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出版者:

作者:贾旭东 编

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2009-6

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787300105918

丛书系列:

图书标签:

• 国际管理
• 管理学
• 跨文化管理
• 全球化
• 国际贸易
• 组织行为学
• 战略管理
• 国际营销
• 经济学
• 商业

好的，这是一本名为《全球化时代的跨文化领导力》的图书简介： 《全球化时代的跨文化领导力》 内容简介 在二十一世纪，商业的边界已然消融，企业运营的舞台早已超越了国界。全球化浪潮以前所未有的速度重塑着产业格局、价值链分配乃至组织文化的构建方式。身处这一复杂多变的时代，如何有效地领导一个多元文化背景的团队，如何在一个充斥着不同规范、信仰和沟通模式的国际环境中达成战略目标，成为摆在所有高级管理者面前最迫切的挑战。 《全球化时代的跨文化领导力》正是为应对这一时代命题而生的深度专著。本书并非停留在对文化差异进行表面罗列或简单的“文化比较”层面，而是旨在提供一套系统化、实操性强、且具有深刻洞察力的跨文化领导力框架。它深入剖析了文化维度如何渗透到组织行为的每一个环节——从激励机制的建立，到决策制定过程的偏好，再到冲突解决的风格。 本书的基石在于对“文化智商”（Cultural Quotient, CQ）的全面阐释和构建。我们认为，一个优秀的跨文化领导者，必须超越基本的文化知识储备，达到认知、动机和行为层面的多维适应性。因此，全书围绕CQ的四大核心要素展开论述：文化认知（CQ-Knowledge）、文化动机（CQ-Drive）、文化策略（CQ-Strategy）与文化行为（CQ-Action）。 第一部分：解码全球化语境与文化冲击 本部分首先为读者构建了宏大的全球化背景图景，探讨了地缘政治变化、技术驱动的连接性增强以及供应链的全球重构对领导力提出的新要求。随后，我们将视角转向个体层面，详细分析了“文化冲击”的心理过程及其对团队士气和绩效的影响。我们引入了多位学者关于文化模型的经典理论（如霍夫斯泰德的六个维度、特朗皮纳瑞斯的文化螺旋理论），但更侧重于这些理论在新兴市场和虚拟团队中的实证应用与局限性。读者将学习如何识别并预判因文化错位而导致的沟通障碍和信任危机。 第二部分：构建高绩效的跨文化团队 高效的跨文化领导力并非来自于对异域文化的“驯化”，而是源于对差异的“整合”与“驾驭”。本章深入探讨了如何在多元文化环境中建立统一的组织愿景与价值观。我们提出了“基线文化弹性”（Baseline Cultural Resilience）的概念，指导管理者如何在一个团队内部设定最小公约数的行为规范，同时保留个体文化特征的活力。 重点内容包括： 1. 全球招聘与人才本土化策略： 如何在全球范围内识别那些不仅具备专业能力，更拥有高CQ潜力的领导候选人，以及如何平衡总部文化与东道国文化的植入，避免“文化殖民”的风险。 2. 绩效评估与激励的差异化设计： 针对集体主义文化倾向的员工与个人主义文化倾向的员工，设计公平且能真正激发动力的薪酬和晋升体系。 3. 跨文化冲突管理： 区分建设性冲突与破坏性冲突，并提供了一套基于情境感知的冲突干预流程，尤其关注“间接沟通”文化中的潜在矛盾识别。 第三部分：跨文化沟通的精要与领导者的叙事艺术 沟通是跨文化领导力的核心媒介。本书花费大量篇幅剖析了高语境（High-Context）与低语境（Low-Context）沟通模式的实质性差异，并提供了具体的沟通工具箱。 读者将掌握： 非语言信号的解码： 眼神接触、肢体语言、沉默在不同文化中的意义反转。 全球会议与虚拟协作的艺术： 如何通过结构化的议程和明确的跟进机制，克服时区差异和沟通模糊性，确保决策的有效传达。 战略叙事（Strategic Storytelling）： 领导者如何构建一种普适性强、又能引起不同文化群体共鸣的愿景故事，用以统一分散的团队。这要求领导者成为文化的“翻译家”和“桥梁建造者”。 第四部分：伦理、治理与全球领导力的未来形态 在全球运营中，企业社会责任（CSR）和商业伦理的实践面临着文化相对主义的挑战。本书探讨了如何在坚持核心道德底线的同时，尊重不同司法管辖区和文化背景下的商业习俗。我们分析了反腐败（如FCPA）在全球不同法律体系下的执行难度，并指导管理者建立一套既符合国际标准又具地方适应性的治理框架。 最后，本书展望了数字化与人工智能对跨文化领导力的颠覆。随着AI工具的普及，对人类领导者的核心要求将更加聚焦于情感智能、复杂情境的判断，以及“超文化共情”（Meta-Cultural Empathy）能力的培养。 本书特色： 《全球化时代的跨文化领导力》融合了前沿的学术研究、大量的真实商业案例（涵盖科技、制造、服务业的跨国并购与运营）、以及资深管理顾问的实战经验。它不是一本空谈理论的教科书，而是一份为渴望在瞬息万变的全球市场中取得卓越领导成就的实践指南。通过系统性的学习，读者将能提升自身的文化敏锐度，构建能够穿越文化藩篱、驱动全球创新的领导力体系。

