具体描述
《战略管理咨询》依托河海大学战略管理研究所多年来从事战略管理理论研究和咨询实践所积累的知识和经验，具体阐释了战略及其咨询内涵，论述了战略咨询机构、战略咨询客户和战略咨询顾问，并引用A公司具体案例全方位地说明了战略分析、制定选择、实施工具的全景。《战略管理咨询》将战略管理咨询中的事务性活动(如项目投标、项目实施、项目服务等)和技术性活动(战略诊断、战略制定、战略实施与评价等)相结合，通过两条主线向读者展示战略管理咨询这一活动。此外，《战略管理咨询》还对战略管理咨询活动中的利益相关者进行了系统介绍，有利于读者从更宽广的范围了解战略管理咨询的全貌。《战略管理咨询》在语言运用和内容结构安排上注重可读性，旨在以简单、易懂的方式向读者介绍战略管理咨询相关内容。战略管理咨询是管理咨询业中迅速发展的业务领域，越来越受到咨询公司、咨询顾问及企业相关管理人士的重视。
《战略管理咨询》可作为专业咨询机构人员、企业管理顾问、企业经营管理人员、MBA和EMBA的工具书和学习参考书。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书给我带来的最大改变，是让我对“竞争”有了更深层次的理解。过去，我总觉得竞争无非是价格战、产品战，但《战略管理咨询》却揭示了竞争的复杂性和多样性，以及如何通过战略手段来构建和维持竞争优势。作者对于“差异化竞争”、“成本领先”以及“聚焦战略”的深入剖析，让我看到了企业在不同市场环境下，可以采取的多种制胜之道。 我非常喜欢书中关于“标杆分析”的章节。它不仅仅是简单地模仿竞争对手，而是强调了如何通过对行业领先者的深入研究，去学习他们的最佳实践，并在此基础上进行创新和超越。作者通过生动的案例，展示了咨询顾问如何帮助企业识别自身在标杆面前的差距，并制定出弥合差距、甚至超越标杆的战略计划。这种基于数据和实践的分析，让我看到了战略执行的可行性和有效性。
评分《战略管理咨询》这本书，让我对“企业增长”的理解，从单一的扩张思维，转变为一种更加多元化、多层次的视角。它不再仅仅是追求收入和利润的增加，而是更加关注如何建立可持续的增长引擎，如何在不同的市场环境中，找到适合企业的增长路径。作者在书中对于“市场细分”、“目标市场选择”以及“增长矩阵”等工具的应用，让我看到了战略在驱动企业增长方面的巨大潜力。 我特别喜欢书中关于“并购与整合”的分析。它不仅仅是关于交易的完成，更是关于如何通过战略性的并购，实现资源的互补、市场的扩张，以及最终的协同效应。作者通过对成功和失败并购案例的深入剖析，让我看到了战略在并购决策和后续整合过程中的关键作用。这种对企业发展过程中重要战略选择的细致解读，让我看到了企业如何通过外延式发展来提升自身竞争力。
评分这本书让我开始重新审视“企业文化”在战略执行中的地位。过去，我总觉得企业文化更多是软性的、难以量化，但《战略管理咨询》却清晰地阐述了，优秀的企业文化是支撑战略实施、驱动企业发展的内在动力。作者在书中对于“文化与战略的匹配性”以及“如何通过文化变革来支持战略转型”的探讨，让我看到了文化的力量。 我印象深刻的是书中关于“组织变革”的章节。它不再是将组织变革看作是一系列孤立的行动，而是将其视为一个系统性的过程，需要充分考虑员工的接受度、沟通的有效性以及变革的持续性。作者通过对不同组织变革模式的介绍，以及如何克服变革中的阻力，让我看到了战略执行背后的人性化考量。这种对企业内在驱动力的深刻挖掘，让我看到了战略的落地需要强大的组织支持。
评分读罢《战略管理咨询》，我最大的感受便是它为我打开了一扇“思维之窗”。这本书并非一本简单的“how-to”指南，它更像是一本关于“如何思考”的书。在处理企业面临的复杂问题时，它提供了一套系统性的框架和方法论，帮助读者去识别问题的本质，找到关键的驱动因素，并最终制定出切实可行的解决方案。作者在书中对于“问题分解”和“假设验证”的阐述，让我明白了在庞大而模糊的问题面前，如何将其拆解成可管理的小块，并有针对性地进行研究和分析。 我尤其欣赏书中关于“利益相关者分析”的内容。它不再仅仅关注股东的利益，而是将员工、客户、供应商、甚至社会公众等各类群体都纳入考量范围，并探讨了如何在平衡各方利益的基础上，制定出更具可持续性的战略。这种“大局观”和“共赢思维”的融入，让我看到了现代战略咨询所倡导的责任和远见。书中通过对不同利益相关者需求的深度洞察，以及如何设计能够满足这些需求的战略举措，让我看到了战略不仅仅是盈利的工具，更是企业社会责任的体现。
评分这本书给我带来的启示是，战略管理并非是一门高不可攀的学科，而是可以通过系统性的学习和实践来掌握的。作者在《战略管理咨询》中，用清晰的语言和丰富的案例，将复杂的战略理论化繁为简，让普通读者也能够理解和运用。它让我明白，每一个企业，无论大小，都需要有自己的战略，并需要不断地去思考和调整。 我印象最深刻的是书中关于“战略评估与控制”的内容。它不仅仅是关注战略的制定，更是强调了如何建立一套有效的评估和控制体系，来确保战略的顺利实施并及时发现和纠正偏差。作者通过对不同评估指标和控制手段的介绍，以及如何建立持续改进的机制，让我看到了战略的动态性和反馈性。这种对战略生命周期的完整性把握，让我看到了战略管理咨询的深远意义。
