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出版者:

作者:包科刚

出品人:

页数:299

译者:

出版时间:2009-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787309065619

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• 成本管理
• 企业管理
• 现代管理
• 财务管理
• 会计
• 经营分析
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• 精益成本
• 管理会计

现代企业成本管理导航 导读：驾驭成本洪流，实现卓越运营 在瞬息万变的商业环境中，成本控制与效率提升已成为企业生存与发展的生命线。《现代企业成本管理导航》并非一本枯燥的理论汇编，而是一份深度聚焦于实战、旨在为企业管理者和财务专业人士提供清晰指引的行动指南。本书将带领读者穿越传统成本核算的迷雾，直击现代企业成本管理的精髓——如何将成本信息转化为驱动决策、优化流程、最终实现持续盈利的战略资产。 本书的构建逻辑，从宏观的战略视角切入，逐步深入到微观的操作层面，确保读者能够理解“为什么要做”和“如何具体实施”之间的内在联系。我们深知，在信息爆炸的时代，价值不在于堆砌理论，而在于提供可以直接应用于解决实际问题的工具箱和方法论。 --- 第一部分：战略基石——成本管理的现代视野 本部分致力于重新定义企业对成本的认知。在工业时代，成本常被视为必须最小化的负担；而在知识经济时代，成本被视为投资回报的衡量标准和竞争优势的来源。 第一章：超越核算：成本管理的战略角色 我们将探讨成本管理如何从后勤支持部门转变为核心战略伙伴。内容涵盖： 价值链分析与成本驱动因素识别： 如何系统地拆解企业的价值创造过程，找出真正驱动成本的主要因素，而非仅仅关注表面的费用数字。 战略成本管理（SCM）框架： 介绍如何将成本目标与企业整体战略（如成本领先战略、差异化战略）深度融合。这包括竞争对手成本对标、市场驱动定价分析等前沿领域。 平衡计分卡（BSC）在成本绩效中的整合： 讨论如何避免单一的财务指标陷阱，将成本效率纳入客户、内部流程、学习与成长等多维度考量体系中。 第二章：精益思想与作业基础：流程优化的核心驱动力 现代成本管理要求企业深入到每一个业务流程中去寻找浪费和效率瓶颈。 从ABC到ABM（作业基础成本管理）： 详细阐述作业成本法（ABC）的实施步骤、资源池划分、作业动因（Cost Drivers）的选取，以及如何利用ABC数据进行更精准的产品盈利能力分析。重点分析如何从静态的ABC模型过渡到动态的ABM（作业基础管理），实现对关键支持活动的资源有效分配。 精益成本削减（Lean Cost Reduction）： 引入精益理念，识别和消除“不增值活动”（NVA）。内容包括价值流图（VSM）的绘制、七大浪费的识别与量化，以及如何通过价值流成本分析来重塑生产或服务流程，实现成本的根本性降低而非简单的压榨。 --- 第二部分：数据驱动——先进成本核算技术的应用 传统的完全成本法和变动成本法在面对复杂产品组合和高度定制化需求时显得力不从心。本部分聚焦于如何利用更先进的核算技术来获取决策支持信息。 第三章：面向目标与决策：目标成本法（Target Costing）的实战 目标成本法是现代企业成本管理中主动控制成本的利器。 目标成本的确定与分解： 讲解如何根据市场需求、竞争环境确定的“目标售价”和“期望利润率”反向推导出“允许成本”。 成本设计与价值工程： 详细介绍如何运用价值工程（VE）方法，在产品设计阶段就嵌入成本控制思维，通过功能分析与成本分析的结合，系统性地降低生命周期成本。 跨部门协作机制： 强调目标成本法的成功依赖于设计、采购、生产和财务部门的无缝协同，并提供跨职能团队的运作模式建议。 第四章：周期性成本控制：全生命周期成本管理（LCCM） 企业成本不再局限于生产车间内，而是贯穿于产品从概念到报废的整个周期。 LCCM的阶段划分与成本归集： 分析研发、采购、制造、分销、服务和退役等各个阶段的成本特征，以及如何建立跨阶段的成本信息传递机制。 面向供应链的成本协同： 探讨如何通过与供应商和客户的合作，在外部价值链中实现成本优化，例如早期供应商介入（ESI）对降低采购成本和研发成本的影响。 --- 第三部分：绩效导向——成本控制与绩效衡量 成本管理最终要体现在企业的绩效考核和激励机制上。本部分侧重于如何设计有效的控制系统。 第五章：内部控制与预算的柔性化 传统的固定预算在快速变化的环境下效力递减。 弹性预算与成本行为分析： 区分固定成本、变动成本和混合成本，讲解如何建立适应业务量波动的弹性预算体系，从而更准确地评估成本绩效。 责任会计与成本中心的划分： 明确不同管理层级的成本责任，合理划分利润中心、成本中心和投资中心，并探讨转移定价在集团成本管理中的作用。 第六章：投资决策与资本支出控制 对于资本性支出，成本控制的视角需要升级为投资回报的视角。 投资决策的成本风险评估： 介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等传统工具的局限性，以及如何将“机会成本”、“沉没成本”和“潜在的未来维护成本”纳入投资评估模型。 项目管理中的成本偏差分析： 讨论挣值管理（EVM）在项目成本和进度集成控制中的应用，实现对重大资本项目的早期预警。 --- 第四部分：数字化未来——技术赋能的成本管理 信息技术的飞速发展正在重塑成本管理的面貌。本部分探讨如何利用现代技术提升成本管理的效率和深度。 第七章：大数据、AI与智能核算 流程自动化（RPA）在成本数据收集中的应用： 探讨如何利用RPA技术自动化发票处理、费用报销和基础成本分摊工作，释放财务人员的精力。 预测性成本分析： 介绍如何利用机器学习模型分析历史交易数据、宏观经济指标和市场情绪，建立更精准的成本预测模型，实现对未来成本波动的提前应对。 物联网（IoT）与实时成本监控： 针对生产环境，讲解如何通过传感器数据实时采集设备能耗、物料消耗等信息，实现车间级（甚至工序级）的实时成本核算与异常报警。 --- 结语：持续改进的成本文化 《现代企业成本管理导航》旨在培养企业中一种持续审视和优化成本的文化。成本管理不是一个孤立的职能，它是嵌入到企业战略、运营和决策流程中的DNA。本书提供的不仅是方法论，更是一套系统化的思维框架，帮助管理者在复杂的商业迷宫中，找到通往高效益和可持续增长的最优路径。读完本书，您将掌握驾驭企业成本洪流所需的全部工具和信心。

