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發表於2024-12-25
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《做節約型員工》第一章就強調瞭節約是領導的職責,其實領導的節約是大節約,也是員工的榜樣,榜樣的力量是無窮的,做節約型的員工,首先要有節約型的領導,在企業裏常常可以看到,有很多節約型的員工,他們比領導做得好,領導需要關注他們,嚮他們學習!做節約型員工是個很好的話題和理念,節約是一種文化,是中國人的傳統美德,也是當今企業必備的文化底蘊之一,經曆瞭幾十年的改革開放,節約的美德得到瞭發揚廣大,比如會花錢也是一種素質,我們在企業經常看到一種現象,有些員工會把有限的錢花得恰到好處,淋灕盡緻!讓人贊嘆不已,可有的人卻花錢花得讓人啼笑皆非,無可奈何,節約的背後是要創造價值,要用有限的資源去創造更多的價值!這期間體現瞭員工的創造力,這是我們提倡的新的節約觀念。節約的益處還不僅於此,節約對於管理會帶來很大的促進,比如中國人乾活喜歡紮堆,很多人乾一件事,邊說邊乾,結果誰也不負責任,這是最大的浪費,要提倡能一個人乾的工作決不放兩個人,4個人乾活,結果不是1乘以4,實際上要小於4,人的節約是最大的節約,培養員工的獨當一麵是最大的節約。《做節約型員工》從不同的視角闡述瞭節約的意義和價值,還給我們介紹瞭企業中節約的現象和節約的方法,在金融危機的情況下,對企業來說是非常及時的一幅良藥,希望越來越多的企業對節約感興趣,正確的理解節約從不浪費做起,但節約更重要的是要學會如何通過花錢來創造價值,從節約中創造新的世界。
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