商界铁娘子董明珠 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:张力升

出品人:

页数:246

译者:

出版时间:2009-5

价格:32.00元

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isbn号码:9787802119277

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《变革者的时代：解码中国企业家的转型密码》 一、 时代背景与选题缘起 我们正身处一个前所未有的变革时代。全球化浪潮的退却与回归、数字化技术的渗透与重塑、地缘政治的复杂博弈，以及消费者需求向个性化、可持续性发展的深刻转变，正以前所未有的速度和强度，冲击着既有的商业秩序。对于中国企业而言，过去几十年依赖的“规模扩张”和“要素驱动”模式已难以为继。在“内卷”加剧的市场环境下，如何实现从“中国制造”到“中国智造”的跨越？如何平衡短期利润与长期价值的取舍？如何构建抵御不确定性的组织韧性？这些问题不再是企业家的个人困惑，而是关乎国家经济未来走向的时代命题。 《变革者的时代：解码中国企业家的转型密码》正是基于对这一宏大背景的深刻洞察而诞生的。本书并非聚焦于某一特定行业或某一位标志性人物的传记，而是以宏观的时代趋势为经，以多元的企业家群像为纬，系统性地剖析当代中国优秀企业领导者们，如何在风云变幻中，重新定义成功、重塑组织，并引领产业迈向更高质量发展的战略路径与思维框架。 二、 本书核心结构与内容概览 本书共分为五个核心篇章，层层递进，构建了一套完整的“转型解码”体系： 第一篇：风暴中的定盘星——新常态下的战略重构 本篇聚焦于宏观环境的剧变如何倒逼企业战略的根本性调整。我们不再讨论简单的“跟随”或“模仿”，而是深入研究“逆周期增长”的理论模型。 1. 告别“人口红利”：从规模驱动到效率驱动的跃迁。 重点分析了劳动力成本上升、市场趋于饱和的背景下，企业如何通过精益化管理、流程自动化（RPA）和AI赋能，实现单位产出的价值最大化。案例涵盖了传统制造业的数字化车间改造，以及服务业的SaaS化转型。 2. 供应链的“再全球化”与韧性建设。 探讨了“去风险化”（De-risking）趋势下，企业如何构建“多源头、本土化、可视化”的供应链体系，以应对突发的国际贸易摩擦和物流中断风险。研究了“第二增长曲线”的布局，即如何通过跨区域、多边合作，平抑单一市场的波动。 3. “双碳”目标下的产业重塑。 绿色转型不再是企业社会责任的“加分项”，而是生存的“必选项”。本章详细梳理了能源、交通、建筑等高耗能产业，在政策驱动和技术进步下，进行深度脱碳改造的实践路径，包括循环经济模式的商业化落地。 第二篇：技术与心智的融合——创新范式的演进 在技术迭代加速的时代，企业家的“创新心智”比技术本身更为关键。本篇致力于解析驱动下一次技术浪潮的核心要素。 1. 从“应用创新”到“底层技术”的突围。 分析了中国企业在过去依赖“模式创新”后，当前面临的“卡脖子”困境。重点关注了半导体、新材料、生物科技等硬科技领域，企业家们如何从“技术追随者”转变为“技术定义者”，以及这种转变所需的人才战略和资本配置。 