具体描述
《EVA业绩考核理论与实务》对EVA的概念框架进行了系统介绍，对新会计准则下EVA的调整事项和调整方法、如何建立基于EVA的业绩评价体系、薪酬激励体系和企业财务战略以及我国企业建立EVA业绩考核体系的对策等进行了全面阐述，为企业建立EVA业绩评价体系提供了一个较为完整的解决方案，具有很强的实用性和可操作性。
《EVA业绩考核理论与实务》内容共分9章，主要包括EVA的概念框架、新会计准则下EVA的会计调整、EVA的功能和评价、EVA与平衡计分卡、我国业绩评价现状与问题分析、建立基于EVA的业绩评价体系、薪酬激励体系和企业财务战略、我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议等。《EVA业绩考核理论与实务》不仅可以作为业绩评价工作人员业绩考核的实用指南，也可以作为高等院校人力资源管理专业、财务会计专业教学的参考用书，同时还可以作为企业进行EVA培训的教材。
作者简介
目录信息
读后感
摘要： 根据CIMA的调查报告，国务院国资委正在考虑在接下来的三年合同期限内提高EVA在绩效考评体系中的比重，并提高资本成本。 从技术层面上来看，国资委现有的EVA体系并没有完全替代利润，非主营收入只扣除50%，EVA对高管薪酬的影响还十分有限。 中国国有企业绩效考核正在...
评分摘要： 根据CIMA的调查报告，国务院国资委正在考虑在接下来的三年合同期限内提高EVA在绩效考评体系中的比重，并提高资本成本。 从技术层面上来看，国资委现有的EVA体系并没有完全替代利润，非主营收入只扣除50%，EVA对高管薪酬的影响还十分有限。 中国国有企业绩效考核正在...
评分摘要： 根据CIMA的调查报告，国务院国资委正在考虑在接下来的三年合同期限内提高EVA在绩效考评体系中的比重，并提高资本成本。 从技术层面上来看，国资委现有的EVA体系并没有完全替代利润，非主营收入只扣除50%，EVA对高管薪酬的影响还十分有限。 中国国有企业绩效考核正在...
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评分摘要： 根据CIMA的调查报告，国务院国资委正在考虑在接下来的三年合同期限内提高EVA在绩效考评体系中的比重，并提高资本成本。 从技术层面上来看，国资委现有的EVA体系并没有完全替代利润，非主营收入只扣除50%，EVA对高管薪酬的影响还十分有限。 中国国有企业绩效考核正在...
用户评价
翻开内页，扑面而来的是一种**数据驱动的冷静叙事风格**。我注意到，章节间的过渡非常平滑，似乎每一步逻辑的推演都经过了反复的打磨，几乎没有跳跃感。这种叙事方式让我联想到早期的经济学教科书，那种对定义、假设、模型、推论的步步为营。我尤其留意到，书中对“预期设定”和“反馈回路”的论述篇幅似乎占了相当大的比重。这暗示着作者可能并不满足于传统的“年终审判式”评估，而是倾向于一种**持续改进和动态调整**的管理哲学。如果我的猜测没错，那么书中一定会深入探讨如何设计一个高效的、低摩擦的沟通机制，确保评估过程本身成为一种赋能而非惩罚的工具。例如，关于“偏差修正”的部分，是否提供了具体的对话脚本或引导技术，帮助管理者在敏感的绩效反馈环节保持专业和建设性？此外，从排版上看，大量使用了粗体强调和图示化的流程箭头，这再次印证了其对**流程化、标准化操作**的偏好。对于我们这些常年在一线与各种“人情世故”和“标准不一”作斗争的管理者而言，这种极力追求客观和一致性的努力本身，就是一种极大的安慰和指引。我更看重的是，它能否帮助我们构建起一种**“去个人化”的评估文化**，让评估围绕着“目标”而非“个人好恶”展开。