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这本书的深度和广度在某些方面令人印象深刻，特别是在处理宏观经济环境分析和法律框架对比时，作者显然是下了大功夫的。我尤其欣赏其中对不同法律体系（普通法系与大陆法系）如何影响合同执行和争议解决的详细对比，这部分内容对于初次涉足国际贸易的人来说，是非常宝贵的入门资料。然而，一旦进入到微观的企业运营层面，这本书的笔锋就显得有些力不从心了。例如，在人力资源管理章节中，对于如何在高绩效文化和本地化尊重之间找到平衡，讨论得极其保守。它更多地是描述了“应该做什么”，而不是深入分析在实际的企业文化冲突中，“如何做到”。我期待的是那种能够打破常规、引发辩论的观点，但这本书却像一个老派的学者，小心翼翼地维护着学科的传统边界，不敢越雷池一步。它提供了扎实的基础知识，但对于那些渴望颠覆性思维的读者，这本书可能无法提供所需的“火花”。它更像是一份详尽的地图，但没有指出通往隐藏宝藏的捷径。

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这本书的书名是《国际管理学》，以下是从一位读者的角度出发的五段评价，每段约300字，风格和内容各不相同： 翻开这本书，我原本期待能读到一些关于跨国企业运营的真知灼见，尤其是在当前全球化浪潮下，不同文化背景下的管理挑战无疑是重中之重。然而，这本书给我的感觉更像是一本理论的堆砌，缺乏实际案例的支撑。章节的组织结构虽然严谨，从宏观的国际环境分析到微观的企业内部管理，逻辑链条似乎是完整的，但每部分的内容都停留在表层。比如，在讨论文化差异对管理的影响时，作者只是罗列了霍夫斯泰德的几个维度，然后就匆匆带过，没有深入探讨如何将这些理论工具应用到实际的跨文化谈判或团队建设中去。我尝试在书中寻找一些企业“踩坑”或“成功”的故事，希望能从中汲取教训，但通篇下来，鲜有生动的叙述。读完之后，我感觉自己对国际管理的概念有了大致的了解，但对于如何真正“管理”一个国际化的团队，或者如何制定一套有效的跨国战略，依然感到迷茫。这本书更像是一份详尽的学术大纲，而不是一本能够指导实践的工具书。对于那些只需要快速了解国际管理基本术语的学生来说或许有用，但对于身处国际职场的管理者而言，它提供的价值非常有限。我希望作者能在下一版中增加更多具有前瞻性和实践性的深度分析。

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这本书的排版设计实在让人提不起精神，灰白色的字体在略带反光的纸张上阅读起来十分吃力，尤其是那些需要长时间专注的图表和模型分析。内容方面，它似乎过于侧重于“管理学”的传统框架，而对“国际”这个核心定语的关注度略显不足。我特别想了解的是，在数字经济和地缘政治日益复杂的今天，传统的管理职能如人力资源、市场营销在跨国界操作时发生了哪些根本性的变革。书中对供应链中断、新兴市场监管壁垒的讨论，都处理得过于抽象和滞后。举例来说，面对东南亚各国复杂多变的劳动法规和激励机制，书中给出的建议依然是教科书式的“合规审查”，这在实际操作中根本无法解决燃眉之急。我更希望看到的是关于敏捷治理结构（Agile Governance Structures）的探讨，以及如何利用新兴技术来优化全球资源配置的案例。总而言之，这本书的知识体系建立在二十年前的全球化模型之上，对于想要应对当下挑战的读者来说，显得有些力不从心，阅读体验上更是拖了后腿。

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说实话，我带着相当高的期望买了这本《国际管理学》，希望它能成为我拓展全球视野的航标。但读到三分之一时，我发现自己陷入了一种重复的循环：概念的定义，理论的阐述，然后是参考文献的堆砌。这本书的语言风格非常学术化，学术固然重要，但它似乎忘记了读者也需要清晰、有力的表达。很多关键的理论，例如知识产权的国际转移策略，被描述得晦涩难懂，仿佛是为了展示作者的知识深度，而非为了便于理解和应用。我甚至怀疑作者是否真正接触过一线国际业务。这本书更像是为研究生考试而编写的参考资料，而不是为一线管理者准备的实战手册。它对风险管理的探讨流于表面，没有触及当前最尖锐的问题，比如如何平衡全球效率与本地适应性之间的矛盾，以及在“去全球化”思潮下企业应如何调整其全球布局。这本书缺乏一种“锐气”和“洞察力”，读完后，我没有感受到任何思维的飞跃，只是完成了一次枯燥的知识梳理。

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我一直认为，好的管理书籍应该具备一种前瞻性，它不仅要解释我们身处何处，更要指引我们走向何方。对于《国际管理学》这本书，我的感受是，它在过去式和现在式之间徘徊得太久了。书中对全球化带来的机遇和挑战的描述，很多都已成为历史事实，而非亟待解决的当前难题。例如，书中对信息技术在国际管理中的作用的讨论，已经显得有些过时，对于云计算、大数据驱动的全球协作模式着墨不多。当我试图寻找关于如何利用AI工具优化跨文化沟通流程的章节时，我感到失望。这本书更像是一个优秀的百科全书式的总结，它为你勾勒出了一个完整的国际管理领域的知识图谱，但这个图谱的边缘已经开始泛黄。对于一个急于在快速变化的商业环境中保持竞争力的读者来说，我需要的是能够预测下一波浪潮的指南针，而不是对已经过去风暴的详细复盘。因此，尽管结构清晰，但内容的新鲜度和实用性，是我认为它最大的短板。

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