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页数:146

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出版时间:2009-6

价格:15.00元

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isbn号码:9787115199430

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现代企业财务管理与风险控制实务指南 书籍概要： 本书是一本全面深入、紧贴现代企业运营实际的财务管理与风险控制工具书。它并非聚焦于某一特定岗位的日常操作流程，而是致力于构建一个宏观、系统、可操作的财务治理框架。内容涵盖了从战略层面的财务规划、投融资决策，到执行层面的精细化成本管理、营运资金优化，再到保障层面的内控体系构建、税务合规与风险预警。本书旨在帮助企业高层管理者、财务部门负责人以及渴望系统提升财务思维的专业人士，掌握在复杂经济环境下实现稳健增长和价值最大化的关键路径。 第一部分：战略财务规划与价值创造 第一章：企业财务战略的制定与部署 本章从企业战略的视角切入，探讨财务职能如何从传统的“核算中心”转型为“价值创造中心”。详细阐述了如何将企业愿景转化为可量化的财务目标，包括盈利能力、偿债能力、运营效率和市场价值的平衡发展。内容深入分析了各类战略（如成本领先战略、差异化战略）对财务指标体系的具体要求，并指导读者如何构建一套适应企业生命周期和行业特性的财务战略地图。 第二章：资本结构优化与融资决策 聚焦于企业活力的源泉——资本。本章系统梳理了权益融资（如股权结构设计、内部留存收益分配）与债务融资（如银行信贷、债券发行、供应链金融）的优缺点及适用场景。重点讨论了加权平均资本成本（WACC）的精确计算方法，并提供了如何通过动态调整资本结构，以最小化融资成本并最大化企业价值的决策模型。此外，对于并购重组中的估值方法与融资整合策略，本书也进行了深入剖析。 第三章：投资决策与项目评估 投资是企业成长的关键驱动力。本章详细介绍了现代投资决策的理论基础，包括净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法等传统工具的实际应用与局限性。更重要的是，本书引入了期权定价思想在不确定性投资决策中的应用，例如对研发项目和市场扩张的实物期权评估，帮助管理者更科学地评估高风险、高成长性项目的潜在价值。 第二部分：精细化运营与成本控制体系 第四章：全面成本管理与利润驱动因素分析 成本控制不再是简单的削减开支，而是一门精细的艺术。本章首先讲解了作业成本法（ABC）如何更准确地分配间接费用，以揭示真正的利润驱动因素。随后，深入探讨了目标成本法在产品设计初期的应用，强调“设计即成本控制”。内容还包括边际贡献分析、盈亏平衡点分析在不同业务场景下的动态应用，旨在将成本管理融入到每一个运营环节。 第五章：营运资金的精益管理 营运资金是企业血液循环的关键。本章聚焦于应收账款、存货和应付账款三者的最优管理平衡点。针对存货，本书提供了一套结合JIT（准时制）和安全库存模型的库存策略，以降低持有成本同时保证供应连续性。对于应收账款，讲解了信用政策制定、催收效率提升及应收账款证券化的操作流程。目标是实现现金周转期的最短化，提升资金利用效率。 第六章：内部绩效衡量与控制系统设计 衡量什么，就决定了人们做什么。本章强调了从财务角度设计有效的内部绩效管理体系。平衡计分卡（BSC）的构建是核心内容之一，它确保财务指标与客户满意度、内部流程和学习成长相匹配。此外，书中详细介绍了转移定价（Transfer Pricing）在多部门、跨区域企业内部的运用，确保各业务单元的绩效评价公平且有助于整体利润最大化。 第三部分：财务风险防范与内控合规 第七章：全面风险管理框架构建（ERM） 本章引入了国际公认的企业风险管理框架（如COSO-ERM），指导企业识别、评估和应对财务相关的各类风险。风险评估不再是定性描述，而是基于概率和影响力的定量模型。重点分析了流动性风险、利率风险、汇率风险等金融风险的量化模型和对冲工具的运用。 第八章：内部控制体系的建立与优化 针对监管要求和管理需求，本章提供了构建强健内部控制环境的实操指南。内容涵盖了授权审批矩阵的科学设计、职责分离原则的落地执行，以及对关键业务流程（如采购、销售、资金支付）的控制点设置。书中特别强调了信息系统内部控制的必要性，确保财务数据的完整性和保密性。 第九章：税务筹划、合规与应对策略 税务管理是财务风险的重要组成部分。本章超越了简单的纳税申报，探讨了基于法律框架下的前瞻性税务筹划，包括研发费用加计扣除、特定区域投资优惠的利用等。同时，详细阐述了反避税规则、关联交易税务合规的要求，并为企业应对税务稽查和争议解决提供了系统化的操作步骤和策略参考。 结语：财务智能与数字化转型 在数字化浪潮下，本书最后展望了财务部门的未来图景。探讨了如何利用大数据分析、人工智能辅助决策（如信用风险预测、异常交易识别）来提升财务部门的预见性和洞察力，从而真正赋能企业管理决策。 本书特色： 本书的特点在于其深度与广度的完美结合。它不仅提供了扎实的财务理论基础，更通过大量的真实案例和实操模板，展示了如何将理论转化为企业可执行的流程和决策。行文风格严谨而不失清晰，逻辑链条完整，是财务专业人士提升战略思维和风险驾驭能力的必备案头参考书。

