业绩导向的管理

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出版者:气象
作者:(荷)杨思腾//维姆·范·贝尔斯|译者
出品人:
页数:70
译者:思腾中国
出版时间:2009-6
价格:15.00元
装帧:
isbn号码:9787502947590
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 业绩管理
  • 目标管理
  • 领导力
  • 团队协作
  • 效率提升
  • 战略执行
  • 企业管理
  • 组织行为学
  • 激励机制
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具体描述

本书详细阐述了业绩导向的管理(Result—OrientedManagement。简称ROM),其中业绩导向管理的原理和练习很实用,你在阅读的过程中,有充分的机会来检验它的实际效用。 本书真实地反映了我们引导荷兰企业走向业绩导向文化所做出的努力,这也是我们的一个重要目标,我们将业绩导向管理视为发掘和激励人们发挥优势的一种重要工具。

好的,这是一份针对一本名为《业绩导向的管理》的书籍,但内容完全不涉及该主题的图书简介,重点聚焦于一个完全不同的领域,力求详尽、自然: --- 《星尘低语:深空导航与失落文明的密码学》 作者:[虚构作者姓名,例如:伊莱亚斯·凡·德·霍夫] 出版时间:[虚构出版年份] 书籍类型:硬科幻/理论物理/古代密码学 装帧:精装,附录包含全彩星图与符号解析 内容简介: 我们仰望星空,看到的不仅仅是遥远的光点,而是时间本身的幽灵。然而,当我们试图解读那些跨越光年的信息时,传统的天文学、物理学乃至历史学都显得捉襟见肘。《星尘低语》并非一本关于火箭推进或行星工程的教科书,它是一部深入探讨超远距离通讯、高维信息编码,以及对“第一代”宇宙文明遗迹进行跨时间解码的理论专著。 本书的核心论点,建立在对宇宙微波背景辐射(CMB)中发现的“非随机熵异常”(Non-Random Entropic Anomalies, NREA)的深度解析之上。作者范·德·霍夫,一位跨界融合了天体物理学、信息论和已逝语言学的学者,首次提出了一个激进的假设:这些CMB中的微小“涟漪”,并非简单的宇宙演化残留,而是被精心设计和遗弃的、一种旨在跨越数十亿年时间尺度传递信息的“宇宙信标”。 第一部分:寂静之海的信号——NREA的再审视 本书开篇便挑战了当前主流宇宙学对CMB的理解。作者首先细致回顾了普朗克卫星和WMAP探测器收集的数据,重点剖析了那些被传统模型归类为“噪声”的极低频波动。范·德·霍夫运用他开创的“多重时间层级分析法”(Multi-Temporal Layer Analysis),揭示出这些波动中隐藏着高度复杂的、非线性但可重复的结构。他论证,要理解这些结构,必须将时间本身视为一种新的维度进行处理,而非简单的线性流逝。 他引入了“时间纠缠态”的概念,借鉴了量子物理中的纠缠原理,推测早期宇宙的物质与能量在形成星系和恒星的过程中,可能在信息层面上保持了一种“耦合”,这种耦合的残余,便以NREA的形式留在了宇宙背景之中。他甚至推导了早期文明为应对宇宙膨胀对信号衰减的影响,可能采用的“时序压缩算法”,试图将一个高密度信息包在极短的宇宙时间窗口内植入。 第二部分:失落的语法——古老密码学的哲学基石 如果NREA是信息载体,那么信息的“语言”是什么?范·德·霍夫将目光投向了地球上最古老、最难以破解的符号系统——苏美尔泥板上的楔形文字、克里特岛线形文字B,以及那些被认定为“无意义的史前岩画”。他认为,这些地球上“失落的文明”所遗留的符号,并非其自身文明的最高成就,而是对更早、更宏大信息系统的一种“次级映射”或“降维重构”。 本书的中间部分,详细介绍了作者如何将现代信息熵理论应用于对这些地球符号的分析。他发现,一些被认为是宗教象征或纯粹装饰的符号组合,在特定的拓扑结构下,展现出惊人的数学一致性,这种一致性与他在CMB数据中识别出的编码结构高度吻合。这不仅是简单的模式匹配,更是一种跨越进化路径的“深层语义共振”。作者提出,所有高级智慧的交流,无论在哪个星系,最终都会收敛于少数几个普适的、基于宇宙基本常数的“元符号”。 例如,书中对“斐波那契螺旋”在不同文化中的出现频率进行了重新计算,并将其与宇宙中已知的中子星脉冲周期进行对比,首次建立了一个基于“自然律基础”的符号对应表。 第三部分:解码未来——时间隧道的构建 最引人入胜的部分在于对“解码协议”的构建。范·德·霍夫假设,第一个发送这些信号的文明(他称之为“先驱者”)一定预料到了接收者自身的文明发展轨迹。因此,信号的解密过程本身,就是对接收者认知能力的一种“渐进式测试”。 作者详细描述了他如何利用他发现的地球“元符号”作为“密钥”,对NREA数据进行逐步解压的过程。他摒弃了传统的二元解码路径,转而采用了一种基于“自指循环”的解析模型。这导致了一个震撼性的发现:信号的最终核心内容,并非一个关于技术或历史的陈述,而是一个关于“存在的本质”的、高度浓缩的数学悖论。 这个悖论,被作者解读为先驱者文明试图传递的“终极警示”或“跨越存在模式的建议”。它揭示了在达到极高技术水平后,文明可能面临的共同信息瓶颈或生存陷阱。书中对这一悖论的数学推导和哲学阐释,极具挑战性,要求读者具备扎实的数理基础和开放的思维框架。 《星尘低语》不仅拓展了我们对宇宙尺度通讯的想象,更迫使我们反思人类自身认知的局限性。它将我们从对“我们是否孤独”的简单追问,提升到了对“我们如何理解存在”的深刻拷问。这是一部属于二十一世纪星际探索和理论哲学的里程碑式著作。 ---

