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出版者:中国物资出版社

作者:白世贞

出品人:

页数:237 页

译者:

出版时间:2008年

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787875047279

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 英语
• 外贸
• 供应链
• 国际贸易
• 运输
• 仓储
• 进出口
• 英语学习
• 专业英语

好的，以下是关于一本名为《供应链优化管理实务》的图书的详细简介，其内容与《物流英语》无关： --- 图书名称：供应链优化管理实务 核心主题与前言 在日益全球化和高度竞争的商业环境中，供应链已不再仅仅是企业运营的后勤部门，而是决定企业生存与发展的核心战略资产。从原材料的采购到最终产品的交付，再到高效的逆向物流处理，每一个环节的优化都直接关系到企业的成本控制、客户满意度和市场响应速度。《供应链优化管理实务》一书，正是基于这一深刻认知而编写的。 本书旨在为企业管理者、供应链专业人士、采购、生产、仓储及物流部门的决策者，提供一套系统化、可操作性极强的方法论和工具箱，用以分析、设计和持续改进复杂的现代供应链体系。我们摒弃了纯粹的理论堆砌，而是聚焦于如何将先进的供应链管理（SCM）理念，转化为企业内部可执行的具体策略和流程。 本书的结构经过精心设计，从宏观的战略规划，到微观的日常运营优化，层层递进，确保读者能够构建一个全面而坚韧的供应链生态系统。 --- 第一部分：供应链战略规划与设计 本部分着重于构建稳固的供应链基础，确保其战略方向与企业的总体业务目标高度一致。 第一章：现代供应链的战略定位 探讨供应链在价值创造中的核心地位，区分“效率驱动型”与“敏捷响应型”供应链的设计哲学。内容涵盖：供应链战略与业务战略的映射关系；如何通过供应链设计来获取和维持竞争优势（如成本领先、差异化或快速响应）。本章还会详细分析“鞭梢效应”（Bullwhip Effect）的成因及其对供应链设计初期的影响。 第二章：网络结构设计与选址决策 供应链网络结构是效率的物理基础。本章深入研究多级分销网络、集中式与分散式库存策略的优劣对比。重点内容包括：如何运用运筹学模型（如重力模型、线性规划）进行工厂、仓库和配送中心的最佳选址。此外，还将介绍如何利用数字孪生技术对不同网络结构进行预先模拟和压力测试。 第三章：风险管理与供应链韧性构建 在全球不确定性加剧的背景下，韧性成为供应链的首要考量。本章系统阐述供应链风险的识别、量化与缓解。内容包括：地缘政治风险、自然灾害风险、供应商财务风险的评估指标。我们将引入“多源采购策略”、“安全库存缓冲区设置”以及“快速恢复（Recovery）计划”的制定流程，确保供应链在遭遇冲击时能迅速恢复正常运作。 --- 第二部分：核心运营流程的精益化与自动化 本部分将视角聚焦于供应链的日常执行层面，探讨如何通过精益原则和技术集成来提升效率和降低变动成本。 第四章：需求预测与计划的协同（S&OP） 精准的需求预测是所有计划的起点。