Griffin Fundamentals Of Management Eduspace Plus Booklet Fifth Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Houghton Mifflin Company

作者:Ricky W. Griffin

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-01-03

价格:167.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780547015132

丛书系列:

图书标签:

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商业管理前沿洞察与实践指南 本书旨在为追求卓越的管理者和有志于投身商业领域的专业人士提供一套全面、深入且紧跟时代脉搏的管理学理论框架与实战工具。我们深知，在瞬息万变的全球商业环境中，成功的管理不再是僵化的流程复述，而是对复杂性、不确定性和颠覆性创新的敏锐感知与高效应对。 第一部分：重塑管理基石——理解当代商业生态 第一章：全球化与本土化的交织 本章首先对当前全球经济格局进行细致的剖析，探讨地缘政治、技术进步（如物联网、区块链在供应链中的应用）如何重塑跨国企业的运营模式。我们着重分析“全球化”的深化并非意味着文化同质化，而是“全球思维，本土行动”的精细平衡。内容将涉及新兴市场的独特消费行为模式、跨文化谈判的心理学基础，以及如何构建灵活的、能够快速适应不同监管环境的全球组织架构。我们摒弃了传统的线性发展模型，转而聚焦于网络化、去中心化的全球协作网络（Ecosystems）的构建与维护。 第二章：技术驱动下的组织变革 数字化转型已不再是可选路径，而是生存前提。本章深入探讨人工智能、大数据分析在决策制定、资源分配和客户关系管理中的革命性作用。我们详细阐述了“数据素养”（Data Literacy）如何成为现代管理者的核心能力，并提供了构建数据驱动型决策文化的操作步骤。此外，我们还将讨论算法伦理、数据隐私法规（如GDPR, CCPA）对管理实践的约束与机遇，强调技术应用的透明度与社会责任感。内容涵盖敏捷开发（Agile）与DevOps文化如何渗透到非技术部门，加速组织反应速度。 第三章：可持续发展与企业社会责任（ESG的实战应用） 环境、社会和治理（ESG）已从边缘概念跃升为核心战略要素。本章超越了基础的合规要求，聚焦于如何将可持续性融入企业的价值创造链条。我们将分析循环经济模式对传统生产制造流程的颠覆性影响，探讨利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）的理论基础及其在股东价值最大化之外的实践意义。具体案例分析将涵盖碳中和路径规划、供应链的社会影响审计，以及如何通过透明的ESG报告吸引负责任的投资者。 第二部分：核心管理职能的现代化转型 第四章：战略规划的动态适应性 摒弃了五年期固定战略的陈旧观念，本部分强调“情景规划”（Scenario Planning）和“实验性战略”（Emergent Strategy）的结合。我们将介绍如何运用复杂性科学的视角来理解市场演变，并采用“战略看板”（Strategy Canvases）工具来实时监控战略执行的偏离。内容重点在于如何建立“学习型组织”的反馈循环，使战略能够像生物体一样，根据环境变化进行自我修正和进化。同时，探讨“蓝海战略”在高度饱和市场中的创新应用，以及“破坏性创新”的识别与应对机制。 第五章：人力资源管理的未来图景——人才获取与赋能 在新工作模式（远程、混合、零工经济）盛行的背景下，本章重构了人力资源管理的核心职能。我们深入探讨了“人才体验”（Employee Experience, EX）的设计，将其视为与客户体验（CX）同等重要的战略资产。内容包括基于行为科学的绩效管理体系（从年度评估转向持续反馈与发展对话）、构建包容性与多样性的文化（D&I的深度融合），以及如何运用行为经济学原理来提升员工敬业度和心理安全感。对“人才流失预测模型”的构建也将作为重点内容进行阐述。 第六章：运营管理与供应链韧性 本章侧重于如何在高不确定性下建立具有高度适应性的运营体系。我们详细分析了“精益”（Lean）与“敏捷”（Agile）运营哲学的整合，以实现成本效率与快速响应的平衡。主题涵盖数字化双胞胎（Digital Twins）在生产流程优化中的应用、建立多元化且地理分散的供应链网络，以及危机管理中的“快速恢复”（Resilience）指标量化。此外，对服务型组织中的运营设计（Service Blueprinting）和质量保证体系的深入探讨，为跨行业管理者提供了实用工具。 第三部分：领导力、文化与变革的艺术 第七章：变革时代的领导力模型 传统的层级式权威领导正被“服务型领导”（Servant Leadership）、“变革型领导”（Transformational Leadership）与“适应性领导”（Adaptive Leadership）所取代。本章关注领导者如何在信息过载和组织结构扁平时保持清晰的方向感和有效影响力。我们将探讨“认知失调”在抵制变革中的作用，并提供一套系统的“说服艺术”与“冲突管理”策略，特别是在虚拟团队中建立信任的技巧。 第八章：构建高绩效的组织文化 文化是战略落地的隐形驱动力。本章深入剖析了组织文化如何通过“叙事”（Storytelling）、“仪式”（Rituals）和“共同的假设”（Shared Assumptions）得以固化和传播。内容将聚焦于如何诊断现有文化中的“暗规则”，并系统性地通过领导行为和制度设计来培育创新、问责和协作的文化基石。我们提供了评估文化健康度（Cultural Health）的量化指标，并讨论了在并购或快速成长阶段如何“嵌入”目标文化。 第九章：决策制定中的行为偏差与伦理困境 优秀的管理决策要求对人类固有的认知偏差（如锚定效应、过度自信、确认偏误）有清醒的认识。本章详细列举了这些偏差在投资、招聘和市场预测中的具体表现，并提供反制工具——“预先验尸”（Pre-mortem）技术和“红队分析”（Red Teaming）。同时，我们对新兴商业伦理困境进行了探讨，包括自动化决策的公平性、数据使用的边界，以及管理者在面对模糊道德地带时的决策框架。 结语：面向未来的管理者 本书的最终目标是培养一种持续学习和反思的管理心智。未来的成功属于那些能够跨越学科边界、拥抱不确定性，并将人员、技术与目的（Purpose）有效整合的组织。我们鼓励读者将本书所学视为一个动态的工具箱，而非静态的知识库，持续在实践中检验、迭代与超越。

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