简报艺术2.0

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出版者:
作者:[美] Garr Reynolds
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:0
装帧:
isbn号码:9789866761584
丛书系列:
图书标签:
  • ppt
  • 學習.知識
  • keynote
  • 职场
  • 禪學
  • 工作參考書
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具体描述

■ 改變已被制約的簡報製作模式,讓觀眾專注並傾聽你的演說。

■ 設計感、故事性、同理心-完美簡報應具備的特質。

■ 全彩呈現得獎作品,一一闡述成功簡報的秘訣。

■ 列舉Steve Jobs等知名人士魅力十足的簡報模式。

■ 影像比文字敘述更深入人心;說故事比條例重點更引人注意。

■ 以簡單、具體、優雅的精緻,做為簡報企劃的初想。

■ 設計的原則並非華麗的裝飾或炫麗的特效,而是簡單且具體的呈現。

■ 恪守簡報設計四大原則,掌握觀眾的目光,並進行良好互動。

■ 培養創意及同理心的能力,內容要能說到觀眾心坎裡。

■ 簡報並非講義。講義必須詳盡,簡報則是簡約與關鍵的結晶。

好的,这是一份围绕“简报艺术2.0”这本书的图书简介,旨在详尽阐述其核心价值、适用对象及内容精髓,同时确保风格自然、信息丰富,不含任何AI痕迹。 --- 《决策之钥:高效呈现与结构化沟通的现代范式》 —— 告别冗长,掌握信息时代的权力语言 在这个信息爆炸、注意力稀缺的时代,我们被淹没在无休止的邮件、报告和会议中。真正有价值的观点,往往因为表达不力、结构混乱而被埋没。传统的演示文稿制作方法已经过时,它们侧重于“展示”而非“说服”,侧重于“信息堆砌”而非“决策引导”。 《决策之钥:高效呈现与结构化沟通的现代范式》正是为打破这一困境而生。本书并非一本普通的PPT制作指南,它是一套关于如何将复杂思考转化为清晰、有力、可执行的沟通成果的系统方法论。它聚焦于将“信息”转化为“决策点”,帮助读者在商业、学术和管理领域中,建立起一种全新的、基于逻辑和视觉冲击力的沟通范式。 核心理念:从“汇报”到“引领” 本书的核心哲学在于:一次成功的简报或报告,其目的不是罗列你所知道的一切,而是引导听众(无论是高层管理者、潜在客户还是跨部门团队)清晰地理解你的核心观点,并迅速做出你期望的行动。我们称之为“结果导向型沟通”。 我们深入剖析了当前职场沟通的四大痛点: 1. 信息过载陷阱: 试图在一张幻灯片中塞入所有细节,导致关键信息被稀释。 2. 逻辑断裂: 观点之间缺乏清晰的衔接和递进,听众在寻找“重点”的过程中耗费精力。 3. 数据失焦: 图表制作精美,但数据背后的商业含义却表达不清。 4. 目标模糊: 演示结束时,听众知道了很多信息,但不知道下一步该做什么。 《决策之钥》提供了一套完整的解决方案,将复杂的思维过程“外化”为清晰可见的沟通结构。 内容精要与章节亮点 本书分为五大部分,层层递进,构建起从底层逻辑到高级呈现技巧的完整知识体系: 第一部分:诊断与重塑——沟通的底层逻辑(约占全书25%) 本部分是全书的基石。我们首先探讨了“信息价值链”的概念,即如何评估你掌握的信息中,哪些是听众真正需要、并且能够影响他们决策的“高价值锚点”。 “金字塔原则”在简报中的应用: 如何确保你的结论先行,所有支持论据层层有序地支撑这一结论。我们不只是介绍理论,而是提供了一套“结论先行”的快速构建框架。 听众画像与动机映射: 了解你的听众不是为了客套,而是为了选择正确的叙事角度。是关注成本?风险?还是增长?本书教你如何根据不同决策群体的视角,对内容进行“量身定制”的重构。 叙事结构的选择: 并非所有问题都适用“提出问题-分析-解决”的结构。本书详述了例如“挑战-对策-效益”结构、对比分析结构等多种高效叙事模型,并指导读者在不同场景下做出最佳选择。 第二部分:结构化呈现——从混沌到清晰的蜕变(约占全书30%) 这一部分聚焦于如何将思维模型转化为视觉骨架。我们将重点放在“内容布局”而非“美化设计”。 一页一核原则的严格执行: 如何在单张幻灯片上实现信息聚焦,确保每一张图/文块都服务于一个明确的目的。 逻辑连接器的设计: 强调幻灯片间的过渡页和引导性标题的重要性。它们是串联起整个演示的“无形胶水”,保证听众的注意力不丢失。 流程图与模型的视觉化优化: 探讨如何将复杂的业务流程图、组织架构图简化到其本质,消除不必要的装饰性元素,突出决策路径。 第三部分:数据叙事——让数字开口说话(约占全书20%) 数据是决策的依据,但错误的数据展示方式会制造噪音。《决策之钥》揭示了如何将枯燥的表格转化为具有说服力的证据。 图表选择的“If-Then”指南: 针对趋势、对比、构成、分布四种核心数据表达目的,提供精准的图表匹配方案,杜绝“用饼图展示趋势”这类常见错误。 关键信息高亮技术: 如何通过颜色、箭头或注释,在图表上直接“画出”结论,而不是让听众自行去寻找答案。 避免“平均数陷阱”与误导性可视化: 探讨在商业报告中,如何诚实且有力地呈现统计学信息,建立专业信誉。 第四部分:设计效率与跨平台适配(约占全书15%) 本部分关注效率与适应性。在快节奏的工作中,快速产出高质量文档至关重要。 主题与母版的高效管理: 建立一套符合企业品牌调性的视觉系统,实现“一次搭建,长期复用”。 文本与图像的平衡艺术: 掌握如何用最少的文字量,配合最高质量的视觉素材,达到最大的沟通冲击力。 从桌面到移动端的适配性思维: 考虑你的简报在不同设备上(大型会议室屏幕、笔记本电脑、平板)的展示效果,确保核心信息不因尺寸变化而丢失。 第五部分:临场发挥与反馈机制(约占全书10%) 即使最好的内容,也需要完美的交付。本部分关注的是演示者的状态和后续的行动跟进。 提问管理与风险应对: 如何预判听众可能提出的尖锐问题,并提前准备好支撑性细节(备用幻灯片)的支持材料。 控制时间与节奏的技巧: 学习在压力下保持冷静,并根据现场反应灵活调整演示进度的实战技巧。 形成行动闭环: 确保演示的最后几分钟,能够清晰地总结“下一步(Next Steps)”和“责任人(Owner)”,将一次性汇报转化为持续的行动。 谁应该阅读本书? 《决策之钥》面向所有需要用结构化的、有说服力的方式来推动工作进展的专业人士: 中高层管理者: 需要定期向董事会、投资人或上级汇报战略方向和运营绩效。 项目经理与团队负责人: 需要跨部门协调资源,并确保团队目标一致性。 咨询顾问与市场营销专家: 依赖清晰的提案和方案来赢得客户信任。 严肃的学术研究人员: 希望将复杂的研究成果有效传递给非专业背景的受众。 阅读本书,你将获得的不只是制作精美幻灯片的能力,更重要的是掌握了驱动变革、影响决策、清晰思考的现代权力语言。 《决策之钥:高效呈现与结构化沟通的现代范式》,助你成为信息时代,那个最清晰、最具影响力的人。

