工程造价案例分析

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页数:391
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出版时间:2009-5
价格:50.00元
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isbn号码:9787802423190
丛书系列:
图书标签:
  • 工程造价
  • 案例分析
  • 工程管理
  • 成本控制
  • 造价工程
  • 工程经济学
  • 建设工程
  • 项目管理
  • 预算编制
  • 招投标
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具体描述

《工程造价案例分析》按照《2009年全国造价工程师执业资格考试大纲》和新版教材编写,在总结以前各版“应试指南”的基础上,突出了新版教材的特点和新修订的内容。全书内容与考试科目、大纲要求和教材知识体系对应。复习导言为考生点明课程总体变化趋势和命题走向。每章内容与教材对应,按照考纲要求、名师点评、基本题型知识点架构、知识要点集成、难题解析、习题汇编、习题答案的体例编写,浓缩和提炼了教材的精华,可以大大节省考生的复习时间,提高复习效率,习题部分则为考生检测复习效果提供了有效的手段。

建筑工程项目管理实务:从招投标到竣工验收的全面解析 本书聚焦于建筑工程项目从启动到收尾的全生命周期管理,深入剖析了工程项目管理的核心流程、关键控制点及应对策略。 面对当前建筑行业日益复杂的市场环境、严格的质量要求和精益化的成本管控趋势,传统的项目管理模式已难以适应。本书旨在提供一套系统化、实战化的管理工具与方法论,帮助项目经理、工程师及相关从业人员提升项目整体运作效率和最终交付价值。 --- 第一部分:项目启动与规划——奠定成功的基石 第一章:项目可行性研究与立项决策 本章首先阐述了项目决策层面的考量因素,包括市场供需分析、政策法规符合性审查、技术路线选择的合理性评估。重点解析了投资估算的初步方法,如单位工程法和类似工程对比法,以及如何构建初步的项目范围说明书(Scope Statement)。深入探讨了项目机会研究报告(POR)的关键构成要素及其在项目融资和审批过程中的作用。 第二章:项目组织架构与资源配置 成功的项目依赖于清晰的组织结构。本章详细介绍了项目经理负责制(PMO)、矩阵式组织以及项目集群模式的优劣势。着重分析了项目团队的组建、角色职责的界定(如合同经理、进度工程师、安全主管的权责划分)。资源配置部分,侧重于项目初期对关键设备、材料、劳动力需求的预测模型,以及如何通过资源平衡技术(Resource Leveling)优化前期投入。 第三章:项目进度计划的精细化编制与控制 进度是项目管理的核心约束之一。本章超越基础的甘特图,深入讲解了关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)的实操应用。重点讨论了如何运用专业软件(如Primavera P6或MS Project)进行多路径分析,识别和管理浮动时间。此外,还详细阐述了“WBS”(工作分解结构)的深度分解原则,确保进度节点与合同里程碑的精准挂钩。进度偏差的预警指标(如SPI、CPI的联合分析)在本章进行了细致的介绍。 第四章:合同策略与风险识别 合同是项目管理的法律基础。本章全面对比了不同类型的工程合同(如固定总价合同、成本补偿合同、设计采购施工总承包EPC等)在风险分配上的差异。着重分析了合同谈判的关键条款,特别是支付条件、索赔条款和争议解决机制的设置。风险识别环节,引入了风险登记册的建立方法,并采用定性和定量分析(如德尔菲法、敏感性分析)来评估潜在风险对项目目标的影响。 --- 第二部分:项目执行与过程控制——实现既定目标 第五章:采购管理与供应链协同 现代工程项目高度依赖高效的供应链。本章系统梳理了工程物资采购的全流程:从需求分析、供应商评估(资格预审)、招标准备到合同授予。强调了供应商绩效管理的重要性,介绍了几种常见的绩效评估模型(如AHP层次分析法在供应商选择中的应用)。对于关键材料的“提前锁定采购”策略在应对市场价格波动中的作用进行了实战剖析。 第六章:施工现场的质量保证与控制(QA/QC) 质量管理是确保工程耐用性和符合规范的核心。本章详细介绍了施工质量保证体系(QA)的建立,包括质量手册、程序文件的制定。在质量控制(QC)方面,重点讲解了检验批次的划分、关键工序的旁站记录、不合格项(NCR)的处理流程。同时,结合最新的绿色建筑和BIM技术在质量复核中的应用案例,提升质量管理的数字化水平。 第七章:安全与环境管理的集成控制 安全生产是项目管理的“一票否决项”。本章强调HSE(健康、安全、环境)管理体系的集成化。内容涵盖了施工现场的危险源辨识与评估(JSA/JHA方法),临时用电、高处作业、深基坑等高风险作业的专项安全技术交底与复核。环境管理部分,侧重于建筑垃圾的分类回收、扬尘和噪声的实时监测与控制措施。 第八章:变更管理与索赔应对 项目执行过程中,变更和索赔是不可避免的。本章提供了“三步走”变更管理流程:变更请求的提出与记录、影响分析(时间与成本)、以及变更单的正式批准。对于索赔,详细阐述了“时差索赔”和“成本超支索赔”的证据链构建方法,包括日记记录、往来信函、会议纪要等文件的收集要求,确保索赔的充分性和合理性。 --- 第三部分:项目收尾与后评价——价值的最终实现 第九章:竣工验收与移交程序 工程完工标志着项目管理的阶段性胜利。本章详述了竣工验收的准备工作,包括所有技术档案、竣工图的编制要求。重点介绍了分部分项工程验收、单位工程验收和竣工验收委员会的组建与职责。对于设备调试、试运行的流程管理和操作人员的培训方案制定,提供了详细的清单式指导。 第十章:项目后评价与经验教训总结 项目后评价是提升组织知识库的关键。本章指导读者如何系统性地收集项目数据(包括实际投入的工、料、机消耗),并与计划进行横向对比。分析形成“经验教训(Lessons Learned)”报告的结构,识别成功因素和主要失误点,并提出针对未来项目的改进建议,促进企业管理水平的持续改进。 --- 本书特色: 强调流程联动性: 不孤立地讲解单一知识领域,而是展示进度、成本、质量、合同在项目执行中的相互影响和协同控制。 实战案例驱动: 结合多类型(如高层住宅、市政基础设施)工程项目的真实管理场景,配有大量现场表格、检查表和分析图示。 聚焦技术前沿: 融入了BIM在信息集成管理中的应用指导,以及项目管理软件的应用技巧,以适应行业的数字化转型需求。 目标读者: 建筑、土木、工程管理专业的学生及毕业生;项目经理、技术负责人、合同文员、工程预算人员、工程监理人员。

