国际采购理论与实务习题与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:322

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出版时间:2009-3

价格:33.80元

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isbn号码:9787504730213

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• 国际采购
• 采购管理
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• 供应链管理
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《全球供应链管理：策略、实践与挑战》 内容简介： 在日益互联互通的全球经济浪潮中，企业生存与发展的核心竞争力已不再仅仅局限于内部生产效率或营销能力，而是深深地植根于其构建和维护的高效、稳健且富有弹性的全球供应链。本书《全球供应链管理：策略、实践与挑战》旨在为读者提供一个全面、深入的视角，剖析现代企业如何在全球范围内整合资源、优化流程、应对风险，最终实现可持续的竞争优势。我们将跳脱出单一环节的孤立审视，聚焦于整个供应链网络的动态协同与战略演进。 本书首先从理论层面构建全球供应链管理的宏观框架。我们将探讨供应链管理的基本原理，包括其战略意义、核心目标以及在不同行业和商业模式下的独特性。深入分析诸如“精益生产”、“丰田生产方式”、“看板管理”等经典供应链管理理念的演变，并重点阐述在数字化、智能化时代下，大数据、人工智能、物联网等新技术如何重塑供应链的运作模式。我们还将讨论全球化背景下供应链的复杂性，包括跨国采购、国际物流、多文化协同、不同国家和地区的法律法规差异等，以及这些因素如何影响供应链的设计与执行。 在策略层面，本书将详细阐述企业如何制定并实施有效的全球供应链战略。我们将从战略定位开始，分析企业应如何根据其整体业务目标来规划其供应链网络。这包括关于“构建-拥有-运营”（Build-Own-Operate）、“外包”（Outsourcing）、“伙伴关系”（Partnership）等多种供应链模式的选择与权衡。书中将深入探讨如何通过战略性的供应商选择与关系管理来降低成本、提升质量并确保供应的稳定性。特别关注在当前地缘政治不确定性增加的背景下，如何通过“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）等策略来增强供应链的韧性与灵活性，以及如何构建多源供应策略，以应对潜在的供应中断风险。 在实践层面，本书将聚焦于全球供应链管理的具体操作与关键环节。我们将详尽分析从需求预测、库存管理、采购执行到生产计划、仓储物流、分销配送等各个环节的优化方法。在需求预测方面，我们将介绍先进的统计模型和机器学习算法，以及如何整合市场情报和消费者行为数据，实现更精准的预测。在库存管理方面，本书将深入探讨“准时制生产”（Just-In-Time）、“经济订货批量”（Economic Order Quantity）、“安全库存”等概念，并结合现代技术，如RFID和自动化仓库系统，来实现库存的实时监控与优化。 物流与运输是全球供应链的生命线。本书将全面解析国际物流的挑战与机遇，包括海运、空运、陆运的特点与选择，国际贸易术语（如Incoterms）的应用，以及如何通过优化运输路线、选择合适的运输方式、整合多式联运来降低运输成本、缩短交货周期。此外，我们还将探讨现代仓储管理技术，如自动化立体仓库（AS/RS）、仓库管理系统（WMS），以及如何通过科学的布局与操作流程来提高仓储效率。 在采购方面，本书将不仅仅停留在传统的议价与合同管理，而是强调战略性采购的重要性。我们将探讨如何进行供应商的尽职调查，包括对其财务状况、生产能力、质量管理体系、社会责任和环境绩效的评估。本书还将深入研究“总拥有成本”（Total Cost of Ownership）的概念，引导读者从长远视角来评估采购决策，而不仅仅是关注眼前的价格。我们将讨论如何通过建立长期战略合作伙伴关系，共同进行产品研发和流程改进，实现价值共创。 面对日益复杂的全球商业环境，风险管理已成为全球供应链管理不可或缺的一部分。本书将系统性地阐述供应链面临的各类风险，包括供应中断风险（如自然灾害、政治动荡、供应商破产）、质量风险（如产品缺陷、假冒伪劣）、财务风险（如汇率波动、信用风险）、合规风险（如贸易壁垒、环保法规）以及信息安全风险。我们将介绍各种风险识别、评估、应对和缓解的工具与方法，例如风险矩阵分析、情景规划、应急预案的制定，以及如何通过建立冗余备份、进行保险覆盖、多元化供应源等方式来增强供应链的韧性。 可持续发展与企业社会责任（CSR）已成为全球供应链管理的核心议题。本书将探讨如何将可持续发展的理念融入供应链的各个环节，包括绿色采购、环境友好的生产工艺、节能减排的物流配送，以及如何建立透明、可追溯的供应链，以满足消费者对产品来源和生产过程的日益增长的关注。我们将分析企业如何通过履行社会责任，例如保障工人权益、遵守当地法律法规、支持社区发展，来提升品牌声誉，增强客户忠诚度。 此外，本书还将重点关注数字化转型对全球供应链管理带来的革命性影响。我们将探讨电子商务、数字孪生、区块链技术、人工智能驱动的预测性维护和自动化决策等如何赋能供应链，实现端到端的可见性、更高的运营效率和更快的响应速度。例如，区块链技术在确保供应链透明度和可追溯性方面的潜力，以及AI在优化库存水平、预测交货时间、识别潜在瓶颈方面的应用。 本书的编写风格力求严谨而不失可读性，理论讲解与实际案例相结合，旨在为读者提供一个既有深度又有广度的学习体验。我们鼓励读者在学习过程中，结合自身的企业实际情况，思考如何将本书所介绍的理念、策略与工具应用到实践中，从而构建一个更具竞争力、更具韧性、更可持续发展的全球供应链。 《全球供应链管理：策略、实践与挑战》适合于企业高层管理者、供应链管理专业人士、采购人员、物流专员，以及对此领域感兴趣的学生和研究者。本书将帮助读者提升战略思维能力，掌握前沿的管理工具与方法，并在复杂多变的全球环境中，成功应对挑战，把握机遇，最终推动企业实现卓越的供应链绩效。

