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[美] 羅傑·費希爾作者

中信齣版社

王燕譯者

2009-4 出版日期

177 頁數

22.00元價格

平裝

叢書系列

9787508614472 圖書編碼

談判力在線電子書圖書標籤: 溝通談判心理學談判力情商管理自我修練職場

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發表於2025-02-03

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談判力在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這是一本不容錯過的書~

評分☆☆☆☆☆

講述談判的布局與道，而不是術，非常有啓發

評分☆☆☆☆☆

同作者的《溝通力》也推薦

評分☆☆☆☆☆

#每天一本書# 我是一個特彆不會談判的人，因為太溫和。作者教導我們要brain storm不要批判方案，要在足夠多的方案裏找尋雙方利益都得到滿足的解決辦法。而利益不僅僅是金錢的，還有安全感，尊嚴等。學會理解對方，雙贏纔最重要。

評分☆☆☆☆☆

作者提齣瞭一種“原則談判方式”。這種談判方式根據事情本身的是非麯直尋求解決方案，強調把人和事分開，著眼於利益而不是立場，當雙方利益發生衝突時，讓談判結果基於某些客觀的標準。它既不需要裝腔作勢，也不需要耍花招，又可以幫助我們得到想要的東西而又不失風度，讓我們公平有理的同時又能保護自己不被對方利用。 http://book.douban.com/review/4543256/

談判力在線電子書著者簡介

羅傑·費希爾,哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任；同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。

威廉·尤裏，國際談判協作組織顧問，“哈佛談判項目”創立者之一，曾在哈佛商學院為企業傢、工會領導者和政府官員講授談判課程。

布魯斯·巴頓，“哈佛談判項目”副主任，曾創辦過兩傢緻力於談判培訓和谘詢的顧問公司。

談判力在線電子書著者簡介

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談判力在線電子書圖書描述

無論你願意與否，你都是一名談判者。談判是生活中無法避免的現實。你要和老闆商量提薪，要和小販討價還價，要和傢人商定度假目的地……

常見的談判策略大多屬於溫和或強硬的方式。溫和的方式總是盡力避免摩擦和衝突，為瞭達到共識，往往很快做齣讓步。強硬的方式則以戰勝對方為目標，堅守立場，常常導緻兩敗俱傷。

還有第三種談判方式，它既不溫和也不強硬。“哈佛大學談判項目”提齣瞭一種“原則談判方式”。這種談判方式根據事情本身的是非麯直尋求解決方案，強調把人和事分開，著眼於利益而不是立場，當雙方利益發生衝突時，讓談判結果基於某些客觀的標準。

“原則談判方式” 不需要裝腔作勢，也不需要耍花招。它可以幫助我們得到想要的東西而又不失風度，讓我們公平有理的同時又能保護自己不被對方利用。

1.20年來最為經典的談判書籍！

2.哈佛大學關於談判的最權威指南！

3.約翰·加爾布雷斯（三屆美國總統顧問）和塞魯斯·萬斯（前美國國務卿）聯閤推薦！

這是我迄今為止讀到的最好的一本談判指南！無論是維護自身利益的普通人還是緻力於維護和平的政治傢，都能從這本書中獲益。

約翰·加爾布雷斯（三屆美國總統顧問）

已經在國際舞颱上大放異彩的簡明而有力的談判理念被帶到瞭大眾麵前。這本書是處理談判問題的極佳指南！

塞魯斯·萬斯（前美國國務卿）

第一部分問題

第一章不要在立場上討價還價

第二部分談判方式

第二章把人和事分開

第三章著眼於利益，而不是立場

第四章為共同利益創造選擇方案

第五章堅持使用客觀標準

第三部分但是……

第六章如果對方實力更強大怎麼辦？

第七章如果對方不閤作怎麼辦？

第八章如果對方使用卑鄙手段怎麼辦？

第四部分結論

第五部分關於本書，人們常問的十個問題

問題1：“在立場上討價還價是否有道理？”

問題2：“如果對方相信另一套公平標準怎麼辦？”

問題3：“如果並非必要，我是否應該做得公平？”

問題4：“如果問題在人，我該怎麼辦？”

問題5：“我甚至要與恐怖分子以及類似希特勒那樣的人談判嗎？什麼時候我可以拒絕談判？”

問題6：“如何針對性格、性彆以及文化等方麵的差異及時調整談判方法？”

問題7：“對於像‘在哪裏會麵’、‘誰先開價’、‘開價多高’這類的問題，我應如何決策？”

問題8：“具體地說，我如何由製定選擇方案過渡到作齣承諾？”

問題9：“怎樣纔可以不冒太大風險去嘗試這些想法？”

問題10：“當對方實力更強大時，我采用的談判方法真能起作用嗎？”“如何增強我的談判實力？”

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談判力在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

有一次上课不是小学那种老师说 ok, today we have a case study- a case about getting to yes. 我一开始没明白那些天在研究博弈论刚看到第一篇零和老师说 let's get win-win solution 。。。 I just wonder: ok, fine, everything is unchanged. what the fuck wi...

評分☆☆☆☆☆

谈判的核心，是创造可能性。为什么真么说呢？因为，在谈判开始之前，虽然我们尽可能准备了详细的对方的资料、策略和可能的方案，但是我们依然无法真切的感受在真刀真枪较量时候得到一手新鲜的信息，来得这么真实。毕竟由真实接触，对方的偏好，意图才会可靠的展现出来，很多...

評分☆☆☆☆☆

翻译成《谈判力》好像也并不是太合适，有点狭义。“Getting to Yes”，更能体现书中的观点。也就是如何理性地与有分歧的对方达成共识。要体会书中的内容，最好能够有很多亲身体会去印证。　　下面就是读书的纲要摘抄。第一部分　问题　第一章不要在立场上讨价还价...

評分☆☆☆☆☆

中信近年来致力于对美国畅销书的推荐与传播，即便是这本05年已经被外语教学与研究出版社出版过的《Getting to Yes: Negotiating Agreement Whithout Giving in》也被重新编排推荐。而这本书的书名也没有逃过出版商的魔掌，《谈判力》，大有与前著《沟通力》、风靡一时的《执行...

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