2. 数据要素的资产化：数据治理与价值挖掘。 数据已成为新的生产资料。本章深入探讨了大型平台企业和传统产业巨头，如何建立合规、安全、高效的数据治理体系，并利用大数据、机器学习模型，实现从“描述性分析”到“预测性、规范性决策”的飞跃。 3. 平台生态的演化：从中心化到分布式共治。 研究了新一代产业互联网平台，如何超越简单的连接功能，通过构建模块化的技术组件（API），赋能中小企业，实现价值在生态内的公平分配和协同创新。 第三篇：组织与人才的再定义——激活内生动力 僵化的组织结构是扼杀创新的最大元凶。本篇关注企业内部的“软科学”变革。 1. 敏捷组织与“去中心化”授权。 探讨了如何打破传统的科层制，建立适应快速市场反馈的敏捷团队（Squads/Tribes）架构。关键在于领导力如何从“控制”转向“赋能”和“清除障碍”。 2. 全生命周期人才战略：吸引、保留与激活。 面对高端复合型人才的极度稀缺，本章分析了新一代薪酬激励机制（如虚拟股权、长期价值奖励），以及如何通过建立“内部创业”机制，留住那些渴望创造更大价值的骨干员工。 3. 企业文化的“精神内核”：使命感与长期主义的植入。 在短期利益诱惑下，如何保持企业使命的纯粹性，并将其转化为全体员工的共同信仰。分析了成功企业如何通过透明的沟通和明确的价值观，构建高度的组织信任。 第四篇：资本的哲学——价值创造与社会责任的平衡 现代企业家的视野已不再局限于股东利益最大化，而是扩展到利益相关者整体福祉。 1. 耐心资本的构建与使用。 识别和筛选那些能够支持长期、高风险研发投入的“耐心资本”，以及企业家如何与投资者进行有效的沟通，管理市场对短期业绩的过度预期。 2. ESG的深度整合：从合规到竞争优势。 本章超越了表面化的CSR报告，研究企业如何将环境（E）、社会（S）、治理（G）标准，内嵌到产品设计、运营决策和风险管理的全流程中，从而真正转化为市场差异化的竞争优势。 3. 代际传承与企业永续。 对于“二代”接班或职业经理人团队的平稳过渡，本篇提供了跨代际沟通策略、治理结构设计以及如何确保持续创新动力的具体实践案例。 第五篇：企业家心智模型——不确定性下的决策艺术 本篇是对所有成功转型背后，企业家个人思维模式的提炼与总结。 1. “反脆弱性”的决策框架。 借鉴纳西姆·塔勒布的理念，分析企业家如何主动暴露于可控的压力之下，以增强组织的适应性，而非仅仅追求“稳健”。 2. 复杂系统思维在商业中的应用。 阐述了如何将企业视为一个相互关联的复杂系统，理解非线性反馈回路，避免“头痛医头、脚痛医脚”的局部优化陷阱。 3. 危机中的“认知弹性”。 面对“黑天鹅”或“灰犀牛”事件，企业家如何迅速处理信息过载，保持清晰的逻辑判断，并在极度压力下做出符合长期利益的果断取舍。 三、 读者对象 本书面向所有致力于在中国经济转型大潮中寻求突破的企业创始人、CEO、高层管理者、战略规划者，以及关注中国商业未来走向的投资人和政策研究人员。它提供的是一套可供借鉴的思维工具箱，而非简单的成功学口号。通过对不同行业、不同发展阶段企业家的深度剖析，读者将能构建属于自己的“变革路线图”。