作者简介

目录信息

读后感

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拿到这本书,我当时就觉得它会是一本“硬核”的专业书籍,没想到读起来却如此引人入胜,充满启发。作者就像一位经验丰富的导师,带着我一步步深入工程造价的内心世界。我印象最深刻的是他对风险管理和应急预案在造价控制中的作用的讲解。他不是简单地列出风险,而是深入分析了不同风险发生的概率、潜在影响,以及如何通过制定相应的应急预案来降低风险带来的经济损失。他举例说明了,一个看似微小的风险,如果没有得到及时的控制,可能会导致项目延期,人工成本飙升,甚至引发合同纠纷,最终造成巨额的经济损失。这让我意识到,风险管理是工程造价控制不可或缺的一环。更让我茅塞顿开的是,书中关于成本节约和价值工程的理念。作者鼓励我们不仅仅是“削减成本”,而是通过技术创新和优化设计,在保证质量的前提下,实现成本的最小化,同时最大化项目的价值。他通过一些生动的案例,展示了如何通过改变施工工艺、采用新材料、优化结构设计等方式,在不牺牲功能的前提下,大幅度降低工程造价。这让我看到了工程造价的“创造性”一面,不再是单纯的计算,而是需要智慧和创新的过程。我还会反复思考书中关于绩效评估和激励机制在造价管理中的应用,作者将管理学理论与造价实践相结合,为我提供了更系统化的管理思路。这本书让我对工程造价的认识上升到了一个新的高度。