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读完这本书，我感觉自己像是突然打通了任督二脉，对企业成本管理的理解上升到了一个全新的维度。之前，我对成本管理的理解可能停留在“压缩开支”、“削减预算”这样比较浅显的层面，觉得成本管理就是一种“节约”的行为。但这本书彻底颠覆了我的认知。它告诉我，真正的成本管理并非简单的“负增长”，而是一种“价值创造”的过程。作者非常强调，成本管理的目标是优化资源配置，提升运营效率，最终实现企业利润的最大化，而不是为了省钱而省钱，导致企业失去竞争力。我尤其喜欢书中关于“战略成本管理”的论述，这是一种将成本管理与企业整体战略深度融合的理念。它不再将成本视为独立的函数，而是将其看作是实现战略目标的关键驱动力。书中提供的分析工具和决策模型，帮助我理解了如何从战略高度去审视成本，如何通过成本的优化来支持企业在市场上的差异化竞争。比如，作者在介绍“价值链成本分析”时，那种条分缕直的逻辑，让我能够清晰地看到企业价值链的每一个环节是如何产生成本的，以及哪些环节可以进行优化以提升整体竞争力。这比我之前那种粗犷式的成本核算方式，要精细得多，也有效得多。这本书就像一位经验丰富的向导，不仅指明了方向，还提供了地图和指南针，让我能够自信地踏上成本管理的征途。

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这本书的实践指导意义非凡。作者在每一个章节的结尾，都会给出具体的行动建议和操作指南，帮助读者将学到的知识转化为实际行动。他并没有提供一成不变的“万能公式”，而是鼓励读者根据自己企业的实际情况，灵活运用书中的方法和工具。我特别欣赏书中关于“绩效考核与成本管理”的结合。作者指出，如果成本管理的目标没有纳入到绩效考核体系中，那么再好的制度也很难真正落地。他提供了一些关于如何设计科学的成本管理绩效考核指标的思路，让我受益匪浅。我开始思考，如何在我所在部门的绩效考核中，加入与成本控制和效率提升相关的指标，从而激发团队的积极性。这本书就像一位循循善诱的良师，不仅传授知识，更注重引导我们去思考，去实践，去找到最适合自己的解决方案。

