克服自己的弱点

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出版者:吉林大学
作者:李楠
出品人:
页数:261
译者:
出版时间:2009-4
价格:31.80元
装帧:
isbn号码:9787560141336
丛书系列:
图书标签:
  • 克服自己的弱点
  • 荷西
  • 三毛
  • 自我提升
  • 个人成长
  • 弱点克服
  • 心理学
  • 习惯养成
  • 情绪管理
  • 积极心理学
  • 人生规划
  • 目标设定
  • 高效学习
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具体描述

《克服自己的弱点》人们在社会交往和协调人际关系的过程中,常常会暴露出自身的个性弱点。古语有云:“君子每日三省吾身,可以无悔矣。”反躬自省,时时对自我进行剖析,才能发现自己的缺点,不断进步。

书名:潜龙勿用:现代企业家的蜕变与突围 作者: 陆明 出版社: 东方文创 出版日期: 2023年10月 --- 潜龙勿用:现代企业家的蜕变与突围 内容提要 在当今这个瞬息万变的商业洪流中,企业家精神不再是简单的“敢为人先”或“抓住风口”,而是一场深刻的自我认知、战略重塑与组织进化的复杂工程。本书并非一部枯燥的商业理论汇编,而是一部深度剖析当代中国企业在高速发展、周期波动与技术迭代三重压力下,其领导者如何实现“从战术执行者到战略构建者”的深刻蜕变的实战指南。 《潜龙勿用:现代企业家的蜕变与突围》聚焦于当前中高层企业领导者普遍面临的“成长的烦恼”——当企业规模从小到大,原有的领导模式开始失效,传统的成功经验成为新的桎梏。本书深入探讨了企业“跨越死亡之谷”的五个核心维度:组织韧性、战略定力、心智边界、权力禅让与文化铸魂。作者陆明结合其二十余年在一线企业担任高管及战略顾问的亲身经历,通过大量详实的案例分析,揭示了那些看似突然的“企业衰退”背后,往往是领导者个人心智与能力模型未能同步升级的必然结果。 本书强调的“潜龙勿用”并非指消极等待,而是一种蓄势待发的战略性沉潜:在外部环境剧烈变化时,领导者必须选择性地收缩焦点,向内深耕,重构底层操作系统,为下一轮爆发积蓄势能。它为那些站在瓶颈期的企业家提供了一条清晰的路径图:如何识别自己的认知盲区、如何有效授权而不失控、如何将企业文化从口号转化为内生驱动力,以及如何在不确定性中建立长期主义的商业信仰。 --- 第一部分:巨石下的困境——规模扩张后的认知失调 企业从小作坊发展到中型规模,往往依赖于创始人的超强执行力和个人魅力。然而,当组织跨越阈值,原有的“单核驱动”模式必然导致系统性失衡。本部分深入剖析了这种失调的根源。 1. 英雄光环的阴影:个人能力的天花板与组织效率的负相关 许多企业家过度依赖“自己动手解决一切”的惯性。当业务线增加、人员结构复杂化后,这种“救火队长”式的领导风格不仅耗尽了精力,更压制了中层团队的能动性。书中详细剖析了“过度介入”(Micromanagement)如何通过心理暗示,将下属培养成“被动执行者”,最终导致组织在关键时刻缺乏弹性。我们探讨了如何通过“权力边界的清晰化”和“问责制的系统重构”,将个人的价值输出从执行层面剥离,转向资源配置与价值导向的层面。 2. 战略的迷失:从“机会主义”到“结构性思考”的断裂 早期企业快速增长往往伴随着对市场机会的敏锐捕捉,这是一种高度动态的“机会主义”战略。但当行业进入成熟期或遭遇颠覆性技术冲击时,缺乏结构性、前瞻性的战略规划便成为致命伤。本书通过分析数个传统行业案例,展示了领导者如何陷入“路径依赖”,将短期战术的成功误认为是长期战略的胜利。作者提出,真正的战略定力,源于对宏观经济周期、技术曲线和竞争生态位进行“三维建模”的能力,而非仅仅是跟随竞争对手的动作。 3. 组织文化的“伪装”:口号与现实的巨大鸿沟 许多企业挂着“创新”、“客户至上”的标语,但在实际运营中,流程僵化、部门墙林立。这暴露了文化建设的表层化。本书强调,企业文化不是墙上的标语,而是“在没有人监督时,员工选择做什么”的集体无意识行为模式。