本章详述先进的需求预测技术，从传统的移动平均法到基于机器学习的时间序列分析。核心内容是销售与运营计划（S&OP）的五步法流程实施指南，强调跨部门（销售、市场、生产、财务）的月度协同机制，以实现供需的动态平衡。 第五章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再是简单的交易行为，而是战略合作的开端。本章深入探讨战略采购框架，包括：品类管理、成本分析（应付账款分析、TCO——总拥有成本分析）。重点介绍供应商关系管理（SRM）的成熟度模型，如何从交易型合作升级为创新型伙伴关系。内容还将涉及合同谈判技巧和供应商绩效的平衡计分卡设计。 第六章：精益生产与库存优化 库存是最大的“隐性成本”之一。本章将精益制造（Lean Manufacturing）的原则（如消除浪费、准时制JIT）应用于库存管理。详细介绍不同层级的库存策略：安全库存的科学计算、再订货点（ROP）的动态调整。同时，深入分析ABC分类法、XYZ分类法在不同业务场景下的应用，以及如何通过优化的批次策略来平衡生产成本和持有成本。 第七章：仓储管理与内部物流效率提升 仓库是连接生产与分销的关键枢纽。本章侧重于提高仓储的吞吐量和准确性。内容涵盖：仓库布局优化（如U型、I型布局）、收货、上架、拣选（如波次拣选、路径优化）、包装和发货的标准化作业流程（SOP）。详细介绍自动化技术，如RFID、AGV/AMR在现代分拣和存储中的应用案例。 --- 第三部分：技术驱动与绩效衡量 本部分关注供应链管理的前沿技术应用，以及如何通过科学的绩效指标体系来驱动持续改进。 第八章：供应链数字化转型与集成 探讨信息技术在驱动供应链变革中的作用。内容涵盖：企业资源计划（ERP）系统在供应链中的集成作用；供应链管理（SCM）软件的功能模块；以及物联网（IoT）在资产跟踪和环境监控中的应用。重点分析如何构建端到端的可见性（End-to-End Visibility）平台，实现数据驱动的决策。 第九章：运输与配送网络的优化 运输成本通常占供应链总成本的很大比例。本章聚焦于如何通过技术手段优化运输策略。内容包括：承运商选择与绩效管理；运输管理系统（TMS）的功能与应用；路线优化算法的原理及实战案例；以及多式联运的协调策略。对于“最后一公里”的交付挑战，本书也提供了创新的解决方案探讨。 第十章：供应链绩效衡量与改进（KPIs） “无法衡量，就无法改进。”本章提供了一套全面的供应链关键绩效指标（KPIs）框架。内容包括：财务指标（如现金周转周期、供应链成本占收入比）、运营指标（如订单履行周期、准时交货率OTD）和质量指标。同时，指导读者如何使用供应链控制塔（Control Tower）的概念，构建实时监控仪表板，并将绩效数据转化为可执行的改进行动。 --- 结语与读者指南 本书的最终目标是帮助读者构建一个敏捷、精益且具备高韧性的供应链体系。我们鼓励读者在阅读过程中，结合自身企业的实际业务流程，将书中所述的工具和模型进行定制化应用。供应链管理是一个持续学习和迭代的过程，希望本书能成为您实现卓越运营的可靠实践指南。 ---