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这本书的封面设计就足够吸引人，那种低饱和度的蓝搭配银色的字体，传递出一种沉稳又不失现代感的专业气息。当我第一次拿到它时，就感觉这不仅仅是一本书，更像是一张精心绘制的地图，指引着我在复杂多变的商业世界中，如何精准地定位并有效管理企业成本。从第一页翻开，我立刻被作者严谨而又不失生动的写作风格所吸引。他并没有上来就抛出那些晦涩难懂的理论公式，而是从企业经营的实际痛点出发，一步步引导读者去思考，去发现成本管理的核心。那些案例分析，简直是醍醐灌顶，让我看到了很多我以往工作中曾经遇到的问题，却因为缺乏系统的理论指导，只能靠经验摸索，效率低下且容易出错。比如，书中对“隐藏成本”的剖析，真是直击要害。很多时候，我们只关注显性的、可量化的成本，却忽视了那些潜藏在流程、制度、人员培训，甚至是企业文化中的隐性成本。作者通过层层剥茧，将这些“看不见的敌人”一一呈现在我们面前，并且提供了切实可行的识别和管控方法。读完这一章节，我立刻开始反思我所在部门的各项工作流程，惊觉原来许多看似微不足道的细节，长期累积下来，竟然是如此巨大的成本负担。而且，作者的语言非常接地气，没有过多华丽的辞藻，而是用最直白的语言阐述最深刻的道理，让人读起来毫不费力，却又回味无穷。

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阅读这本书的过程，本身就是一种享受。作者的语言流畅、生动，充满了感染力。他善于运用各种比喻和类比，将枯燥的理论知识变得有趣易懂。比如，在讲解“边际成本”时，他用了一个生动的例子，将生产过程比作一个不断注入水的水桶，每多注入一滴水（生产一个单位产品）所需要付出的额外努力（边际成本）是不同的。这种形象化的描述，让我立刻就抓住了核心概念。而且，书中引用的案例也都是精心挑选的，既有代表性，又有启示意义。我尤其喜欢书中关于“定价策略与成本管理”的章节，它打破了我以往对定价的固有认知。我一直以为定价主要是根据市场需求和竞争情况来决定的，但作者却强调了成本在定价中的关键作用，以及如何通过有效的成本管理来支撑更具竞争力的定价策略。这让我意识到，成本管理并非仅仅是控制支出，更是实现企业盈利能力的关键。

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总而言之，这本书带给我的不仅仅是知识的增长，更是思维方式的转变。它让我看到了成本管理在企业经营中的核心地位，也让我认识到，作为企业的一员，每个人都有责任参与到成本管理中来。作者的写作风格严谨而不失幽默，理论联系实际，案例分析深入浅出，读起来既有启发性，又有实践指导意义。我强烈推荐这本书给所有对企业管理感兴趣，尤其是希望提升企业运营效率和盈利能力的人。它绝对是一本值得反复阅读、深入研究的宝藏。我毫不犹豫地给这本书打出最高分，因为它真正做到了“导航”的作用，为我在纷繁复杂的成本管理领域指明了方向，提供了可靠的工具，让我能够更自信、更有效地应对挑战。

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这本书的章节结构安排得非常合理，循序渐进，让读者能够逐步深入地理解成本管理的精髓。从基础的概念界定，到具体的成本核算方法，再到高级的战略成本管理理念，作者都做了清晰的梳理。我特别喜欢它在介绍“作业成本法”时的讲解。传统的成本核算方法往往将成本简单地分摊到产品上，而作业成本法则更加精细，将成本归集到具体的“作业”上，从而更准确地识别出哪些作业是高成本的，哪些是可以优化的。书中通过一个模拟的生产流程，详细演示了如何应用作业成本法进行成本分析，每一个步骤都讲解得非常到位，让我这个非财务背景的读者也能够轻松理解。而且，作者在讲解过程中，还穿插了大量的图表和数据，使得复杂的概念更加直观易懂。读到关于“目标成本法”的部分，我更是茅塞顿开。这种事先设定产品目标成本，然后倒逼企业进行成本控制和优化的方法，对于我们这种处于激烈市场竞争中的企业来说，简直是“及时雨”。它让我们不再被动地接受成本，而是主动地去塑造成本。