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这本书简直是打开了我对工程造价理解的新世界!我一直以为造价只是个数字游戏,没想到背后蕴含着如此多的学问。作者从最基础的工程量计算开始,循序渐进地讲解了如何准确地估算材料、人工、机械的成本。我尤其喜欢他对实际案例的深入剖析,让我能够清晰地看到每一个数字是如何产生的,每一个决策又是基于怎样的考量。比如,书中关于钢筋工程造价的分析,不仅列出了计算公式,还详细阐述了不同类型钢筋的损耗率、焊接工艺对成本的影响,以及如何根据实际施工条件进行调整。这让我不再觉得造价是枯燥的计算,而是充满了智慧和实践的艺术。更让我惊喜的是,书中还涉及了风险管理和合同条款对造价的影响,这对我处理日常工作中遇到的各种合同纠纷非常有启发。我之前总是被合同的条条框框弄得头疼,但读完这一章节,我才意识到合同的严谨性是控制工程造价风险的重要防线。作者通过几个典型的案例,生动地展示了合同漏洞如何导致成本超支,以及如何通过优化合同条款来规避风险。这不仅仅是理论知识,更是实实在在的经验总结,让我受益匪浅。我还会反复阅读书中关于设备租赁成本的分析,作者提供了多种租赁方式的优劣对比,以及如何根据项目周期和设备使用频率来选择最优方案,这让我避免了不少不必要的开销。这本书真的让我对工程造价有了更全面、更深入的认识,我强烈推荐给所有从事工程相关行业的朋友们,无论你是初学者还是资深从业者,都能从中获益良多。

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这本书给我带来的惊喜,远不止于其内容本身,更在于它所传递的思维方式和解决问题的角度。作者没有简单地罗列知识点,而是通过一个个鲜活的案例,引导读者去思考,去探索。我特别对书中关于成本效益分析在项目优化中的作用进行了深入的学习。作者详细介绍了如何通过成本效益分析,来评估不同技术方案、不同材料选择的经济性,以及如何通过优化设计来在保证质量的前提下,实现成本的最小化。他通过实际案例,展示了如何通过精细化的成本效益分析,为项目选择了最优化的解决方案,从而节省了大量的资金。这对我来说简直是“一语惊醒梦中人”,我之前在项目决策时,总是关注技术可行性,而忽略了经济性分析,这本书让我看到了技术与经济的完美结合。更让我着迷的是,书中关于全过程工程咨询和造价管理模式的创新探讨。作者分析了传统造价管理模式的局限性,并提出了全过程工程咨询的理念,即在项目的设计、采购、施工、运营等各个阶段,都提供全面的造价咨询服务。他通过一些前瞻性的案例,展示了全过程工程咨询如何能够更有效地控制项目成本,提高项目效益。这让我看到了工程造价行业未来的发展方向。我还会反复钻研书中关于工程造价的数字化转型和大数据应用的部分,作者对未来趋势的洞察,让我对行业的发展有了更清晰的认识。

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我必须说,这本书是一本让我“相见恨晚”的工程造价读物!我从事工程管理工作多年,自认为对造价有一定了解,但读完这本书,我才发现自己之前的理解多么浅薄。作者以其独特的视角,将工程造价的理论知识与前沿技术、行业趋势巧妙地融合在一起。我特别对书中关于BIM技术在工程造价中的应用进行了深入的学习。作者详细介绍了BIM如何从设计阶段就开始进行精细化的工程量提取,如何通过三维模型直观地展示造价信息,以及如何利用BIM技术进行可视化成本管理和碰撞检测,从而避免施工过程中的返工和浪费。这对我来说简直是打开了一个全新的维度,我之前一直觉得BIM只是个设计工具,没想到它在造价管理中也能发挥如此重要的作用。另外,书中关于绿色建筑和可持续发展的造价分析也让我耳目一新。作者不仅仅是计算绿色建材的成本,更是深入分析了绿色建筑的长远经济效益,比如节能减排带来的运营成本降低,以及政府对绿色建筑的政策扶持等。这让我看到了工程造价不仅仅是关注眼前的利益,更是要兼顾长远的社会效益和环境效益。我还会反复研究书中关于项目全生命周期成本管理的章节,作者强调了从概念设计到运营维护的全过程成本控制,这让我深刻认识到,造价管理应该是一个贯穿项目始终的系统工程。这本书的价值远远超过其内容本身,它为我提供了新的思维方式和工作方法。