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这本书的专业深度足以让经验丰富的老手都能从中寻得新的启发点。我尤其关注了它对“道德采购与供应链社会责任（CSR）”这部分的论述。在当前全球对供应链透明度和人权保障要求日益提高的大环境下，这本书没有将其视为一个简单的合规问题，而是上升到了企业长期价值塑造的高度。书中详细分析了 SA8000 等国际标准背后的逻辑，并提供了实用的尽职调查清单，帮助采购人员识别和规避在劳工标准、环境保护等方面的潜在合规风险。这种对商业伦理和国际声誉风险的关注，体现了作者深厚的行业洞察力。读完这部分，我感觉自己对“负责任的采购”有了更深刻的理解，认识到价格优势绝不能以牺牲企业社会责任为代价。这本书的价值，正在于它能将合规要求转化为战略优势。

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这本书的阅读体验与其说是在学习，不如说像是在进行一场高级的商业模拟演练。它最让我感到惊喜的是其对“采购谈判策略”这一块的深度挖掘。作者没有停留在“知己知彼”这类泛泛而谈的原则上，而是深入到了具体的谈判场景模拟中，比如如何处理供应商的价格异议、如何评估长期合作关系下的隐性成本，甚至连不同文化背景下谈判风格的差异都做了深入的剖析。我记得有一章专门讨论了在资源短缺时期如何维护关键供应商关系的策略，提出的“弹性合同”概念非常具有前瞻性，要求采购方在价格锁定之余，也需要对供应商的产能波动预留出一定的缓冲空间。这种将宏观经济形势与微观采购决策相结合的视角，极大地拓宽了我的思路。唯一的遗憾是，书中对新兴市场，特别是“一带一路”沿线国家采购环境的特殊性讨论稍显不足，这方面的案例和法律风险提示如果能再丰富一些，对当前业务的指导意义会更强。

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这本书的封面设计简洁大气，色调沉稳，很符合它所承载的专业内容。初翻阅时，我立刻被它严谨的结构和清晰的逻辑吸引住了。特别是关于国际贸易术语（Incoterms）的解读部分，作者显然下了很大功夫，不仅逐条细致阐述了各项条款的含义、风险转移点和费用划分，还结合了最新的修订版本进行了对比分析，这对于我们这些在实际操作中经常需要引用这些术语的从业者来说，无疑是一份宝贵的参考资料。它不像很多教科书那样堆砌理论，而是非常注重实操性，每一个理论点后面似乎都能看到真实案例的影子在晃动。比如在讲解信用证（L/C）操作流程时，书中通过一个复杂的跨国交易场景，将单据的流转、审单的要点，以及可能出现的议付风险，描绘得淋漓尽致。我个人觉得，如果能再增加一些关于数字化贸易单据，比如电子提单（eBL）应用的最新进展和实践难点，那就更加完美了。整体而言，这本书的专业深度是毋庸置疑的，是案头常备的工具书类型。

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坦白说，我一开始对市面上众多采购类书籍有些审美疲劳，总感觉它们要么过于理论化，要么就是停留在初级采购的基础知识层面。然而，这本书一上手就展现出了它不同凡<bos> 的“硬核”气质。它没有回避那些让采购专业人士头疼的难题，比如反倾销税的计算、原产地规则的复杂认定，以及国际货物运输保险中的“一切险”与“战争险”的具体界定。书中对这些复杂环节的处理方式是教科书级别的严谨，每一个公式和法律条文的引用都标注得清清楚楚。特别是关于外汇风险对采购成本的影响分析，图表清晰直观地展示了不同对冲工具（如远期合约、期权）的适用场景和优劣势。这种对细节的痴迷和对精准度的追求，使得这本书完全可以作为国际采购部门的内部培训手册使用。它迫使读者跳出简单的“比价采购”思维，转向以“总体拥有成本”（TCO）为核心的战略规划层面。

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这本书的行文风格极为务实，几乎没有一句废话，直击采购流程中的痛点。我个人最欣赏它在“供应商绩效管理（SPM）”这部分的处理方式。它没有简单地罗列KPI指标，而是构建了一个多维度的评估框架，涵盖了质量、交付、成本、服务甚至可持续性这五个维度，并且为每个维度提供了量化和定性的评估工具模板。通过书中提供的具体案例，我们能清晰地看到一个表现不佳的供应商是如何一步步被识别、辅导、乃至最终淘汰的整个过程。这种“流程化管理”的思想贯穿始终，让原本模糊的“管理”变得可衡量、可执行。如果说有什么可以改进的地方，或许是增加一些关于“数字化采购平台”集成与数据分析的章节。毕竟在工业4.0的背景下，如何利用大数据优化寻源决策，是未来采购人员必须掌握的技能，这方面的理论探讨目前略显单薄。

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