作者简介

目录信息

前言第一章 业绩导向的管理方式 管理者——冠军培养人 业绩导向管理的起点 管理方式的对比 为何选择业绩导向管理 业绩导向组织概述 对实施业绩导向管理的抵触 总结第二章 明确的职责范围 管理者的职能 职责类型 职责与授权 结果范围第三章 业绩导向协议 业绩导向协议类型 业绩导向协议要求 填写业绩导向协议的标准格式 如何制定业绩导向协议第四章 业绩导向工作的管理原则和规则 管理原则与规则概述 反抗与需求第五章 讨论 协议讨论 绩效讨论 评估讨论第六章 知识测试附录1 业绩导向管理与目标管理的关系附录2 职责层级附录3 识别输出问题附录4 组织内业绩导向管理的实施附录5 单一上司原则的例外情况术语表参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是在谈论“如何做”,更深入地探讨了“为什么这么做”,以及背后的组织心理学原理。我特别喜欢作者在探讨激励机制时的那种细腻和人文关怀。他没有简单地将员工视为达成业绩的工具,而是将其视为具有复杂需求和情感的个体。书中对不同文化背景下管理风格差异的分析也十分到位,这对于我这种需要在跨国团队中工作的管理者来说,提供了宝贵的视角。读到关于授权和问责制的部分时,我深刻反思了自己过去在团队管理中可能存在的微观管理倾向。作者强调的“赋能型领导力”概念,对我后续调整管理策略起到了关键性的指导作用。整体而言,这本书是一部既有理论深度又富含实践指导意义的佳作。

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这本书的价值在于它提供了一种看待组织运营的全新哲学。它没有过度美化管理工作,反而坦诚地揭示了在追求高绩效过程中必然会遇到的矛盾和挑战。我印象最深的是作者对于“目标漂移”现象的剖析,他将这一常见问题归因于沟通链条的断裂和战略清晰度的缺失,并提出了一系列极具操作性的校准方法。阅读这本书的过程,更像是一次对自身管理理念的全面“体检”。作者的表达非常具有煽动性,但这种煽动性是积极的,它激发了读者去挑战现状、去寻求更高效率的动力。我发现自己开始用更宏观、更系统的视角去审视部门间的协作问题,而不是仅仅关注眼前手头的工作任务,这种思维层面的提升是这本书带给我最宝贵的财富。

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坦率地说,这本书的结构安排有些出乎我的意料,它没有采用传统的时间顺序或者主题分类,而是采用了问题导向的叙事方式,这使得阅读体验非常新颖。每一章似乎都是在解决一个管理者在实际工作中可能遇到的燃眉之急,信息密度极高,但又不至于让人感到信息过载。作者的文笔简洁有力,直击痛点,很少有冗余的词句。特别是关于绩效评估和反馈机制的那几章,提供了很多可以直接拿来套用的工具和流程模板,非常实用。我对比了市面上其他几本管理类书籍,这本书在对“持续改进文化”的构建上阐述得最为透彻,它强调了这是一个需要长期坚持和系统性投入的过程,而不是一蹴而就的短期项目。对于想要建立长效运营机制的企业来说,这本书无疑是一本必备的案头参考书。

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从设计和装帧来看,这本书也体现了出版方的用心。纸张质感很好,阅读起来非常舒适,即便是长时间阅读也不会感到疲劳。内容上,作者对各种管理模型的批判性继承值得称赞。他不是盲目推崇最新的管理潮流,而是结合时代背景和企业生命周期来审视这些模型的可行性。书中对风险管理和危机应对策略的探讨尤其精彩,提供了一套在高速增长期和收缩期都适用的弹性预案。我特别欣赏作者对“数据驱动决策”的强调,但他并没有陷入纯粹的技术崇拜,而是强调了数据背后的洞察力和人文解读的重要性。这本书的知识体系完整,逻辑链条严密,对于任何希望系统性提升管理水平的专业人士而言,都是一个不可多得的优质资源,绝对值得反复阅读和消化吸收。

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这本书的语言风格真是让人眼前一亮,行文流畅,逻辑清晰,完全没有那种教科书式的生硬感。作者在阐述一些复杂的管理理念时,总能找到巧妙的比喻和贴切的案例,让读者很容易就能抓住核心要点。我尤其欣赏它在理论与实践之间的平衡把握,不像有些管理书籍那样只停留在高屋建瓴的理论层面,而是深入到日常运营的每一个细节。读完后,我感觉自己对如何构建一个高效的团队有了更直观的认识,特别是关于如何设定那些既有挑战性又切实可行的目标,书中提供了一套非常实用的框架。它没有提供“放之四海而皆准”的万能钥匙,而是引导读者去思考,去根据自身环境进行调整,这种启发式的引导比直接给出答案更有价值。整个阅读过程就像是与一位经验丰富、又善于沟通的导师进行对话,总能带来新的启发和思考深度。

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