《前厅与客房管理》针对高职高专培养应用性高技能人才和一线管理人才之需,内容实用,能满足前厅与客房两个部门服务与管理的实际需要。理论上以够用为尺度,讲解简明易懂,注重新颖性、应用性和可操作性。《前厅与客房管理》在内容的选取和安排顺序上,尽量与酒店实际的管理和操作保持一致,有关的工作程序、表格等均来源于酒店实例,具有很强的实用性。《前厅与客房管理》可用作高职高专学生学习前厅和客房服务与管理知识的教材,也可用于酒店员工培训或各类人员自学之用。
为了提高前厅部与客房部的服务和管理水平,增强这两个部门员工的素质,使其服务和管理真正与国际水准接轨,我们特地邀请了一批在行业内有较大影响力、对国内外酒店前厅与客房管理都比较熟悉、从理论到实践都有独到见解的专家,编写了这本能体现前厅与客房较高服务和管理水平的教材。
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坦白说,我最初是被这本书的排版吸引的,它不同于我见过的其他同类书籍那样密密麻麻的文字堆砌,而是采用了大量的图表、流程图和案例分析的侧边栏。这对于像我这样更偏爱视觉化学习的读者来说,简直是福音。我主要关注的是安全与合规性管理这一块。在客房服务中,涉及到客人的隐私保护、化学清洁剂的安全存储和使用规范,以及消防安全检查点,这些都是极其严肃的问题,但往往在日常的高速运转中容易被忽视。《前厅与客房管理》将这些法律和操作层面的要求,融入到日常检查清单中,形成了一种“嵌入式”的安全文化。例如,它详细列出了客房清洁完毕后,必须在哪些关键点进行二次检查以确保所有安全装置(烟雾报警器、紧急出口指示灯)处于激活状态。此外,它还探讨了如何处理来自政府或监管机构的突击检查,包括文件准备和员工应答的统一口径。这本书的实用性在于,它没有停留在理论层面,而是将复杂的合规要求,分解成了可执行、可记录的日常任务,使得安全管理不再是压力,而成为了习惯的一部分。
评分作为一个在酒店行业摸爬滚打了几年的人,我对于市面上那些充斥着空洞理论的“管理秘籍”通常是嗤之以鼻的。但《前厅与客房管理》这本书,却给了我一种久违的踏实感。我主要负责的是收益管理和预订中心,日常工作与前厅的面对面服务接触较少,所以对客房部的运作流程,尤其是后勤支持系统和清洁标准,一直处于“大致了解”的状态。这本书非常清晰地梳理了客房部的组织架构,以及如何通过高效的排班和库存控制来最大化房间的可用性和清洁质量。其中关于“收益最大化下的清洁标准权衡”那一部分,写得极为精妙。作者没有一味地强调“绝对的完美”,而是提出了在不同房型、不同入住率下,如何动态调整清洁深度和时间分配的策略,这对于我们制定绩效考核指标非常有指导意义。我特别喜欢它对“预防性维护”的强调,指出与其等到设备故障后再维修,不如建立一套前瞻性的检查清单,这不仅降低了突发维修的成本,也大大减少了因设备问题引发的客人投诉。这本书的价值在于,它用数据和逻辑支撑了传统服务业中看似主观的“美学”要求,非常适合有一定经验,希望提升管理效率的中层管理者阅读。
评分我对酒店管理书籍的期待是,它们能够提供跨越地域和文化障碍的通用原则。我目前在一家国际连锁酒店工作,面对的客人背景极其多元化。《前厅与客房管理》这本书最让我耳目一新的是它关于“跨文化服务敏感性”的处理。它并没有泛泛而谈“尊重文化差异”,而是具体指导了在不同区域(例如亚洲、中东、欧洲)的客人对私人空间、服务频率和沟通方式的不同期待。例如,书中提到,某些文化背景的客人偏好清晨极早送达的报纸和水,而另一些则视此为侵扰,并提供了如何在预订系统或备注栏中标记这些偏好的具体操作步骤。此外,在处理国际客人的投诉时,如何运用“非直指性”的道歉技巧以避免在某些文化中造成更深层次的尴尬,这都是我在以往的培训中从未接触过的深度内容。这本书成功地将全球化的视野与本地化的服务细节相结合,构建了一个既能满足国际标准,又能适应个体差异的弹性服务框架,对于我提升国际服务水准,提供了极具前瞻性的指导。
评分这本书的书名是《前厅与客房管理》,我拿到书的时候,首先吸引我的是它厚实的手感和沉稳的封面设计,感觉像一本教科书,但翻开后发现内容远比我想象的要丰富和实用。我是在一家精品酒店实习期间接触到这本书的,当时负责的是客房部的夜班,对于前厅的流程了解得并不深入,尤其是处理复杂投诉和危机管理方面。这本书在描述客房布草更换的细节时,简直是细致入微,从如何使用正确的折叠方式以确保视觉上的统一性,到不同季节应采用何种材质的床品,都有详细的图解和说明。更让我印象深刻的是关于“服务记忆点”的构建,书中提到一个案例,如何通过对常客的偏好进行精准记录和预判,使得客人的入住体验从“满意”跃升到“惊喜”,这对我后续的工作启发非常大。我记得有一次,一位经常入住的商务客人提到他喜欢在阅读时有特定的光源角度,我立刻应用了书中的建议,在不打扰他的前提下,调整了台灯的位置,第二天他特地到前台表示感谢。这本书不仅是操作手册,更像是一本服务哲学的教科书,让我对酒店管理有了更深层次的理解,它教会了我如何将服务流程标准化,同时又赋予了个性化的温度。
评分我对这本书的评价,必须从其对“人”的关注角度切入。在很多管理书籍中,员工往往被简化为执行指令的“资源”,但《前厅与客房管理》在这方面做得尤为出色。我阅读这本书的契机,正是我所在酒店面临高频率的员工流失问题,尤其是新员工培训周期长、上手慢。书中有一个专门章节详细剖析了如何构建一个有效的“导师制”(Mentorship Program)来加速新员工的融入,从如何设计为期一周的影子跟随计划,到如何进行定期的非正式反馈会议,描述得非常具体可操作。对于前厅部,它不仅仅是讲解了入住、退房的SOP,更深入地探讨了如何培养一线员工的“情绪劳动”能力,即如何在压力下保持积极的肢体语言和声调,这对于提升客户体验至关重要。作者通过案例分析展示了,当一线员工被赋予防理权限时(例如,允许在一定额度内免费升级房间以平息小摩擦),他们对工作的投入感和责任心会显著提高。这本书让我意识到,管理前厅和客房,归根结底是管理一群需要高度情感投入的专业人士,而这本书提供了具体的方法论来达成这一目标。
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