具体描述
"Why can′t a man be more like a woman?" seems to be the catchcry of modern management gurus. They claim to be revaluing feminine "soft" skills as qualities necessary for corporate success. This book looks behind the rhetoric and investigates the gender relations of senior management in a post–equal opportunities world.
The proportion of women managers has risen dramatically in the last twenty years, yet there are still very few women "getting to the top". Based on a major study of five multinational corporations with model equality policies, this book takes a critical look at women′s and men′s experience in a changing corporate climate. Wajcman brings to bear feminist theories on equality and difference in employment, together with organisational analysis, in her assessment of whether women really do bring a distinct feminine style of management to tomorrow′s organisations. The main focus is on the process of masculine organizational culture that sexualizes women and excludes them from senior management.
But how comfortable are men with the masculinity of management? This book presents fascinating material on the private lives of managers and looks at the interconnections between home and work for men as well as women. The author reveals how relations between the sexes are negotiated in the corridors of power and at the kitchen sink.
The book will be of interest to undergraduates, postgraduates and academics in the fields of sociology, gender studies and management.
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读后感
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用户评价
不得不说，《Managing Like a Man》这本书，真的是让我收获颇丰。作者的观点非常新颖，而且充满了实践指导意义。我一直认为，管理者应该是一个“强硬”的形象，能够果断地做出决策。但这本书让我看到了“温和”与“坚定”的结合，才是最有效的管理之道。作者在关于“激励”的部分，尤其让我印象深刻。他不仅仅讨论了物质激励，更深入地探讨了非物质激励的力量，比如“认可”、“成长机会”以及“参与感”。他用很多真实的案例说明，当员工感受到自己的价值被看见，他们的潜力会被极大地激发。这让我开始反思，我过去是否过于依赖于薪酬和奖金来激励团队，而忽略了更深层次的精神层面的需求。此外，书中对“冲突管理”的论述也相当精彩。我常常觉得，冲突是一种需要极力避免的状态，因为它会破坏团队的和谐。但作者却认为，适度的冲突，能够促进思考，并且带来更好的解决方案。他提供了很多切实可行的方法，来引导团队成员以建设性的方式解决分歧。这本书的阅读体验非常流畅，作者的文字充满力量，而且逻辑清晰。它不是一本让你读完就忘的书，而是一本能够真正启发你思考，并且指导你行动的书。
