具体描述
《面向市场主动适应》由上海教育出版社，上海世纪出版集团出版。
跨越鸿沟：新时代企业战略重塑与数字化转型实战指南 作者： 资深行业分析师团队（特邀多位转型专家联合撰写） 出版社： 商业前沿出版社 定价： 128.00 元 (平装) ISBN： 978-7-5657-9822-1 --- 内容简介： 在当前这个由技术爆炸、地缘政治变动以及消费者行为急剧分化所定义的复杂商业环境中，传统的“预测并规划”式的战略制定模式正面临前所未有的挑战。本书《跨越鸿沟：新时代企业战略重塑与数字化转型实战指南》并非一本关于理论框架的堆砌，而是聚焦于企业如何从根本上改变其感知环境、决策机制和组织敏捷性的操作手册。它为寻求在不确定性中找到确定性、实现可持续增长的管理者提供了一套结构化、可执行的行动路线图。 本书深入剖析了“ VUCA”时代下，那些反应迟缓、路径依赖的企业是如何被市场无情淘汰的。我们认为，核心问题不在于市场变化的速度，而在于企业内部感知系统（Sensing Mechanism）的迟钝和反应回路（Response Loop）的冗长。因此，全书的叙事逻辑是围绕“构建一个能够自我学习、自我优化的组织形态”展开的。 第一部分：战略范式的彻底颠覆——从“预测”到“涌现” 在第一部分中，我们首先解构了传统战略的局限性。我们不再将市场视为一个静态的、可以被清晰描绘的地图，而是一个高频动态演变的生态系统。 环境感知与信号捕获： 我们详细阐述了如何构建“弱信号侦测网络”。这包括超越传统的财务报表和行业报告，深入到供应链的底层数据、新兴社区的讨论热点以及专利申请的微小变化中去发掘潜在的颠覆性趋势。书中提供了具体的“情景驱动式假设测试矩阵”，指导企业如何识别并量化那些看似微不足道的早期迹象。 重塑价值主张的“原子化”： 传统的价值主张通常是宏大的、一成不变的。本书主张将价值主张分解为最小、可独立验证的“原子模块”。通过“最小可行价值单元（MVVU）”的迭代，企业可以更快速地将资源投入到真正能产生市场共鸣的细分需求上，避免大规模集中投资的风险。 战略的“流”与“态”： 战略不再是一个年度文件，而是一种持续的“流动”状态。我们引入了“动态能力模型（Dynamic Capabilities Framework 2.0）”，强调企业必须具备重组、整合和配置内部及外部资源的能力，以适应快速变化。重点讨论了如何通过“敏捷战略评审周期”，将年度计划拆解为季度甚至月度的战略调整，确保战略方向与市场实际需求保持零距离对齐。 第二部分：数字化转型的真正内核——数据赋能与智能决策 数字化转型常常被错误地等同于技术堆砌。本书明确指出，真正的转型是关于决策权的下放和数据驱动力的释放。 构建“实时决策中枢”： 本章聚焦于如何打破数据孤岛，建立真正端到端的“单一事实来源（Single Source of Truth）”。我们详细介绍了构建“业务流程数据湖”的实践步骤，以及如何利用高级分析（如因果推断模型）来区分“相关性”与“驱动力”，从而避免基于错误洞察的决策。 AI在运营层面的渗透与赋能： 我们探讨了人工智能如何从辅助工具升级为核心生产力。内容涵盖了预测性维护、动态定价模型、个性化客户旅程编排等前沿应用。特别强调了“人机协作的决策界面设计”，确保一线员工能够信任并有效利用AI提供的洞察，实现效率的几何级增长。 中台战略的重新审视： 对于许多大型企业而言，中台建设已成为“重资产”的泥潭。本书提供了更务实的“能力即服务（CaaS）”思路，强调中台的构建应以支持高频业务需求为导向，优先暴露和解耦那些具有最高复用潜力的业务能力，而非追求大而全的集中化。 第三部分：组织敏捷性与人才重塑——适应性文化的养成 战略和技术是躯体，组织文化和人才结构才是驱动力。本书将大量篇幅用于解决“人”的问题。 从科层制到网络化协作： 传统层级结构在信息传递上的延迟是致命的。我们展示了如何利用“跨职能敏捷团队（Squads & Tribes）”的模式，并结合“OKRs（目标与关键成果）”体系，将战略目标自上而下地分解为高度自治团队的短期任务。关键在于建立清晰的“授权边界”和“问责机制”。 赋能一线员工的“实验文化”： 成功的适应性组织鼓励快速失败和从中学习。本书提出了“受控实验框架（Controlled Experimentation Framework）”，指导管理者如何在不危及核心业务的前提下，给予一线团队足够的空间去验证创新假设。这包括实验预算的分配、风险容忍度的量化，以及“快速收割/快速止损”的流程设计。 面向未来的领导力画像： 适应性组织的领导者不再是发号施令者，而是“生态系统设计者”和“认知障碍清除者”。他们需要具备高度的情商、跨界整合的视野以及对不确定性的心理韧性。书中提供了针对现有高管团队的“认知升级”路径图，帮助他们从“控制者”转向“赋能者”。 结语：构建永续成长的企业 本书的最终目标是帮助企业建立“永续适应的组织架构”。我们认为，真正的竞争优势不再是某个具体的产品或技术，而是组织学习和进化的速度。通过实施本书提出的战略重塑、数据驱动决策和组织敏捷化三位一体的变革，企业将能够从被动应对市场变化，转变为主动塑造市场格局，从而确保在新时代的商业浪潮中，不仅能够生存下来，更能实现高质量、可持续的增长。 --- 核心受众： 企业中高层管理者（CEO、COO、CTO、CFO） 战略规划部门与创新部门负责人 寻求数字化转型落地路径的业务线领导者 商学院高阶学员及企业变革咨询顾问 推荐语： “这本书是理解和驾驭当下复杂商业环境的‘导航仪’。它直击痛点，提出的方法论极具实操价值，是所有渴望突破增长瓶颈的企业必备的案头参考书。” ——李文博，某全球领先科技公司前首席战略官。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有