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当我翻开这本书的时候,我原本以为会看到一堆枯燥的公式和表格,但事实完全出乎我的意料。作者用一种非常接地气、非常生动的方式,将复杂的工程造价概念娓娓道来。他没有使用过多晦涩难懂的专业术语,而是通过一个个鲜活的案例,将理论与实践紧密结合。我特别喜欢他关于建筑材料成本分析的部分,他不仅仅是告诉你价格,更是告诉你价格背后的影响因素,比如市场供需、原材料价格波动、运输成本等等。他还举例说明了不同品牌、不同规格的材料对整体造价的影响,以及如何通过科学的材料选择来降低成本,同时保证工程质量。这让我明白,工程造价并非一成不变,而是需要根据实际情况灵活调整的。更让我印象深刻的是,书中对于人工成本的分析,不仅仅是简单的工时乘以单价,而是深入探讨了不同工种的技术等级、施工高峰期的人工需求、以及如何通过科学的组织管理来提高劳动效率,从而降低人工成本。他甚至还提到了如何通过技术创新和工法改进来减少人工投入,这确实是令人耳目一新的思路。另外,书中关于机械设备租赁和折旧的章节也让我茅塞顿开。我以前总觉得机械设备成本很高,不知道如何有效地控制,但作者通过对比不同类型机械设备的性能参数、租赁价格、维护成本,以及结合项目实际需求,给出了非常实用的指导。他甚至还分析了自有设备和租赁设备的优劣势,以及如何进行最优决策。这本书的内容非常丰富,涵盖了工程造价的方方面面,而且讲解深入浅出,让我能够轻松理解并学以致用。

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读完这本书,我感觉自己对工程造价的理解从“零散”变成了“系统”,从“表面”走向了“深入”。作者就像一位经验丰富的向导,带领我穿越工程造价的丛林,领略其中的奥秘。我尤其对书中关于技术经济指标在项目决策中的应用进行了深入的学习。作者不仅详细介绍了各种常用的技术经济指标,如投资回收期、内部收益率、盈亏平衡点等,还分析了这些指标如何影响项目的经济可行性和投资回报。他通过大量的案例,展示了如何运用这些指标来评估不同方案的优劣,以及如何根据项目的具体情况选择最有利的投资方案。这对我来说简直是“醍醐灌顶”,我之前在项目决策时,总是凭感觉,这本书让我拥有了更科学、更量化的决策依据。更让我惊喜的是,书中关于工程造价的“绿色化”和“智能化”趋势的探讨。作者不仅仅是停留在理论层面,而是结合实际案例,分析了如何利用新技术、新材料,实现工程造价的节能减排和可持续发展。他甚至预测了人工智能在未来工程造价领域的应用前景,比如利用AI进行数据分析、成本预测和风险评估。这让我看到了工程造价行业的无限发展潜力。我还会反复钻研书中关于造价咨询行业的发展和挑战的部分,作者对咨询行业现状的分析,以及对未来发展方向的预测,让我对自己的职业规划有了更清晰的认识。

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这本书简直是我在工程造价领域的“启蒙导师”!我之前对工程造价的理解非常片面,总觉得它只是简单地把各种费用加起来。然而,通过阅读这本书,我才真正领略到工程造价的复杂性和重要性。作者以极其严谨的态度,从工程项目立项阶段的初步估算,到施工图阶段的详细预算,再到竣工结算阶段的成本控制,层层递进,条理清晰。我尤其对书中关于投资估算和经济可行性分析的内容印象深刻。作者不仅讲解了如何根据设计方案和市场行情进行初步的投资估算,还深入分析了投资回报率、净现值等关键经济指标,帮助我们判断项目的可行性。这对于我做出投资决策非常有价值。我曾经参与过一些项目,但因为对经济指标的理解不够深入,导致最终的投资效益并不理想。这本书让我明白,在项目启动之初就进行深入的经济分析,是规避风险、提高效益的关键。此外,书中对于工程造价的动态管理也给了我很大的启发。作者强调,工程造价并非一成不变,而是在项目的整个生命周期中不断变化的。他详细讲解了如何进行造价的跟踪、监督和控制,以及如何应对设计变更、材料价格波动等因素对造价的影响。通过具体的案例,他展示了如何通过有效的管理措施,将工程造价控制在预算范围内,甚至实现节约。这让我认识到,工程造价管理不仅仅是计算,更是风险控制和效益提升的综合体现。我还会反复学习书中关于技术经济分析的部分,特别是如何将技术进步和经济效益相结合,为项目提供最优化的造价解决方案。

