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《命题点全面解读》是北京兴宏建筑考试培训中心编写的，由中国铁道出版社出版。
建筑工程项目管理与实务精要解析 —— 提升项目管控能力，助力工程顺利交付 本书专注于建筑工程项目管理的核心理念、关键流程与实战技巧，旨在为广大建筑行业从业者提供一套系统、深入、可操作的学习资源。面对日益复杂和严格的工程建设环境，项目管理能力的提升已成为决定工程成败的关键因素。本书紧密围绕工程项目从启动到收尾的全生命周期，剖析各个阶段的管理要点、风险点及最佳实践。 第一篇：项目管理基础与战略规划 本篇是构建现代项目管理知识体系的基石。我们首先系统阐述了工程项目管理的基本概念、目标与特征，明确了项目经理在组织中的核心地位与职责范围。重点解析了项目管理与企业战略的高度契合性，强调项目选择和立项决策的科学性。 1.1 项目生命周期与组织结构： 详细梳理了建筑工程项目从概念、定义、实施到收尾的各个阶段特征和管理重点。同时，对项目组织结构进行了深入剖析，包括职能型、矩阵型、项目型组织及其适用场景，并结合我国国情，探讨了项目管理办公室（PMO）的设立与职能优化，帮助企业构建高效的项目管控平台。 1.2 范围管理：从定义到变更控制： 范围是项目成功的基础。本书详尽阐述了范围定义、WBS（工作分解结构）的创建与应用。特别关注了需求获取与范围蔓延的预防，提供了详尽的范围变更控制流程，包括变更请求的记录、评估、审批和沟通机制，确保项目始终围绕既定目标有效推进。 1.3 时间管理：进度计划的精益求精： 进度控制是项目管理的重中之重。内容涵盖了活动定义、逻辑关系确定、工期估算等基础工作。核心部分集中在关键路径法（CPM）的实际应用，演示如何通过网络图分析识别关键活动，并结合资源平衡、赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）等技术，有效优化项目工期。对于敏捷项目管理在建筑业中的初步应用，也进行了探讨。 第二篇：资源、成本与质量的精细化管控 有效的资源配置和严格的控制是保证项目在预算内高质量完成的关键。本篇聚焦于对项目“三要素”——资源、成本、质量的精细化管理。 2.1 成本管理：从预算到成本控制： 成本管理不再是简单的核算，而是贯穿全过程的价值创造活动。本书提供了成本估算的多种方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），并深入解析了成本预算的编制。尤为重要的是，本书详细讲解了挣值管理（EVM）体系，包括PV、EV、AC的计算及其绩效指标（CPI、SPI）的解读，帮助管理者实时掌握项目健康状况，及时采取纠偏措施。 2.2 质量管理体系与标准执行： 针对建筑工程的特殊性，本书强调了全面质量管理（TQM）的理念。详细介绍了质量计划、质量保证（QA）与质量控制（QC）的具体措施。内容覆盖了检验与测试计划、不合格品控制流程，并结合国家及行业现行的质量验收标准和规范，指导项目团队如何建立完善的质量记录和追溯体系。 2.3 资源管理：人、材、机的高效整合： 资源管理涵盖了人力资源、物资和设备。在人力资源方面，重点阐述了项目团队的组建、角色与职责分配、激励机制的设计，以及如何处理干系人冲突。在物资管理上，强调了采购计划的制定、供应商选择与绩效评估，以及施工现场的物流配送优化，以减少浪费和等待时间。 第三篇：风险、采购与干系人管理 现代工程项目充满了不确定性。本篇旨在提升管理者识别、评估和应对风险的能力，并规范采购流程，有效管理复杂的外部合作关系。 3.1 风险管理实战：从识别到应对： 系统梳理了风险管理的规划、识别、定性/定量分析、风险应对规划和风险监控全流程。书中提供了风险登记册的模板与填写指南，重点介绍了风险分解结构（RBS）在建筑业中的应用。应对策略部分，深入讲解了规避、转移、减轻和接受等策略的具体应用场景。 3.2 采购与合同管理： 采购是实现外部资源获取的途径。本书细致讲解了采购需求的确定、招投标流程、合同类型的选择（如固定总价、成本补偿、按单元计价合同等）及其风险分担机制。合同的变更管理、索赔处理与纠纷解决是本节的重点，为项目经理提供了处理复杂合同事务的实务指导。 3.3 干系人沟通与整合管理： 整合管理是确保所有子系统协调运作的“粘合剂”。本书强调了干系人识别、期望管理和沟通计划的制定。沟通管理不仅仅是信息的传递，更重要的是有效的信息流转、冲突的预防与解决，确保项目目标与所有重要干系人的利益保持一致。 第四篇：项目收尾与知识沉淀 项目收尾是项目生命周期的最后一步，但其重要性不容忽视。本书详细指导了项目正式验收、合同收尾、财务结算、人员解散的全部步骤。更重要的是，本书强调了项目经验教训（Lessons Learned）的总结、文档归档与知识资产的有效沉淀，为未来项目的可持续改进奠定坚实基础。 本书特点： 理论与实务紧密结合： 采用大量的工程案例和实际数据进行分析，确保所学知识能立即应用于实际工作。 流程导向与工具并重： 详细介绍行业公认的最佳实践流程（如PMI标准框架），并配以WBS、进度网络图、挣值曲线等实用工具的操作演示。 针对性强： 内容设计充分考虑了中国建筑市场的特点、法规要求及项目实施的复杂性，内容实用、接地气。 本书是从事项目经理、项目工程师、技术负责人及所有渴望提升工程项目综合管理能力的行业人士的理想参考用书。通过系统学习，您将能更有效地驾驭项目，实现工期、成本、质量、安全和风险的全面受控。
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