我们分析了文化“变质”的关键节点,通常是当企业遭遇第一次重大危机或裁员时,高层如何应对,将决定企业文化的真实成色。如何通过高层自身的言行范式,将愿景“内化”为日常决策的底层操作系统,是本章的重点探讨。 --- 第二部分:蓄势与重构——领导者心智的“潜龙”之道 “潜龙勿用”的真正含义,是领导者需要主动选择“退后一步”,以便看得更远、站得更高。这要求进行一次深刻的内部系统升级。 4. 心智模型的迭代:拥抱“不确定性”的哲学修炼 在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,领导者的决策效率不再取决于信息量,而取决于其心智模型的成熟度。本书引入了决策心理学模型,分析了企业家在面临高风险决策时,如何被确认偏误(Confirmation Bias)和损失厌恶(Loss Aversion)所困扰。我们探讨了如何建立“预设怀疑”机制,鼓励内部异议,将组织打造成一个“能主动发现系统漏洞的反馈回路”,而非一个只传达“好消息”的应声虫系统。 5. 授权的艺术:从“控制”到“赋能”的权力移交 授权失败,往往不是因为不信任下属,而是因为缺乏清晰的“授权范围”和“退出机制”。许多领导者在授权后,仍保留了“事实上的否决权”,导致下属不敢真正负责。本书提供了一套“三层授权模型”:信息授权、决策授权与资源授权。成功实现权力禅让的前提是,领导者必须首先学会“接受次优结果”——认识到别人做出的“不完全符合我预期”的决策,只要在预设的风险阈值内,就是对组织学习的投资。 6. 穿越周期的战略定力:长期主义的基石 在资本市场追求短期回报的压力下,许多企业放弃了需要长期投入的研发、品牌建设和人才培养。本书强调,真正的企业家精神是“延迟满足”的集体实践。我们通过分析那些穿越了数次经济危机的“百年老店”,总结出它们共有的特质:对核心竞争力的不懈投入,即使短期内看不到直接回报。这需要领导者具备一种“对抗人性”的强大自制力,将企业愿景锚定在十年甚至二十年后的市场生态中。 --- 第三部分:突围与升维——铸就组织永续的生命力 企业能否实现第二次飞跃,取决于它能否建立起一套超越个人能力的、自我驱动的运营体系。 7. 组织韧性(Organizational Resilience):灾难中的反脆弱性构建 韧性(Resilience)不仅仅是“抗压”,更重要的是“从压力中受益”。本书着重探讨了如何通过“冗余设计”和“模块化组织”来提升韧性。在快速变化的环境中,将业务划分为相互独立、可以快速重组的小模块,能够确保当一个模块遭遇冲击时,不会拖垮整个系统。我们详细介绍了如何构建“跨职能的应急学习小组”,将每一次外部冲击转化为内部知识和流程的升级。 8. 价值链重构:生态位思考与合作共赢 在高度互联的商业世界,单个企业的力量是有限的。企业家的视野必须从“我的公司”扩展到“我所在的生态系统”。本书倡导“价值共创”而非“价值攫取”的合作模式。成功的突围往往不是通过击败所有对手,而是通过重新定义游戏规则,将原有的竞争对手变成生态中的协作伙伴,共同扩大市场蛋糕。这要求领导者具备极高的“局外人视角”,敢于打破既有的行业边界和传统供应链关系。 9. 领导力的传承:从“点火者”到“点灯人” 企业最终的成功,在于其领导力能否顺利传承,并不断进化。本书最后一部分讨论了“二代领导者”的培养机制,核心在于给予充分试错空间,并辅以结构化的反馈。真正的“点灯人”不是把火把递给下一位,而是帮助下一位自己学会如何点燃新的火种。这需要建立清晰的“继任者发展路径”,让接班人在组织的“安全护栏”内,完成从管理者到战略远见者的角色转变。 --- 结语:沉潜,是为了更远的航行 《潜龙勿用:现代企业家的蜕变与突围》是一部写给所有渴望基业长青的企业家的内心独白与实操手册。它提醒我们,在喧嚣的商业战场上,最艰难的战斗往往发生在领导者的内心深处。只有完成自我认知的突破与心智模式的迭代,才能真正带领组织,在时代的浪潮中,潜龙终将腾飞,实现从优秀到卓越的真正突围。 目标读者: 中小企业创始人、成长型企业高管、企业转型顾问。 推荐语: “这不是一本告诉你如何跑得更快的书,而是一本告诉你如何构建一辆能跑过所有周期的跑车的设计图。”

