高职高专"十一五"规划教材·物流管理系列

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页数:267
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出版时间:2010-6
价格:27.00元
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isbn号码:9787313054500
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具体描述

《高职高专"十一五"规划教材•物流管理系列:物流经济地理》从理论与实践相结合的角度,阐述物流过程中的经济地理问题,如工业、物流业概况,农业经济地理,重工业经济地理,水路交通运输与地理,铁路交通运输与地理,公路交通运输与地理,航空运输、管道运输与地理等。《高职高专"十一五"规划教材•物流管理系列:物流经济地理》每章都从学习目标和引言开始,使学生对该章内容有一个提前的了解,每章末尾的思考题、案例分析和实训设计又使学生对本章知识进一步巩固。

物流管理前沿探索与实践指南 本书聚焦于当前全球物流管理领域正在发生的深刻变革与未来发展趋势,旨在为读者提供一套既具理论深度又富于实战指导意义的知识体系。本书内容侧重于传统物流向智慧物流、绿色物流转型的关键技术、管理模式创新以及供应链韧性构建,避免了对高等职业教育“十一五”规划教材阶段性内容的重复或依赖。 第一部分:新时代物流的战略定位与宏观环境分析 本部分深入剖析了在“双循环”新发展格局和全球产业链重构的大背景下,物流业的战略地位如何从传统的辅助功能转变为驱动经济高质量发展的核心要素。 1.1 全球供应链的重塑与挑战: 探讨了近年来地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及极端天气事件对全球供应链稳定性的冲击。重点分析了“去风险化”(De-risking)和“近岸化/友岸化”(Near-shoring/Friend-shoring)趋势如何影响企业的选址决策、库存策略和运输网络布局。内容涵盖了从传统的成本导向型供应链向韧性导向型供应链转型的必要性和路径选择。 1.2 数字化转型的驱动力与基础框架: 详细阐述了云计算、物联网(IoT)、5G 通信技术在物流基础设施中的渗透与应用。区别于早期信息化阶段,本书关注的是数据驱动的决策制定(Data-Driven Decision Making)。解析了物流数据湖(Data Lake)的构建、数据治理的挑战,以及如何利用实时数据流实现库存的精准预测和动态调配。 1.3 绿色低碳物流的政策驱动与技术路径: 深入分析了国家及国际社会对碳中和目标的承诺如何转化为物流行业的具体行动。本章着重介绍了新能源运输工具(如氢燃料电池卡车、电动船舶)的技术成熟度与商业化障碍。同时,详细阐述了碳足迹核算、绿色仓储设计(如被动式节能建筑、自然采光优化)以及逆向物流在循环经济中的核心作用。 第二部分:智慧物流的核心技术与系统集成 本部分是本书的技术核心,重点介绍支撑现代物流高效运行的前沿技术及其集成应用。 2.1 物联网与资产追踪的深度应用: 超越简单的 GPS 定位,本书关注高精度定位技术(如UWB、RTLS)在复杂仓储环境中的应用,以及传感器技术(如温湿度、震动、光照监测)如何保障高价值或敏感货物的全程可视化与状态监控。讨论了数字孪生(Digital Twin)技术在模拟优化仓库布局和自动化系统流程中的潜力。 2.2 自动化与机器人技术的前沿进展: 详述了面向多品种、小批量订单的先进仓储自动化解决方案。区别于传统的堆垛机系统,本书聚焦于移动机器人(AMR/AGV)的集群调度算法、基于机器视觉的分拣系统(Vision-based Sorting)以及无人机在库存盘点和偏远区域配送中的实际案例分析。探讨了人机协作(Cobots)在提升作业效率和安全性方面的最佳实践。 2.3 区块链技术在供应链信任构建中的角色: 分析了区块链技术如何解决跨境贸易、多方协同和货物溯源中的信任缺失问题。重点讲解了智能合约(Smart Contracts)在自动化支付、合规性验证和提升单证流转效率方面的应用潜力,而非仅仅停留在概念层面。 第三部分:供应链韧性、风险管理与敏捷运营 现代物流管理的核心目标已从单纯的效率最大化转向效率与韧性的平衡。 3.1 供应链风险的识别与量化模型: 介绍了一系列风险评估工具,如蒙特卡洛模拟在评估中断事件对交付时间影响中的应用。探讨了如何通过建立多层级(Tier 1, Tier 2, etc.)供应商地图来识别隐藏的单点故障(Single Point of Failure)。 3.2 建立弹性的库存与网络策略: 阐述了“安全库存”概念的演变,引入了“缓冲库存”(Buffer Stock)和“战略库存池”的概念。讨论了网络冗余(Network Redundancy)的设计原则,包括多区域配送中心(DC)布局的优化,以及如何利用共享库存网络(Shared Inventory Pools)来应对需求波动。 3.3 运输管理系统的升级与多式联运优化: 深入研究了现代 TMS(运输管理系统)如何集成 AI 进行路线优化(VRP 求解)和动态运力匹配。重点分析了海铁联运、公铁联运等复杂多式联运场景下的时间窗口管理、换装效率提升和信息无缝衔接的关键技术挑战。 第四部分:物流运营管理与人才发展 本部分关注企业内部物流流程的精益化管理以及面向未来的组织能力建设。 4.1 精益物流与流程再造: 运用精益生产(Lean)的理念,分析如何识别和消除仓库操作中的七大浪费(等待、搬运、过度加工等)。详细介绍了价值流图(Value Stream Mapping)在物流流程诊断与改进中的具体步骤和工具应用。 4.2 逆向物流的价值捕获: 探讨了如何将退货、维修、回收等逆向物流活动从成本中心转变为价值恢复中心。分析了高效退货处理中心(RPC)的设计要素、产品状态分类标准(Grading Standards)的制定,以及如何通过快速再销售或翻新来最大化资产回收率。 4.3 未来物流人才的核心素养: 预测了物流管理者需要掌握的跨学科能力,包括数据分析能力、系统集成思维、对新兴技术的理解力,以及在复杂全球网络中进行跨文化沟通和冲突解决的能力。 本书的特色在于,它摒弃了对基础概念的重复讲解,而是直接切入当前产业升级中最具挑战性和前瞻性的领域,为希望在下一代物流和供应链管理中占据优势的专业人士和决策者,提供了一份实用的、面向未来的战略参考手册。

