成本会计

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出版者:
作者:程明娥 编
出品人:
页数:466
译者:
出版时间:2009-5
价格:39.00元
装帧:
isbn号码:9787302199830
丛书系列:
图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 财务会计
  • 会计学
  • 企业管理
  • 经济学
  • 财务分析
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 会计实务
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具体描述

《成本会计》在我国新企业会计准则体系的框架下结合企业对成本核算、成本管理的理论与实际要求编写,介绍了成本核算与成本管理的基本知识,重点介绍了成本核算方法,如原材料、工资薪酬、制造费用、辅助生产费用、废品损失等各种要素费用的归集与分配方法;生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法;产品成本计算的三种基本方法:品种法、分批法、分步法。同时介绍了成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本分析等成本管理方法。教材的编写吸收了国内外成本会计实践和科研的成果,遵循教学规律,借鉴了国内外同类教材的先进理论、先进方法。

《成本会计》适用于会计学专业、财务管理等专业教学以及广大财会人员对成本会计知识的学习。

成本会计:理论与实务的交汇点 前言 在当今瞬息万变的商业环境中,企业管理对精细化和科学化的要求日益提高。成本信息作为企业经营决策的核心支柱,其重要性不言而喻。本书《成本会计》旨在为读者构建一个全面、系统且深入的成本会计知识体系,涵盖从基础理论到复杂实务应用的各个层面。我们相信,清晰的成本核算与有效的成本控制,是企业实现盈利目标和保持市场竞争力的基石。 第一部分:成本会计基础与环境 本部分奠定了读者理解后续复杂内容的必要理论基础和宏观视角。 第一章:成本会计概述 本章首先界定成本会计的内涵、目标及其在企业管理会计体系中的地位。我们将深入探讨成本会计与财务会计、管理会计之间的区别与联系,强调成本信息在规划、控制、决策和评价中的关键作用。同时,本章会剖析当前商业环境,如全球化、技术进步和可持续发展趋势对成本核算模式带来的挑战与变革需求。我们将详细阐述成本数据的生命周期——从原始数据的采集、处理、报告到最终应用于决策的全过程。 第二章:成本的基本概念与分类 理解成本的本质是进行有效核算的前提。本章将详细阐述成本、费用、损失之间的区别与联系。我们将系统梳理成本按不同标准进行的分类方法,包括: 1. 按与产品的关系分类: 直接材料、直接人工、制造费用(制造费用分解为固定性与变动性)。 2. 按其在产品中的形态分类: 直接成本与间接成本。 3. 按其对决策的影响分类: 相关成本与沉没成本、差异成本、机会成本。 4. 按其时间属性分类: 期间成本与产品成本。 本章会结合具体的生产场景案例,教授读者如何准确识别和归集各项成本要素,避免概念混淆导致的核算错误。 第三章:企业物流与成本流向 本章聚焦于成本如何在企业的生产流程中进行转移和归集。我们将详细描述采购、生产、完工入库到销售的整个物流与成本流向图景。重点分析在不同生产形态下(如原材料入库、生产领料、半成品转换、产成品入库)成本的记录和核算流程。本章将特别强调“谁是成本对象”的确定原则,为后续的成本分配奠定逻辑基础。 第二部分:产品成本计算方法 这是成本会计的核心内容。本部分将全面覆盖传统与现代的主流成本计算方法,使读者能够根据不同行业和管理需求选择最合适的模型。 