具体描述
《建筑工程项目经理实用手册》根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。《建筑工程项目经理实用手册》共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。
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用户评价
收到《建筑工程项目经理实用手册》这本书，我抱着学习的态度去翻阅，没想到的是，它带来的不仅仅是知识的增长，更是解决实际问题的方法论。这本书的编排非常合理，将复杂的项目管理流程分解成一个个清晰的模块，让我能够循序渐进地学习和掌握。我尤其对书中关于“合同管理”的论述印象深刻。在实际工作中，合同是项目的基础，但合同条款的理解和执行往往充满挑战。这本书详细讲解了各类合同的特点、风险点以及在项目执行过程中的注意事项，包括如何审查合同、如何进行合同变更管理、如何处理合同纠纷等，为我提供了非常有价值的参考。书中对“质量管理”的讲解也让我耳目一新。它不仅仅是停留在对质量标准的介绍，而是深入探讨了质量问题的成因，以及如何通过过程控制、检查检验等手段来预防和解决质量问题，并强调了全员参与质量管理的理念。这对于我提升项目质量，赢得业主信任起到了关键作用。另外，书中关于“安全管理”的篇幅也相当可观。它详细介绍了建筑工程施工中的各种安全风险，以及如何建立和完善安全管理体系，如何进行安全培训、隐患排查和应急处理。这让我更加重视安全生产，并学会了如何更有效地组织和管理安全工作。这本书的语言通俗易懂，行文流畅，没有晦涩难懂的专业术语，即使是非专业人士也能轻松理解。它更像是一本“工具箱”，里面装满了解决项目管理难题的“工具”，让我能够更加自信地面对工作中的挑战。
评分《建筑工程项目经理实用手册》这本书，在我看来，它更像是项目经理的“随身参谋”，无论何时何地，当你遇到困惑时，它总能为你提供一个清晰的思路和切实可行的方案。这本书的结构非常系统化，从项目的策划、组织、执行，到监控和收尾，每一个环节都被细致地拆解和讲解。我特别欣赏书中关于“沟通协调”的章节。在建筑工程项目中，沟通的顺畅与否直接影响着项目的进展和效率。这本书不仅提供了沟通的基本原则和技巧，还结合了大量真实的沟通场景，教我们如何有效地与不同层级、不同部门的人进行沟通，如何处理棘手的问题，如何建立和谐的工作关系。这对于我这样一个需要经常与各方打交道的人来说，具有非常重要的指导意义。书中对“进度控制”的阐述也让我受益匪浅。它不仅介绍了常用的进度控制工具和方法，还强调了如何根据实际情况进行灵活的调整，如何预测潜在的延误，并采取相应的纠正措施。这让我对如何更好地管理项目进度有了更深刻的理解。此外，书中关于“风险应对”的章节，更是为我提供了宝贵的经验。它教我们如何识别项目中可能出现的各种风险，如何评估风险的可能性和影响程度，以及如何制定和执行有效的风险应对策略。这让我能够更加主动地去管理项目风险，而不是被动地承受损失。这本书的语言风格非常朴实，充满了实践经验的智慧，让人读起来感觉非常亲切，就像在听一位经验丰富的前辈传授秘诀。
评分当我拿到《建筑工程项目经理实用手册》这本书时，我把它当作一本普通的工具书来看待。然而，随着阅读的深入，我惊喜地发现，它远不止一本简单的工具书，更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地指导我如何成为一名更优秀的建筑工程项目经理。书中对于“资源管理”的讲解，让我印象深刻。它不仅强调了人力资源、物力资源和财力资源的重要性，还提供了如何进行资源规划、分配和优化的方法。这对于我在有限的资源下，最大化项目效益提供了宝贵的参考。书中对“合同谈判与签订”的详细阐述，也让我受益匪浅。它不仅讲解了合同谈判的基本策略和技巧，还提供了如何在合同中规避风险，保障自身权益的方法。这对于我处理合同相关的事务，减少潜在的法律纠纷起到了关键作用。此外，书中关于“工程变更管理”的章节，更是为我提供了解决实际问题的“金钥匙”。它详细讲解了工程变更的产生原因、审批流程、成本控制以及对进度的影响，并提供了一系列行之有效的管理方法。这让我能够更加科学地处理工程变更，避免不必要的损失。这本书的语言风格非常接地气，没有晦涩难懂的理论，而是充满了实践中的智慧和技巧，让我能够轻松地将其应用到实际工作中。
