大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉

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出版者:讀品文化事業有限公司
作者:李巍
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2009-6
价格:55.00元
装帧:平裝
isbn号码:9789866906527
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
  • 商业
  • 自我提升
  • 职场
  • 成功学
  • 个人成长
  • 高效
  • 精益管理
  • 大掌柜
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具体描述

你有沒有覺得自己的老闆是個徹頭徹尾的笨蛋?

是不是覺得,自己明明已經很民主,可是屬下仍舊不願開誠佈公地說出自己的想法?自己管理得越人性,不僅沒有激發起他們的主動性,反而讓懶散習慣在公司彌漫?過去一直覺得應付客戶手段高明的你,是不是也陷入了被人牽著鼻子走的境地…

二十一世紀最值錢的是人才,最難管理的也是人才。

如何讓員工真正成為事業的主人,當自己在瞭解員工的同時也讓員工瞭解自己。

如果你認為你所選的人是能幹的,稱職的,那麼就讓他好好工作吧!別煩他。

职场晋升的隐形阶梯:从优秀员工到核心决策者的蜕变指南 ——一本深度剖析现代企业管理与个人职业发展的实战手册 内容简介: 在这个快速迭代、竞争白热化的商业环境中,仅仅依靠勤奋和专业技能已不足以确保职业生涯的持续攀升。无数职场人士在“优秀员工”的舒适区徘徊不前,却无法触及管理层的核心圈子,更遑论成为能够引领变革的“关键少数”。本书并非市面上常见的励志口号集合,而是一部基于对数百位高管和成功企业案例深度观察与提炼的实战策略指南。它旨在揭示那些从基层崛起、最终成为组织中流砥柱的领导者们,在能力模型、思维模式和行为习惯上,究竟修炼了哪些外人难以察觉的“内功”。 全书围绕一个核心命题展开:如何从一个高效的执行者,升级为具备战略眼光和组织影响力的领导者? 我们将把领导力的修炼过程,拆解为七个相互关联、层层递进的实践模块,每一个模块都辅以真实的商业案例分析和可立即应用的工具箱。 --- 第一部:构建战略思维的“鹰眼”——从战术执行者到全局规划师 许多职场精英之所以止步不前,是因为他们的视野始终停留在“如何把手头的工作做好”的层面。本书开篇即深入探讨了战略思维的建立。我们不谈空泛的愿景,而是聚焦于“结构化思考”在商业决策中的应用。 识别“关键少数”的杠杆点: 如何运用帕累托法则(80/20法则)和要素拆解法(MECE原则),快速定位影响业务成败的20%核心环节?书中详述了识别“价值驱动因素”的具体流程,教会你如何将精力投放在最高回报率的领域。 未来场景推演(Scenario Planning): 面对不确定性,优秀的领导者不只是“反应者”,更是“预见者”。本章将介绍如何运用“正向/反向假设”模型,构建多种可能的未来商业图景,并提前布局应对方案,从而在危机来临时占据先机。 数据叙事的力量: 战略的落地需要清晰的沟通。本书强调,领导者必须学会将复杂的数据洞察,转化为具有说服力的商业故事(Data Storytelling),让团队和高层能够理解、认同并执行你的战略方向。 --- 第二部:精通组织驱动的“炼金术”——从个人英雄到高效团队的催化剂 真正的领导力,体现在你能够撬动他人的力量。本书的第二部分,专注于研究如何通过优化组织结构和激发团队潜能,实现超越个体努力的“1+1>2”的效应。 权力授权的艺术与边界: 授权并非简单的“扔任务”,而是一种风险管理和能力培养的结合。我们详细剖析了“清晰度、控制点、反馈机制”三要素的平衡艺术,确保权力下放的同时,不失对核心目标的掌控。 跨部门协作的“粘合剂”工程: 在大型组织中,部门墙是效率的最大杀手。