第四章:品种法与分批法成本计算 本章侧重于适用于简单、批量生产企业的成本计算方法。 品种法: 适用于产品类型单一、连续性生产的行业(如化工、钢铁)。我们将演示如何计算单位产品的总成本、材料消耗量、工时及制造成本,并详细讲解成本结转的会计分录。 分批法: 适用于按特定订单或批次进行生产的企业(如船舶制造、工程承包)。本章将重点阐述如何建立和维护“生产成本明细账”,精确追踪每一批次的材料、人工和制造费用的投入与耗费情况。 第五章:分步法成本计算 分步法是处理多步骤、连续性生产过程的关键工具。 基本原理与步骤: 详细介绍分步法的核心流程——按生产步骤划分成本归集点,并进行成本滚转。 约当产量法的应用: 重点讲解在半成品存在期初和期末在产品时的成本计算。我们将详细区分先进先出法(FIFO)和加权平均法在计算约当产量和分摊间接费用时的具体差异和计算公式,并提供大量实例分析,确保读者掌握复杂约当产量表的编制。 第六章:作业成本法(ABC) 面对现代企业间接费用占比日益增高、产品复杂性提升的现状,传统方法难以精确分配费用。本章系统介绍作业成本法(Activity-Based Costing, ABC)。 理论基础: 解释作业、成本动因(Cost Driver)和作业成本池的概念。 实施步骤: 详细指导如何识别主要作业、确定成本动因、计算作业成本率,并将间接费用更合理地分配给成本对象。本章将对比ABC与传统方法在成本分配准确性上的优势,并讨论ABC系统的建立与维护的实际难点。 第七章:成本、产量、利润(CVP)分析 本章将成本会计信息转化为管理决策工具。 基础模型构建: 讲解变动成本、固定成本、贡献边际的概念及其在CVP模型中的作用。 盈亏平衡点分析: 演示如何计算单位产品和总销售收入的盈亏平衡点,并分析边际安全率。 目标利润分析与多品种联合经营: 探讨在既定利润目标下所需达成的销售量,以及在多种产品共同销售情况下的联合分析方法。CVP分析的灵活性和局限性将得到充分讨论。 第三部分:成本控制与决策应用 成本信息只有应用于控制和决策,才能体现其价值。本部分侧重于成本的差异分析与管理应用。 第八章:标准成本法与差异分析 标准成本法是现代生产控制的基石。 标准成本的制定: 讲解如何科学、合理地设定材料、人工和制造费用的标准成本。 差异的产生与计算: 详细区分和计算材料成本差异(价格差异与用量差异)、人工成本差异(率率差异与时间差异)以及制造费用差异(固定费用和变动费用的预算差异与生产能力差异)。 差异的报告与责任归属: 强调差异分析的目的不在于惩罚,而在于发现管理薄弱环节,并教授如何将差异报告给相应责任部门。 第九章:变动成本法与管理决策 本章区别于完全成本法,侧重于短期决策的需求。 变动成本法(直接计入法): 阐述其与完全成本法的核算差异,以及在编制管理会计报表中的应用。 短期决策应用: 重点讲解如何利用变动成本信息进行特别订单决策、自我制造与外购决策、产品组合决策以及停产或保留部门决策。强调在这些决策中,相关成本和沉没成本的区分至关重要。 第十章:责任会计与成本控制 本章将成本核算与组织架构相结合,实现控制目标。 责任中心的概念: 界定成本中心、利润中心和投资中心的概念及其在组织结构中的划分。 成本控制的实施: 介绍预算控制作为成本控制的主要手段,并探讨如何运用绩效衡量指标(如投入产出比、费用容许额)来评估责任部门的绩效。 第十一章:成本会计的未来趋势 本章展望成本会计在数字化时代的演进。我们将讨论精益生产(Lean Accounting)对传统成本法的影响、生命周期成本思想的引入,以及信息技术(如ERP系统)如何提升成本数据采集的实时性和准确性。 结语 本书结构严谨,内容详实,兼顾了理论深度与实务操作性。通过对上述章节的学习,读者将能够熟练掌握各种成本计算方法,并能运用成本信息为企业的日常运营和长期战略提供坚实的量化支持。