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我通常对这种偏向“应用技术”的书籍保持警惕，因为它们很容易过时或者过于聚焦于某个狭隘的领域。然而，这本书的宏观视野和对未来趋势的把握，让我刮目相看。它并没有沉溺于对现有流程的描述，而是花了不少篇幅去探讨“人工智能在仓储管理中的应用潜力”，包括自动化分拣系统的选型、预测性维护的实施路径等。这种对科技赋能的探讨非常深入，它会教你如何评估一个新技术投资的回报率（ROI），而不是盲目跟风。书中还对“全球供应链韧性”这一热点话题进行了多角度剖析，探讨了在突发公共卫生事件或地缘政治冲突下，如何构建多元化和冗余的供应网络。我最喜欢它在分析复杂系统时所展现的逻辑清晰度，每一个论点都有数据和理论支撑，结构严谨，层层递进，让你在阅读过程中不断地思考和自我校正原有的认知偏差。对于希望在未来十年保持行业竞争力的专业人士来说，这本书提供的战略地图是无价的。

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这本书的装帧和排版设计本身就透露出一种严谨和专业，但其内容丰富程度远超预期。我主要被它在“绿色物流与可持续发展”方面的内容所吸引。如今，环保要求越来越高，很多企业都在努力降低碳足迹，但具体怎么操作，往往无从下手。这本书提供了一套系统的框架，从包装材料的选择到运输模式的优化（比如多式联运的推广），再到废弃物处理的最佳实践，都有详尽的指导。书中对“碳排放核算”的介绍，简直是业内少有的全面和易懂，它不光告诉你核算公式，还推荐了几个国际上常用的软件工具。我尤其欣赏作者对于不同地区法规差异的对比分析，比如欧盟的WEEE指令和北美地区的类似规定，这种细致的比较能帮我们提前规避跨区域运营的合规风险。对于追求企业社会责任和长期竞争力的企业来说，这本书提供的战略指导价值，远超其作为一本“工具书”的范畴，它更像是一份前瞻性的行业白皮书。

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这本关于物流和运输的工具书，简直是为我这种刚踏入这个行业的新手量身定做的宝典！我记得刚开始接触那些复杂的国际贸易术语时，简直是云里雾里，什么FOB、CIF搞得我头大。但这本书，它没有那种高高在上的学术腔调，而是用非常直白、贴近实际操作的语言，把每一个环节都掰开了揉碎了讲。比如，它对海运提单（Bill of Lading）的解释就特别到位，不光告诉你这个文件是干嘛的，还细致到让你明白提单上的每一个栏目应该如何准确填写，以及万一出现错误该如何补救。我尤其欣赏它在“跨境电商物流”这块的深入探讨，那些关于清关文件准备、关税计算的实例分析，简直是教科书级别的干货。我试着按照书里提供的流程去操作了一次小型试单，结果比我自己摸索效率高了不止一个档次。更不用说，书里还穿插了一些非常实用的情景对话，模拟了与货代、报关行、海外客户的交流场景，这对于提升实战沟通能力非常有帮助。读完它，我感觉自己对整个供应链条的理解从平面变成了立体，再也不是那个只会看订单号的小白了。

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说实话，我买这本书纯粹是出于好奇，因为我本身是做市场营销的，对物流了解得不多，主要是想在跨部门协作时能多一份谈资，没想到它竟然成了我近半年来阅读体验最好的书籍之一。它的叙事风格极其活泼，不像那种冰冷的技术手册。它更像是一位经验丰富的行业前辈，坐在你身边，一边喝着咖啡，一边跟你聊他的“血泪史”。比如，它讲到“危险品运输”时，没有直接堆砌法规条文，而是通过一个虚构的“烟火气”十足的案例，描述了因为一个标签贴错导致的货物延误和罚款，读起来紧张又引人入胜，让人立刻明白了细节的重要性。而且，这本书对各种贸易术语的解释，总是能关联到实际的合同条款和保险理赔风险，这种实操层面的讲解，让原本晦涩的法律概念变得具体可感。我发现，即便是作为非专业人士，也能通过这本书建立起一个清晰的物流概念框架，知道在项目推进时，哪些环节需要重点关注，从而能更有效地与物流部门沟通，极大地减少了内部摩擦。

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我是一位有着十多年经验的物流经理，坦白说，市面上很多“专业”书籍往往停留在理论层面，读起来让人觉得空泛无力，这本书却完全颠覆了我的认知。它最吸引我的地方在于其前瞻性和对“精益物流”理念的深度挖掘。作者似乎对全球供应链的痛点有着深刻的洞察，书中对“最后一公里”配送的优化策略，以及如何利用物联网（IoT）技术进行实时库存监控和风险预警的部分，简直是为我们这些身处一线、追求效率最大化的管理者准备的秘籍。我特别关注了其中关于“逆向物流”的章节，它详细阐述了高效处理退货和维修流程的SOP，这在快消品行业尤为重要。书中引用的案例大多是近几年发生的真实商业案例，数据详实，分析透彻，不像有些老旧的教材那样，讲的都是上个世纪的运作模式。读完后，我立刻组织团队进行了一次内部研讨会，针对书中提到的几种新兴的路由优化算法进行了模拟测试，效果立竿见影。这本书不是让你学会说话，而是让你学会如何更聪明地管理和决策，对提升整个部门的运营成熟度有着不可估量的价值。

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