本章提出了“共同KPI与共享价值链”的设计方法,教会管理者如何构建跨部门的利益共同体,将部门间的竞争转化为协同创新的动力。 绩效管理的“非惩罚性”设计: 传统的KPI考核往往带来恐惧和保守。书中介绍了一套侧重于持续性辅导(Coaching)而非末位淘汰的反馈系统,旨在将错误转化为学习机会,鼓励团队成员敢于尝试和承担适度风险。 --- 第三部:修炼领导者的“软内核”——影响力、韧性与情商的实战应用 管理技能可以学习,但真正的领导力来源于人格魅力和强大的内心驱动力。这部分内容直面领导者最难攻克的“自我修炼”难题。 “冲突即信息”的解读哲学: 领导者必须拥抱冲突,将其视为组织健康度的晴雨表。本章提供了一套“非对抗性冲突解决模型”,帮助管理者在面对意见分歧时,能够迅速穿透表象,直达根本矛盾,并将冲突转化为建设性的突破口。 打造“抗挫折防火墙”: 领导岗位伴随着高压和持续的决策疲劳。我们引入了心理韧性(Resilience)的科学训练方法,包括“认知重评”技巧和“精力管理矩阵”,确保决策者在逆境中依然能保持清晰的判断力。 建立“真实感”的信任基石: 现代员工渴望真诚的领导者。本书探讨了如何在维护专业距离的同时,展现适度的脆弱性(Vulnerability),从而建立起深刻的、基于相互尊重的信任关系,这是高效沟通和深度投入的前提。 --- 第四部:创新驱动与变革的掌舵人——驾驭不确定性的领导力 在技术和市场变化加速的时代,领导者必须是组织创新的主要驱动力。本书的后半部分聚焦于如何系统性地推动变革,而不是仅仅管理日常事务。 “渐进式创新”与“颠覆性实验”的平衡: 大多数组织无法承担突然的剧烈变革。本章介绍如何同时运行两条产品线——一条优化现有业务(渐进式),另一条进行高风险、高回报的探索性实验(颠覆式),并用不同的管理机制来分别治理。 变革阻力的“去魅”工程: 变革的失败往往源于对未知事物的恐惧。我们提供了一套“早期利益相关者地图绘制”工具,提前识别并积极争取关键反对者的支持,将变革的推动过程转化为一个共创的过程。 构建学习型组织的“反馈闭环”: 创新不是一次性事件,而是一个持续的循环。本书强调了“事后复盘(After Action Review)”的标准化流程,确保每一次尝试(无论成功与否)都能被系统地转化为组织的知识资产。 --- 本书适合对象: 渴望从高级经理跃升至总监及以上职位的中层管理者。 面临管理挑战,需要优化团队效率和跨部门协作的项目负责人。 希望系统化梳理自身领导力模型,为承担更大责任做人才储备的精英员工。 希望理解现代组织动力学,以更好地支持和配合高层决策的专业人士。 本书承诺,通过对这七大核心修炼领域的深入实践,您将不仅仅是更好地完成工作,而是开始重塑您在组织中的影响力格局,真正成为那个能够定义方向、驱动增长的卓越领导者。这不是关于“做什么”,而是关于“如何成为”那个能够驾驭复杂局面的关键人物。 【字数统计:约1530字】

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》这个书名,极具吸引力,一下子就抓住了我对领导力提升的渴望。“大掌櫃”这个称谓,本身就带着一种久经沙场、运筹帷幄的意味,仿佛是一位经验丰富的智者,掌握着治业兴隆的秘诀。而“七大修煉”则进一步暗示了,成为卓越领导者并非一蹴而就,而是需要系统性的学习和刻意的练习。我非常想知道,这七大修煉是否涵盖了领导者必备的各项核心素质,比如战略规划、团队激励、危机处理、创新思维、以及卓越的沟通能力和情商等等。我设想,这本书会通过大量生动而深刻的商业案例,来阐述每一项修煉的重要性,并提供一套切实可行的实践方法。也许会分享一些叱咤风云的企业家们,是如何在复杂的商业环境中,凭借卓越的领导力,带领企业走向辉煌。我期待这本书能够为我提供一个清晰的框架,帮助我理解如何从一个普通的管理者,成长为一个真正的“大掌櫃”,能够带领团队披荆斩浪,创造更大的价值。对于那些在职业生涯中寻求突破,渴望成为更优秀领导者的人们来说,这本书无疑是一本不可多得的宝藏,它所传递的智慧和方法,将是他们前行的强大助力。