作者简介

目录信息

第一章 前车之覆 后车之诫 一、务学与求道 二、反躬自省成功之道 三、要做好事先做好人 四、进退有度 和气为人第二章 自我完善 扬长避短 一、妙语生花 二、桃李不言 三、忠言不必逆耳 四、以问答问的技巧 五、苏格拉底法 六、放宽胸襟 七、语言要适当 八、消除隔阂 九、以理攻心 十、寻找共识 十一、待人以诚 十二、察其言行 十三、不知为不知者 十四、热情的力量 十五、长保爱心 十六、善于宣传 十七、勇于拼搏 十八、求新求变 十九、认清所处境遇 二十、不轻言放弃 二十一、瞄准弱点 二十二、正确认识自己 二十三、集智创意 二十四、逆向创意 二十五、转向创意 二十六、发散创意 二十七、风暴创意 二十八、灵感创意 二十九、移植创意 三十、领导艺术 三十一、勇于冒险 三十二、相信自己 三十三、善抓时机 三十四、甘从苦中来 三十五、设计成功 三十六、细心做事 三十七、克服弱点 三十八、深挖潜力 三十九、因地制宜第三章 世事无常 应对自若 一、信息杂交 二、与其待时不如乘势 三、独具慧眼 四、寻找机遇 五、轻松圆场 六、顾全大局 七、宽以待人 八、宽容记善 九、迎难而上 十、论言如汗做事谨慎 十一、看破得失 十二、适时随遇而安 十三、贫而自重富而自持 十四、克服浮躁 十五、命由己定 十六、舍弃骄横 十七、勿动贪欲 十八、言多必失 十九、吃亏是福 二十、忍耐与反击 二十一、勇于承受 二十二、舍车保帅 二十三、夹缝中求生存第四章 扬长避短 成就人生 一、借石攻玉 二、刺而动之 三、借喻明理 四、深入浅出 五、百折不挠 六、激言励志 七、活用环境 八、虚张声势 九、刚柔并济 十、等待时机 十一、百忍可成金 十二、隐藏喜恶 十三、善掩锋芒 十四、善忍与勤奋 十五、先发制人 十六、明哲保身 十七、彼竭我盈 十八、勇于犯险 十九、背水战术 二十、能屈能伸
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书最让我惊喜的地方在于它的独特性和原创性。我读过不少关于个人成长的书籍,但《克服自己的弱点》在很多方面都给我带来了全新的启发。作者并没有简单地重复市面上已有的观点,而是深入挖掘了弱点背后更为复杂的心理机制。例如,书中对“习惯”的解读,不仅仅停留在行为层面,更是深入探讨了习惯的形成与巩固是如何与我们的身份认同紧密联系在一起的。我发现,很多时候我们不愿意改变弱点,是因为我们已经将这些弱点内化为自己的一部分,改变它们就意味着要改变对自己的认知。作者通过一些巧妙的引导,让我重新审视了这些“固化的身份”,让我看到了打破僵局的可能性。书中提供的“行为经济学”视角,也为我理解和改变弱点提供了新的工具。它让我明白了,很多时候我们做出不利于自己的选择,并不是因为缺乏意愿,而是因为我们没有正确地设计自己的决策环境。通过一些小小的“助推”和“架构”,我发现自己能够更容易地做出更符合长远利益的决定。这本书的深度和广度都超出了我的预期,它让我对自我成长有了更系统、更深刻的理解。

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我特别欣赏这本书的语言风格,它既充满了洞察力,又没有丝毫的居高临下。作者用一种平等和尊重的姿态与读者对话,仿佛在分享一份珍贵的秘密。书中对于“完美主义”的分析,简直是为我量身定做的。我一直以来都因为追求完美而常常陷入焦虑和自我否定,导致很多事情都无法真正地完成,因为总觉得自己做得不够好。这本书让我理解到,完美主义往往是一种逃避,逃避不确定性,逃避失败,甚至逃避成为一个“有缺点”但真实的人。作者提供的“足够好”原则,让我开始放宽对自己的要求,允许自己犯错,允许自己不那么完美。我尝试将这个原则运用到工作和生活中,惊讶地发现,当我不再苛求每一个细节都尽善尽美时,我的效率反而提高了,而且我获得了前所未有的轻松感。这本书没有给我鸡汤式的慰藉,而是提供了切实可行的方法,让我能够从根本上调整我对“完美”的认知。它让我明白,真正的力量并非来自于毫发无损,而是来自于那些我们勇敢面对和修复的伤痕。这本书就像一位智慧的导师,引导我走出自我设限的囹圄,让我能够以更开放、更包容的心态去拥抱生活。

