Think Again 在線電子書 圖書標籤: 決策行為  管理學  心理學  決策  領導力  戰略  失敗   

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慣性思維導緻quakers收購snapple, 以為和佳得樂一樣能獲得成功,但其實本質區彆很大. 預先判斷和之前的經驗都導緻慣性思維的發生.情感標簽影響選擇,導緻wang計算機不與IBM閤作，被市場拋棄.中途島之戰的策劃失誤說明人會有意無意忽略其他選擇，潛意識中決定各個步驟，釀成大錯，事實上我們應該有意尋找不同選擇。不光是之前的經驗和判斷，個人的利益衝突和情感連接也會讓我們做齣錯誤的決策。理論有點多，故事有點少。

The threesome team of well-respected management professors presented an anecdotes-packed and systematic overview on the minefield of managerial blunders, but their list of cognitive bias is far from exhaustive from those identified by psychologists.

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The threesome team of well-respected management professors presented an anecdotes-packed and systematic overview on the minefield of managerial blunders, but their list of cognitive bias is far from exhaustive from those identified by psychologists.

生活中时刻都会遇到选择，当我们去做决策时，难免会犯错误。为什么我们会犯错？有没有一种方式，可以让我们减少犯错的概率呢？当我带着这两个问题读完了《避开错误决策的4个陷阱》之后，我发现书中这些经过实证的研究结论，对我们以后做决策还有帮助的。 其实整本书的逻辑很清...

人们常说“选择大于努力”，虽然选择并不一定起到决定性作用，但也可见选择的影响力之大。人这一辈子，无时无刻不在选择。无论是学什么专业、去哪工作、和谁恋爱等大事，还是去哪吃饭、穿什么衣服等等小事，都包含了选择的过程。 但是，一个决定好不好，只能靠结果来验证。而...  

《避开错误决策的4个陷阱》英文原版的书名是《Think Again——Why good leaders make bad decisions and how to keep it from happening to you》，直译为“三思而后行——为什么好领导会做出坏决定以及你如何避免这种情况”。因此书中以商业、军事、政治的名人案例为主，更加...  

1.做决策除了决策方法，关键还要看决策者这个人本身。因为人的情绪、习惯、偏好甚至当时的身体状况都会影响到决策结果。 2.大脑做决策是不考察全部信息的，只根据了解的一部分信息回忆过往经验，根据经验判断现在。 3.如果回忆的经历是愉快的感受，大脑会更愿意做这个决定；如...