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《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》这本书名,光是听起来就充满了力量和智慧。 “大掌櫃”这个词,在我脑海中勾勒出一位经验丰富、沉稳老练,能够掌控全局的商业领袖形象。 而“七大修煉”则意味着,这本书并非提供速成的秘籍,而是强调一个持续学习和自我提升的过程。 我非常好奇,这七大修煉究竟是关于哪些方面的能力? 是关于如何制定高瞻远瞩的战略,洞察市场先机? 还是关于如何凝聚人心,打造一支高效协作的团队? 是否也包含了如何应对挑战,在压力下保持清醒的头脑和果断的决策? 我设想,书中会通过剖析那些历史上和当代的杰出“大掌櫃”们的成功经验,来为我们揭示成为卓越领导者的关键要素。 也许会分享他们是如何在风云变幻的商业浪潮中,凭借非凡的智慧和坚韧的毅力,披荆斩克,成就一番伟业。 我期待这本书能够提供一套系统性的框架,让我们能够理解并掌握成为卓越领导者所需的各项核心技能,并能将其应用到实际工作中,不断提升自己的领导力水平。

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《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》这个书名,给我一种既传统又现代的感觉。 “大掌櫃”这个称谓,唤起了人们对传统商业智慧和经营之道的联想,代表着一种深厚的经验和对商业本质的理解。 而“卓越領導者必備的七大修煉”,则明确地指向了现代社会对领导者能力的要求,强调了通过系统性的学习和锻炼来达成目标。 我非常想知道,这七大修煉具体指的是什么? 是否涵盖了战略规划、团队管理、危机应对、创新驱动,以及个人品德和情商的培养等多个维度? 我期待书中能够提供详实的案例分析,例如,某位企业家如何凭借出色的领导才能,将一个濒临破产的企业扭亏为盈,或者如何通过有效的沟通和激励,打造一支极具凝聚力和战斗力的团队。 我希望这本书能为我提供一套清晰的成长路径,让我能够系统地学习和实践这些“修煉”,从而提升自己的领导力,最终成为一名真正能够引领团队、创造价值的“大掌櫃”。 这本书对那些渴望在职场上更进一步,成为更有影响力领导者的人来说,无疑具有重要的参考价值。

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刚看到《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》这本书名,我就被深深吸引了。 “大掌櫃”三个字,勾勒出一种充满底蕴和权威的形象,让我想起那些在风云变幻的商业舞台上,能够运筹帷幄、决胜千里的杰出人物。 而“卓越領導者必備的七大修煉”,则像是一张藏宝图,指引着我们通往更高层次的领导力境界。 我不禁好奇,这“七大修煉”究竟包含了哪些内容? 是关于如何洞察市场先机,制定高瞻远瞩的战略? 还是关于如何凝聚人心,打造一支无往不胜的团队? 又或者是关于如何平衡风险与机遇,做出最明智的决策? 我希望这本书能为我们揭示那些隐藏在成功背后的“秘籍”,通过生动的案例和深刻的分析,让我们领略到不同时代、不同行业的“大掌櫃”们的智慧结晶。 也许书中会探讨,在信息爆炸、技术迭代飞快的今天,领导者需要具备哪些新的能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出? 我期待这本书能提供一套系统性的框架,让我们能够理解并掌握成为一名卓越领导者的关键要素,并且能够在实践中不断磨练和提升自己。 对于那些正走在领导力成长道路上的人们来说,这本《大掌櫃》无疑是一盏指路明灯,能够为我们提供宝贵的经验和启示,帮助我们不断突破自我,迈向更广阔的舞台。