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我必须说，这本书的深度和广度都超乎我的想象。作者在成本管理领域的专业知识毋庸置疑，但他更难得的是，能够将如此复杂的概念，以如此清晰易懂的方式呈现出来。书中涵盖的内容非常全面，从最基础的成本分类、核算，到复杂的战略成本管理、价值链分析，再到与企业运营密切相关的定价、绩效考核等，几乎涵盖了企业成本管理的各个方面。我尤其惊叹于作者对“动态成本管理”的理解。他指出，成本管理并非一成不变，而是一个动态调整、持续优化的过程。尤其是在快速变化的商业环境中，企业必须能够及时地感知成本的变化，并做出相应的调整。这种前瞻性的观点，让我对成本管理有了更深刻的认识。这本书就像一本百科全书，为我打开了通往成本管理世界的大门，让我看到了其博大精深之处。

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我之所以如此推荐这本书，是因为它提供了一种全新的思考模式。以往，我们习惯于将成本视为一种“结果”，是已经发生的支出。而这本书则强调，成本更是“过程”和“驱动力”。作者通过对“成本动因”的深入剖析，让我们理解到，是什么因素在驱动着成本的产生，以及如何通过改变这些驱动因素来管理成本。比如，在分析服务行业的成本时，作者指出，客户的满意度、服务的响应速度、员工的培训水平等，都可能是重要的成本动因。如果我们在这些方面进行优化，不仅能够提升客户满意度，还可能在长远来看降低运营成本。这种视角非常独特，也极具启发性。它让我认识到，成本管理不再是简单的数字游戏，而是与企业运营的方方面面息息相关。它要求我们具备更宏观的视野，更深刻的洞察力，以及更强的系统性思维。这本书就像一位智者，用他丰富的经验和深刻的洞察，为我们揭示了成本管理的奥秘。

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坦白说，我拿到这本书之前，对成本管理这个概念是有些模糊的，觉得它更多是财务部门的事情，与我的日常工作关联不大。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它让我认识到，成本管理是企业运营的“血液”，关乎到每一个部门、每一个员工的绩效。作者在书中反复强调，成本管理是一个系统工程，需要全员参与，共同努力。他通过分析不同职能部门的成本构成，以及这些成本对企业整体效益的影响，让我看到了成本管理在组织内的渗透性。比如，在讨论研发部门的成本时，作者并没有简单地将其视为“烧钱”的行为，而是分析了其对产品生命周期成本的影响，以及如何通过前期的合理投入来规避后期更大的成本风险。这种跨部门的视角，是我之前从未有过的。我开始反思，作为一名市场营销人员，我的推广活动、宣传物料的采购，都会产生相应的成本，而这些成本是否得到了最优化的配置？我的决策是否能够为企业带来更高的投资回报率？这本书就像一面镜子，让我看到了自己工作中的潜在成本，也为我提供了改进的方向。

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这本书带给我的惊喜，远不止于理论知识的传授，更在于它所传递的实践智慧。作者并非闭门造车，而是将大量的真实世界中的案例融入其中，让那些抽象的理论变得生动鲜活。我最印象深刻的是关于“精益生产”在成本管理中的应用。书中详细阐述了如何通过消除浪费、持续改进来降低生产成本，提升产品质量。这些案例并非发生在遥远的跨国公司，而是贴近我们国内企业实际情况的。例如，在分析一家制造型企业的案例时，作者详细剖析了其在物料搬运、库存积压、返工维修等环节存在的浪费，并提出了具体的改进方案，如引入看板管理、实施5S现场管理等。读完之后，我仿佛身临其境，能够清晰地看到这家企业在实施改进前后成本的变化。这种“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的体会在书中得到了完美的体现。它让我明白，成本管理并非遥不可及的高深学问，而是可以通过一系列具体、可操作的措施来逐步实现的。而且，作者在叙述时，始终保持着一种严谨的逻辑性，每一个观点都经过深思熟虑，每一个论证都建立在扎实的分析之上。这让我读起来既感到信服，又充满了学习的动力。

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