建筑工程管理微机软件及应用 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:163 页

译者:

出版时间:1996年01月

价格:8.2

装帧:平装

isbn号码:9787112028207

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程管理
• 微机软件
• 应用
• 工程管理
• 建筑工程
• 计算机应用
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• 软件操作

智慧工地，精益筑造：现代建筑工程项目管理实践 在日新月异的建筑行业浪潮中，传统的手工管理模式早已难以满足日益增长的项目复杂性、精细化管理需求以及对效率和质量的极致追求。一部现代建筑工程项目管理实践的史诗，正以科技为笔，以数据为墨，书写着智慧工地的新篇章。本书，《智慧工地，精益筑造：现代建筑工程项目管理实践》，便是献给所有投身于建筑事业的探索者、实践者和管理者们的一份厚重礼物，它旨在全面、深入地剖析当前建筑工程项目管理的前沿理念、先进技术与实操方法，引领读者跨越技术鸿沟，抵达精益化管理的彼岸。 本书的内容绝非空泛的理论堆砌，而是根植于一线项目管理的真实土壤，凝聚了众多优秀项目实践的精华。我们不探讨任何具体的、与“建筑工程管理微机软件及应用”这一特定书籍内容相关的细节，而是将视角聚焦于更宏观、更具前瞻性的管理体系构建和技术应用。从项目启动之初的精细策划，到施工过程中的实时管控，再到项目收尾的全面交付，本书将为读者构建一个全生命周期的、一体化的项目管理框架。 第一部分：精益管理的基石——数字化转型与战略思维 在数字化浪潮席卷全球的今天，建筑行业亦迎来深刻的变革。本部分将首先阐述建筑工程项目管理数字化的战略意义，探讨为何拥抱数字化转型是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的必然选择。我们将深入分析传统管理模式的痛点，以及数字化工具和平台如何成为解决这些痛点的关键。 战略层面： 探讨企业如何制定数字化转型战略，明确目标，规划路径。我们将分析成功的数字化转型案例，从中提炼可复制的经验。 组织层面： 讨论如何构建适应数字化管理的组织架构和团队文化。这包括人才培养、技能提升、跨部门协作机制的建立，以及如何打破信息孤岛，实现数据互联互通。 理念层面： 重点介绍“精益管理”的核心思想在建筑工程项目管理中的应用。精益管理强调消除浪费、提升价值，我们将从价值流分析、持续改进等角度，讲解如何在项目设计、采购、施工、验收等各个环节落地精益理念。 风险管控： 深入解析数字化技术如何赋能项目风险预警和管控。从数据分析、模型预测到应急响应，我们将探讨如何构建一个更加主动、高效的风险管理体系。 第二部分：智慧化协同——信息技术赋能项目全过程 信息技术的飞速发展为建筑工程项目管理带来了前所未有的机遇。本部分将聚焦于各类先进信息技术在项目管理中的实际应用，从宏观的BIM技术到微观的物联网传感器，全方位展示科技如何渗透到项目的每一个角落。 BIM（建筑信息模型）的深化应用： 我们将不仅仅停留在BIM的三维可视化层面，而是深入探讨BIM在项目全生命周期中的价值。这包括： 设计阶段： 基于BIM的协同设计、碰撞检测、可视化审图，大幅提高设计质量和效率。 施工阶段： BIM与施工模拟、进度管理、资源调配、现场指导相结合，实现可视化施工交底，减少返工，优化施工流程。 运维阶段： BIM模型如何作为数字孪生，为设施管理、设备维护、资产追踪提供强有力的数据支撑。 物联网（IoT）与传感器技术： 探讨如何利用各种传感器（如环境监测、结构健康监测、人员定位、设备状态监测等）实时采集现场数据，并将数据上传至云端平台。我们将分析这些数据如何被用于： 施工现场环境监测： 如温度、湿度、粉尘、噪音、有害气体等，保障施工安全和环境合规。 结构安全监控： 对关键结构部位进行实时应力、变形监测，及时发现潜在风险。 人员与设备管理： 实现人员定位、工时统计、设备运行状态监控，优化资源配置，提高劳动生产率。 云计算与大数据分析： 介绍云计算平台如何为项目管理提供强大的数据存储、计算和分析能力。