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这本书的名字叫做《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》,光看书名就让人觉得内容一定十分扎实,充满了智慧和经验。我一直对领导力这个话题非常感兴趣,总觉得好的领导者身上有种难以言说的魅力,他们能够带领团队克服重重困难,最终实现目标。这本书提到的“七大修煉”,听起来就很有系统性,仿佛为 aspiring leaders 提供了一套从内到外的修炼秘籍。我尤其好奇的是,这七大修煉具体是指哪些方面?是关于战略眼光?还是沟通技巧?亦或是激励团队的能力?我设想,这本书可能会深入剖析那些成功的“大掌櫃”们是如何在复杂多变的市场环境中,凭借过人的洞察力和决断力,稳步发展自己的事业。也许其中会包含一些经典的商业案例分析,让我们能够从别人的成功与失败中汲取宝贵的经验。同时,我也期待它能提供一些实操性的方法和工具,让读者能够学以致用,将理论转化为实际行动。作为一名渴望在职业生涯中有所突破的人,我非常希望能从这本书中获得指引,找到属于自己的领导之道,成为那个能够独当一面、运筹帷幄的“大掌櫃”。这本书的封面设计也很有质感,深沉的颜色搭配稳重的字体,给人一种可靠和专业的印象,这也进一步增强了我对这本书内容的期待。我甚至已经开始想象,阅读这本书的过程,就像是与一位经验丰富的智者对话,他会将毕生的智慧倾囊相授,帮助我一点点地打磨自己,提升自己的领导潜力。

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《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》这个书名,在我看来,不仅仅是关于商业管理的技巧,更是一种对领导者内在修为的强调。 “大掌櫃”这个词,自带一种历史的厚重感和江湖的烟火气,仿佛将我们带回到那个讲究信誉、人情与智慧并存的年代。 而“七大修煉”,则暗示了一种循序渐进、精益求精的成长过程。 我非常想知道,这七大修煉是否涵盖了从宏观战略到微观执行的各个层面? 例如,第一项修煉是否关于如何建立清晰的愿景和使命? 第二项是否关于如何有效地沟通和激励团队? 第三项又是否关于如何在不确定性中做出果断的决策? 我设想,书中会通过大量的商业故事和人物传记,来阐释这些修煉的重要性。 比如,可能会分析某位企业家如何在市场低迷期,凭借坚定的信念和灵活的策略,带领企业走出困境。 或者,如何通过塑造独特企业文化,吸引和留住顶尖人才。 我更期待的是,这本书能够提供一套具有普适性的领导力模型,让不同行业、不同层级的读者都能从中找到共鸣,并将其应用于自身的工作实践中。 对于那些渴望在职业生涯中扮演更重要角色的人来说,这本《大掌櫃》可能是一本值得反复研读的宝典,它能够帮助我们理解卓越领导力的本质,并为我们提供了具体的成长路径。

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翻开《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》这本书,我脑海中浮现出的画面,是无数个在历史长河中闪耀的商业巨子,他们如同璀璨的星辰,照亮了商业文明的发展之路。这本书的名称本身就蕴含着一种厚重感和权威感,“大掌櫃”这三个字,在传统的语境中,往往代表着店铺的最高决策者,是整个生意的灵魂人物,肩负着店铺的兴衰荣辱。而“卓越領導者”则更是将这份责任和能力提升到了更高的维度,指向了那些能够引领变革、创造非凡成就的顶尖人物。那么,这“七大修煉”究竟是什么呢?是像孙子兵法一样,强调策略和谋略?还是像曾国藩一样,注重个人品德和修身养性?我猜测,它一定涵盖了从宏观的战略规划到微观的细节执行,从如何识人用人到如何激励人心,从如何面对危机到如何抓住机遇。我期待书中能有生动的故事,讲述那些“大掌櫃”们是如何在激烈的市场竞争中,凭借非凡的智慧和勇气,化解危机,抓住机遇,最终成就一番伟业。也许会提及他们在关键时刻做出的艰难抉择,以及这些抉择背后所蕴含的深刻道理。同时,我也希望这本书能提供一些 actionable insights,让我们这些 aspiring leaders 能够将书中的智慧转化为自身的能力,在实际工作中有所提升。对于那些正在创业或者希望在职场更上一层楼的人来说,这本书无疑是一本值得深入研读的宝藏。

