Managing Successful Projects With Prince2 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Stationery Office

作者:Great Britain

出品人:

页数:423

译者:

出版时间:July 8, 2005

价格:$52.20

装帧:Paperback

isbn号码:9780113309474

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目管理
PRINCE2
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具体描述

Describes the PRINCE2 project management method which provides detailed guidance on how to set up, organise, manage, control and deliver your projects on time, within budget and to the right quality. The processes and techniques in PRINCE2 will help your project team cope with the risks and opportunities of today's rapidly changing environment.

探索卓越的项目管理艺术：一套系统化的方法论本书并非一本关于特定项目管理方法论的指南，而是深入剖析了项目管理的核心原则、关键实践以及支撑其成功的底层逻辑。它旨在为读者构建一个全面的项目管理知识体系，使其能够灵活运用各种工具和技术，应对不同规模和复杂度的项目挑战。理解项目成功的本质：战略、执行与价值实现项目之所以启动，是为了达成某个期望的成果，并最终为组织带来价值。本书将引导读者深入理解项目成功的真正含义，超越简单的按时按预算交付。我们将探讨如何将项目目标与组织战略紧密结合，确保项目的可行性和价值的持续实现。这包括了对项目启动前期的战略对齐、可行性分析的审慎评估，以及项目结束后价值实现和效益评估的严谨追踪。项目生命周期的全局视角：从萌芽到终结的系统管理任何项目都有其生命周期，从最初的设想到最终的关闭。本书将以一种系统化的方式，带领读者穿越项目生命周期的每一个阶段。我们将详细阐述每个阶段的关键活动、交付成果以及需要关注的重点。启动阶段：关注项目的必要性、目标定义、初步范围界定以及关键利益相关者的识别。我们将探讨如何制定一份清晰且具有说服力的项目章程，为项目奠定坚实的基础。规划阶段：这是项目成功的关键。我们将深入讲解如何进行详细的范围分解、时间估算、资源分配、风险评估以及沟通计划的制定。读者将学会如何构建一份可执行、可监控的项目计划，并理解变更控制的重要性。执行阶段：项目的实施阶段是充满挑战的。本书将关注团队协作、任务分配、进度跟踪、质量保证以及问题解决。我们将探讨如何建立有效的沟通机制，保持团队的积极性和生产力，并及时应对项目过程中出现的各种障碍。监控与控制阶段：项目的健康运行离不开持续的监控和适时的控制。我们将介绍如何建立绩效度量体系，跟踪项目进展，识别偏差，并采取纠正措施。读者将学会如何有效地管理项目变更，确保项目始终朝着预定目标前进。收尾阶段：项目的成功收尾同样重要。本书将指导读者如何进行项目成果的验收、最终的报告撰写、经验教训的总结以及资源的释放。确保项目能够平稳过渡，并为未来的项目积累宝贵的经验。核心管理要素的深度解析：贯穿项目始终的关键支撑除了项目生命周期的阶段划分，本书还将聚焦于贯穿项目始终的几个核心管理要素，它们是确保项目顺利推进的基石。利益相关者管理：理解并管理所有与项目相关的个人、团体或组织的需求和期望，是项目成功的关键。我们将探讨如何识别、分析和沟通，建立积极的合作关系，减少潜在的冲突。范围管理：清晰地定义项目可交付的成果，并严格控制其范围的变化。我们将深入讲解如何进行需求收集、范围定义、工作分解以及变更控制，避免范围蔓延。时间管理：制定切合实际的项目进度计划，并有效地进行跟踪和控制。本书将介绍各种时间管理技术，包括活动排序、持续时间估算、进度计划制定和进度控制。成本管理：合理估算项目所需资源，并有效地控制项目支出。我们将探讨成本估算、预算制定和成本控制的各种方法。质量管理：确保项目可交付的成果满足预期的质量标准。我们将关注质量规划、质量保证和质量控制，确保项目的成功交付。资源管理：有效地规划、获取和管理项目所需的各种资源，包括人力、设备和物资。我们将探讨资源分配、团队建设和资源优化。沟通管理：建立高效的沟通渠道和机制，确保信息的准确、及时和有效传递。我们将关注沟通计划的制定、信息分发和沟通绩效的评估。风险管理：识别、分析和应对项目中可能出现的各种不确定性。我们将深入探讨风险识别、风险分析、风险应对策略的制定以及风险监控。采购管理：如果项目需要外部采购产品或服务，我们将探讨如何进行供应商选择、合同管理和采购绩效的监控。卓越的项目经理特质：领导力、决策力与持续改进本书不仅仅关注方法和工具，更强调优秀项目经理应具备的特质。我们将探讨领导力在驱动团队、激励成员中的作用，决策力在复杂局面下的重要性，以及持续改进的学习心态，以应对不断变化的项目环境。读者将了解如何培养自己的情商、沟通能力和解决问题的能力，从而成为一名更具影响力的项目领导者。灵活运用，因地制宜：适应不同项目环境本书倡导的是一种灵活的、适应性的项目管理思维。我们理解，没有放之四海而皆准的项目管理模式。因此，本书将鼓励读者在掌握核心原则和方法的基础上，根据项目的具体规模、复杂性、行业特点以及组织文化，灵活运用和调整所学的知识和技能，找到最适合自己的项目管理之道。本书致力于为您构建一个坚实的理论基础和实践框架，让您能够自信地应对任何项目挑战，并最终实现卓越的项目成果。