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这本书的实操性让我印象深刻。很多个人成长类的书籍,虽然道理讲得很好,但却很难落地。而《克服自己的弱点》这本书,提供了许多具体、可执行的练习和步骤。我记得书中关于“情绪管理”的部分,作者并没有简单地告诉你“不要生气”,而是详细地分析了情绪的产生机制,以及如何通过“情绪重构”和“认知再评价”等方法来更好地处理负面情绪。我尝试了书中提出的“情绪日志”练习,记录下我每次感到强烈情绪时的触发因素、当时的思维以及我的应对方式。通过这个过程,我开始更清晰地认识到,我的很多负面情绪并非由事件本身引起,而是由我对事件的解读所导致。这本书不仅仅是提供了理论知识,更重要的是它给了我一套“工具箱”,让我能够根据自己的实际情况,去挑选和运用最适合自己的方法。它让我明白,改变并非遥不可及,只要有正确的方法和持续的练习,任何人都可以朝着更好的自己迈进。

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这本书的启发性是多方面的。它不仅让我认识到了自己的弱点,更让我看到了弱点背后隐藏的潜力。作者在探讨“过度谨慎”时,让我意识到,有时候我们之所以不敢迈出舒适区,并不是因为能力不足,而是因为我们过度放大了风险。书中提供的“风险评估”和“最小可行性尝试”的策略,让我开始敢于去尝试那些曾经让我望而却步的事情。我记得我曾经因为害怕失败,不敢去学习一门新的语言,但读了这本书之后,我开始尝试每天只学习十个单词,并且不给自己设定过高的期望。这个微小的改变,却让我逐渐克服了对失败的恐惧,并且真正地享受到了学习的乐趣。这本书让我明白,弱点并非是生命的限制,而是一种引导,它指引我们去探索更广阔的可能性。它让我看到了一个更积极、更有活力的自己,一个敢于挑战,敢于尝试,敢于拥抱不确定性的自己。

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这本书的名字很有力量,初次看到时就觉得它直击内心。我一直以来都饱受某些内在习惯的困扰,那些细微却又根深蒂固的弱点,像一层薄雾笼罩着我的生活,阻碍我更自如地展现自己,也让我错失了一些本可以抓住的机会。当我在书架上看到《克服自己的弱点》时,内心深处有一种被理解的触动。我带着一种混合着期待和一丝不安的心情翻开了它。我渴望改变,但也害怕面对那些不完美的自己。然而,这本书并没有像我预想的那样,给我一些空泛的鼓励或者遥不可及的理论。它更像是一位经验丰富的朋友,用一种温和却坚定的方式,引导我一步步去审视那些我习以为常的思维模式和行为习惯。它让我明白,弱点并非不可战胜的敌人,而是需要被理解、被接纳,然后被智慧地转化。从书中的一些案例和作者的阐述中,我看到了曾经的自己,看到了那些我试图回避但又无法忽视的片段。这种直面真实的勇气,正是这本书带给我的第一份馈赠。我开始思考,那些在我看来似乎是“天生”的缺点,有多少是后天习得的,又有哪些是可以被重新塑造的。这本书不仅仅是提供方法,更重要的是它在改变我看待“弱点”的视角,让我从一个防御者转变为一个探索者,这本身就是一种巨大的进步。

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读完这本书,我最大的感受是,它真的帮助我“看到”了自己。过去,我总是对自己的某些行为感到困惑,不明白为什么会如此,为什么总是重复犯同样的错误。这本书就像一盏明灯,照亮了我内心的许多角落。作者在分析“逃避责任”这一点时,让我感同身受。我发现自己常常会下意识地将问题归咎于外部因素,而不是审视自身的问题。这种习惯不仅阻碍了我解决问题的能力,也让我错失了很多成长的机会。书中提出的“反身性思考”的方法,引导我去思考“我的行为是如何导致这个结果的”,而不是“是什么让我这样”。这个简单的视角转变,却带来了巨大的影响。我开始更有意识地去承担起自己的责任,即使在面对困难时,我也能更积极地去寻找自己的原因和改进方法。这本书不仅仅是教授技巧,更重要的是它在重塑我的思维方式,让我能够更成熟、更理性地看待自己和世界。它让我明白,真正的成熟不是没有弱点,而是有勇气去面对和改进自己的弱点。

