风险导向审计

风险导向审计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:胡春元
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2009-6
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787811226799
丛书系列:
图书标签:
  • 审计学
  • @-TUFELibrary
  • 审计
  • 风险管理
  • 内部控制
  • 合规
  • 财务审计
  • 风险评估
  • 审计方法
  • 公司治理
  • 职业发展
  • 审计实务
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具体描述

《风险导向审计》分十三章来诠释风险导向审计的有关问题。第一章绪论。通过审计本质的历史考察,在分析代理论、信息论、保险论的基础上,结合审计所处的社会环境,以结构论来解释审计本质,并由此引中出审计风险;在此基础上,本章接着分析了审计模式发展的四阶段及风险导向审计产生与发展的背景,目的在于寻求风险导向审计赖以生存的社会需求,最后介绍了风险导向审计的步骤和方法。第二章系统地论述了审计目标与审计责任。论述了由于审计目标+的变化和审计范围的扩大导致了风险导向审计的产生。审计目标是通过审计过程来完成的,审计目标不同,审计过程也不完全相同。同时还论述了审计的具体目标和审计认定的关系。 第三章论述了经营风险对审计的影响。首先了解客户的经营风险,在梳理各种审计风险概念的基础上,以系统的观点,把各种各样的概念整合在一起,为利于审计的实施,把审计风险从传统的分解为固有风险、控制风险和察觉风险,改为分解为重大错报风险和检查风险。同时,分析了审计风险的要素(属概念)和审计风险模型,以为审计风险的衡量建立客观基础。本章还阐述了客户风险管理、风险管理流程、风险分析矩阵,以及它们与审计过程的结合。第四章介绍了风险评估。主要内容包括了解客户及其环境、了解内部控制。在此基础上介绍了客户整体层面的风险分析,它是与风险导向审计对应的。再下来讨论了应对客户整体层面风险的业务流程。

第五章介绍了风险应对。主要包括针对财务报表层次重大错报风险的总体应对措施、针对认定层次重大错报风险的进一步审计程序,讨论了控制测试、实质性程序两种常用的审计方法。

第六章、第七章介绍了抽样技术在控制测试和实质性程序中的应用。在介绍基本原理的基础上,着重讨论了其在风险导向审计中的简单运用。

第八章、第九章、第十章、第十一章论述了销售与收款循环、采购与付款循环、存货与仓储循环、筹资和投资循环的控制测试与实质性程序,针对重要交易和账户余额的审计程序和方法。

第十二章概括了审计结束后的工作。包括期后事项的复核、客户管理层声明书、对律师的审计询问函、工作底稿和财务报表的复核等。

第十三章主要讨论了审计报告。

应该说明的是,《风险导向审计》从开始构思、撰写,到文字处理和出版,历经三年有余。在这过程中,得到了许多同志的关心和帮助。《风险导向审计》所讨论的风险导向审计是审计实践之一隅,但它对审计实务的影响是全面的,因而《风险导向审计》研究所采取的角度,意在“非不能,实不能”包罗万象地讨论风险导向审计。《风险导向审计》所论述的研究结果绝不是研究的终点。随着我国社会主义市场经济的深入发展,审计风险必然也会朝纵深发展,新的问题将不断出现,书中存在错误在所难免,需要人们不断地去潜心研究和深入探讨,并不吝赐教,使笔者能不断修正《风险导向审计》的错误。