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如果用一个词来形容这本书给我的整体感受，那就是“穿透力”。它没有停留在歌颂层面，而是深入挖掘了那些支撑她一路走来的底层逻辑和精神内核。作者对她从格力电器诞生之初的几次关键人才吸纳、技术授权谈判的细节描写，都细致入微，让人仿佛身处谈判桌前。最让我印象深刻的是关于她如何培养和提拔下一代接班人的章节，那里面透露出的对人才的“严苛与厚爱”并存的哲学，是真正的领导力艺术的体现。她似乎从不相信“温室里的花朵”，所有的培养都是在实战的压力锅里完成的。这种毫不留情的“打磨”，虽然残酷，但却解释了为什么在她手下出来的管理者往往都具备极强的独立作战能力。这本书不仅仅是关于“她做了什么”，更重要的是，它解释了“她为什么那样做”，提供了理解她非凡成就的底层操作系统。

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坦白讲，这本书的叙事节奏非常抓人，完全没有一般商业人物传记那种平铺直叙的乏味感。它更像是一部节奏紧凑的时代剧，每一章都仿佛一个高潮迭起的历史片段。我尤其对书中关于“她与传统企业管理模式的冲突”那一块着墨甚多。她的管理哲学，带有强烈的个人烙印，甚至可以说是对传统官僚体系的一种颠覆。作者用了很多对比的手法，将她锐利、直接的沟通方式与企业内部沉疴之间的碰撞描绘得淋漓尽致。这种“一言九鼎”的风格，无疑提高了决策效率，但也必然会牺牲一些“温和”的共识建立过程。书中并没有回避她因此带来的争议和批评，而是将其视为她个人魅力和管理风格的必然产物。这种不回避矛盾的写作态度，让这本书的客观性和可信度大大增加。读完后，你会深刻理解，她的成功，是建立在对既有规则的持续挑战之上的。

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这部传记读起来，就像是坐上了她那辆风驰电掣的商务车，从她的青春懵懂到叱咤风云的每一个路口，都看得清清楚楚。作者的笔触极其细腻，仿佛深入了她那个特定年代的商业图景之中，那种白手起家、披荆斩棘的艰辛，没有被浪漫化，而是用一种近乎冷峻的真实感呈现出来。尤其是对于她早期在格力内部经历的那些权力斗争和管理变革的描写，那种步步为营、不留情面的作风，让人不禁捏一把汗。我特别欣赏书中对她“坚持自我”这一核心特质的剖析，这不仅仅是简单的固执，而是一种对愿景的绝对忠诚，即便面对外界的质疑甚至嘲讽，她也能顶住压力，一意孤行地推进自己的战略。这种近乎偏执的执行力，才是她能够缔造商业奇迹的真正密码，远比那些光鲜亮丽的成功学口号来得有力量。书中对于她如何在复杂的家庭关系和职业抱负之间寻求平衡的描述也十分引人深思，这让一个原本可能显得有些“高大全”的商业偶像，瞬间拥有了烟火气和人性深度。

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初读此书，我的第一感觉是，这简直就是一部生动的企业文化教材，只不过主角是活生生的人，而非枯燥的理论模型。作者显然花了大功夫去采访了大量与她共事过的人，这些人提供的不同视角，为我们勾勒出一个立体多维的“铁娘子”形象。与其说这是一本个人传记，不如说这是一部关于“如何建立并维护一家世界级制造企业”的实战手册。书中对空调行业技术迭代的描述，以及她如何力排众议坚持走“掌握核心技术”的路线，那段落简直让人热血沸腾。她对质量的苛求，对供应链的掌控欲，以及她那句著名的“不好用就退货”的承诺，都在书中得到了详尽的案例支撑。我个人非常关注她在面对市场周期性低谷时的决策过程，书中没有简单地说她“英明神武”，而是详细展示了她如何通过一系列痛苦但必要的调整，让企业在危机中反而获得了更强的内生动力。这种“在黑暗中摸索前行”的真实记录，比任何成功后的总结都更具参考价值。

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这本书最让我感到震撼的，是它对一个女性在重工业领域所要承受的社会期待和性别偏见的刻画。作者巧妙地将她个人的坚韧与时代赋予女性的传统角色进行了对比。她不是那种柔性说教的榜样，她是用业绩和实力硬生生砸碎了那些关于“女性不适合做硬核管理”的陈词滥调。书中对她几次关键性的公开演讲和媒体交锋的复述，展现了她惊人的口才和强大的心理素质。她对待批评的态度尤其值得玩味，不是简单地反驳，而是用更扎实的成果来回应质疑。这种将个人命运与国家制造业崛起的宏大叙事巧妙结合的方式，使得她的故事超越了单纯的商业范畴，具有了更深远的社会意义。可以说，这本书不仅记录了一个企业家的成长，也侧面反映了中国改革开放后社会观念变迁的侧影。

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这本书应该叫《格力发展史》。

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有背景数据和事实支撑，脉络较为清晰，美中不足的是细节性的故事减少，还可以更生动点～比阅读的第一本董明珠和倔强的营销一书好

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这本书应该叫《格力发展史》。

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至少，她是个人物。

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写的不算好，但是我我想了解的内容里面都有。