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这本书给我带来了前所未有的震撼!我一直认为工程造价是一个相对“死板”的学科,但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以其深厚的专业功底和丰富的实践经验,将工程造价的艺术性展现得淋漓尽致。他不仅仅是讲解计算方法,更是引导读者去思考每一个成本背后的逻辑和价值。我非常欣赏他对工程量清单的解读,他不仅仅是告诉你清单的构成,更是分析了清单条目的准确性、完整性以及可能存在的漏洞,以及如何通过精细化的清单编制来控制项目成本。他甚至举例说明了,一个微小的清单错误,在项目实施过程中可能会引发多米诺骨牌效应,导致巨大的经济损失。这让我对清单编制的重要性有了全新的认识。更让我着迷的是,书中关于合同价格的确定和调整机制的分析。作者深入剖析了不同类型合同的特点,以及合同条款如何影响造价的波动。他通过几个引人入胜的案例,生动地展示了合同风险的防范和管理。比如,他分析了固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等不同合同类型在风险分担方面的差异,以及如何根据项目的特点选择最合适的合同形式。这让我意识到,合同不仅仅是法律文件,更是造价控制的重要工具。我还会反复钻研书中关于工程造价的审查和审计部分,作者对审查过程的详细描述,以及如何通过审查发现潜在的造价风险和违规行为,让我受益匪浅。这本书真的让我看到了工程造价领域无限的可能。

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这本书就像一本“工具箱”,里面装满了解决工程造价难题的“秘诀”。作者以其独到的见解和丰富的实践经验,将复杂的造价理论以一种非常实用的方式呈现出来。我特别喜欢他对工程量清单编制的细致讲解,他不仅仅是教你如何填写,更是教你如何“读懂”清单,如何识别清单中的潜在风险,以及如何通过精细化的清单编制来控制项目成本。他举例说明了,一个不准确的清单,可能会在施工过程中引发大量的变更和索赔,最终导致项目成本失控。这让我对清单编制的重要性有了前所未有的认识。更让我印象深刻的是,书中关于合同风险管理和索赔策略的分析。作者深入浅出地讲解了在工程项目实施过程中,如何识别合同风险,如何规避合同风险,以及如何在发生合同纠纷时,制定有效的索赔策略。他通过几个引人入胜的案例,展示了如何通过专业的索赔技巧,为项目争取应有的权益,同时也如何通过积极的沟通和协商,化解项目中的矛盾和争议。这让我看到了工程造价不仅仅是关于“算数”,更是关于“谈判”和“策略”。我还会反复研读书中关于工程项目后评价和经验总结的部分,作者强调了从过去的经验中学习,不断优化未来的造价管理策略,这对我来说具有非常重要的指导意义。这本书真的让我看到了工程造价的“实战”价值。

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这本书简直是我工程造价学习道路上的“指路明灯”!我之前总是觉得工程造价是一个非常枯燥、技术性很强的学科,但这本书用一种非常生动、极具洞察力的方式,将它变得充满了吸引力。作者以其深厚的理论功底和丰富的实战经验,将复杂的造价概念分解成易于理解的部分,并通过大量的实际案例进行佐证。我特别喜欢他对工程变更管理在造价控制中的作用的分析。他详细阐述了工程变更的产生原因、审批流程,以及如何通过科学的变更管理来控制由此带来的成本超支。他举例说明了,一个未经充分论证的变更,可能会在后续的施工中引发一系列连锁反应,导致材料浪费、工期延误,最终使项目成本失控。这让我认识到,工程变更管理并非简单的“批改”,而是需要严谨的评估和决策过程。更让我兴奋的是,书中关于索赔管理和争议解决的章节。作者深入浅出地讲解了在工程项目实施过程中,哪些情况可以提出索赔,以及如何准备索赔证据、进行索赔谈判。他通过几个典型的案例,展示了如何通过有效的索赔管理,为项目争取应有的权益,同时也如何通过积极的沟通和协商,化解项目中的争议和矛盾。这让我看到了工程造价不仅仅是关于“花钱”,更是关于“争取”和“平衡”。我还会反复研读书中关于项目后评估在造价管理中的应用,作者强调了从过去的经验中学习,不断优化未来的造价管理策略,这对我来说具有非常重要的指导意义。

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