In this bestselling classic of financial management, G. Bennett Stewart, III, raises and answers these provocative questions:Do dividends matter?Are earnings per share really accurate measures of corporate performance?What is the engine that really drives share prices?More than that, Stewart lays the foundation for EVAr, the financial management and incentive system now in place at nearly 300 companies around the world, and which is rapidly becoming the global standard for corporate governance.Managers, confused about what investors really want, often find it difficult to reach informed decisions regarding business strategy, acquisitions and divestitures, financial structure, dividend policy, and executive compensation. But now an EVAr -based revolution is providing a practical framework that managers can use to build a premium-valued company. At the forefront of this revolution is the consulting firm of Stern Stewart & Co., of which G. Bennett Stewart, III, author of The Quest for Value, is senior partner and cofounder.The Quest for Value is written for senior management, key operating people, and planning and financial staff. This bible of financial management will assist managers in goal setting, resource allocation, strategy development, valuation of acquisitions, financial policy setting, incentive compensation planning, and building shareholder value.The Quest for Value cuts sharply through the myths that to this day misinform corporate strategists in their pursuit of shareholder value. Laying waste to inaccurate yet widely used methods of performance, Stewart demonstrates how the Stern Stewart EVAr approach not only creates greater shareholder value but also provides a powerful framework for the broadest range of corporate decision making.
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读完这本书的中后部分后,我不得不承认,作者对人类行为动机的剖析达到了令人心惊的深度。他似乎能穿透表象,直击驱动决策的那些最深层、最原始的心理机制。不同于市面上流行的那些乐观主义论调,这本书提供了一种更为清醒、甚至略带悲观的视角来看待我们在追求目标过程中的局限性与盲点。这种洞察力,不是通过简单地观察得来,而是通过对历史数据和复杂系统的长期分析沉淀下来的智慧。每当我准备下一个重要决策时,这本书中的某些警示性的段落总会不期而至地浮现在脑海中,像一个冷静的旁观者,提醒我留意那些常常被忽略的风险因子。这种“预见性”的价值,远超出了书本本身的定价。
评分这本书的封面设计简直是视觉上的盛宴,那种深邃的蓝色调配上烫金的书名,让我在书店里一眼就被它吸引住了。拿到手里的时候,那种沉甸甸的质感,就让人觉得这不是一本普通的快餐读物,而是蕴含着重量级思想的著作。装帧的精致程度,足以让它成为书架上的一件艺术品。我花了很长时间才舍得翻开它,生怕弄坏了那完美的边缘。第一印象是,作者在出版流程的每一个细节上都倾注了极大的心血,这通常预示着内容本身也会是经过精心打磨的。我带着一种朝圣般的心情,期待着它能带给我一场知识上的洗礼,那种触觉上的愉悦感,已经为接下来的阅读体验定下了非常高的基调。光是抱着它,就感觉自己已经站在了某个更高的认知维度上,准备去探索那些深藏的智慧。
评分这本书的行文风格,老实说,初读起来有些令人措手不及。它不像那些通俗易懂的大众读物那样,上来就用鲜活的例子拉你入戏,反而更像是在铺设一张极其精密的哲学地图。句子结构复杂,常常需要反复朗读才能捕捉到其中微妙的逻辑转折。作者似乎不太在意读者的“舒适度”,而是执着于表达其内在体系的严密性。我花了整整一个下午,才啃完了前三章,感觉像是在攀登一座知识上的珠穆朗玛峰,每上升一层都需要极大的专注力和毅力。它要求你不仅仅是“阅读”,更是“解构”和“重组”。这种阅读的挑战性,反而激发了我内心深处的征服欲,让我忍不住想去深挖,看看这层层迷雾之下究竟隐藏着怎样精妙的理论架构。
评分这本书的结尾处理,出乎我的意料,它没有像许多成功学书籍那样给出一个大团圆式的总结或一个明确的“行动清单”。相反,它以一种近乎开放式的哲学追问结束了全文,将最终的整合与实践的重任完全交还给了读者。这让我感到既有些许失落,因为我渴望一个更清晰的收尾,但细想之下,又觉得这才是对读者最大的尊重。作者似乎在说:我已经为你打开了门,提供了所有必要的工具和视野,但如何走出去,如何在你自己的世界里应用这些洞察,那将是你个人的“探索”——换言之,这本书提供的是一副精密的手绘地图,而不是直接把你送到目的地的交通工具。它是一次思想的邀请函,而非最终的答案书。
评分与我近期读过的几本商业管理类的书籍相比,这本书在叙事手法上显得尤为克制和内敛。它没有频繁地穿插那些引人注目的案例研究或者鼓舞人心的个人故事,反而更多的是对概念的纯粹探讨和理论的推演。这使得阅读过程少了一些情绪上的波动,多了一些纯粹智力上的交锋。我尤其欣赏作者在构建其核心论点时所展现出的那种近乎偏执的逻辑一致性,仿佛所有的论据都像齿轮一样精确咬合,不留一丝缝隙。对于那些寻求快速解决方案的人来说,这本书可能会显得有些“沉闷”或“晦涩”,但对于沉迷于探究事物本质的思考者而言,这种扎实的理论基础恰恰是它最大的魅力所在。它不提供捷径,只提供通往理解的坚实阶梯。
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