我们将重点关注： 项目数据集成与共享： 打破信息孤岛，实现设计、施工、合同、财务、人力资源等各环节数据的统一管理和共享。 大数据分析与决策支持： 利用大数据分析工具，对历史项目数据、实时采集数据进行挖掘，发现规律，预测趋势，为管理者提供科学的决策依据。例如，通过对施工进度、资源消耗、质量检查等数据的分析，提前识别潜在的进度延误或质量问题。 可视化报表与仪表盘： 将复杂的项目数据转化为直观易懂的图表和仪表盘，帮助管理者快速了解项目整体状况，及时掌握关键绩效指标（KPI）。 移动互联网与APP应用： 探讨移动端应用如何成为现场管理的重要工具。从施工日志填报、质量检查、安全巡检到进度汇报，移动APP的应用极大地提升了现场信息采集的便捷性和及时性。 第三部分：精细化管控——项目各环节的智慧实践 在本部分，我们将深入到项目管理的具体环节，探讨如何运用先进的理念和技术实现精细化管控，从而提升项目整体效益。 工程项目策划与招投标阶段： 可视化投标与成本分析： 如何利用BIM模型进行投标报价、工程量计算和成本预估，提升投标的准确性和竞争力。 合同风险管理： 探讨如何通过信息系统对合同条款进行管理、跟踪，规避合同风险。 施工进度与质量管理： 基于BIM的进度模拟与优化： 利用BIM技术进行施工进度模拟（4D BIM），优化施工方案，识别潜在的冲突点。 精细化质量控制： 介绍如何通过数字化手段进行质量检查、缺陷记录、整改跟踪，建立质量追溯体系。如，利用移动端APP进行现场拍照、视频记录，并与BIM模型关联，实现质量问题的可视化管理。 施工日志与数据采集： 强调规范化、系统化的施工日志填报，以及如何通过传感器和移动端实时采集关键施工数据。 工程造价与成本控制： 数字化算量与计量： 利用BIM技术和专业软件进行精确的工程量计算，减少人工误差。 实时成本监控： 建立与施工进度、资源消耗联动成本核算系统，实现对项目成本的实时监控和预警。 变更管理与索赔： 规范化、电子化的变更管理流程，确保所有变更得到及时审批和记录，并为索赔提供有力依据。 安全生产与环境管理： 智慧安全管理平台： 探讨如何构建集人员安全管理、设备安全管理、危险源监控、应急救援联动于一体的智慧安全管理平台。 环境监测与合规： 利用传感器实时监测施工现场的环境参数，确保符合环保法规要求。 应急响应与预案： 结合大数据分析和信息系统，建立快速有效的应急响应机制。 项目收尾与交付： 电子竣工资料管理： 建立标准化、电子化的竣工资料管理系统，方便存档、查阅和移交。 资产移交与运维对接： 利用BIM模型和运维管理系统，实现高效的资产移交，为后续的设施管理奠定基础。 第四部分：面向未来的展望——可持续发展与技术创新 本部分将超越当前的项目管理实践，着眼于未来建筑工程行业的发展趋势，探讨如何通过持续的技术创新和管理理念的迭代，实现建筑工程项目的可持续发展。 绿色建筑与低碳施工： 探讨如何将绿色建筑理念融入项目管理全过程，从材料选择、能源利用到废弃物处理，最大程度地降低项目对环境的影响。 智能化施工与机器人应用： 展望未来施工现场的智能化发展，如自动化设备、施工机器人、无人机等在施工中的应用，以及它们如何与项目管理系统无缝对接。 敏捷管理与数字化生态系统： 探讨敏捷管理方法在建筑工程项目管理中的可行性，以及如何构建一个开放、协作的数字化生态系统，连接业主、设计、施工、材料供应商、设备租赁方等所有参与者。 数据价值的深度挖掘： 强调持续对项目数据进行深度挖掘和分析，不仅用于项目本身的优化，更可以积累行业经验，推动整个行业的进步。 人才培养与终身学习： 强调在快速发展的技术环境下，持续学习和提升技能的重要性，以及如何培养具备数字化素养的复合型项目管理人才。 本书的最终目标，是帮助读者建立起一套系统、全面、高效的现代建筑工程项目管理思维和实践体系。我们坚信，通过对先进理念的深入理解和对前沿技术的有效运用，每一位项目管理者都能够驾驭复杂的工程项目，实现质量、效率、成本、安全和环保的协同统一，最终筑就更加智慧、更加美好的建筑未来。本书并非对任何特定软件应用的介绍，而是聚焦于管理方法、技术理念和实践路径，旨在为读者提供一个广阔的视野和坚实的理论基础，使其能够灵活运用各种工具和技术，应对挑战，抓住机遇，成为引领行业发展的智慧型管理者。