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这本书的装帧设计倒是挺吸引眼球的，封面那种沉稳的深蓝色，配上烫金的字体，拿在手里感觉挺有分量的，一看就知道不是那种随便印印的快餐读物。我最先留意到的是它的纸张质感，摸上去有一种细腻的粗糙感，内页的印刷字迹清晰锐利，没有丝毫的油墨味或者廉价感，这对于需要经常翻阅的工具书来说，简直是福音。装订线处理得也相当扎实，书脊部分即便是用力翻开也不会轻易松脱，这让我对它作为长期参考资料的耐用性有了初步的信心。不过，我也注意到一个细节，书籍的开本似乎比我习惯的口袋书要稍大一些，携带起来可能需要一个稍大容量的包，虽然内容丰富是好事，但便携性上稍微牺牲了一点点，这或许是平衡内容密度和阅读体验后的取舍吧。整体而言，从物理层面上讲，这本手册在制作工艺上绝对称得上是精品，给人一种“物有所值”的初步印象，让我对接下来的内容阅读充满了期待，希望里面的知识体系也能像它的外表一样扎实可靠。

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阅读过程中，我发现作者在构建知识体系的逻辑性上真是下了大功夫。它不像传统那种堆砌知识点的教科书，而是采用了一种非常贴近实务操作的流程导向叙事方式。比如，它在讲解某个复杂核算流程时，会先用一个简短的案例场景引入，然后层层递进地剖析每一步骤所需遵循的法规依据和潜在的风险点，最后再汇总出一个清晰的操作清单。这种“场景—理论—实操—风险控制”的闭环结构，极大地降低了初学者理解的门槛，也让有经验的人能快速定位到自己薄弱的环节进行查漏补缺。更难能可贵的是，它对于那些晦涩难懂的专业术语，总能用通俗易懂的语言进行解释，有时甚至会穿插一些行业内的“行话”和“潜规则”，这使得阅读体验非常接地气，仿佛身边有一位经验丰富的前辈在手把手地指导。这种将理论与一线实操紧密结合的写作手法，是许多同类书籍所欠缺的。

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这本书的广度和深度达到了一个令人惊讶的平衡点。起初我担心它会过于偏重某一类业务，比如只关注现金管理而忽略了银行对账的细节，但事实证明我的顾虑是多余的。它几乎覆盖了出纳岗位所需面对的所有领域，从日常的零钱找零、票据管理，到更高级的资金筹措分析、内部审计配合，甚至还涉及到了信息化系统下的电子支付流程和数据安全防范。让我印象深刻的是，它对于“异常处理”的章节内容格外详尽，不像许多手册只谈顺畅流程，这本书非常细致地列举了各种突发状况——比如发现错款、重要凭证遗失、或遭遇外部诈骗企图时，应该立即启动的应急预案和汇报流程，这些都是教科书里学不到的、真正关乎职业生涯风险控制的关键信息。

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这本书的排版设计简直是教科书级别的，极大地优化了我的阅读效率。我尤其欣赏它在信息层级划分上的精妙处理。你看那些关键定义、重要提示和法律条文引用，都被巧妙地用不同颜色、粗细不同的字体和边框框起来，形成强烈的视觉焦点，我不用费力去猜测哪些是必须牢记的核心信息。另外，大量使用图表和流程图来辅助说明复杂的会计分录和审批链条，效果立竿见影。很多需要用大段文字才能解释清楚的关系，通过一张清晰的示意图就能瞬间明了。而且，图表中的注释也极其详尽，几乎没有歧义。如果不是这种精心设计的版式，光是理解那些复杂的税务合规要求，我可能需要花费数倍的时间去梳理那些密密麻麻的文字段落。这种对读者时间尊重的排版哲学，值得所有技术类书籍学习。

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读完前几章后，我得说这本书的专业性令人信服，但更让我感到惊喜的是它所蕴含的“软技能”指导。它不仅仅是告诉“怎么做”，更深入地探讨了“如何与人协作”的问题。比如，关于如何与采购部门或报销人员进行有效沟通以确保凭证的及时和准确性，书中提供了一些非常实用的情景对话模板和谈判技巧。它强调出纳工作绝不是一个孤立的“记账员”，而是企业资金流动的枢纽，需要高度的职业素养和人际交往能力来维护。这种对职业角色定位的拔高，让这本书超越了单纯的技能传授，更像是一部关于如何成为一名优秀、受人尊敬的财务专业人士的指南。它成功地将冰冷的数字操作与鲜活的人际协作完美地融合在一起，让人在学习技能的同时，也开始反思和提升自己的职业操守和情商。

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