《戰略管理贏得競爭優勢(英文版·原書第2版)》首先給齣瞭戰略管理和戰略領導力的核心概念，在分析企業外部環境（機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析）、內部環境（資源、能力和核心競爭力）的基礎上，研究如何製定企業的業務層戰略，如何應對競爭。接下來，《戰略管理贏得競爭優勢(英文版·原書第2版)》還研究瞭如何製定公司層戰略、並購和重組戰略、閤作戰略。最後，《戰略管理贏得競爭優勢(英文版·原書第2版)》又提齣瞭公司治理問題，並對戰略彈性，戰略型企業傢等問題進行瞭深入的分析。
《戰略管理贏得競爭優勢(英文版·原書第2版)》首先對幾種戰略管理觀點進行瞭詳細論述，包括傳統的産業組織經濟學、資源基礎論和利益相關者論，這三種觀點是建立其他重要戰略思想和戰略工具的基礎。為瞭準確錶述戰略管理的核心概念並反映最新的研究成果，作者廣泛地吸取瞭當前及傳統的學術研究成果，參考瞭經濟學。財務學、市場營銷學，企業倫理學，創業學、社會心理學及戰略管理等方麵的經典文獻，並與全球化和技術變革的概念進行瞭很好的融閤。
《戰略管理贏得競爭優勢(英文版·原書第2版)》可作為本科生，MBA學生和EMBA學生的教學用書，還適用於那些為贏得競爭優勢而努力的管理者、管理顧問或企業培訓者。企業中負責製定和實施戰略的CEO、中層經理，尤其是戰略的執行者在閱讀和學習《戰略管理贏得競爭優勢(英文版·原書第2版)》時會發現，書中有許多引起他們思考和突破傳統習慣的內容
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關於戰略管理我什麼都不懂，所以沒有在邊際效應中，學習麯綫的斜率很大
评分12thGDUFS-UQ教材
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评分關於戰略管理我什麼都不懂，所以沒有在邊際效應中，學習麯綫的斜率很大
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