《企业价值创造与战略管理:驾驭不确定性,实现可持续增长》 图书简介 在当今瞬息万变的全球商业环境中,企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。技术革新、地缘政治变动、消费者偏好快速演替,以及对可持续发展的日益关注,都对传统企业管理模式构成了严峻挑战。成功的企业不再仅仅依赖于效率和成本控制,更关键在于其构建和实现独特价值主张的能力。 本书《企业价值创造与战略管理:驾驭不确定性,实现可持续增长》正是为寻求在复杂环境中驾驭变革、实现长期卓越绩效的管理者、战略家和高潜力人才而精心撰写的一部深度指南。它摒弃了僵化的、静态的战略规划方法,转而聚焦于一个动态、迭代且以价值为核心的框架,指导读者如何系统地识别、构建、交付和捕获企业价值。 全书分为四大核心板块,层层递进,构建了一个全面、实用的战略管理体系: --- 第一部分:价值基础与环境洞察(奠定战略基石) 本部分深入剖析了“价值”的本质,将其从抽象的概念转化为可量化、可执行的驱动因素。我们首先探讨了企业价值创造的理论基础,包括资源基础观(RBV)、动态能力理论以及利益相关者理论,为后续的战略制定提供坚实的理论支撑。 核心内容提炼: 1. 价值的多元视角解析: 不仅仅关注财务指标,更深入剖析了客户价值、员工价值、社会价值(ESG)以及生态价值的相互关联性。探讨了如何平衡短期利润与长期价值的权衡取舍。 2. 宏观环境的深度扫描与情景规划: 详细介绍了超越经典PESTEL分析的“情景驱动分析法”(Scenario-Driven Analysis)。重点讲解了如何利用复杂性科学原理,识别潜在的“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险,并构建多重、相互竞争的未来商业图景。 3. 竞争格局的重塑与重定义: 引入“生态系统视角”来审视竞争。分析了平台经济、双边市场以及跨界合作如何颠覆传统行业边界。指导读者识别企业在价值网络中的关键节点地位,并构建防御性或进攻性的生态位。 4. 核心能力的精准识别: 强调了战略关键资源与一般资源的区别。通过“价值链定位分析”和“能力成熟度模型”,帮助企业精准定位那些难以模仿、能够持续产生超额回报的核心能力,并设计保护和扩展这些能力的机制。 --- 第二部分:动态战略制定与业务组合优化(构建增长引擎) 战略的制定并非一蹴而就,而是基于对环境的持续学习和对现有资产的审慎评估。本部分着重于如何制定既具前瞻性又具备执行力的业务战略。 核心内容提炼: 1. “两维”战略定位框架: 提出了一种融合“价值主张深度”与“市场扩张广度”的矩阵模型。指导企业在“聚焦深度创新”与“横向跨界渗透”之间做出明智选择,避免陷入“中间陷阱”。 2. 敏捷战略迭代与“小步快跑”: 借鉴精益创业和敏捷开发理念,将战略执行解构为一系列可验证、可学习的假设(Hypotheses)。详细阐述了如何设立“前沿指标”(Leading Indicators)而非仅仅依赖滞后指标,以实现战略的快速校准。 3. 业务组合的战略性再平衡: 摒弃传统的波士顿矩阵(BCG Matrix),引入“战略潜力-资源适配度”模型。指导管理者如何果断剥离低潜力资产,将稀缺资源重新部署到具有高增长潜力和强战略协同效应的业务线上。 4. 数字化转型的战略内涵: 强调数字化转型是价值创造方式的根本性变革,而非单纯的技术升级。分析了数据资产化、AI赋能运营以及构建数据驱动决策文化的具体路径,确保技术投资与企业整体战略目标高度一致。 --- 第三部分:价值交付与组织赋能(确保战略落地) 一个卓越的战略如果不能被有效执行,终将沦为空谈。本部分聚焦于如何设计组织结构、文化和运营体系,以最大化战略的实现效率。 核心内容提炼: 1. 战略驱动的组织架构设计: 探讨了从职能型、事业部制向“网络化、平台化”组织转型的设计原则。重点分析了如何通过“跨职能作战单元”(Tiger Teams)来加速关键战略项目的推进,并明确授权边界。 2. 文化作为战略加速器: 深入分析了“学习型文化”、“承担责任的文化”和“创新容错的文化”对不同战略的支撑作用。提供了将核心价值观内化为日常行为准则的具体工具和激励机制设计。 3. 绩效管理的战略对齐: 详述了如何设计“平衡计分卡”(BSC)的升级版本——“战略地图与目标级联系统”。确保从最高层战略目标到一线员工的日常任务,实现清晰、可追溯的价值目标链条。 4. 供应链韧性与弹性: 鉴于全球供应链的脆弱性,本书提供了构建“冗余性与敏捷性”并存的供应链策略。重点介绍如何利用数字化孪生技术模拟中断情景,提前部署缓冲机制。 --- 第四部分:价值捕获、治理与可持续性(实现持久卓越) 战略的终极目标是实现可持续的财务回报和社会效益。本部分探讨了如何构建稳健的治理框架,确保价值捕获的有效性和企业的长期生存能力。 核心内容提炼: 1. 价值捕获的定价策略艺术: 区分了“成本导向定价”、“竞争导向定价”和“价值导向定价”。提供了在不同市场阶段(如新兴市场、成熟市场、垄断市场)应用差异化定价策略的实战案例和模型。 2. 利益相关者资本主义与ESG整合: 阐述了如何将环境、社会和治理(ESG)因素内嵌到核心战略决策流程中,而非作为独立的合规活动。分析了如何量化ESG绩效对企业长期估值和资本成本的影响。 3. 战略治理与董事会的角色重塑: 探讨了董事会应如何从传统的监督角色向“战略教练”和“高阶风险甄别者”转变。详细介绍了设置“战略议程”和有效运用“反面提问”技巧的方法。 4. 知识管理与组织记忆的构建: 强调在人员变动频繁的时代,系统化地捕获和转化隐性知识的重要性。介绍了知识资产化流程,确保企业能力不会随人员流失而衰减,保障战略实施的连续性。 --- 本书的独特性在于: 《企业价值创造与战略管理》拒绝提供一成不变的“最佳实践”,而是提供一套可适应、可演化的“战略思维工具箱”。它融合了前沿的学术洞察、严谨的量化分析工具以及跨国企业的一线实战经验,旨在帮助读者在复杂、动态的商业海洋中,精准定位价值航向,构建持久的竞争优势。本书是所有渴望超越短期业绩,致力于塑造未来企业格局的领导者和战略思想家的必备参考书。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计和排版风格都透露着一种沉稳和专业的气息,拿到手里就感觉内容不一般。我尤其推崇其中关于风险沟通和报告的部分。在审计工作中,如何有效地向管理层和治理层传达复杂的风险信息,往往是成败的关键。作者没有避讳这个难题,而是提供了多套不同沟通场景下的报告模板和建议,教你如何做到既清晰明确,又不引起不必要的恐慌。书中引用的许多国际审计准则的解释,都比官方文件更加通俗易懂,它像是搭建了一座桥梁,连接了理论规范与实际操作的鸿沟。我个人认为,对于负责质量复核(EQCR)的同事来说,这本书提供了一个绝佳的参照标准,可以用来检验我们团队在风险识别和应对策略上是否达到了行业高标准。它的实用性是毋庸置疑的,绝对是工具箱里不可或缺的一把瑞士军刀。