评分说实话，一开始拿到《Managing Like a Man》这本书，我的内心是有些抵触的。这个书名本身就带着一股子“直男癌”的味道，我担心里面会充斥着一些过时、甚至带有性别歧视的观点。然而，在读了几章之后，我发现我的顾虑完全是多余的。作者的文字风格非常直接、坦率，不回避问题，也不故作高深。他用一种非常接地气的方式，剖析了管理中的一些核心难题。我尤其欣赏他在处理“授权”这个话题上的见解。过去，我总觉得授权是一件很“危险”的事情，害怕下属犯错，也害怕他们做得比我更好。但这本书让我明白，真正的管理，恰恰在于学会放手，并且信任你的团队。作者用了一个非常生动的比喻，将管理者比作“教练”，而不是“球员”。教练的任务不是亲自上场得分，而是调动球员的潜能，让他们发挥出最好的水平。这让我茅塞顿开。此外，书中关于“反馈”的部分也给我留下了深刻的印象。他强调了反馈的即时性、具体性和建设性，并且提出了很多实操性的方法，比如如何给予建设性的批评，如何接受负面反馈。这对于我来说，绝对是及时雨。我常常在工作中不知道如何给下属提建议，生怕打击他们的积极性，但这本书提供了一个很好的框架。总而言之，这本《Managing Like a Man》是一本充满智慧和力量的书，它不仅仅是关于管理，更是关于如何成为一个更强大、更有效的领导者。它让我看到了管理的新维度，也让我开始反思自己过去的一些管理误区。
评分这本《Managing Like a Man》真的让我眼前一亮，我一直以为管理学要么就是枯燥的理论堆砌，要么就是一些虚头巴脑的鸡汤，但这本书完全打破了我的固有印象。作者的笔触非常有力量，而且他讲的那些案例，虽然我没有亲身经历过，但读起来就好像是我自己正在经历一样，充满了画面感。最重要的是，他提出的很多观点，在我看来非常具有颠覆性。比如，在处理团队冲突的时候，我通常会倾向于缓和气氛，尽量让每个人都满意，但这本书却让我思考，是不是有时候强硬一点，直接指出问题核心，反而能更快地解决问题。当然，这并不是说要变得粗鲁或者不顾及他人感受，而是说要抓住本质，不被表面的情绪所迷惑。而且，作者在书中对“情商”的解读也很有意思，他并没有把它神化，而是把它看作一种工具，一种能够帮助你更有效地达成目标的方式。这本书让我重新审视了自己在管理过程中的一些习惯和思维方式，甚至是一些根深蒂固的观念。我发现，有时候我们害怕做出艰难的决定，害怕承担责任，并不是因为我们能力不足，而是因为我们被一些“应该”和“不应该”所束缚。作者的论述非常深刻，他用很多故事来佐证自己的观点，这些故事的生动性，让你即使不从事管理工作，也能从中获得启发。我特别喜欢他关于“领导力”的定义，它不是一种天赋，而是一种可以学习和培养的能力，而这种能力，往往就体现在日常的每一个细节之中。这本书真的让我觉得，管理不仅仅是管事，更是管人，而管人，又需要你对人性有深刻的理解。我迫不及待地想把我在这本书里学到的东西应用到我的工作和生活中去，看看是否能带来一些积极的改变。
评分读完《Managing Like a Man》，我感觉自己像是经历了一次思维的“洗礼”。作者以一种非常有力且富有说服力的方式，挑战了我过去对于领导力和管理的许多固有观念。我一直认为，一个好的管理者应该是一个“全能型选手”，事必躬亲，能够解决所有问题。然而，这本书让我看到了这种想法的局限性。作者指出，真正的管理者，其核心能力在于“赋能”。他强调了如何通过构建一个支持性的环境，来激发团队成员的潜力，让他们能够自主地解决问题，并从中获得成长。这种“放权”并非是“撒手不管”，而是“用心去管”，是用智慧去引导，是用信任去激励。我尤其欣赏他对“沟通”的论述。在很多管理书籍中，沟通往往被笼统地概括为“有效沟通”，但这本书却深入剖析了沟通中的“潜规则”和“非语言信号”。他教我如何去倾听，如何去解读对方的真实意图，如何在复杂的人际关系中保持清晰的思路。这对我来说，实在是太有价值了。我过去常常因为沟通不畅而导致工作效率低下，甚至引发不必要的矛盾。这本书提供了一套非常实用的沟通工具箱，让我能够更自信地面对各种沟通场景。总而言之，《Managing Like a Man》是一本能够真正改变你的思维方式的书。它不只是提供理论，更是提供了一种实践的范式。
评分《Managing Like a Man》这本书，就像是一股清流，在我对管理学感到疲惫和迷茫的时候，为我带来了全新的视角和灵感。作者的叙事方式非常引人入胜，他并没有生硬地灌输理论，而是通过一个个生动的故事，将管理中的道理娓娓道来。我最深刻的体会是关于“授权”的艺术。我一直认为，授权就是把任务交给下属，然后等待结果。但这本书让我明白了，真正的授权，更像是一种“信任的传递”和“责任的分配”。作者强调，管理者需要为下属创造一个能够让他们发挥优势的环境，并且在他们遇到困难时给予支持，而不是一味地指责。这让我重新审视了自己在授权过程中的心态。此外，书中关于“决策”的章节也给了我很大的启发。在快速变化的商业环境中，如何做出明智的决策，往往是管理者面临的最大挑战之一。作者并没有提供一个万能的决策公式，而是教我如何去分析问题，如何去评估风险，以及如何在不确定性中保持冷静。他强调了“信息收集”的重要性，同时也提醒我们，有时候“直觉”也扮演着不可忽视的角色。这本书的语言风格非常犀利，但又充满智慧。它让我看到了管理中那些“不容忽视”的细节，也让我反思了自己在这方面存在的不足。
