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出版者:Financial Times Management

作者:Charles T. Horngren

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2004-12-31

价格:USD 110.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780273703280

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本会计
• 会计学
• 财务管理
• 商业
• 经济学
• 高等教育
• 教科书
• 专业书籍
• 大学教材

深度探究：现代企业战略、治理与财务绩效的交汇点 本书聚焦于当代企业面临的核心挑战——如何在复杂多变的商业环境中实现可持续的价值创造与高效的运营管理。我们深入剖析了超越传统成本核算的现代管理会计范畴，转而关注战略决策、组织治理、风险管理以及如何将这些要素有机地融入到企业的整体绩效管理体系之中。 第一部分：战略管理与价值链重塑 在当今快速迭代的市场中，仅仅依靠准确记录历史成本已远不能满足企业战略部署的需求。本卷首先构建了一个全面的战略管理会计框架，探讨如何利用数据驱动的洞察力，指导企业进行资源配置和市场定位。 我们详细分析了基于活动的战略成本管理（Strategic Cost Management based on Activity），它不仅仅是计算活动的成本，更是识别驱动这些成本的关键价值链环节，并寻找潜在的竞争优势来源。这包括对价值链分析（Value Chain Analysis）的深度应用，如何解构从研发到售后服务的每一个环节，确定哪些活动真正为客户创造了差异化价值，哪些是需要通过流程再造（BPR）来削减的非增值活动。 随后，本书引入了平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的实战应用。我们认为，BSC是连接战略目标与日常运营的桥梁。我们不仅仅介绍其四个维度的构成，更侧重于如何设计出具有可操作性的战略地图（Strategy Map），确保财务指标、客户视角、内部流程和学习与成长维度的指标之间形成清晰的因果逻辑链。同时，探讨了如何将BSC与企业资源规划（ERP）系统有效集成，实现战略执行的实时监控。 此外，战略定价理论被置于重要地位。面对全球化竞争和快速变化的需求弹性，传统的成本加成定价模式已失效。本书系统梳理了面向目标的定价（Target Costing）方法，强调在产品设计阶段就将成本锁定在市场可接受的售价之下。同时，对竞争导向定价和动态定价模型进行了深入探讨，特别是在服务业和数字化产品领域，如何利用数据分析来优化价格弹性，实现收入最大化。 第二部分：现代公司治理与内部控制 有效的管理不仅仅是数字的堆砌，更是建立在稳健的治理结构之上的。本部分着眼于现代企业如何构建透明、负责任的治理体系，以应对日益严格的监管要求和利益相关者的期望。 我们深入探讨了内部控制的整合框架（如COSO框架），并将其应用于管理会计流程的优化。重点关注了舞弊风险评估和内控自评估在管理报告流程中的集成，确保管理层信息的可靠性。 治理结构方面，本书详细分析了董事会的监督职能与管理层的执行职能之间的平衡。探讨了如何设计有效的薪酬和激励机制，使其与企业的长期价值创造目标保持一致，而非仅仅鼓励短期利润的追逐（如对短期财务指标的过度关注）。我们提出了基于绩效的激励设计模型，强调将长期股权激励、可持续发展目标纳入高管考核体系。 此外，利益相关者理论在现代治理中的作用被提升到新的高度。企业不再是股东的独有资产，而是需要平衡债权人、员工、供应商乃至社区的利益。本书探讨了如何通过非财务报告（如ESG报告），将环境、社会和治理绩效纳入整体的绩效评估体系，并阐述了这些非财务信息如何反作用于企业的长期财务健康。 第三部分：绩效衡量、流程优化与运营效率 本部分将视角从高层战略拉回到日常运营的效率提升，重点关注如何通过更精细的流程管理和先进的衡量工具，实现卓越运营。 我们摒弃了对标准成本的僵化依赖，转而研究精益管理（Lean Management）的原则如何融入成本控制。详细阐述了准时制（Just-In-Time, JIT）系统中的库存管理哲学，以及如何通过消除浪费（Muda, Mura, Muri）来降低总拥有成本，而非仅仅优化单个环节的成本。 作业管理（Activity-Based Management, ABM）的深化应用是本卷的重点之一。ABM不仅仅是ABC（作业成本法）的成本分配工具，更是一种管理哲学。我们探讨了如何利用作业驱动因素（Drivers）来识别低效流程，并作为管理改进的切入点。例如，如何通过分析不同产品线的质量缺陷驱动因素，来制定更具针对性的质量改进计划。 在服务和知识密集型行业中，传统的成本法面临巨大挑战。本书特别引入了客户盈利能力分析（Customer Profitability Analysis, CPA），强调了识别“高价值客户”和“高成本客户”的重要性。通过对客户服务的资源消耗进行归因分析，企业可以优化服务组合，避免在低利润或亏损的客户身上投入过多资源。 最后，我们探讨了敏捷管理与项目群绩效衡量。在需要快速响应市场的研发和创新项目中，传统的固定预算和成本控制往往扼杀创新。本书提出了适用于敏捷开发环境的价值流核算（Value Stream Costing）和基于燃尽图（Burn-down Chart）的进度与成本跟踪方法，确保项目在快速迭代中依然能对资源消耗保持清晰的认知和控制。 总结而言，本书旨在为管理者提供一个整合性的思维模型，它将战略、治理、运营效率和价值创造紧密地结合在一起，超越了单纯的“记账”和“分配”职能，真正实现管理会计在企业核心竞争力构建中的战略伙伴地位。