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说实话,我对审计领域的专业书籍通常抱有一种敬而远之的态度,觉得它们大多晦涩难懂,充满了术语的罗列。但是这本让我彻底改变了看法。它的叙事结构非常流畅,仿佛是在娓娓道来一个关于“如何避免踩雷”的故事。作者的笔触非常细腻,尤其是在描述那些“灰色地带”的决策点时,他没有给出标准答案,而是引导读者去思考不同选择背后的逻辑和潜在后果。我特别欣赏书中对“职业怀疑”这一核心理念的阐述,它不仅仅是一个口号,而是通过一系列情景模拟,让你真切体会到保持警惕的重要性。我记得其中一个关于内部控制失效的案例,描述得极其生动,让我深刻理解了再完美的制度设计,也经不住人性的弱点。这本书的价值在于,它不仅仅是教你“做什么”,更重要的是塑造你作为一名专业人士的“思维模式”,那种对细节的敏感度和对潜在问题的预判能力,是任何考试都无法完全衡量的。

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这本书简直是为我这种初入审计行业的新手量身定制的。从拿到它开始,我就被那种务实又深入浅出的讲解方式深深吸引住了。它没有那些故作高深的理论堆砌,而是实实在在地教你如何去看待和应对风险。比如,在分析财务报表中的潜在陷阱时,作者不仅列举了常见的舞弊手法,更重要的是,他提供了一套清晰的思维框架,让我明白“为什么”某些领域需要重点关注,以及“如何”设计更有针对性的审计程序。书中对不同行业、不同规模企业的风险识别案例分析得尤为到位,让我仿佛身临其境地参与到了实际的审计工作中。特别是关于利用技术工具辅助风险评估的那几个章节,简直是打开了新世界的大门,让我对未来审计工作的发展方向有了更清晰的认识。这本书与其说是一本教科书,不如说是一位经验丰富的前辈,手把手地教你如何在这片充满不确定性的专业领域里稳步前行。读完之后,我感觉自己面对复杂的审计任务时,心里踏实多了,不再是茫无头绪,而是有了一套行之有效的“导航系统”。

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最近我正在为一个大型上市公司筹备年度审计项目,手头上的资料繁杂得让人头晕眼花。在整理风险清单的时候,我翻阅了这本书的几个关键章节,发现它对复杂业务结构下的风险穿透提供了一个极佳的视角。它没有停留在传统的资产负债表层面,而是深入到了供应链管理、关联方交易的实质性审查等更深层次的环节。书中关于“新兴风险”的讨论也相当有前瞻性,例如数据隐私合规性带来的审计挑战,这在很多传统教材中是很难找到的深度分析。我特别喜欢它在论述风险量化模型时的那种严谨性,虽然涉及到一些数学概念,但作者总是能巧妙地将其转化为业务人员可以理解的风险权重和优先级排序。这本书对于那些需要在高压环境下快速锁定审计重点的资深审计师来说,绝对是一剂强心针,能够帮助我们迅速理清头绪,把有限的资源投入到产出比最高的领域。

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自从读了这本书,我对“审计底线”的理解上升到了一个新的层次。它不仅仅是合规性审查,更是一种对商业可持续性的前瞻性评估。我过去总觉得风险是“发生了再处理”的事情,但这本书强调的是“预防胜于治疗”。书中关于治理结构缺陷如何演化为重大错报风险的分析,让我对董事会和监事会的作用有了更深刻的认识。我发现,很多时候,最核心的风险源于治理层面的不作为或错误决策,而非执行层面的疏忽。这本书的论述充满了对专业伦理的坚持,它不断提醒读者,我们的最终责任是保护公众利益。我特别欣赏作者在每一章末尾设置的“反思练习”,这些开放性的问题迫使读者跳出固有的思维定势,去探索更深层的风险本质。总而言之,这是一本能提升你专业“内功”的书籍,让你在面对瞬息万变的商业环境时,始终保持清醒的头脑和坚定的立场。

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胡老师写作风格平易近人。易于理解。

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