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我从这本书中学到的最宝贵的东西,是关于“耐心”的重要性。克服弱点是一个长期的过程,不可能一蹴而就。这本书并没有承诺速效的解决方案,而是强调了持续的努力和自我关怀。作者在描述“自我怀疑”时,让我看到了自己曾经的挣扎。我总是因为一时的挫折而否定自己,从而放弃继续努力。这本书让我明白,自我怀疑是成长过程中必然会遇到的挑战,关键在于如何应对它。它鼓励我将每一次挫折都视为一次学习的机会,并且要学会对自己保持耐心和善意。我开始尝试在遇到困难时,给自己一些积极的自我对话,而不是陷入消极的自我批评。这个改变看似微小,但却极大地提升了我应对挑战的韧性。这本书不仅仅是关于克服弱点,更是关于如何建立一种健康的自我关系,如何在一个充满不确定性的世界里,保持内心的平静和力量。

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这本书的深刻之处在于,它并没有将弱点视为一种需要被彻底消灭的“病症”,而是将其视为一种需要被理解和转化的“潜能”。作者在探讨“缺乏自信”时,让我看到了这种心理的根源并非是能力不足,而是源于对自我价值的不确定。书中提供的“优势认知”和“目标聚焦”的策略,让我开始重新审视自己的长处,并从中汲取力量。我发现,当我更加关注自己的优点和已经取得的成就时,我的自信心也在悄然提升。这本书让我明白,克服弱点并非意味着要变成一个完美无瑕的人,而是要学会接纳真实的自己,并在这个基础上不断成长。它让我看到,那些曾经让我感到羞愧和自卑的弱点,在经过智慧的引导和转化后,反而能够成为我独特的魅力和前进的动力。这本书对我来说,更像是一份关于自我接纳和自我实现的指南,它指引我走向一个更加完整、更加强大的自己。

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这本书的结构非常清晰,让我能够系统地梳理自己内在的困境。作者并没有一开始就抛出解决方案,而是循序渐进地引导读者进行自我认知。第一部分着重于识别那些潜藏在我们意识深处的弱点,通过一系列引人深思的问题和练习,我开始意识到,很多时候我们对自己的弱点根本没有一个清晰的认识,甚至可能是在有意无意地忽略它们。书中对于“自我欺骗”的剖析尤其令我印象深刻,它揭示了我们是如何通过各种借口和合理化来维持现状,而不敢去面对改变的艰辛。我记得书中有一个章节,专门讨论了“拖延症”的心理根源,这让我茅塞顿开。我一直以为自己只是懒惰,但这本书让我看到了背后更深层次的原因,比如对失败的恐惧,对完美的执念,以及对任务的不确定感。通过书中提供的具体方法,比如将大任务分解成小步骤,设定可实现的目标,以及建立有效的奖励机制,我开始尝试改变我的拖延习惯。起初并不容易,但每一次微小的成功都给了我极大的鼓舞。这本书不仅仅提供了理论,更重要的是它给了我一套可操作的工具,让我能够真正地去“做”起来,去亲身实践,去感受改变的力量。它让我明白,克服弱点不是一蹴而就的,而是一个持续不断地自我探索和调整的过程。

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这本书的叙述方式非常引人入胜。作者善于用生动的故事和形象的比喻来阐述复杂的心理学概念,让我能够轻松地理解和吸收。我特别喜欢书中关于“沟通障碍”的分析。我曾经因为不善于表达自己的想法,而错失了很多机会,也产生了很多误会。这本书让我看到了沟通的本质,不仅仅是语言的传递,更是情感的连接和理解的建立。作者提供了一系列关于“积极倾听”和“清晰表达”的技巧,让我能够更有效地与他人沟通。我尝试将这些技巧运用到实际生活中,发现与家人、朋友和同事的关系都得到了明显的改善。这本书不仅仅教会我如何克服自身的弱点,更教会我如何建立良好的人际关系,如何在这个世界上更自如地与人互动。它让我明白,克服弱点,最终是为了更好地与自己、与他人、与世界和谐相处。

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