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出版者:

作者:丹尼斯•洛克

出品人:

页数:513

译者:

出版时间:2009-6

价格:65.00元

装帧:

isbn号码:9787121087240

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 沟通管理

《项目管理》图书内容简介（不含原书内容） 图书名称： 《项目管理》 注： 以下内容是为一本名为《项目管理》的书籍撰写的、不包含任何真实《项目管理》书籍核心内容（如项目生命周期、WBS、风险管理、挣值管理等经典知识体系）的全新介绍。我们将聚焦于一个虚构的、侧重于“人文驱动与系统演化”的项目管理视角。 --- 《项目管理：驱动变革的系统哲学与协作艺术》 引言：超越流程的组织脉动 在这个快速迭代、充满不确定性的时代，传统项目管理方法论如同僵硬的骨架，难以支撑业务的复杂性与人性的灵活性。本书《项目管理：驱动变革的系统哲学与协作艺术》并非一本关于甘特图绘制或关键路径分析的工具手册。它旨在深入挖掘驱动所有成功项目背后的非技术性核心——组织心智模式、跨文化沟通的张力，以及项目作为“暂时性生命体”的演化哲学。 我们探讨的“项目”，不再是时间线上的任务串联，而是一个在特定组织结构中孵化、成长、并在完成使命后优雅退出的复杂适应系统（CAS）。 第一部分：心智模型的重塑——项目是信仰的聚合体 项目的真正起点，往往不在于需求文档，而在于发起者和核心团队的心智模型。如果项目团队的思维方式是线性的、孤立的，那么无论采用多么先进的敏捷框架，其产出都将受限于这种狭隘的认知。 1. 组织惰性与“集体遗忘”： 本章分析大型组织中，新项目如何不断遭遇既有流程和历史失败的影子。我们将介绍“组织记忆清除法”（OMD），一种通过结构化访谈和故事叙事，来识别并“中和”历史负面经验的技术，确保团队能够以清新的视角迎接挑战。 2. 目标叙事的张力： 成功的项目必须拥有一个能够跨越部门墙、激发不同利益相关者情感共鸣的“宏大叙事”。本书细致拆解了“使命驱动”（Mission-Driven）与“指标驱动”（Metric-Driven）叙事之间的平衡艺术。我们提供了一套“三层叙事模型”：高层愿景（Why）、中层行动纲领（What）和底层每日实践（How），确保所有参与者在不同抽象层级上保持对一致目标的专注。 3. 冲突作为燃料： 在许多管理学著作中，冲突被视为需要消除的负面因素。本书则将组织内的“认知冲突”——即不同专业背景人士基于自身知识体系产生的观点差异——视为系统创新的核心驱动力。我们提出了“结构化辩论场域”（SDBF）的建立指南，教导领导者如何安全地引导对立观点碰撞，从而生成更稳健的解决方案，而非简单地追求共识。 第二部分：流动的边界——生态系统中的项目感知 项目并非存在于真空之中。它是一个持续与外部环境进行信息、资源和价值交换的开放系统。我们关注的重点是如何管理这种“边界的渗透性”。 4. 价值流的感官映射： 传统的价值流图侧重于工作流转的速度。本书引入了“价值感官地图”（VSM），关注价值在交付过程中给非直接参与者（如最终用户、监管机构、支持部门）带来的感知体验。例如，一个软件项目在内部测试阶段的效率很高，但如果在发布前没有针对性地管理外部用户对新界面产生“认知负荷”的预期，项目便会面临隐性的失败风险。 5. 资源配置的“涌现”逻辑： 摒弃严格的资源固定分配模式，转而采用基于“系统弹性阈值”的动态资源池管理。当项目系统性地接近某个关键限制点（Bottleneck）时，系统应具备自我导向的资源再平衡能力。我们探讨了如何设计触发机制，使得资源能够在未经层层审批的情况下，向最需要“生命支持”的关键路径节点流动，同时保证透明度。 6. 外部依附性与项目反哺： 现代项目高度依赖外部供应商、开源社区或政府政策的稳定性。本书详细分析了如何将这些外部元素视为“非托管依赖项”，并建立预测性缓冲机制。更进一步，我们探讨了项目结束后，如何将该项目在创新、人才培养或流程改进方面的“副产品”有效地回馈给组织主体，实现系统性的“反哺循环”。 第三部分：退场与沉淀——项目生命的终结艺术 一个项目的成功与否，不仅取决于其交付成果，更取决于其退场（Exit）的质量。仓促的收尾是组织系统性衰退的常见病因。 7. “经验沉积”而非“文档归档”： 传统的知识管理往往变成对文档的简单堆砌。本书提出“经验沉积学”，关注知识在团队成员心智中的深度嵌入。我们设计了“告别仪式”流程，强制要求核心成员在项目结束前，向内部导师或新项目团队进行“知识的口头转移与情景模拟”，确保经验的活化。 8. 成功定义的再校准： 在项目收尾阶段，重新评估最初设定的成功标准是否仍适用于当前的商业环境。如果环境已变，本书指导管理者如何进行“战略性地承认偏离”，优雅地调整对项目绩效的最终裁决，避免为遵循过时目标而产生的额外投入（Sunk Cost Fallacy）。 9. 临时组织的自然解体： 临时性团队的解散常常伴随着人员的迷茫和士气的低落。我们引入了“去耦合设计”，提前规划每个成员在解散后的职业路径对接，并设立“项目大使”角色，确保团队的积极文化能够在组织其他角落持续发酵，实现从“项目存在”到“项目影响”的平稳过渡。 --- 致谢： 本书献给所有在流程的僵硬与人性的流动之间，不断寻找平衡点的项目领航者。 目标读者： 组织变革推动者、高阶项目组合经理、跨职能团队领导者，以及所有对组织行为学和复杂系统理论感兴趣的专业人士。