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阅读过程中，我注意到作者在引用研究和理论时，都注明了出处，并且经常引用一些经典的管理学和经济学文献。这使得这本书不仅内容丰富，而且学术性也很强。我甚至发现了一些我之前从未接触过的研究成果，这无疑拓宽了我的学术视野。作者对细节的关注也令人印象深刻，他不仅解释了“是什么”，更深入探讨了“为什么”。他会追溯某些成本核算方法的起源，分析其背后的逻辑和演变，让我对这些方法有了更深层次的理解，而不是简单的死记硬背。

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这本书的封面设计简约而专业，传递出一种严谨的气息，让我对即将展开的阅读充满了期待。当我翻开第一页，便被其清晰的排版和良好的印刷质量所吸引。书本拿在手中沉甸甸的，仿佛承载着厚重的知识，纸张的触感温润，墨水的晕染恰到好处，这一切都为我提供了一个极佳的阅读环境。序言部分，作者用一种诚恳而富有激情的语言，阐述了本书的写作初衷和核心理念。他强调了管理会计在现代企业运营中的重要性，以及它如何帮助管理者做出更明智的决策。这种开宗明义的风格，迅速将我的思绪拉入主题，让我深刻理解了学习这门学科的必要性和价值。

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总而言之，这本书是一次令人愉悦且富有成效的学习体验。它不仅传授了扎实的管理会计知识，更重要的是，它点燃了我对这个领域的热情，并教会了我如何以更系统、更具战略性的眼光去理解和解决企业管理中的问题。它是一本我愿意反复阅读，并且在未来工作中随时参考的宝贵书籍。从头到尾，我都被书中的智慧所吸引，并且常常在读完一个章节后，会花时间去思考书中的观点，并尝试将其与我所接触过的实际案例进行对比和印证。这种主动的学习方式，让我能够更深刻地吸收书中的知识，并将其内化为自己的能力。

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随着阅读的深入，我逐渐沉浸在书中构建的理论体系之中。作者的叙事方式非常独特，他不像传统教材那样枯燥地罗列定义和公式，而是巧妙地将理论知识融入到一个个生动的故事和案例之中。这些案例往往取材于真实的企业运营场景，涵盖了不同行业、不同规模的企业，使得抽象的概念变得具体可感。我仿佛置身于那些企业的会议室，与管理者们一起分析成本，评估项目，制定战略。作者在解释复杂概念时，总是能找到恰当的比喻和类比，化繁为简，让我茅塞顿开。比如，在讲解“边际成本”时，他用了一个在餐厅点菜的比喻，虽然简单，却能深刻地揭示出每个额外单位产品或服务所带来的增量成本。

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让我感到惊喜的是，作者还探讨了一些前沿的管理会计理念，比如“精益管理”与成本控制的结合，以及“可持续发展会计”的概念。这些内容不仅让我了解了最新的行业动态，也为我未来的职业发展提供了新的思路。作者并非仅仅停留在介绍这些概念，而是深入分析了它们的应用场景和潜在挑战，并给出了一些建设性的建议。这让我感到这本书的内容非常具有前瞻性，能够帮助我保持在专业领域的领先地位。

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本书在内容的组织上也极具匠心。每一章节都像是一个精心设计的模块，既独立成篇，又与前后章节紧密相连，形成一个完整的知识网络。作者循序渐进地引导读者，从基础的成本核算方法，到更复杂的预算编制和绩效评估体系。每个章节的结尾，都附有大量的练习题和讨论题，这些题目不仅巩固了所学知识，更激发了我独立思考和解决问题的能力。我特别喜欢书中那些需要进行跨章节整合分析的案例，它们要求我运用之前学到的多种工具和方法，来解决一个实际的管理难题，这种挑战性极大地提升了我的学习兴趣。

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我尤其赞赏书中对于“非财务绩效指标”的讨论。作者没有将管理会计局限于纯粹的财务数据，而是强调了非财务因素在企业成功中的重要作用。他介绍了诸如客户满意度、员工敬业度、创新能力等非财务指标，并探讨了如何将这些指标纳入到绩效评估体系中。这种 holistic approach（整体方法）让我认识到，一个真正优秀的企业管理体系，必须是财务与非财务指标并重，才能实现可持续发展。

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我特别欣赏作者在书中对“决策”的强调。他反复指出，管理会计的最终目的不是为了记录过去，而是为了指导未来。书中大量的篇幅都被用来探讨如何利用成本信息来支持各种管理决策，比如产品定价、生产决策、投资决策等等。作者提出的“相关成本”和“无关成本”的区分，让我对如何筛选真正有助于决策的信息有了更清晰的认识。他还详细介绍了不同的决策模型和分析工具，比如盈亏平衡分析、决策树分析等，并对它们的适用性和局限性进行了深入的剖析。

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书中的语言风格非常吸引人。作者并非一味地使用晦涩难懂的专业术语，而是将它们恰当地穿插在流畅自然的叙述中。他的语言充满了智慧和洞察力，有时甚至带着一丝幽默感。读起来丝毫不会感到枯燥乏味，反而像是在与一位经验丰富的导师进行对话。他善于用提问的方式来引导读者思考，比如“如果市场价格发生变动，我们应该如何调整我们的定价策略？”这样的问题，能够迅速抓住我的注意力，并促使我主动去寻找答案。

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这本书在实践性方面做得非常出色。书中提供的案例分析，并非是那种遥不可及的理论模型，而是贴近实际工作场景的。我甚至可以在自己的工作中尝试运用书中介绍的方法和工具，并从中获得启发。作者在讲解一些复杂计算时，也提供了详细的步骤和图表，使得我能够轻松地跟着操作。我反复阅读了关于“作业成本法”（Activity-Based Costing）的章节，作者用一个汽车制造厂的案例，详细讲解了如何识别作业、归集成本，并将其分配到不同的产品上，这对我理解这个复杂的方法非常有帮助。

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