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用户评价

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我一直认为,成本会计是一个非常实用的学科,但很多书籍往往过于理论化,难以与实际工作接轨。这本书则完全不同,它用一种非常贴近实践的方式,将复杂的理论知识转化为可以直接应用的工具。我特别喜欢书中关于“弹性预算”的章节。它让我明白了,在经济环境不断变化的情况下,静态预算往往难以适应,而弹性预算能够根据实际的业务量进行调整,从而更准确地反映企业的成本状况。书中还提供了大量的预算编制案例,让我能够轻松地掌握预算编制的技巧。此外,书中关于“成本效益分析”的讨论,也让我受益匪浅。它教会我如何从经济学的角度评估不同项目的投入和产出,从而做出最优的资源配置决策。这本书让我看到了成本会计的生命力,让我认识到它在企业管理中的重要性。

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这本书给我带来的不仅仅是知识的增进,更是一种思维方式的重塑。我一直以为成本会计只是一个技术性的工作,专注于记录和计算,但这本书让我看到了它的战略高度。作者用通俗易懂的语言,将复杂的成本理论分解成易于理解的概念,并巧妙地将它们融入到实际的商业决策中。我记得书中有一个章节详细探讨了“作业成本法”,这让我对如何更精确地将成本分配到具体的产品和服务上有了全新的认识。传统的成本分摊方式往往存在偏差,而作业成本法则能更清晰地识别出驱动成本的关键活动,从而帮助企业更有效地管理和优化资源配置。此外,书中关于“平衡计分卡”与成本控制相结合的讨论,更是让我大开眼界。它不再仅仅关注财务指标,而是将客户、内部流程、学习与成长等维度纳入考量,形成一个更为全面的绩效评估体系,而成本会计在其中扮演着至关重要的角色。这种全局观的培养,对于我这样的初学者来说,是极其宝贵的。我开始意识到,成本会计师不仅仅是一个“账房先生”,更是企业战略的参与者和推动者。这本书让我看到了一个更广阔的世界,一个成本会计能够真正发挥其价值,为企业创造竞争优势的舞台。

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这本书带给我的不仅仅是知识的获取,更是一种解决问题的思路。作者在讲解每个概念时,都会紧密联系实际的商业环境,并提出一系列可行的解决方案。我尤其对书中关于“边际贡献”的分析印象深刻。它让我明白了,在短期决策中,我们更应该关注的是产品的边际贡献,而非总成本。这对于企业在面临各种价格竞争、促销活动等决策时,能够做出更具经济效益的选择。书中还详细阐述了如何利用边际贡献来确定最优的生产组合,以及如何评估新产品开发的可行性。这些内容对我日常的工作有着直接的指导意义。我曾经也为一些复杂的定价问题而头疼,而这本书提供的分析框架,让我能够更有条理地解决这些问题。它让我看到了成本会计在战略决策中的关键作用,让我不再将成本仅仅视为一种负担,而是将其视为一种可以被有效管理的资源。

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这本书的独特之处在于它能够将枯燥的数字和理论,转化成一个个鲜活的商业故事。作者在讲解过程中,引用了大量不同行业公司的真实案例,这些案例的选取非常具有代表性,涵盖了制造业、服务业、零售业等多个领域。我尤其对书中关于“标准化成本法”的案例分析记忆犹新。通过对标准成本的设定和实际成本的比较,企业能够清晰地发现成本差异产生的原因,并及时采取纠正措施。这种“追根溯源”的分析方法,让我看到了成本会计在提升企业运营效率方面的巨大潜力。它不再仅仅是一个记账工具,更是一个发现问题、解决问题的利器。我曾经也试图阅读过一些成本会计的文献,但往往因为晦涩难懂而放弃。而这本书则以一种非常接地气的方式,将复杂的概念一一解读,让我能够轻松地将其应用到我的实际工作中。我甚至尝试着将书中的一些分析方法应用到我所在公司的成本管理中,收效显著。

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这本书的封面设计非常吸引人,深沉的蓝色基调搭配简洁而富有力量感的字体,一眼望去就透着一股专业和严谨的气息。我拿到这本书的时候,正是我对企业成本管理感到迷茫的时期。我一直认为,成本控制是企业生存和发展的命脉,但具体该如何做,如何将理论知识转化为实践,我一直没有一个清晰的框架。阅读这本书的过程中,我仿佛置身于一个繁忙的工厂车间,每一个数字,每一个流程,都与真实的生产活动紧密相连。作者以一种非常生动的方式,将原本可能枯燥的理论知识,用大量的案例和图表加以阐释,让我深刻理解了成本的构成、流转以及如何通过科学的方法进行核算和控制。尤其让我印象深刻的是,书中对不同行业、不同类型企业的成本核算方法的对比分析,这让我能够跳出单一的视角,看到成本会计的广阔应用前景。我特别喜欢书中关于“边际成本”和“机会成本”的章节,它颠覆了我对成本的一些固有认知,让我明白,真正的成本并非仅仅是账面上的数字,更是潜在的收益和机会的丧失。这本书不仅为我提供了理论上的指导,更重要的是,它点亮了我对成本会计实践的探索之路,让我对接下来的工作充满了信心和期待。它的价值远不止于书本上的知识,更在于它所激发的思考和行动力,这对于任何一个希望在财务领域深造的读者来说,都是一本不可多得的宝藏。

