具体描述
《经营管理经典案例大课堂》是由中国地质大学（北京）人文经管学院曹希绅副院长主持编写的工商管理案例教材，是学院工商管理文科基地教学改革的一大成果。《经营管理经典案例大课堂》共选编了56个案例，内容涉及战略与决策、组织架构与治理模式、人力资源管理、生产运作管理、市场营销、资本运作与财务管控、企业核心竞争力、企业文化、企业家与创业故事等九大部分。作为案例教材，《经营管理经典案例大课堂》有二个突出优点：一是许多案例来自于学院与企业共创的奇正管理沙龙，案例内容新，社会关沣多，学生兴趣大；二是紧密结合工商管理教学需要，其案例选择、问题设计同工商管理专业各理论模块有机配合；二是既有成功案例，也有失败案例，启发学生从正、反两方面进行思考。
《经营管理经典案例大课堂》适合作为工商管理专业本科生、研究生（含MBA）案例教学用书或参考书。
探索商业世界的深度剖析：一部聚焦前沿战略与组织变革的权威著作 书名： 《商业制胜之道：新时代的企业战略重构与组织效能提升》 导言：在变革的浪潮中重塑企业的核心竞争力 我们正身处一个前所未有的商业变革时代。技术迭代的速度、全球化格局的演变、消费者需求的瞬息万变，共同构筑了一个充满机遇也伴随巨大风险的复杂环境。传统的管理范式正在失效，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行深刻的战略重构和组织效能的再造。本书并非对既有经典案例的简单回顾与重述，而是立足于当前（2020年代及以后）的全球商业前沿，深入剖析那些成功穿越周期、实现颠覆式增长的新锐力量和转型典范。 本书旨在为企业的决策者、中高层管理者以及有志于掌控未来商业脉搏的研究者，提供一套基于数据驱动、技术赋能和人本管理的系统化思维框架与实操路径。我们聚焦于“如何构建适应未来挑战的动态能力”，而非仅仅“如何复制过去成功的模式”。 --- 第一部分：未来战略的基石——动态能力与敏捷适应 第一章：从竞争优势到竞争生态：平台化与网络效应的构建 本章彻底摒弃了基于静态市场份额的传统竞争观。我们深入研究了当前主导市场格局的数字平台企业的底层逻辑。重点剖析了超越传统“波特五力模型”的生态系统治理： 价值共创机制的设计： 如何设计激励机制，吸引并留住关键的外部参与者（开发者、内容创作者、合作伙伴），确保生态系统的健康循环和持续扩张。 数据飞轮效应的驱动力： 探究数据在平台战略中的核心地位，分析如何通过用户交互产生的数据闭环，形成难以模仿的、指数级增长的网络效应。 跨界融合的战略协同： 案例分析了科技巨头如何通过投资、并购或开放API，无缝整合不同行业的技术与资源，实现业务边界的模糊化与战略纵深的扩展。 第二章：不确定性时代的战略规划：情景规划与实时决策 面对地缘政治动荡、供应链的脆弱性以及技术“黑天鹅”事件，传统的五年规划已成为历史的陈迹。本章强调战略的“可塑性”与“韧性”： 多重情景的构建与压力测试： 介绍先进的情景规划方法，如“野蛮人入侵”、“技术颠覆”和“宏观逆转”等情景的预设，并模拟企业资源在不同压力下的分配与调整。 OKR与前瞻性指标体系（Leading Indicators）： 如何摒弃僵化的KPI，建立一套能够实时反映市场变化、预警潜在风险的敏捷目标管理系统。 “边缘创新”的战略孵化： 探讨大型组织如何通过设立“去中心化”的创新单元，快速测试并验证可能颠覆主营业务的次级战略，确保企业在保持核心稳健的同时，不丧失对前沿技术的敏感度。 --- 第二部分：组织效能的革命——数字化驱动与人才重塑 第三章：数据驱动的决策中枢：企业级AI与智能化运营 本书认为，数据不再是辅助工具，而是新的生产要素。本章聚焦于企业如何真正将人工智能深度嵌入运营的核心流程： 智能中台的架构与部署： 解析构建统一数据中台（Data Middle Platform）的关键技术架构，确保数据资产的共享性、可解释性和实时性。 流程自动化（Hyperautomation）的价值捕获： 案例分析RPA（机器人流程自动化）与机器学习结合，实现端到端的业务流程优化，特别是在财务结算、客户服务和供应链预测中的应用效果。 道德AI与透明化治理： 强调在追求效率的同时，企业必须建立AI决策的透明度和问责制，以应对日益严格的监管环境和公众对算法公平性的要求。 第四章：适应“零工经济”与混合办公的新型组织结构 疫情加速了工作形态的变革，传统的科层制结构难以支撑快速响应的需求。本章探讨了如何构建更扁平化、更具流动性的组织形态： 敏捷团队（Agile Squads）的规模化部署： 介绍“Spotify模式”的演变，重点解决跨职能团队间的协作冲突、资源竞争以及如何保持整体战略一致性。 人才的“内外部循环”管理： 如何将外部的独立顾问、自由职业者视为企业人才库的重要组成部分，设计激励机制，实现“即插即用”的专业能力配置。 数字文化与信任机制的重塑： 在远程和混合办公环境下，如何通过技术工具和领导力实践，建立高水平的心理安全感和基于产出的信任文化，而非基于在岗时间的管理。 --- 第三部分：可持续发展与价值重塑——ESG与长期主义 第五章：ESG深度整合：从合规到竞争优势的跃迁 环境、社会和治理（ESG）已不再是公关或合规部门的任务，而是影响资本市场定价和消费者忠诚度的核心战略要素。 气候风险纳入财务报表： 分析TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架，探讨企业如何量化和披露气候变化带来的物理风险和转型风险。 循环经济的设计思维： 详细解读产品生命周期管理（PLM）如何从线性模式向闭环模式转变，重点关注逆向物流、材料科学的创新应用以及“产品即服务”（PaaS）模式的财务模型。 供应链的社会责任审计： 超越传统审计，利用区块链技术追踪关键原材料的来源，确保劳工标准和人权保障，建立真正透明且负责任的全球供应链体系。 第六章：高绩效领导力的内涵进化 在复杂、快速变化的环境中，对领导者的要求已从“掌控者”转变为“赋能者”和“学习的催化剂”。 变革型领导力的心理学基础： 探讨领导者如何有效管理员工在转型过程中的焦虑与抵触情绪，通过清晰的愿景和持续的沟通，激发内在驱动力。 教练式辅导（Coaching）在日常管理中的嵌入： 强调自上而下的指令式管理向赋能式指导的转变，以及如何培养中层管理者成为组织内高效的教练。 反脆弱性的领导力修炼： 借鉴塔勒布的理论，分析领导者如何培养自身和组织在面对冲击时不仅能恢复原状，还能从中汲取养分、变得更强大的能力。 --- 结语：驾驭未来，从认知到行动 本书的结论是明确的：商业的制胜之道已从对“效率的极致追求”转向对“适应性的持续投资”。成功的企业不再是最大的，而是最能学习、最能适应、最能重塑自身的。本书提供的工具箱和思维模型，是企业在后疫情时代、技术爆发期，实现高质量、可持续增长的实践指南。它要求管理者跳出过去的成功陷阱，以未来的视角，重新审视每一个决策、每一项组织结构和每一个价值创造的环节。 本书适合对象： 大型企业的首席执行官（CEO）及高层管理团队。 负责企业数字化转型和战略规划的部门负责人。 私募股权（PE/VC）机构的投资分析师与运营合伙人。 商学院研究生及致力于商业前沿研究的学者。
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