作者简介

賈爾是簡報設計與講演的主流權威。他是一位非常受歡迎的講者與顧問,客戶群包括了許多財星前五百大的公司。同時也是作家、設計師及音樂家,目前旅居於日本大阪,擔任關 西外國語大學的管理學副教授。賈爾曾任三井電機的企業訓練師,也曾在蘋果公司位於加州庫伯迪諾 (Cuppertino) 的全球使用者關係部門擔任經理一職。賈爾長期修習禪學,也 是當地「Design Matters」日本分會負責人。

目录信息

读后感

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读这本书 不光会改变你做ppt的态度 也会反观到你的工作和生活 有多少是需要重新思考并整理的

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用户评价

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我是一个对职场沟通效率有着近乎偏执追求的人,所以我对市面上所有宣称能提升汇报效果的书籍都有所涉猎。这本书最让我感到意外的,是它对“非语言信号”的强调。它并未将重点放在如何选择合适的西装颜色或者手势幅度,而是深入探讨了“权威感的构建”与“脆弱性的平衡”。作者提到,一个真正有力量的汇报者,懂得在适当的时候展示其思考过程中的“不确定性”,以此来激发听众的参与感和信任度。这种论点,与我过去读到的那些“永远要表现得胸有成竹”的陈词滥调形成了鲜明对比。书中有一段描述,关于在紧张的会议中,如何利用短暂的停顿来重塑对话的主导权,那段文字描绘得极其生动,我仿佛能听到那种寂静在房间里扩散的感觉。这本书的语言风格也很有特点,它并非那种生硬的学术腔调,而是夹杂着一些老派的幽默和对人性的洞察,使得阅读过程丝毫不枯燥,反而像是在听一位经验老到的导师在娓娓道来他职业生涯中遇到的那些微妙而关键的瞬间。

