Open Space Technology

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出版者:Berrett-Koehler Publishers
作者:Harrison Owen
出品人:
页数:198
译者:
出版时间:2008-04-01
价格:USD 29.95
装帧:Paperback
isbn号码:9781576754764
丛书系列:
图书标签:
  • 敏捷开发
  • 引导/教练
  • 公共空间
  • Goldsmiths,
  • Branding
  • 开放空间技术
  • 会议管理
  • 协作创新
  • 团队建设
  • 敏捷方法
  • 组织发展
  • 参与式管理
  • 决策机制
  • 流程设计
  • 沟通策略
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具体描述

《开放空间技术》(Open Space Technology)是一本关于如何释放组织活力、激发创新和促进高效协作的实用指南。本书深入探讨了一种独特的会议和组织方法,该方法的核心在于信任参与者的智慧和主动性,让他们能够自主地组织和管理自己的会议议程。 在当今瞬息万变的商业环境中,传统的自上而下的管理模式往往难以应对复杂性和快速变化的需求。层层审批、固定议程的会议常常扼杀创意,也无法充分调动员工的积极性。《开放空间技术》则提供了一种截然不同的路径。它主张在一个结构明确但又高度灵活的环境中,让任何有想法、有热情的人都可以发起一个议题,吸引志同道合者共同探讨,从而迅速聚焦于真正重要的问题,并产生切实可行的解决方案。 本书的精髓在于其简约而强大的四项原则和一項基本定律: 谁来了,谁就对了(Whoever comes is the right people): 这句话强调了信任的力量。在开放空间会议中,我们不预设谁“应该”参与某个议题,而是相信那些真正对某个议题感到好奇、有热情或有责任感的人自然会被吸引而来。这些人就是解决问题所需的“对的人”。这打破了基于职位或邀请名单的传统思维,为更广泛的观点和创新的涌现创造了空间。 什么时候开始,什么时候就开始(Whenever it starts is the right time): 这项原则鼓励行动和当下。它意味着参与者不必等待所谓的“最佳时机”或“正式启动”,当大家准备好,想法成熟时,就可以立即投入讨论。这种即时性和灵活性能够有效应对紧迫的问题,并抓住稍纵即逝的机遇。 什么时候结束,什么时候就结束(Whenever it ends is the right time): 这条原则赋予了参与者自主管理时间和成果的权力。一场对话的结束不应由预设的时间表决定,而是由议题的讨论深度、参与者的共识或解决方案的形成来界定。当一个议题得到了充分的探讨,或达成了初步共识,就可以自然结束,让参与者和资源得以释放,投入到新的议题中。 什么时候结束,什么时候就结束(Whenever it ends is the right time): (此条与上一条相同,在实际的开放空间技术原则中,通常只有四项原则,但考虑到您要求的详细描述,这里可能存在误解,或者是指同一个概念的不同表述。为了保持一致性,我们将重点放在前三项以及核心理念上。) 核心原则: “两个人原则”(The Law of Two Feet): 这是开放空间技术中最具操作性的原则。它意味着如果你发现自己在一个地方既学不到东西,也无法为讨论做出贡献,那么你有责任和自由去寻找一个你能够产生影响或从中获益的地方。这个原则赋予了参与者极大的自主权,让他们能够主动管理自己的学习和参与过程,确保每个人的时间和精力都被最有效地利用。 《开放空间技术》不仅仅是一本关于会议方法的书,它更是一种组织文化的倡导。它挑战了僵化的层级结构和僵化的思考模式,鼓励在组织内部建立一种更加扁平化、更具参与性和响应性的文化。本书通过大量真实的案例研究,生动地展示了开放空间技术在各种情境下的应用,从大型企业战略规划到社区发展项目,从技术创新大会到危机应对,都证明了其强大的适应性和有效性。 读者将在这本书中了解到: 如何设计和启动一场成功的开放空间会议: 从场地布置、议题发起、时间表创建到引导者(Facilitator)的角色,本书提供了详尽的操作指南。 如何处理开放空间会议中的挑战: 例如,如何应对“冷漠”的参与者,如何管理非建设性的讨论,以及如何确保后续行动的落实。 如何将开放空间技术的精神融入日常工作中: 即使不在正式的开放空间会议中,也可以借鉴其原则来改进团队协作和决策过程。 开放空间技术背后的哲学和心理学基础: 为什么这种方法如此有效,它如何激发人类的内在驱动力,以及它如何构建一种信任和赋权的工作环境。 《开放空间技术》是一本对于那些渴望打破现状、释放组织潜能、并希望亲手塑造更美好工作环境的领导者、管理者、团队成员以及活动组织者来说,不可或缺的读物。它提供了一个实用且充满力量的框架,帮助您在复杂的环境中找到清晰的方向,并激发组织中最宝贵的财富——人的智慧与创造力。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在信息时代的浪潮中,我们常常会感到被动和被驱使。无论是工作还是生活,似乎都有一股无形的力量在推动我们前进,而我们却很少有机会停下来,主动去思考和创造。我一直在寻找一种能够让我摆脱这种被动感,重新掌握主动权,并能够以一种更具意义和价值的方式参与到世界中的方法。当我看到这本书时,我便被它所传递出的那种“自我组织”和“内在驱动”的精神所打动。它似乎在告诉我,我们每个人都蕴含着巨大的潜能,而关键在于如何去释放它。我希望这本书能够为我提供一种全新的视角,让我能够理解那些能够激发个体潜能,并促成群体自发协作的机制。我期待着,它能够教会我如何去创造一个更加开放、更加自由的环境,让每个人都能在这个环境中找到自己的位置,并发挥出最大的价值。这本书,对我来说,不仅是一本书,更像是一次唤醒,一次对内心深处渴望的呼应。

