具体描述
《企业创新中的知识管理》是作者8年来，在知识管理和企业创新这一交叉领域研究成果的集中体现。作者发现，创新型企业的本质是创造新知识，运用新知识解决问题，并创新产品以实现市场价值。对知识的管理和合理运用通常决定企业的成功，对创新型企业来说，尤其是这样。企业创新的成功离不开知识运用和贡献，而且创新过程又是知识价值实现的重要途径。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书我真的感觉像是打开了一扇新世界的大门，虽然我之前也听过“知识管理”这个词，但一直觉得它离我这个在传统行业摸爬滚打多年的小人物有点遥远，更像是大公司、高科技企业才会关注的“战略层面”的东西。但读了这本书，才发现原来身边处处是知识，而且这些知识如果不被有效地发掘、梳理和利用，真的会变成一种巨大的“隐形成本”。书中通过大量的案例分析，让我看到了那些曾经让我百思不得其解的企业现象，比如为什么有些团队总能快速解决难题，而有些团队却原地打转；为什么有些公司能抓住稍纵即逝的市场机会，而有些公司却反应迟钝。作者并没有把知识管理讲得高高在上，而是从企业运营的实际需求出发，一步步拆解了知识是如何在企业内部流动的，以及如何通过一些具体的实践，比如建立知识库、促进知识分享、鼓励创新文化等等，让这些“沉睡”的知识“活”起来，成为驱动企业前进的强大动力。尤其让我印象深刻的是，书中提到的一些关于“隐性知识”的讨论，这部分内容简直是点醒了我，原来很多重要的经验和技能，并没有被写成文档，而是藏在员工的脑子里，这种知识的传承和转化，才是企业最宝贵的财富。我开始反思自己所在的企业，有很多经验和教训，如果能够被系统地记录和分享，不仅能帮助新员工快速成长，更能避免重复犯错，大大提升效率。
评分这本书最让我印象深刻的是，它将“企业创新”和“知识管理”这两个概念紧密地联系在一起，并且揭示了后者是如何成为前者的基石的。我过去常常觉得，创新就是一些“聪明人”的头脑风暴，或者是一些“偶然的发现”。但这本书让我看到，真正的、可持续的创新，是建立在对现有知识的深刻理解和有效利用之上的。作者通过大量的实践案例，展示了企业如何通过建立完善的知识管理体系，来加速创新过程，降低创新成本，并且提高创新的成功率。他详细阐述了从收集信息、分析数据、挖掘洞察，到提出创意、验证想法、优化产品等各个环节，知识管理是如何发挥作用的。而且，书中对于“组织学习能力”的强调，让我明白，一个企业如果不能有效地学习和吸收新知识，就很难谈得上真正的创新。这本书就像是一本“企业创新加速器”的说明书，它不仅告诉我们创新是什么，更重要的是，它揭示了如何通过科学的知识管理方法，让创新成为一种常态，一种能够持续为企业带来竞争优势的力量。我从中看到了很多启发，对于如何推动企业内部的创新氛围，以及如何更有效地利用现有资源来实现突破，有了更清晰的方向。
评分读这本书的时候，我常常有一种“原来是这样”的恍然大悟感。它让我重新审视了自己在日常工作中所接触到的各种信息和经验，并且认识到它们背后所蕴含的巨大价值。书中没有空泛的理论，而是充满了具体的操作建议和可借鉴的案例，让我能够立刻联想到自己所在的企业，思考哪些地方可以进行改进。例如，关于“知识地图”的构建，作者详细解释了如何识别企业内的关键知识领域，以及如何将这些知识进行可视化呈现，这让我看到了提升企业内部信息透明度和协同效率的可能性。另外，书中对于“知识的保鲜”和“知识的更新”的讨论也让我深有体会，在信息爆炸的时代，如何保证企业知识的时效性和有效性，确实是一个巨大的挑战。作者提出的周期性评估、知识审核等机制，为解决这个问题提供了可行的思路。这本书让我意识到，知识管理并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程，需要企业上下共同努力，才能真正发挥其最大效用。它不仅仅是关于技术工具的应用，更是关于组织文化和管理哲学的变革。
评分我一直觉得，现代企业最核心的竞争力，其实不是那些看得见的厂房、设备，也不是那些显而易见的专利技术，而是那些看不见的、流淌在组织内部的“智慧”。这本书恰恰抓住了这个核心，并且用一种非常接地气的方式，把“知识管理”这样一个听起来有些“虚”的概念，转化成了实实在在的工具和方法。作者在书中花了大量篇幅来讲解如何建立和维护一个有效的知识管理系统，这里面不仅包括了技术层面的工具，比如知识库的搭建、信息检索的优化，更重要的是管理层面的指导，比如如何建立鼓励知识分享的文化，如何激励员工贡献知识，以及如何将知识转化为可执行的策略。我特别欣赏书中对于“知识的转化”这一部分的论述，它详细阐述了如何将零散的、个人的、甚至是被遗忘的知识，转化为可复用的、可传承的、能够支撑企业持续发展的“显性知识”。这一点对于很多初创企业或者规模正在扩张的企业来说，简直是“救命稻草”。很多时候，企业发展的瓶颈并非因为缺乏想法，而是因为缺乏将想法落地、将经验积累、将问题解决的系统方法。这本书就像是一个“知识管理的指南针”，指引着企业如何有效地捕捉、整合和利用自身拥有的宝贵智慧，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
评分这本书对我最大的价值在于，它提供了一个非常清晰的框架，让我能够系统地理解“企业创新”究竟是怎么一回事，以及知识在其中扮演的角色。以往我对创新的理解，可能停留在“灵感闪现”或者“技术突破”的层面，觉得创新是一种比较偶然的事情，可遇不可求。但读了这本书，我才意识到，创新其实是一个有方法、有体系的过程，而知识管理正是支撑这个过程的关键。作者在书中深入浅出地分析了创新周期的不同阶段，从最初的概念产生、到产品开发、市场推广，再到后期的迭代优化，每一个环节都离不开知识的支撑。他通过生动的例子，展示了不同类型的知识，比如基础研究的知识、市场趋势的知识、用户需求的知识、竞争对手情报的知识等等，是如何汇聚在一起，碰撞出创新的火花。而且，书中并没有回避创新的风险和挑战，反而详细探讨了如何在知识管理体系的支持下，有效地规避风险，提高创新的成功率。例如，如何通过知识共享来加速学习曲线，如何通过知识挖掘来发现新的商业机会，如何通过知识保护来构建核心竞争力。这本书让我明白，创新不是孤立的个体行为，而是整个企业系统协同作用的结果，而知识管理正是这个系统运转的润滑剂和驱动器。我现在看很多企业的成功案例，都会不自觉地套用书中的知识管理框架去分析，感觉豁然开朗。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有