评分《建筑工程项目经理实用手册》这本书，在我看来，它不仅仅是一本书，更像是我职业生涯中的一位“良师益友”。它以一种非常贴近实践的方式，为我们这些在建筑工程项目一线摸爬滚打的项目经理们，提供了一套系统化的解决方案。我特别欣赏书中关于“团队建设与管理”的论述。它不仅仅是强调了团队的重要性，更深入地探讨了如何建立高绩效团队，如何激励团队成员，如何处理团队冲突，以及如何提升团队的凝聚力和执行力。这对于我管理项目团队，提高工作效率起到了至关重要的作用。书中对“业主关系管理”的讲解也让我受益匪浅。它详细阐述了如何与业主建立信任，如何满足业主的期望，如何有效地进行沟通和汇报，以及如何处理与业主的潜在分歧。这让我能够更加从容地应对与业主的各种互动。此外，书中关于“竣工验收与项目移交”的章节，更是为我提供了宝贵的经验。它详细讲解了竣工验收的各个环节，包括验收标准、验收流程、验收资料的准备以及项目移交过程中的注意事项。这让我能够更加专业地完成项目收尾工作。这本书的语言风格非常生动，充满了实践中的智慧和技巧，读起来就像在与一位经验丰富的老前辈交流，让我豁然开朗。
评分《建筑工程项目经理实用手册》这本书，坦白说，在翻开之前，我并没有抱有太高的期望，毕竟市面上关于项目管理的书籍良莠不齐。然而，当我深入阅读后，我惊喜地发现，这本书的含金量远超我的想象，它更像是一本“宝典”，能够帮助我在实际工作中拨开迷雾，找到方向。书中对于项目全生命周期的各个环节都进行了深入的剖析，从最初的项目立项，到后期的项目收尾，每一个阶段都细致入微，充满了实用的指导意义。我特别喜欢书中关于“成本控制”的章节，它并没有仅仅停留在理论层面，而是提供了多种行之有效的成本核算和控制工具，例如价值工程、成本分解结构等，并且详细讲解了如何在项目实施过程中进行动态的成本监控和优化。这对于我这样一个时刻需要关注项目经济效益的项目经理来说，具有极高的参考价值。书中对“进度管理”的讲解同样令人印象深刻，它不仅介绍了常用的进度计划编制方法，如横道图、网络图等，更重要的是，它强调了如何利用这些工具进行进度的动态跟踪、分析和调整，以及如何应对计划变更和突发情况。这对于确保项目按时交付至关重要。此外，书中关于“风险管理”的章节，更是为我打开了新的视野。它不仅阐述了风险管理的重要性，还提供了详细的风险识别、评估、应对和监控的方法，并结合了大量的实际案例，让我能够更清晰地理解如何主动地去管理项目中的不确定性，而不是被动地应对。这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，而是用最直接、最清晰的语言，将复杂的项目管理知识传达给我们。它就像一位资深的导师，随时准备为我们解答疑惑，指引方向。
评分当我翻开《建筑工程项目经理实用手册》时，我并没有期望它能带来什么颠覆性的理论。然而，当我越读越深，越发觉得这本书的价值非凡，它更像是一本“实践宝典”，将项目管理的核心要义以最直接、最易懂的方式呈现出来。书中对于“成本管理”的讲解，让我印象尤为深刻。它不仅仅是停留在预算的制定，而是深入到成本的核算、控制、分析以及盈亏平衡等各个环节，并提供了一系列实用的工具和方法，例如成本效益分析、挣值管理等，这对于我控制项目成本，提高经济效益有着直接的指导意义。书中对“质量管理”的论述也让我受益匪浅。它详细阐述了质量管理体系的构建、实施和持续改进，以及如何通过质量策划、质量保证和质量控制来确保工程质量。更重要的是，它强调了全员参与质量管理的理念，让我认识到质量是每个人的责任。此外，书中关于“项目收尾”的章节，也为我提供了宝贵的经验。它详细讲解了项目收尾的各个流程，包括竣工验收、资料归档、合同结算、后评估等，并强调了如何处理遗留问题，如何总结经验教训。这让我对如何圆满地结束一个项目有了更清晰的认识。这本书的语言风格非常务实，没有太多虚浮的理论，而是充满了实践中的智慧和技巧，让我能够轻松地将其应用到实际工作中。
评分当我拿到这本《建筑工程项目经理实用手册》时，我怀揣着一丝好奇和些许的期待，毕竟“实用”二字总是能吸引那些在现实战场上摸爬滚打的从业者。读完之后，我不得不说，这本书的确没有辜负“实用”二字，它更像是为我们这些身处复杂多变的建筑工程项目一线的人们，量身打造的一套“作战指南”。书中并没有过多地纠缠于那些晦涩难懂的理论概念，而是直击项目管理的痛点和难点，用一种非常务实、可操作的方式，为我们提供了一系列切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于“沟通管理”和“利益相关者管理”的章节，这在实际的项目管理中至关重要，但很多时候却容易被忽视。作者通过生动的案例分析，深入浅出地阐述了如何建立有效的沟通机制，如何识别和管理不同利益相关者的需求和期望，以及如何化解矛盾、达成共识。这对于我这样经常需要在多方之间协调沟通的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。书中关于“质量管理”的讲解也让我受益匪浅，它不仅仅是强调了质量标准和检验方法，更是从源头上分析了导致质量问题的根本原因，并提供了预防和改进的措施。我尤其注意到书中关于“施工技术管理”的章节，其中详细介绍了各种施工技术在项目中的应用，以及如何进行技术方案的优化和选择。这对于提升项目的技术水平和施工效率有着直接的指导意义。此外，书中还涉及了成本控制、进度管理、合同管理、风险管理等多个维度，内容丰富且条理清晰，为我们提供了一个全面的项目管理框架。这本书的语言风格也很亲切，仿佛一位经验丰富的前辈在循循善诱，娓娓道来，让我能够更容易地理解和吸收其中的内容。