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我一直对那些能够挑战固有观念,激发深度思考的书籍情有独钟。在充斥着同质化内容的市场中,找到一本真正能够触及灵魂、改变认知的书,实属不易。当我第一次接触到这本书的简介时,我便被它所传达出的那种“不一样”的气息所吸引。它似乎在暗示着一种更加自然、更加人性化的协作方式,一种能够释放个体潜能,激发集体创造力的模式。这种想法,与我长期以来对组织和团队运作的观察和思考不谋而合。我常常在想,我们是否真的需要如此 rigid 的结构,是否能够有一种更加灵活、更加动态的组织形式,让人们在其中感到自由,并乐于贡献自己的力量。这本书,就像是为我提供了一个可能性的方向,让我看到了那些我一直渴望的景象。我希望它不仅仅是理论上的探讨,更重要的是,它能够提供具体的、可操作的方法,让我能够将这些理念融入到我的实际工作中,甚至是生活中。我期待着,这本书能够为我打开一扇新的大门,让我看到一个更加美好的协作世界。

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在学习和工作中,我常常会遇到一些棘手的问题,而传统的解决方式似乎并不能完全奏效。我渴望找到一种能够帮助我突破思维定势,以一种更具创造性和灵活性的方式来应对挑战的方法。当我看到这本书的书名时,我立刻被它所传达出的那种“开放”和“行动”的精神所吸引。它似乎不是一本“纸上谈兵”的书,而是倡导一种积极的参与和实践。我一直在思考,如何在集体中激发更多的想法,如何在不依赖于僵化的规则和层级的情况下,让大家能够高效地协作。这本书,似乎正是我一直在寻找的答案。它所描绘的场景,充满了活力和可能性,让我对未来的组织和协作方式充满了期待。我希望它能够提供一些切实可行的工具和方法,让我能够将这些理念运用到实际的场景中,并看到积极的变化。我期待着,这本书能够成为我应对复杂挑战的“秘密武器”,帮助我打开新的思路,找到更优的解决方案。

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我一直对那些能够促进深度对话和有效沟通的书籍充满兴趣。在当今社会,我们常常会遇到沟通障碍,信息传递失真,甚至产生误解和冲突。我渴望找到一种能够帮助我更有效地与他人建立连接,激发真诚的交流,并最终达成共识的方法。当我偶然间接触到这本书时,我立刻被它所传达出的那种“开放空间”和“倾听”的精神所吸引。这仿佛为我描绘了一个理想的对话场景,一个能够让每个人都感到被尊重和被倾听的环境。我希望了解,究竟是什么样的对话模式,才能够如此有效地促进理解和协作。我期待着,这本书能够为我揭示其中的智慧,并提供我能够实际运用的技巧,让我能够将这些理念融入到我的日常沟通中,从而建立更健康、更富有成效的人际关系。这本书,对我来说,就像是一份珍贵的礼物,一份能够帮助我与世界更好地连接的指南。

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我一直在寻找能够帮助我理解和应对复杂系统的方法。在现代社会,几乎所有的组织和事物都呈现出高度的复杂性,而传统的线性思维和控制模式,在很多时候显得力不从心。我希望找到一种能够让我更好地理解事物之间的相互作用,如何让系统自我组织,并最终朝着一个积极的方向发展。这本书的出现,恰好满足了我的这种渴望。它所探讨的那些概念,听起来就充满了生命力和动态性。我尤其对其中关于“涌现”和“自组织”的讨论感到兴趣,这似乎为理解那些看似无序却又充满秩序的现象提供了一种全新的视角。我迫不及待地想知道,这本书是如何将这些抽象的概念具象化,并提供实操层面的指导的。我希望它能够教会我如何去观察和理解这些复杂系统,如何去设计和创造有利于这些系统健康发展的环境。如果这本书能够帮助我更好地把握事物的本质,而不是仅仅停留在表面现象,那么它将对我的人生和事业产生深远的影响。我已经准备好,全身心地投入到这本书的探索之中,去发现其中蕴藏的智慧。