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这本书的语言风格非常独特,既有学术的严谨性,又不失幽默感。作者在讲解过程中,善于运用比喻和类比,将抽象的概念形象化,让读者在轻松的氛围中掌握知识。我印象最深刻的是,作者将成本的控制比作“给汽车加油”,强调了成本控制的必要性和重要性,并提出了多种有效的成本控制策略。书中还详细阐述了“责任会计”的概念,让我理解了不同部门和个人在成本控制中所承担的责任。这种责任明确的管理方式,能够有效地激发员工的积极性,共同为企业的成本控制贡献力量。此外,书中关于“作业成本法”的案例分析,也让我对成本的精细化管理有了更深的理解。它让我看到了,通过识别和分析驱动成本的关键活动,企业能够更有效地降低成本,提升竞争力。

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这本书的价值远超其印刷成本,它为我提供了一个全新的视角来审视企业的成本管理。作者在书中对“成本的分类”进行了非常细致的划分,从不同的角度,如成本与产量关系、成本与决策关系、成本与期间关系等,进行了深入的剖析。这让我对成本的本质有了更为深刻的认识。我特别欣赏书中关于“目标成本法”的讨论。它不再是仅仅关注成本的节约,而是将成本的控制融入到产品设计的初期,通过设定一个可行的目标成本,来指导产品的设计和生产过程。这种“事前控制”的理念,让我对成本管理有了更为前瞻性的认识。我曾经也尝试过一些成本控制的方法,但往往效果不佳,而这本书则为我提供了一个系统性的解决方案。它让我看到了,成本会计不仅仅是财务部门的工作,更是整个企业共同的责任。

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这本书的结构安排非常合理,逻辑清晰,循序渐进。从最基本的成本概念讲起,逐步深入到复杂的成本核算方法和管理应用。我最喜欢的部分是关于“标准成本系统”的章节。它不仅详细解释了如何设定标准成本,更重要的是,它强调了标准成本作为一种绩效评估工具的重要性。通过与实际成本的对比,管理者可以及时发现和分析成本的超支或节约,并找出产生差异的原因,从而采取相应的改进措施。这种“预先设定,事后分析”的模式,让我对成本控制有了更为主动和积极的认识。我记得书中有一个小小的练习题,让我根据给定的数据计算不同类型的成本差异,这个练习让我深刻体会到了理论与实践的结合。这本书就像一位经验丰富的向导,带领我穿越成本会计的迷宫,让我能够清晰地看到前方的道路。它不仅解答了我内心的疑惑,更激发了我对成本会计领域进一步探索的兴趣。

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拿到这本书,我首先被其简洁而专业的排版所吸引。书页的纸张质量很好,阅读起来非常舒适,即使长时间阅读也不会感到疲劳。这本书对我而言,更像是一次对成本控制理念的深度洗礼。我一直对“管理会计”和“财务会计”的区别感到困惑,而这本书通过对成本会计的细致阐释,让我豁然开朗。它将成本会计的职能定位在为企业内部经营管理提供信息支持,这与侧重对外披露信息的财务会计有着本质的区别。书中对“成本中心”、“利润中心”以及“投资中心”的划分和管理,让我理解了不同层级的管理者在成本控制中所承担的责任和拥有的权限。我印象深刻的是,作者用一个生动的比喻,将成本的产生比作一场“消耗战”,而成本会计的任务就是成为这场战争中的“情报官”,为指挥官提供最准确、最及时的情报,帮助他们赢得胜利。这种形象化的表达方式,让我在轻松的阅读氛围中,掌握了重要的管理知识。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期。我原本以为它会是一本纯粹的理论书籍,但它却像一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我走进成本会计的复杂世界。作者在讲解过程中,没有回避任何难点,反而将其中的关键概念,比如“固定成本”、“变动成本”以及它们的相互关系,进行层层剖析,并用图示和表格的形式加以可视化,使得复杂的计算过程变得清晰明了。我特别欣赏书中关于“盈亏平衡分析”的章节,它不仅教我如何计算盈亏平衡点,更重要的是,它教会我如何利用这个分析工具来评估不同定价策略、销售量以及成本变动对企业利润的影响。这种分析能力,对于企业管理者做出明智的经营决策至关重要。我常常在思考,如果早些年读到这本书,我的职业生涯或许会少走很多弯路。它不仅能帮助我理解过去的工作,更能指导我如何更好地规划未来。这本书的内容涵盖了成本核算的各个方面,从基础的概念到高级的应用,都处理得恰到好处,既有理论的严谨性,又不失实践的可操作性。

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