评分《建筑工程项目经理实用手册》这本书，在我阅读过程中，我感受到了一种前所未有的“掌控感”。它不仅仅是罗列知识点，而是将项目管理的每一个环节都串联起来，形成一个有机的整体，让我们能够从全局的角度去理解和把握项目。我尤其欣赏书中关于“沟通策略”的讲解。在复杂的建筑工程项目中，有效的沟通是项目成功的关键。这本书不仅提供了沟通的基本原则和技巧，还深入分析了不同场景下的沟通挑战，并给出了一系列行之有效的应对方案。这对于我这样一个需要频繁与业主、承包商、监理等各方沟通的人来说，无疑是雪中送炭。书中关于“进度控制”的论述也让我大开眼界。它不仅介绍了常用的进度计划编制方法，如甘特图、PERT图等，更重要的是，它强调了如何进行进度的动态监控和风险预警，以及如何制定和实施纠正措施。这让我能够更有效地管理项目进度，避免延误。此外，书中对“风险管理”的详尽阐述，更是为我打开了新的思路。它不仅教我们如何识别项目中可能出现的各种风险，如何评估风险的可能性和影响程度，还提供了丰富的风险应对策略和案例，让我能够更加从容地应对项目中的不确定性。这本书的语言风格非常生动，充满了实践中的经验和智慧，读起来就像在与一位经验丰富的前辈交流，让人茅塞顿开。
评分当我拿到《建筑工程项目经理实用手册》这本书时，我并没有立刻去翻阅。然而，在一次偶然的机会下，我开始阅读它，并且越读越被其中的内容所吸引。这本书为我打开了一个全新的项目管理视角，它不仅仅是理论的讲解，更是实战经验的总结。我尤其对书中关于“法律法规与合同风险”的分析感到茅塞顿开。在建筑工程项目中，法律法规和合同的复杂性常常让人头疼。这本书详细讲解了与项目管理相关的法律法规，以及合同中常见的风险点，并提供了如何规避这些风险的策略。这对于我提高法律意识，降低合同风险起到了关键作用。书中对“供应链管理”的阐述也让我受益匪浅。它详细讲解了如何选择和管理供应商，如何进行采购，以及如何控制供应链的成本和风险。这让我认识到，一个高效的供应链是项目成功的基石。此外，书中关于“项目后评估”的章节，更是为我提供了宝贵的经验。它详细讲解了项目后评估的目的、方法和内容，以及如何通过后评估来总结经验教训，为未来的项目提供参考。这让我能够从每一个项目中汲取养分，不断提升自身的项目管理能力。这本书的语言风格非常专业且易懂，将复杂的项目管理知识以清晰明了的方式呈现出来，让我能够轻松地将其应用到实际工作中。
评分这本书的标题是《建筑工程项目经理实用手册》，读完之后，我感觉它就像是我多年职业生涯中丢失的一块拼图，终于找到了！这本书不仅仅是理论知识的堆砌，更像是将一位经验丰富的项目经理的心血倾注其中，用最接地气的方式，为我们这些正在或即将走上项目管理岗位的人，铺就了一条清晰可见的道路。从项目启动初期的可行性研究、风险评估，到合同谈判、团队组建，再到施工过程中的进度控制、质量管理、成本核算，最后到项目收尾、竣工验收，每一个环节都进行了详尽的阐述。书中特别强调了沟通的重要性，这一点我深有体会，在实际工作中，很多问题的产生都源于沟通不畅。作者不仅给出了沟通的原则和技巧，还结合了大量的案例，让我们能够更直观地理解如何有效地与业主、监理、分包商、施工人员等各方进行沟通协作。尤其是在处理工程变更、索赔、窝工等突发情况时，书中所提供的应对策略和法律法规方面的知识，简直是及时雨，让我摆脱了以往的茫然和被动。我尤其喜欢书中关于风险管理的章节，它不只停留在概念层面，而是提供了很多具体的风险识别工具和预警机制，比如SWOT分析、帕累托图等，并详细说明了如何制定应对计划，如何建立风险数据库，这对于提高项目的整体风险抵御能力非常有帮助。此外，书中对施工组织设计、技术交底、安全管理等方面的细致讲解，也让我学到了很多实用的方法和工具，比如如何编制科学合理的施工进度计划，如何进行关键路径分析，如何有效开展安全技术交底，如何落实安全生产责任制等等。这本书真的非常适合那些想要系统学习项目管理知识，并且希望将理论与实践相结合的项目经理们。它就像一个随身的指导手册，在你遇到问题的时候，总能找到解决问题的思路和方法。
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