Intercultural Business Communication in the Global Workplace pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill Education (ISE Editions)

作者:Iris Varner

出品人:

页数:544

译者:

出版时间:1994-10-1

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780071148399

丛书系列:

图书标签:

• 跨文化沟通
• 国际商务
• 全球化
• 职场沟通
• 商务英语
• 文化差异
• 沟通技巧
• 国际贸易
• 企业文化
• 全球职场

好的，这是一份关于一本关于跨文化商务沟通的书籍的详细简介，内容详实，但与您提供的书名《Intercultural Business Communication in the Global Workplace》无关。 --- 书名：《全球化时代的组织行为学：从本土实践到跨国协作的深度解析》 作者： 罗伯特·M·詹宁斯 (Robert M. Jennings) 出版社： 环球管理学社 (Global Management Press) 出版日期： 2023年10月 内容概述 《全球化时代的组织行为学：从本土实践到跨国协作的深度解析》是一部全面而深入的学术专著，旨在为现代管理者、人力资源专家、以及全球商业研究人员提供一个理解和驾驭复杂组织动态的框架。本书的核心目标是超越传统的、以西方为中心的组织行为学理论，深入探讨在全球化、数字化和多元文化背景下，组织如何有效运作、创新以及维持其核心竞争力。 本书摒弃了对单一“最佳管理实践”的追求，转而强调情境依赖性（contingency）和文化敏感性（cultural sensitivity）在塑造组织结构、领导风格、员工激励以及冲突解决机制中的关键作用。作者通过整合最新的组织社会学、社会心理学和管理科学研究成果，构建了一个多层次的分析模型，用以剖析从微观的个体互动到宏观的全球战略部署之间的复杂关联。 核心章节与理论贡献 全书分为四个主要部分，共计十五章，结构严谨，逻辑清晰： 第一部分：组织行为学的全球语境重塑 本部分首先奠定了理解当代组织行为学的理论基础。它批判性地审视了工业时代遗留下来的经典组织理论，并阐述了技术变革（如人工智能和远程协作工具）如何从根本上改变了工作场所的物理界限和信息流。 第一章：从“泰勒主义”到“网络化心智”： 探讨了传统层级结构在应对敏捷市场需求时的局限性，引入了“分布式权威”和“涌现式治理”的概念。 第二章：数字化转型下的身份重构： 分析了远程工作和虚拟团队对员工身份认同、职业承诺和社会资本积累的影响。重点讨论了“屏幕倦怠”与“虚拟亲密感”之间的微妙平衡。 第二部分：领导力与权力的再分配 这是本书最具洞察力的部分之一，它挑战了传统的英雄式领导叙事，提出了适应全球化挑战的新型领导范式。 第三章：情境化领导力的光谱： 提出了一个“适应性领导力矩阵”，该矩阵根据组织生命周期、市场成熟度和内部文化差异来匹配最有效的领导风格，而非简单地推崇“变革型领导”。 第四章：权力动态与道德决策： 深入研究了在全球供应链和合资企业中权力不平衡对道德选择的影响。引入了“共享责任模型”，以应对跨地域决策中的问责难题。 第五章：赋能与微观管理悖论： 探讨了在去中心化组织中，领导者如何在不放弃战略控制权的前提下，有效赋能一线团队的案例研究。 第三部分：团队动力学与冲突的结构化管理 本部分专注于现代工作场所中最核心的执行单元——团队。它超越了简单的团队建设活动，着重于揭示隐藏在团队互动背后的结构性因素。 第六章：虚拟团队的凝聚力机制： 详细分析了跨时区、跨语言团队如何建立和维护信任。作者基于实证数据，提出了“异步沟通的有效性指标”。 第七章：认知差异与团队创新： 区别探讨了功能性多样性（技能和经验）与认知多样性（思维方式和问题解决倾向）对创新产出的不同影响，强调了“建设性异议”在知识密集型团队中的必要性。 第八章：系统性冲突的诊断与干预： 将冲突视为组织结构或流程的症状而非个人失和。提供了处理结构性、资源分配性以及价值冲突的详尽诊断工具和干预流程。 第四部分：组织文化、变革与可持续性 最后一部分将视角提升到组织的长期健康与适应性上，探讨了文化在吸收变革、应对外部冲击中的作用。 第九章：文化嵌入性与战略一致性： 探讨了企业文化如何影响战略执行的“最后一公里”。通过比较高情境文化与低情境文化的组织，展示了文化在风险感知和速度决策上的差异。 第十章：变革的阻力与“惯性思维”的解构： 深入分析了组织变革失败的心理根源，特别是员工对“确定性损失”的恐惧。提出了“渐进式冲击”模型，旨在通过小规模、可逆的实验来降低变革的感知成本。 第十一章：组织学习的生命周期： 将组织学习视为一个从单环学习到双环学习再到系统学习的进化过程。重点分析了组织如何有效地从失败中提取知识，而非仅仅惩罚失误。 第十二章：社会责任与组织目的（Purpose）： 探讨了企业社会责任（CSR）和环境、社会及治理（ESG）框架如何日益成为组织吸引顶尖人才、维持内部动机的关键要素，并分析了“目的漂移”的风险。 适用读者群体 本书是为以下专业人士量身定制的深度读物： 1. 高级管理人员与高层决策者： 帮助他们理解当前复杂组织环境下的关键驱动因素，并据此制定更具前瞻性的组织设计和人才战略。 2. 人力资源与组织发展（OD）专业人士： 提供工具和理论框架，用于设计更具适应性和包容性的绩效管理系统、继任计划和员工敬业度项目。 3. 商学院高年级本科生与研究生： 作为组织行为学、战略管理和领导力课程的权威教材或核心参考书，深化对复杂组织现象的理解。 4. 管理咨询顾问： 为诊断组织效率低下、设计文化转型方案或优化全球运营结构提供坚实的理论支撑和实证基础。 独特卖点 本书最大的特点在于其“反主流化”的务实精神。它拒绝提供简化的“万能药方”，而是引导读者发展出高阶的分析能力，去识别特定情境下的独特挑战。作者通过对全球多个行业（特别是高科技、金融服务和制造业的跨国分支）的案例分析，确保了理论与实践的无缝衔接。本书不仅是知识的传授，更是一种思维模式的训练，培养读者在充满不确定性的商业世界中，构建稳定而灵活的组织体系的能力。 ---

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