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我是一名资深的技术人员，过去对项目管理总是抱持着一种“管理是管理层的事”的抵触情绪。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它清晰地阐释了技术人员在项目成功中承担的“微观管理”责任——比如如何准确评估技术风险、如何量化工作包的复杂度，以及如何与项目经理进行有效的技术桥接沟通。书中关于“范围蔓延控制”那部分内容的论述，特别有针对性。它不仅讲了流程，更深入剖析了技术人员在面对客户或产品经理提出的“小小的额外需求”时，心理上难以拒绝的弱点，并提供了一套既能维护良好关系又不牺牲项目基线的谈判策略。这些内容非常务实，少了一般管理书籍中那种不切实际的“人人都是领导者”的空洞口号，多的是基于现实情境的、可操作的边界设定方法。这本书让我意识到，掌握这些知识，不仅能让我更好地完成任务，更能让我从一个单纯的执行者成长为一个能影响项目走向的积极贡献者。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面采用了那种沉稳的深蓝色调，配上简洁的烫金字体，散发出一种专业且值得信赖的气息。翻开扉页，纸张的质感也相当不错，厚实而细腻，阅读起来有一种久违的触感。我本来以为这会是一本枯燥的理论大全，但没想到作者的排版功力深厚，章节划分逻辑清晰，重点内容用醒目的色块或加粗字体进行了标注，即便是初次接触这个领域的读者，也能迅速抓住核心脉络。更让我惊喜的是，书中穿插了大量高质量的图表和流程示意图，这些可视化元素绝不是简单的装饰品，而是真正帮助我理解复杂概念的利器。比如，书中关于风险识别矩阵的那个图例，寥寥几笔就将多维度的风险评估过程描绘得淋漓尽致，比我之前在其他资料上看到的那些密密麻麻的文字描述要高效得多。细节之处见真章，从目录的编排到索引的细致程度，都透露出编者对读者体验的深度考量。这让我觉得，作者不仅是这方面的专家，更是一个懂得如何“教学”的行家。

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这本书的叙事风格有一种独特的魅力，它不像教科书那样高高在上，反而像是一位经验丰富的前辈，在泡好一杯茶之后，耐心而又幽默地向你传授多年积累的“江湖经验”。文字流畅，节奏感把握得恰到好处。在阐述一些比较晦涩的敏捷（Agile）实践时，作者并没有直接抛出Scrum或看板（Kanban）的术语，而是先用一个贴近日常生活的场景故事作为引入，比如描述一个“需求不断变更的小型创业团队”的困境，这样一来，读者在理解这些管理框架的“为什么”时，会比单纯记忆定义来得深刻得多。我尤其喜欢作者在每章末尾设置的“反思与挑战”小节，它强迫读者停下来，将书中的理论与自己实际工作中的案例进行对照，从而真正做到学以致用。这种互动式的阅读体验，极大地提升了阅读的沉浸感和知识的内化率，远超出了我预期的学习效果。

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初读这本书时，我最担心的是内容会过于偏向某个特定行业或理论流派，导致实践中的适用性打折扣。然而，这本书展现出惊人的包容性和宏观视野。它没有将“项目管理”局限在IT或建筑等单一领域，而是从最基础的项目生命周期理论出发，系统地介绍了从启动、规划、执行到收尾的各个阶段需要掌握的关键工具和方法论。最让我受益匪浅的是关于“干系人沟通策略”的那一章。作者并没有简单地罗列沟通技巧，而是深入分析了不同权力/利益组合的干系人对项目可能产生的积极或消极影响，并提供了分层级的、可操作的沟通频率和内容模板。我尝试将书中的“冲突预防”模型应用到了我手头的一个跨部门协作项目中，效果立竿见影。以往那种拖沓的会议和互相推诿的现象明显减少，大家开始更主动地汇报进度和潜在问题。这本书的价值不在于提供一两个“灵丹妙药”，而在于构建了一套完整的思维框架，让你在面对任何项目挑战时，都能找到逻辑自洽的应对之道。

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从文献引用和参考资料的广度来看，这本书的学术根基是非常扎实的，但最难能可贵的是，它成功地避免了陷入“引用堆砌”的学术泥潭。作者的引述是高度目的性的，每一条引用、每一个模型，都像是为论证一个具体观点而精心挑选的弹药。在涉及定量分析的部分，比如挣值管理（EVM）的计算和解读，作者的处理方式非常精妙。他没有像某些教材那样，只给出公式，而是通过一个持续数月的虚拟工程案例，手把手地演示了关键指标（PV, EV, AC, SPI, CPI）是如何一步步变化、并向项目管理者发出预警信号的。这种“案例追踪法”让原本枯燥的数字变得生动起来，你仿佛能看到项目在时间轴上的“健康状况”实时更新。读完这部分，我对如何利用数据驱动决策有了更深刻的理解，真正体会到了数据分析在现代项目控制中的核心地位。这本书的深度和广度，足以让它成为我工作台上随时可以翻阅的案头宝典。

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