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这本书的封面设计得非常朴素，那种常见的平装本样式，一看就是面向实务操作者的教材或者参考书。我翻开目录，发现它涵盖了从项目启动到竣工验收的全流程管理知识，但更侧重于如何利用当时的微机软件工具来辅助这些流程。内容组织上，似乎是按照施工管理的不同阶段来划分章节的，比如进度计划的编制、成本控制的实时监控、质量信息的收集与分析等。我尤其注意到其中有大量关于早期项目管理软件界面的截图和操作步骤的详细描述，这对于当时刚接触计算机辅助管理的工程师来说，无疑是一本及时的“说明书”。不过，对于现在已经习惯了云端协同和BIM技术的新一代建筑人来说，书中的某些软件平台可能已经显得有些年代感了。尽管如此，它所传达的“用信息化手段提升管理效率”的核心理念，在任何时代都是适用的。它不是一本纯理论的教科书，更像是一本手把手的操作指南，力求让读者能立刻上手，将学到的知识转化为生产力。阅读过程中，我能感受到作者在讲解复杂管理流程时，是如何努力用最直观的方式去解释软件逻辑的，这点值得肯定。

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这本书给我的第一印象是“干货满满，但略显陈旧”。从内容深度来看，它确实深入探讨了建筑工程管理中的几个关键痛点，比如材料的采购审批流转、合同条款的变更记录归档，以及人力资源的动态调配等。作者没有停留在宏观的理论层面，而是非常具体地描述了在特定软件环境下，工程师需要点击哪些菜单、填写哪些数据才能完成一项任务。这种细致入微的描述，在那个信息技术尚未完全普及的年代，价值是无可估量的。然而，随着软件界面和操作系统的迭代，书中展示的那些DOS或早期Windows界面的软件操作截图，现在看起来确实有点让人出戏。我尝试将书中的某些管理思路映射到我们目前使用的现代化ERP系统上，发现其底层逻辑很多是相通的，比如数据集中化、流程电子化。这说明这本书的价值在于构建了一个基础的管理框架，而不是某个特定软件的广告词。它更像是一块基石，告诉我们过去的人是如何尝试用技术解决实际问题的，这对于理解行业演进历史很有帮助。

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当我阅读到关于工程造价和招投标模块时，这本书的厚重感更加凸显了。它不仅仅是教你如何操作软件，更是在潜移默化中灌输一种“流程化思维”。它要求读者在进行任何操作之前，必须先在脑海中构建出一个清晰的、标准化的工作流。例如，在计算工程变更成本时，书里明确规定了必须先经过技术确认、再经甲方签证、最后由财务复核这三个步骤，而软件的作用就是将这三个步骤以电子化的形式固化下来，缺一不可。这种对流程规范的坚持，体现了作者对工程管理严谨性的不妥协态度。虽然现在市面上有更智能的造价软件，可以自动匹配定额和取费标准，但这本书强调的“输入正确的数据才能得到正确的结论”这一基本原则，是任何高级算法都无法替代的。它让我意识到，技术是工具，而真正的管理智慧，在于对业务流程的深刻理解和规范化设计，这一点无论何时何地都适用。

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这本书的行文风格非常严谨，带着一种老派技术书籍特有的“不苟言笑”。每一个章节的开头都会先定义清楚要讨论的管理目标和面临的挑战，然后才引入微机软件作为解决方案。我个人觉得，这本书最成功的地方在于它成功地架设了一座桥梁：一端是传统的、依赖纸质文档和手工计算的工程管理模式，另一端是刚刚兴起的、基于数据和算法的自动化管理模式。作者的笔触非常务实，尤其在处理数据一致性和多用户协作的章节时，展现了很强的逻辑思辨能力。比如，它会详细讨论在多人同时修改项目进度数据时，如何通过软件设置权限来避免“数据冲突”，这种细节的把控，在当时是非常前沿的管理思想。虽然现在看来，这些冲突在现代分布式系统中已经有更成熟的解决方案，但书中对于“信息孤岛”的批判和“数据集成”的渴望，是贯穿始终的主题，这一点我深表赞同。它确实是那个特定时代背景下，对工程信息化努力探索的一份珍贵记录。

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从装帧和印刷质量上看，这本平装书的耐用性一般，书页纸张偏薄，字体排版也略显拥挤，可能更适合在图书馆或办公室里被小心翼翼地翻阅，而不是像一本工具书那样经常被带到工地现场“摸爬滚打”。不过，抛开物理属性不谈，这本书的学术价值主要体现在其对“软件应用经验的系统化总结”上。它不像纯理论著作那样高高在上，也不像软件厂商的宣传手册那样浮夸。它更像是一份经验丰富的项目经理与初学者之间的“对话录”，用一种非常接地气的方式，把复杂的微机操作与实际的工程难题绑定在一起。我特别喜欢其中穿插的“常见问题与解答”部分，这些小插曲往往能暴露出版时技术普及的瓶颈，比如网络连接不稳定、数据备份困难等，这些现在看来微不足道的问题，在当时却是实实在在的“管理障碍”。总的来说，这是一部具有时代烙印的实战手册，它见证了中国建筑业从手写时代向数字化时代过渡的重要一步。

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