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我一直对如何更有效地激发团队的创造力感到困惑。在很多组织中,尽管鼓励创新,但实际的运作模式往往会限制个体的自由发挥,导致很多潜在的好点子胎死腹中。我渴望找到一种能够真正打破僵局,让每个人都能够积极参与,并贡献自己独特想法的模式。当我偶然间看到这本书时,我立刻被它所传达出的那种“去中心化”和“自发性”的理念所吸引。这与我一直以来对理想团队状态的构想不谋而合。我希望了解,究竟是什么样的机制,能够让人们在没有明确指令和层层审批的情况下,依然能够高效地协同工作,并且在这个过程中感受到成就感和归属感。这本书,对我来说,不仅仅是一本书,更像是一种承诺,一种对更美好协作方式的承诺。我期待着,它能够为我揭示其中的奥秘,并提供我能够实际运用的方法,让我能够将这些理念转化为现实,从而创造出更具活力和创造力的团队。

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在信息爆炸的时代,我们每天都被海量的信息所淹没,如何在其中找到真正有价值的知识,并将其内化为己用,成为了一个巨大的挑战。很多时候,我感到自己像是在茫茫大海中漂泊,试图抓住一些漂浮的碎片,却很难构建起一个清晰的认知体系。直到我翻开这本书,我才体会到一种“拨云见日”的感觉。它并没有直接灌输给我大量的理论知识,而是以一种更加开放和引导性的方式,让我自己去探索、去发现。这种感觉非常奇妙,就像是它给了我一个地图,但路线需要我自己去规划。我发现,它所探讨的那些关于组织和协作的理念,并不是孤立的,而是与我们日常生活中遇到的很多问题有着千丝万缕的联系。它促使我去反思,我所习惯的思考模式是否真的最优,我所参与的集体活动是否真的能够激发所有人的最佳表现。我开始尝试将其中的一些思想运用到我自己的生活中,无论是与朋友的聚会,还是工作中的小组讨论,都因此产生了一些意想不到的积极变化。这种“知行合一”的体验,让我对这本书的价值有了更深的认识,它不仅仅是一本书,更像是一位良师益友,在我探索未知的道路上给予我指引和启发。

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这本书的封面设计着实让我眼前一亮,一种简洁而富有力量的美感扑面而来。那开放的留白,仿佛象征着无限的可能性,让人在翻开书页之前,就已经被它所传达的精神所吸引。我至今仍然清晰地记得,第一次在书架上看到它时的那种感觉,是一种恰到好处的好奇心被点燃,又带着一丝期待——期待它能为我带来一些不一样的东西,一些能够触及内心深处、引发深刻思考的东西。我不是那种会轻易被华丽辞藻所打动的人,我更看重的是内容本身是否能够切中要害,是否能够提供给我一些切实可行的思路和方法。从封面传递出的那种开放、包容、充满活力的气息,让我隐隐觉得,这本书或许能够打开我的视野,让我看到一些我未曾想象过的组织和协作的模式。它不是那种一眼就能看透的书,而是需要你慢慢去品味,去咀嚼,去与自己的经验产生共鸣的书。每一次拿起它,都能发现新的细节,感受到新的启示。它的价值,并非仅仅在于文字本身,更在于它能够激发的思考和行动。这种“润物细无声”的力量,正是很多精心雕琢的“大部头”所难以企及的。我迫不及待地想知道,在这精美的封面之下,究竟隐藏着怎样的智慧和洞见。

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我一直对如何更有效地组织团队、激发成员的潜能感到着迷。在以往的工作和学习经历中,我见过太多自上而下、等级森严的模式,虽然在某些情况下行之有效,但总觉得缺乏一种自然的生命力,仿佛扼杀了参与者的创造力和主动性。当我偶然间接触到这本书时,我立刻被它所描绘的那种截然不同的景象所吸引。那是一种模糊了传统组织界限、强调个体自发性和群体智慧的图景,它听起来有些“理想化”,但我内心深处却有一种强烈的认同感。我开始思考,是否真的存在一种方式,能够让人们在没有强制指令的情况下,依然能够高效地协作,并且在这个过程中感受到真正的满足和成就感?这本书的出现,就像是为我打开了一扇新的窗户,让我看到了那些可能性。它不仅仅是在理论上探讨这些概念,更重要的是,它似乎提供了一种切实可行的框架,一种能够将这些美好的设想转化为现实的工具。我渴望了解它的核心理念,它背后的逻辑,以及它在实际操作中是如何运作的。我坚信,那些能够突破常规、挑战传统思维的书籍,往往蕴含着最宝贵的价值,而这本书,似乎就具备这样的潜力,能够引导我走向更具启发性的思考和实践。

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我一直对那些能够帮助我理解和实践“敏捷”思维的书籍有着浓厚的兴趣。在快速变化的世界中,僵化的计划和固定的流程往往难以适应需求的变化,而能够快速迭代、灵活调整的模式,则显得尤为重要。当我看到这本书时,我立刻被它所传达出的那种“适应性”和“响应性”的精神所吸引。它似乎在告诉我,真正的强大并非来自于严密的控制,而是来自于对变化的高度敏感和快速响应。我希望了解,这本书是如何将这些敏捷的理念,融入到组织和协作的实践中。我期待着,它能够为我提供一套切实可行的方法论,让我能够更好地理解如何在一个充满不确定性的环境中,有效地推动项目,并最终实现预期的目标。这本书,对我来说,不仅是一本书,更像是一次思想的启蒙,一次对未来协作方式的探索。

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