項目管理與招標采購 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

第1章 項目管理應用知識體係 1.1 項目與項目管理 1.1.1 項目 1.1.2 項目管理 1.2 項目管理任務 1.2.1 按知識體係歸納的九大管理任務 1.2.2 項目管理任務的三個層麵 1.2.3 特殊的項目管理任務 1.2.4 項目管理任務的設定 1.3 項目管理組織 1.3.1 項目管理組織方式 1.3.2 項目管理組織方式的選擇 1.3.3 復雜項目組織方式對管理者的特彆要求第2章 招標采購項目管理 2.1 采購與招標采購 2.1.1 采購的含義 2.1.2 采購方式的分類 2.1.3 招標采購製度 2.1.4 招標采購與項目管理的相互關係 2.2 招標采購項目的特點、管理任務、主要方法和工具 2.2.1 招標采購項目的特點 2.2.2 招標采購項目管理任務及主要方法和工具 2.2.3 招標采購項目管理質量、進度、成本控製 2.2.4 招標采購的信息管理 2.2.5 招標采購的風險管理 2.3 招標采購項目計劃與控製 2.3.1 招標采購項目計劃的編製 2.3.2 招標采購項目計劃的實施與檢查第3章 工程建設項目管理 3.1 工程建設項目管理因素、模式及應用 3.1.1 工程建設項目生命周期 3.1.2 工程建設項目參與方及其他利益相關方 3.1.3 工程建設項目各參與方介入項目的周期 3.1.4 工程建設項目管理模式 3.2 工程建設項目投資決策 3.2.1 項目投資決策的內容與條件 3.2.2 投資體製的改革 3.2.3 政府投資項目的決策 3.2.4 企業投資項目的決策 3.3 工程建設項目評價 3.3.1 工程建設項目經濟評價 3.3.2 工程建設項目社會評價 3.3.3 工程建設項目環境影響評價 3.4 工程建設項目的實施 3.4.1 廣義的項目管理與狹義的項目管理 3.4.2 工程建設項目實施過程的階段劃分 3.4.3 工程建設項目管理實施方式 3.4.4 工程建設項目監理製度 3.4.5 建築市場準入管理 3.5 工程建設項目的進度管理 3.5.1 項目進度管理體係 3.5.2 項目進度管理的核心角色與內容 3.5.3 項目進度計劃的編製與進度計劃控製的技術手段 3.6 建設工程項目閤同管理 3.6.1 建設工程項目閤同管理的基礎內容 3.6.2 建設工程項目閤同的主要類型和適用範圍 3.6.3 建設工程項目履行閤同的擔保方式 3.6.4 閤同的公證和簽證 3.7 建設工程專項閤同 3.7.1 國內工程類閤同示範文本 3.7.2 FIDIC標準閤同範本簡介 3.7.3 建設工程勘察設計閤同 3.7.4 建設工程施工閤同 3.7.5 建設工程谘詢和監理閤同 3.7.6 建設工程設計施工一體化/總承包閤同 3.8 工程建設項目閤同的管理 3.8.1 工程建設項目閤同管理的基本要求 3.8.2 閤同訂立前的管理 3.8.3 項目閤同訂立中的管理 3.8.4 項目閤同履行中的管理 3.8.5 項目閤同發生爭議與糾紛的管理 3.8.6 閤同的索賠管理 3.9 工程建設項目質量管理 3.9.1 工程建設項目質量管理的特點 3.9.2 工程建設項目的設計質量控製 3.9.3 工程建設項目的施工質量控製 3.9.4 工程建設項目的質量管理成本控製 3.9.5 工程建設項目質量驗收 3.9.6 工程建設項目質量管理體係的建立、運行和改進 3.10 工程建設項目職業健康安全與環境管理 3.10.1 工程建設項目職業健康安全與環境管理的目的和任務 3.10.2 工程建設項目職業健康安全與環境管理(HSE)的特點 3.10.3 施工安全的管理 3.10.4 職業病的管理 3.10.5 施工環境的管理 3.11 一體化管理體係的建立和運行 3.11.1 一體化管理體係的特點和構建要求 3.11.2 一體化管理體係的運行和改進 3.11.3 質量、環境、職業健康安全管理體係的認證和保持 3.12 工程建設項目投資與建安工程造價管理 3.12.1 工程建設項目投資與建安工程造價 3.12.2 工程計價依據和方法 3.12.3 項目決策與確定設計方案階段的投資管理 3.12.4 工程設計與計劃階段的投資管理 3.12.5 項目閤同簽訂與施工階段的建築安裝工程造價管理 3.12.6 項目竣工階段的造價管理 3.13 工程建設項目風險管理 3.13.1 工程建設項目風險管理概述 3.13.2 工程建設項目風險的分類 3.13.3 工程建設項目決策階段風險管理 3.13.4 工程建設項目施工前準備階段風險管理 3.13.5 工程建設項目施工階段風險管理 3.13.6 工程建設項目竣工驗收階段風險管理 3.13.7 工程保險第4章 貨物生産和貿易管理 4.1 貨物生産 4.1.1 貨物生産管理概述 4.1.2 研發與製造工藝 4.1.3 生産過程管理 4.1.4 供應商管理 4.1.5 庫存管理 4.2 貨物的質量管理 4.2.1 貨物生産的質量管理 4.2.2 貨物的質量監督和質量鑒定 4.2.3 特種設備的安全要求 4.3 國內貿易的閤同內容與履行 4.3.1 國內貿易過程的項目化管理 4.3.2 國內貿易的支付工具與貨物交付 4.3.3 國內貿易運輸方式的選擇 4.4 國際貿易運作 4.4.1 國際貿易的特點 4.4.2 國際貿易適用的法律體係 4.4.3 國際貿易適用的慣例 4.5 國際貿易術語 4.5.1 國際貿易術語的概念及其作用 4.5.2 《2000年國際貿易術語解釋通則》 4.5.3 國際貿易術語的選用 4.6 國際貿易的支付 4.6.1 國際貿易的支付工具 4.6.2 國際貿易的支付方式 4.7 國際貨物運輸 4.7.1 運輸方式 4.7.2 裝運條款 4.7.3 運輸單據 4.8 貨物運輸保險 4.8.1 貨物運輸保險的性質與特點 4.8.2 海洋運輸貨物保險 4.8.3 其他運輸方式的保險 4.8.4 貨物運輸保險的安排 4.8.5 貨物運輸保險的索賠 4.9 國際貿易項目的閤同履行和管理 4.9.1 交易前的準備階段 4.9.2 閤同磋商和訂立階段 4.9.3 閤同的履行 4.9.4 海關監管 4.9.5 進齣口商品檢驗檢疫第5章 服務項目管理 5.1 服務項目概述 5.1.1 服務項目的基本概念 5.1.2 服務項目類型 5.1.3 服務項目管理特點 5.1.4 實施服務項目管理的主要方法 5.2 服務計劃 5.2.1 服務計劃的編製 5.2.2 服務計劃的實施 5.3 服務閤同管理 5.3.1 服務閤同的內容 5.3.2 服務項目采購 5.3.3 服務閤同的執行與爭議解決 5.4 服務項目管理實施 5.4.1 工程谘詢服務項目管理 5.4.2 投融資服務項目管理 5.4.3 科技研發谘詢服務項目管理 5.4.4 物流服務項目管理參考文獻
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