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《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》这本书名,光是读起来就有一种振奋人心的力量。 “大掌櫃”三个字,在我脑海中勾勒出一个充满智慧、经验丰富、且能独当一面的形象,他不仅是生意的掌舵者,更是团队的精神领袖。 而“卓越領導者必備的七大修煉”,则为 aspiring leaders 提供了一份详尽的学习清单,仿佛在说,只要你勤加修炼这七项本领,便能成就非凡。 我对这七大修煉的内容充满了好奇。 是不是包括了洞察人心的能力,懂得如何激发每个人的潜能? 是不是包含了战略性的眼光,能够预见未来的趋势并制定长远规划? 是否也涉及了强大的执行力,能够将蓝图化为现实? 我希望这本书能深入剖析那些伟大的领导者是如何在逆境中保持冷静,在顺境中保持谦逊,如何通过非凡的智慧和坚韧的毅力,克服重重挑战,最终成就一番事业。 我期待书中能提供具体的案例分析,让我们能够看到理论是如何在实践中得到验证的,以及这些“修煉”是如何体现在实际的管理决策和团队协作中的。 对于每一个渴望在组织中发挥更大影响力的人来说,这本书无疑是一份珍贵的礼物,它能够帮助我们理解卓越领导力的真谛,并为我们提供一条清晰的学习和成长之路。

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《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》这本书名,给我一种非常务实和权威的感觉。“大掌櫃”代表着经验、智慧和担当,而“七大修煉”则表明了其内容具有系统性和可操作性。我非常好奇,这七大修煉具体是指哪些方面?是关于如何进行战略布局、如何识别和培养人才、如何建立高效的团队文化、如何进行有效的沟通与激励,还是关于如何在这种快速变化的商业环境中保持敏锐的洞察力和决策力?我希望书中能通过真实的商业案例,来阐释每一项修煉的内涵,比如,某位成功的企业家是如何在逆境中稳住阵脚,如何在高压下做出关键决策,以及如何激发团队的潜力,最终带领企业走向成功。我期待这本书能提供一套完整的领导力培养体系,让我们能够像武术家修炼武功一样,一步步地打磨自己的领导力,成为一名真正的“大掌櫃”。对于那些希望在职业生涯中有所建树,渴望成为优秀领导者的人来说,这本书无疑是为他们量身打造的指南。它不仅能提供理论上的指导,更能带来实践上的启迪,帮助他们克服成长中的瓶颈,迈向更高的职业巅峰。

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《大掌櫃-卓越領導者必備的七大修煉》这个书名,在我看来,是一种对经典商业智慧的致敬,也是对现代领导者的一种呼唤。 “大掌櫃”不仅仅是一个职业称谓,更是一种精神象征,代表着一种担当、一种智慧、一种责任。 在当今瞬息万变的商业世界里,仅凭经验和直觉已经不足以应对挑战,领导者必须具备一套系统性的、能够不断迭代更新的“修煉”体系。 我非常好奇这“七大修煉”具体是指哪些方面。 是不是包括了战略思维、决策能力、团队建设、人才培养、风险管理、创新驱动,以及个人品德与情商的锤炼? 我设想,书中会通过大量的真实案例,来阐释每一项修煉的重要性以及实现路径。 比如,在战略思维方面,是否会解析苹果公司如何凭借颠覆性的产品和营销策略,重新定义行业规则? 在团队建设上,又是否会分享谷歌公司如何通过开放的企业文化和扁平化的管理,激发员工的创造力? 我更期待的是,这本书能够提供一套可操作的方法论,让读者能够像学武功一样,一步步地掌握这些“修煉”的秘诀,最终内化于心,外化于行。 我认为,对于任何一个渴望成为卓越领导者的人来说,这本《大掌櫃》都可能是一本不可多得的启迪之作,它不仅仅是知识的传授,更是精神的洗礼,能够帮助我们构建起强大的内心,培养出应对未来挑战的坚韧品格。

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