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读后感

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用户评价

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这本书在案例选取上的独到之处,体现了其深厚的行业洞察力。它没有简单地照搬那些国际上耳熟能详的“大公司”案例,反而花费了大量篇幅去分析一些本土化、更贴近国内高职院校学生未来工作环境的中小型制造企业和区域配送中心的管理困境与解决方案。例如,书中对“最后一公里”配送中,如何平衡效率与居民区环境的矛盾,给出的建议就非常接地气,考虑到了人力成本、车辆限制以及物业协调等现实因素。这种“本土化实战派”的案例风格,避免了理论与实践的脱节,让我能够清晰地将书本知识投射到我未来可能实习或工作的环境中去,使得学习不再是空泛的知识积累,而是一套可以直接解决实际问题的工具箱。

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从学习效果的角度来看,这本书的配套习题设计非常巧妙,它不像有些教材那样,习题只是简单地重复课本定义。这里的习题更多地偏向于情景模拟和开放式分析,要求学生必须综合运用章节中的多个知识点来构建解决方案。比如,在讲完风险管理后,下一章的习题会要求你针对某个虚构的港口拥堵事件,评估不同保险方案的成本效益。这种设计有效地训练了我的批判性思维和决策能力,迫使我必须从多个维度去权衡利弊,而不是仅仅背诵标准答案。这种“高阶思维训练”的导向,远超出了一个普通高职教材应有的深度,极大地提升了我的专业思辨能力,让学习过程充满了挑战和成长的乐趣。

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这本书的装帧设计实在是令人耳目一新,那种沉稳的米黄色纸张,拿在手里有一种知识的厚重感,不像有些教材动辄使用那种漂白过度、手感略显单薄的纸张。封面字体排版也很有讲究,那种宋体和黑体的结合,透露出一种严谨而不失活泼的学院派气息。我特别注意到,书中大量的图表和案例分析部分,色彩的运用非常克制,主要集中在关键数据的突出上,这对于我们这种需要长期翻阅和学习的教材来说,简直是福音,眼睛不容易疲劳。而且,书本的装订非常牢固,即便是频繁地在不同章节间跳转,书脊也没有出现松动的迹象,这对于经常需要带着它往返于图书馆和自习室的我来说,太重要了。很多时候,一本好书不仅仅是内容上的充实,它的物理形态也决定了你的阅读体验,这套教材在这方面绝对是下了血本的,体现了出版方对高职教育的重视程度,让人愿意捧起来细细品味,而不是把它束之高阁,徒有其表。

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这本书的行文风格可以说是教科书中的一股清流,它没有陷入那种堆砌晦涩术语的泥潭,而是采用了大量口语化的解释来铺陈复杂的物流概念。比如,在讲解“准时制库存管理”(JIT)时,作者不是直接抛出复杂的数学模型,而是先用一个超市补货的生动小故事作为引子,让你瞬间就能理解“零库存”背后的核心思想和操作难度。我以前看其他专业的教材时,常常被那些佶屈聱牙的句子卡住,不得不反复查阅后面的名词解释,但这本书的行文逻辑非常顺畅,知识点的推进如同阶梯一般,层层递进,每一步都有清晰的承上启下。这种叙事性的教学方法,极大地降低了我们初学者对物流这个看似高深领域的畏惧感,让人感觉学习过程不是被动接受灌输,而更像是在和一位经验丰富的行业前辈进行深入的交流和探讨。

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我之前对物流行业的理解,大多停留在“送货上门”这个层面,但阅读了本书中的供应链整合章节后,我的视野被彻底拓宽了。书中详细剖析了从原材料采购、生产调度到最终客户服务的全流程数据打通和协同机制,特别是关于“逆向物流”那部分的论述,让我大开眼界。它没有停留在理论层面,而是引入了几个非常前沿的数字化转型案例,比如利用物联网(IoT)技术追踪退货商品的实际状态,并快速判断是否可以重新上架。这部分内容紧贴行业最前沿的实践,让我意识到,现代物流管理已经远远超出了传统的仓储和运输范畴,它更像是一门关于信息流、资金流和实物流高效耦合的系统工程学。对于一个即将踏入这个行业的学生来说,这种前瞻性的指导价值无可估量。

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