评分《Managing Like a Man》这本书，无疑是我近期读到的最有启发的管理学著作之一。作者的笔触非常细腻，而且他对人性有着深刻的理解。我尤其欣赏他在关于“决策”的论述。在充满不确定性的商业世界里，如何做出正确的决策，往往是管理者面临的最大考验。作者并没有提供一个万能的决策公式，而是教我如何去分析问题，如何去评估风险，以及如何在压力下保持冷静。他强调了“信息收集”的重要性，同时也提醒我们，有时候“直觉”也扮演着不可忽视的角色。这让我开始反思，我过去是否过于依赖数据，而忽略了经验和直觉的价值。此外，书中关于“授权”的章节也给了我很大的启发。我常常因为害怕下属犯错，而不敢将重要的任务交给他们。但这本书让我明白，真正的授权，是一种“信任的传递”和“责任的分配”。作者强调，管理者需要为下属创造一个能够让他们发挥优势的环境，并且在他们遇到困难时给予支持，而不是一味地指责。这让我重新审视了自己在授权过程中的心态，也让我看到了自己在这方面可以提升的空间。总而言之，这本书是一本能够真正改变你的思维方式的书。
评分《Managing Like a Man》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种“思维方式的重塑”。作者以一种非常直接且不加修饰的方式，剖析了管理中最核心的问题。我尤其欣赏他在关于“授权”的论述。我一直以为，授权就是把任务分派下去，然后等着结果。但这本书让我明白，授权更是一种“信任的传递”和“责任的共担”。作者强调，管理者需要为下属创造一个安全的环境，让他们敢于尝试，并且允许他们犯错。这种“放手”并非是“不管”，而是“用心去引导，用爱去扶持”。这让我重新审视了自己在授权过程中的一些顾虑，也让我看到了自己在这方面可以提升的空间。此外，书中关于“反馈”的章节也给了我很大的启发。我常常不知道如何给下属提供有效的反馈，既要指出问题，又不能打击积极性。作者提供的“三明治反馈法”以及其他一些技巧，非常实用，而且容易上手。这本书的语言风格非常犀利，但又充满智慧。它没有那些空洞的理论，而是充满了鲜活的案例和生动的语言。读这本书，就像是在和一位经验丰富的导师进行一场深入的对话，能够学到很多切实可行的方法。
评分读完《Managing Like a Man》，我最大的感受就是，这本书为我打开了一扇新的大门。作者以一种非常坦诚且具有洞察力的方式，剖析了管理中的各种复杂情境。我一直觉得，管理者应该是一个“控制者”，能够掌控一切。但这本书却让我看到了“赋能者”的角色更为重要。作者强调，一个优秀的管理者，应该懂得如何去发掘团队成员的潜力，如何去激发他们的内在动力。他用很多生动的例子说明，当员工感受到自己的价值被认可，他们所能爆发出的能量是惊人的。这让我反思了自己过去的管理方式，是否过于关注“效率”而忽略了“人的因素”。此外，书中关于“目标设定”的部分也给我留下了深刻的印象。很多人都会设定目标，但是否能够有效地分解，并且付诸实践，却是另一回事。作者强调了“过程导向”的重要性，他认为，我们不仅要关注最终的结果，更要关注达成结果的过程中所付出的努力和学到的经验。这是一种更加全面和人性化的管理视角。这本书的语言风格非常直接，但不失幽默。它让我看到了管理中那些“不容忽视”的细节，也让我反思了自己在这方面存在的不足。
评分坦白说，《Managing Like a Man》这本书的内容，确实颠覆了我过往对管理的一些刻板印象。我一直觉得，管理者就应该是那种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的形象，而这本书则告诉我，真正的管理，往往就藏在那些看似微不足道的日常互动中。作者在关于“激励”的部分，尤其让我眼前一亮。他不仅仅讨论了物质激励，更深入地探讨了非物质激励的力量，比如“认可”、“成长机会”以及“参与感”。他用很多真实的案例说明，当员工感受到自己的价值被看见，他们的潜力会被极大地激发。这让我开始反思，我过去是否过于依赖于薪酬和奖金来激励团队，而忽略了更深层次的精神层面的需求。此外，书中对“冲突管理”的论述也相当精彩。我常常觉得，冲突是一种需要极力避免的状态，因为它会破坏团队的和谐。但作者却认为，适度的冲突，能够促进思考，并且带来更好的解决方案。他提供了很多切实可行的方法，来引导团队成员以建设性的方式解决分歧。这本书的阅读体验非常流畅，作者的文字充满力量，而且逻辑清晰。它不是一本让你读完就忘的书，而是一本能够真正启发你思考，并且指导你行动的书。
评分《Managing Like a Man》这本书，读起来就像是在和一位经验丰富的导师进行一场深入的对话。作者的洞察力非常敏锐，他能够直击管理中最棘手的问题，并且提出一些令人拍案叫绝的解决方案。我特别喜欢他对“目标设定”的论述。很多人都会设定目标，但是否能够有效地执行，并且最终达成，却是另一回事。作者强调了目标设定的 SMART 原则，但我更看重他提出的“过程导向”的理念。他认为，我们不仅要关注最终的结果，更要关注达成结果的过程中所经历的努力和成长。这是一种更加全面和人性化的管理视角。我还在书中看到了关于“激励”的很多独到见解。不同于一些简单的物质激励或者口头表扬，作者深入分析了不同类型员工的心理需求，并且提供了多种多样的激励方式。他让我意识到，激励不是一成不变的，而是需要根据具体情况进行调整的。而且，他特别强调了“认可”的力量，不仅仅是公开的表彰，还有私下的一句肯定，一次真诚的感谢，这些看似微小的举动，却能对员工产生巨大的影响。这本书的语言风格也很吸引人，它没有那些空洞的术语，而是充满了鲜活的案例和生动的故事。读的时候，我感觉自己就像置身于作者所描绘的场景中，能够深刻地体会到他所要传达的情感和思想。这本书让我对管理有了更深层次的理解，也让我看到了自身在管理方面的潜力和不足。
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