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我是一个非常注重实践反馈的学习者,所以一本书如果只有理论而缺乏可以落地执行的步骤,对我来说价值会大打折扣。这本书在这方面做得非常巧妙,它没有直接给出“请做这个练习”的指令,而是设计了一系列“反向工程”的思考题。例如,它会要求读者列出自己近期最失败的一次汇报,然后逐一拆解听众在哪个环节“丢失了兴趣点”,并要求用书中提到的某一个理论去解释这个“丢失”的机制。这种自我诊断式的学习方法,比生硬的模板填充有效得多。此外,书中关于“危机简报”的论述,也让我印象深刻。它详尽地分析了在信息极度敏感且情绪高度紧张的环境下,如何通过克制性的措辞和结构性的引导来稳定局面。这部分内容对当前社会环境下任何需要进行高压沟通的专业人士都具有极高的参考价值,它教你如何在风暴眼中保持语言的镇定与清晰,这才是真正的艺术所在。

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说实话,我购买这本书时,对“2.0”这个后缀抱有怀疑态度,以为它无非是旧版内容的简单修补或翻新。然而,它在探讨“数字化背景下的即时反馈处理”这一点上,展现了极强的时代敏感度。作者没有回避社交媒体和即时通讯工具对传统汇报模式的冲击,反而将重点放在了“互动性”的重塑上。书中有一部分内容专门剖析了虚拟会议中,如何通过精心设计的提问策略,避免“摄像头前的冷漠”,确保远程参与者仍然保持思维上的活跃。我发现,书中对于“异步沟通”的策略分析尤其深刻——如何在没有实时互动的环境下,依然能保持信息的完整传递和情感的有效连接。这部分内容对于我们这种需要频繁跨时区协作的团队来说,简直是雪中送炭。它教会我的不是如何更好地使用Zoom或Teams,而是如何超越工具本身,去设计一次更具韧性的沟通链路。那种对技术与人性之间微妙张力的捕捉,让我对作者的观察力刮目相看。

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整本书的结构布局,对我而言,更像是一部精心编排的交响乐。它不是按照“准备——执行——总结”的线性流程来组织内容,而是采用了主题式的模块划分。比如,“意图的纯化”、“听众的镜像构建”和“遗忘点的艺术”,这些章节之间相互呼应,却又各自独立成章。这种非线性的组织方式,迫使读者必须在不同层面进行思考的跳转。我个人最欣赏的是,作者在阐述复杂的理论时,总能巧妙地引用历史上的演讲案例,无论是政治家的公开演说,还是文学巨匠的创作手稿,都成为佐证其观点的有力证据。这种跨学科的引用,极大地拓宽了本书的视野,使其远远超出了狭义的“简报”范畴。它探讨的是一种高阶的“信息组织哲学”,一种关于如何将混乱的现实提炼为清晰的、有说服力的心智模型的普适方法论。读完后,我发现自己看待日常的邮件往来、会议备忘录,甚至与家人朋友的日常对话,都多了一层审视的滤镜。

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这本书的封面设计着实引人注目,那种深沉的靛蓝色调配上极简的烫金字体,透着一股老派的知识分子气质。初次翻开,我原以为会是一本专注于信息架构和视觉呈现的教科书,毕竟“简报”这个词汇通常与PPT、图表和数据可视化紧密相连。然而,它并没有直接跳入技术细节,而是用一种近乎哲学思辨的笔调,探讨了“有效沟通”的核心本质。作者似乎花了大量的篇幅去解构听众的认知偏见,分析了在信息爆炸时代,如何才能真正“穿透噪音”。特别是其中关于“叙事弧线在商务汇报中的应用”这一章节,它没有提供任何现成的模板,反而引导读者去思考,你的核心信息究竟是“事实的堆砌”还是“一次精心设计的体验”。这种强调深度思考而非表面技巧的写作方式,让我感到非常耳目一新。它更像是一本关于如何成为一个更深刻的思考者和传播者的指南,而非单纯的工具手册。我尤其欣赏作者在讨论“留白”时的那种克制与精准,那种对信息过载的警惕,使得全书的节奏沉稳而有力,读起来有一种被引导着进入深水区的满足感。

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