评分这本赫然摆在我桌上的著作，厚实得让人有些敬畏。从封面设计上看，它似乎在试图用一种非常严谨的、近乎学术论文的姿态，向读者展示其内容的深度。我首先被它封面上那些密密麻麻的、仿佛精心排布的图标所吸引，它们并非寻常的装饰，而是某种抽象化的信息流或流程图的简化表达，这无疑为全书定下了一种**高度结构化、方法论驱动**的基调。我猜想，作者一定花费了大量心力去构建一个逻辑自洽的分析框架，可能涉及复杂的绩效指标体系的搭建，以及如何在组织层面上实现这些指标的有效落地和监控。阅读这类书籍的乐趣，往往在于跟随作者的思路，一步步拆解那些看似混沌的管理难题，直至它们被清晰地归类、量化并赋予操作指南。我期待书中能有大量关于**定性数据向定量转化的具体案例**，比如，如何评估那些难以量化的“软技能”在年度评估中的权重，以及面对跨部门协作产生的模糊责任区时，评估标准应如何平衡公平性与激励性。如果书中能提供一套可供直接套用的模型模板，那无疑是对实操人员极大的福音，毕竟在实际工作中，我们最需要的往往是那种拿来就能用的“工具箱”，而不是空泛的哲学探讨。这本书散发出的那种沉稳的气息，让人相信它不是一本浮于表面的管理畅销书，而更像是某种**企业管理工具箱里的“核心算法”说明书**，需要耐心细读，才能体会其精妙之处。
评分这本书的阅读体验，似乎注定是一场**严谨的“解构与重塑”之旅**。它的文字风格中带着一种近乎**“工程师式的严谨”**，拒绝模糊和模棱两可。我留意到，书中对“公平性”的探讨似乎并未止步于表面，而是深入到评估者认知偏差的心理学层面。这表明，作者深知绩效考核的成功，最终取决于**“人”如何执行“制度”**。因此，我强烈期待看到关于**评估者培训和校准会议（Calibration Meeting）**的详尽指导。这些会议正是将分散的、主观的评估意见统一到组织标准之上的关键环节。如果书中能提供一套标准化的校准流程，包括如何识别和量化“过于宽容”或“过于严苛”的评估者倾向，这将是无价的。这本书给我的印象是，它试图提供一套**“反脆弱”**的评估框架，能够承受市场波动、组织变革和人员流动带来的冲击。它不提供速效的“鸡血”，而是提供一套可以长期依赖的、关于“如何科学衡量贡献”的**底层操作系统**。阅读它，更像是在学习一种新的“管理语言”，一种要求精确度极高的沟通方式。
评分从整体的气场来看，这本书给我的感觉是**“体系化、宏大叙事”**。它不像那些只关注某一个管理工具（比如OKR或平衡计分卡）的专著，而是像在构建一个**全景式的绩效生态系统**。我注意到目录中似乎涉及到了人力资源信息系统（HRIS）与绩效数据的集成问题，这立刻将评估的讨论从“纸面”拉到了“技术实现”的层面。这正是当前许多企业面临的痛点：理论上很完美，但数据流转和系统支持跟不上。如果书中能提供一些关于**如何选择和配置评估软件的技术考量**，或者至少点明数据治理在绩效管理中的关键性作用，那么它的实用价值将大大提升。这种从战略目标到技术执行的无缝衔接，显示了作者对现代企业运营的深刻理解。我尤其关注它对“**不称职员工的甄别与发展路径**”的处理方式，因为这往往是评估体系中最考验人性与制度刚性的环节。一个真正成熟的理论，必须能优雅地处理极端情况，而非仅仅服务于平庸的多数。这本书的厚度暗示着，它可能囊括了所有这些细微但至关重要的角落。
评分这本书的装帧和整体设计风格，透露出一种**复古而又坚守传统的工业美学**。它的纸张厚实，墨迹浓重，给人一种“老派但可靠”的信赖感。我在快速浏览目录时，发现其中有关于“历史上的绩效管理演变”的概述，这让我对作者的知识广度感到好奇。显然，作者并非仅仅关注当下的最新风潮，而是试图将现代绩效管理的实践建立在**深厚的管理理论基石**之上。这种对历史脉络的梳理，往往能帮助我们辨识出那些被反复提及、却又常常被误解的核心概念。我期待书中能对“目标-动机-回报”这三要素之间的复杂交互作用进行深刻剖析，特别是当组织目标发生剧烈变化时，如何迅速重塑员工的内在动机，而不是简单地修改KPI数字。这本书的文字密度似乎很高，充满了**精确的术语和专业的术语定义**，这表明它可能更适合那些已经具备一定管理经验，正在寻求**理论深度和方法论精炼**的专业人士。它似乎在无声地邀请读者进行一次深入的“内省”——审视我们现有的评估体系，其背后的哲学基础是否已经过时，是否还需要引入更具前瞻性的、面向未来的激励机制。
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