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发表于2024-11-04
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总体来说,这本书的水平不是很高。 主要说明了从前期的创新型直销,到后来的分销。 整个过程是创业的过程,也是一个创新的过程。 整合产业链的过程
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《戴尔文化》从经营模式、组织结构、销售与服务、团队建设、物流管理、全球化战略等方面,对戴尔公司的企业文化进行了一次全面系统的扫描和探析,结合戴尔公司的成长历史,概述了其与IT行业发展的时代脉搏紧密相连、不断创新的发展历程,揭示了戴尔文化所呈现的人本性、独创性、先进性、多样性和综合性等特色,力图从企业文化的视角,为读者全面了解和认识戴尔真相提供有益的启示和借鉴。
在IT企业的英雄榜中,戴尔的迅速峒起和非凡业绩最为与众不同:它是靠着在业界少有人重视的直销模式起家,在经营实践中以精益求精的创新精神将直销模式不断改进和完善,并在全球化进程中构成了戴尔核心竞争力的关键要素——定制化、低成本、高效率的标准化作业流程和全球供应链管理系统,而且在客户服务、组织管理,团队建设、业务本土化以及参与慈善公益环保等方面,都体现了自身独特的企业文化风采,从而成为一家不靠核心技术创新优势也同样在业界称雄、竞争实力强大的高科技公司。戴尔的经营理念和商业模式被众多公司纷纷效仿,但皆未见成功。2006年以来,戴尔公司开始变革销售渠道,在原有直销模式基础上大胆创新,其进展和成败将成为业界密切关注的焦点。
《戴尔文化》可作为各行业企业家、高中层管理者的案头参考书,适用于全国各经济管理院校的广大教师和本科生、研究生、MBA和EMBA,也适合各级政府经济管理部门的研究人员和管理人员,以及对企业文化感兴趣的广大读者。
在以技术著称的IT行业,戴尔可以说是唯一以销售模式称雄天下的IT企业,是这个行业中的“另类”。如果说技术的创新是知识的进化的话,那销售模式的革新与成型,更在于领导人物的思辨的过程。 戴尔的直销模式在业界早已被人们研究个明明白白,但对于我国众多的企业和商人来说,戴...
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