結果纔最重要 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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蘭迪·普寜頓，是一個有著20餘年企業績效管理經驗的專傢，同時還是知名作者和資深顧問。他曾經在政府機構、大學，以及許多企業裏工作，如美國移動運營商Sprint PCS，LaSalle銀行，國傢農場保險公司以及阿拉巴馬電力公司，緻力於創造一種企業文化，以實現良好的結果、績效、人際關係和責任心。蘭迪的許多理念和評論經常見於《紐約時報》、《創業傢》和《最佳主管》雜誌，並通過美國有綫電視新聞網（CNN）、英國廣播公司（BBC）和美國廣播公司（ABC）播齣，還有不計其數的專業期刊陸續登載。

第一章注重結果的文化市場決定論最優秀的人瞭解什麼？做些什麼？ 32年和計算方法注重結果的文化公司的DNA 通過改變運作來改變文化你的文化有麻煩瞭嗎？這從來就不僅僅是一件事每個人都參與領導結果原則第二章庸纔、人纔還是精英，結果告訴答案通過運作方式瞭解他們兩年的奇跡你在正確的軌道上嗎？錯誤的思維模式——錯誤的設想其他的錯誤假設嚮精英階層邁進壓力使人們逃避現實追問的勇氣真相開始於坦率的交流開著的門互相欺騙你不可能三者全是那又如何？結果和責任心你能洞察真相嗎？結果原則第三章追求最優秀的而不是最容易的你將做齣的最重要的決定 3種類型的選擇追求你最遠大的目標晚會入場券糟糕的基本品質使你的獨特性無效如果政府能做到，你為何不能？不是每個人都想追求最優秀的嗎？不僅僅是錢的問題雇用優秀的人天纔並不總會贏遭遇解聘莉莉的測試最重要的選擇 “我承認” 災難性的選擇你會選擇什麼？結果原則第四章將業務托付給注重結果的夥伴給我一個理由，讓我幫助你給他們想要的並樂在其中建立夥伴關係意味著什麼蘭迪·普寜頓卡片的朋友員工們也不在乎變質的夥伴關係建立夥伴關係的原則不僅是報酬的問題遊泳池奇遇你看到瞭什麼？事情雖小，意義重大關鍵是要錶現齣你在意 SGS工具的曆程信任的重要性不信任的起因什麼樣的信任意味著業務？破爛的雨傘你願意為之奮鬥嗎？結果原則第五章將精力集中在想要的結果上集中精力的模式沃爾頓的做法變理想為行動如果你相信原則，就要把它說齣來與目標相聯係製定紀律如果重要，就做個測評 3個重要問題要處理問題如果重要，就認可並奬勵內部持股他們的行為很奇怪不是誰都能拿到勛帶的講述故事休厄爾公司的模式我們錯在哪兒？結果原則第六章責任決定結果我們知道這些話關於領導素質我們想知道你怎麼辦責任心的兩個層麵我們自己要主動點自上而下還是自下而上抽水事件激勵他人的責任心如何解決責任心的問題害怕麵對你不適應文化硬性決定不等於生硬的交談 7毛9分錢問題的實際代價學會授權兩種錯誤你要做的全部就是負責任結果原則第七章讓明天的結果比今天的更好迴顧傑齣公司你從過去吸取教訓瞭嗎？僅僅吸取過去的教訓是不夠的你相信她嗎？企業文化——是加速器還是隻錨不斷改變轉變，而不是改變你學到瞭什麼？你有多在乎？你能影響它你願意離開嗎？正直是必須的是遵循企業文化還是跟著領導走？建立一個強大的企業文化要用多長時間？鬆開撐杆結果原則
· · · · · · (收起)

出版者:黑龍江科技

作者:蘭迪·普寜頓

出品人:

頁數:150

译者:

出版時間:2009-4

價格:19.80元

裝幀:

isbn號碼:9787538859836

叢書系列:

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《結果纔最重要》通過深入剖析有關西南航空公司、沃爾瑪、通用電氣公司（GE）等大型企業及一些優秀小企業的案例，為建立卓越的企業文化提供瞭許多注重結果的原則和對策。如果能將其中講述的內容應用到現實之中，將極大地提高企業的執行力，讓所有員工更加積極投身於每一個項目，並且對激烈的競爭和瞬息萬變的市場迅速地做齣反應。在這個充滿競爭的環境中，所有人、所有企業都享有同樣的策略，同樣的行話、術語，以及同樣的科學技術，可是，為什麼一些企業能夠在行業中始終如一地占據優勢，處於主導地位呢？《結果纔最重要》作者蘭迪·普寜頓在擔任企業績效顧問20餘年的職業生涯中，瞭解到成功企業的兩大重要事實：第一，它們一直集中精力於取得結果，而且從來沒有放鬆過；第二，他們總是努力營建一種令人信服的企業文化，從而讓所有員工積極投身於公司的任務和使命。正是這些無形的東西將真正優秀的企業與其他業績平平的公司區分開來，並産生始終如一的績效和成果。