评分最近有幸拜读了一本名为《战略管理咨询》的书籍，虽然我是一名非专业的读者，但这本书所带来的启发却着实让我感到耳目一新，甚至可以说是颠覆了我过去对企业运营和发展的一些固有认知。在翻开这本书之前，我脑海中对“战略”的理解，更多的是停留在一些宏观的、甚至是有些虚幻的概念层面，比如“成为行业领导者”、“实现可持续发展”等等。然而，这本书却以一种极其务实和系统的方式，将这些抽象的概念落地，并剖析了它们是如何在真实的商业世界中被构建、执行和演进的。 我尤其对书中对于“诊断”这一环节的细致描述印象深刻。作者并没有简单地罗列几个诊断工具，而是深入浅出地阐述了为何诊断如此关键，以及在实际咨询过程中，如何通过多维度、多视角的分析，去深入剖析一个企业的症结所在。从市场环境的宏观扫描，到内部资源能力的评估，再到企业文化与组织结构的匹配性考量，每一个环节都被描绘得有条不紊，既有理论的深度，又不乏实践的指导意义。例如，书中对于SWOT分析的应用，并非简单地列出优劣势、机会和威胁，而是强调了如何基于这些要素，找出企业的核心竞争优势，并将其转化为可执行的战略方向。这种由表及里、由点及面的分析方法，让我看到了战略咨询并非是凭空臆想，而是建立在严谨的数据分析和深刻的洞察之上的。
评分《战略管理咨询》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我在错综复杂的商业世界中，找到了清晰的路径。在阅读过程中，我深刻体会到了战略咨询工作所要求的严谨性、逻辑性和创造性。作者并没有回避咨询过程中遇到的各种挑战，反而以坦诚的态度，分享了顾问们如何在信息不对称、利益冲突等重重困难下，依然能够为企业提供有价值的建议。 我印象特别深刻的是书中关于“决策模型”的讨论。它不仅仅是关于如何做出选择，更是关于如何建立一套科学的决策流程，以确保企业能够做出最优的决策。作者通过分析各种决策陷阱，并提供相应的规避策略，让我看到了战略思维在日常管理中的重要作用。这种将抽象的战略原则转化为具体可操作的决策工具，是我认为这本书最宝贵之处。
评分《战略管理咨询》这本书，最大的价值在于它提供了一个“思考框架”，帮助我理清了那些曾经让我感到困惑的商业问题。它不仅仅是传授知识，更重要的是引导读者去独立思考，去建立自己的判断能力。作者在书中对于“案例研究”方法的详细介绍，让我看到了如何从具体的商业案例中，提炼出普适性的战略原则。 我尤其喜欢书中关于“战略沟通”的论述。它不再是将战略视为少数高管的秘密，而是强调了如何将战略有效地传递给组织中的每一个成员，并激发他们的参与和执行热情。作者通过对不同沟通渠道和方法的分析，以及如何建立有效的反馈机制，让我看到了战略落地背后的人员管理和激励机制的重要性。这种对战略执行过程中“人的因素”的关注，让我看到了战略的生命力。
评分这本书的叙事方式非常吸引人，作者巧妙地将理论知识与生动的案例相结合，使得原本可能枯燥的战略概念变得鲜活起来。我常常在阅读一个章节后，脑海中会浮现出书中提到的那些真实企业的身影，它们是如何运用战略来克服挑战、抓住机遇的。这种“故事化”的叙述，让我更容易理解和记忆书中的内容。 我尤其对书中关于“创新战略”的探讨印象深刻。它不再是将创新仅仅看作是技术研发，而是将其视为一种贯穿于企业各个层面的系统性能力。作者通过对不同类型创新模式的分析，以及如何构建支持创新的组织文化和机制，让我看到了企业在变化莫测的市场中，如何保持活力和竞争力。这种对创新内在逻辑的深刻洞察，让我看到了战略的长期价值。
评分这本书的魅力还在于它所展现出的“全局观”和“动态性”。过去，我总觉得战略是制定出来后就相对固定的，但《战略管理咨询》则反复强调了战略的生命周期和演进性。它清晰地勾勒出，战略并非一成不变的蓝图，而是在不断变化的环境中，需要持续审视、调整甚至重塑的过程。书中关于“战略调整”和“战略再造”的章节，对我触动尤为深刻。它不再是简单的微调，而是探讨了在面对颠覆性技术、新兴竞争者或市场格局剧变时，企业需要如何进行根本性的战略转型。 我特别喜欢书中关于“价值链”的解读。它不仅仅是关于生产和营销的分解，而是将企业视为一个相互关联的价值创造网络，强调了不同环节之间的协同效应以及如何通过优化这些环节来提升整体竞争力。作者通过大量的案例分析，展示了咨询顾问如何帮助企业识别价值链中的瓶颈，发现潜在的创新机会，以及如何利用外部资源来增强自身的能力。这种对企业内部运作的精细化梳理，以及与外部环境的动态连接，让我深刻理解到，真正的战略执行，是建立在对企业整体价值创造过程的深刻理解之上的。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有