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出版者:

作者:曾凡涛 编

出品人:

页数:247

译者:

出版时间:2009-2

价格:29.00元

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isbn号码:9787113087869

丛书系列:

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软件工程项目管理实践指南 书籍简介 本书旨在为软件行业的项目经理、技术主管以及所有参与软件开发生命周期的专业人士，提供一套全面、实用的项目管理理论与操作指南。我们深知，软件项目的复杂性、快速迭代的需求以及技术栈的不断演变，对传统项目管理方法提出了严峻的挑战。因此，本书摒弃了冗长枯燥的理论堆砌，专注于将成熟的项目管理框架（如PMBOK、敏捷宣言）与当前主流的DevOps实践、云计算环境下的项目挑战相结合，形成一套可立即落地执行的“软件工程项目管理体系”。 第一部分：软件项目管理基础与规划的再定义 本部分将软件项目管理的基石进行深入的重塑，使其更贴合现代软件开发的特性。 第一章：现代软件项目的特征与挑战 我们将剖析当前软件项目与传统工程项目的本质区别，重点探讨不确定性、需求的易变性、跨职能团队的协作瓶颈，以及技术债务管理在项目生命周期中的重要性。软件项目失败的常见根源分析，不仅仅是时间或预算超支，更在于价值交付的偏差。本章提供了一套“项目健康度快速诊断表”，帮助项目经理在项目初期即识别高风险领域。 第二章：敏捷转型与混合式项目管理框架的选择 敏捷（Agile）已成为主流，但并非所有场景都适用纯粹的Scrum或看板。本章深入比较了Scrum、Kanban、XP（极限编程）的适用边界。更重要的是，我们引入了“混合式项目管理模型”（Hybrid Approach），指导读者如何在一个大型组织中，将瀑布式的合同管理需求与敏捷的开发执行有效地结合起来。我们详细阐述了如何在一个项目中定义“Agile Release Train”（敏捷发布列车）以及如何利用SAFe（精益敏捷框架）的基本原则来管理跨团队依赖。 第三章：需求的获取、建模与精化——从用户故事到验收标准 软件项目成功的核心在于交付正确的价值。本章重点讨论如何从模糊的业务目标中提取出清晰、可测试的用户需求。 用户故事的艺术： 不仅仅是“作为一个[角色]，我想要[目标]，以便于[价值]”的模板填写，而是如何通过“3C原则”（卡片、对话、确认）来确保故事的完整性。 验收标准的制定（BDD/TDD视角）： 引入“Given-When-Then”的业务可读性验收标准（Specification by Example），确保开发人员、测试人员和产品负责人对“完成”的定义保持一致。 产品待办列表（Product Backlog）的管理哲学： 如何进行Backlog的细化、排序（利用WSJF——基于成本的加权最短作业优先排序法）以及持续的重估（Refinement）。 第四章：项目估算与资源分配的进化路径 传统的固定估算在需求不断变化的环境中显得力不从心。本章侧重于概率性估算和适应性资源规划。 基于故事点的相对估算： 详解Planning Poker（规划扑克）的有效实施技巧，以及如何校准团队的速度（Velocity）。 蒙特卡洛模拟在软件项目风险管理中的应用： 展示如何利用概率分布来预测项目完成的置信区间，而不是给出一个单一的、不切实际的日期。 跨职能团队的容量规划： 如何在敏捷环境中平衡Bug修复、技术优化与新功能开发之间的资源分配比例。 第二部分：执行、协作与质量保障的工程化 本部分聚焦于项目在实际开发阶段如何通过工程实践来保障交付的质量和速度。 第五章：技术选型、架构决策与技术债务的量化管理 项目经理必须具备足够的“技术敏感度”来评估架构决策的长期影响。 技术选型的决策矩阵： 评估技术栈时，不仅考虑性能，更要考虑社区支持、人才储备和长期维护成本。 技术债务的可见化： 如何将抽象的技术债务转化为可量化的指标（例如，修复遗留代码所需的工作量），并将其纳入项目计划中进行主动偿还。 持续集成/持续交付（CI/CD）流水线的项目化管理： 阐述如何将CI/CD视为项目交付管道的一部分，并设置关键的质量门（Quality Gates）。 第六章：风险管理与依赖性追踪——从静态登记到动态可视化 软件项目的风险往往是动态变化的。本章强调风险的持续识别、分析和应对。 风险应对策略的迭代化： 针对敏捷项目，如何将风险应对措施转化为Backlog中的具体史诗或用户故事。 依赖性管理的核心技术： 深入讲解如何使用看板（Kanban）的“泳道”或依赖图谱来可视化跨团队的同步与异步依赖。强调使用明确的“依赖契约”（Dependency Contracts）来最小化集成风险。 沟通风险： 探讨项目经理如何有效地向高层领导传达技术风险对业务进度的潜在影响。 第七章：软件测试策略与质量左移（Shift-Left）实践 质量不是测试阶段才加入的特性，而是贯穿整个流程。 测试金字塔的构建与应用： 强调单元测试、服务层测试和UI测试的合理比例，以及它们对项目速度的支撑作用。 自动化测试的投资回报率（ROI）分析： 如何说服团队投入资源构建自动化框架，以及如何衡量自动化带来的速度提升。 发布管理与灰度部署： 介绍蓝/绿部署、金丝雀发布等现代发布策略，确保新版本上线对用户影响最小化。 第三部分：团队赋能、利益相关者沟通与项目收尾 软件项目管理最终是关于人的管理和价值的传递。 第八章：构建高绩效的跨职能软件开发团队 本章关注团队的动力、自治权与协作效率。 Scrum Master/Agile Coach的角色定位： 如何引导团队自我组织，而不是充当“任务分配者”。 冲突管理与反馈机制： 建立安全、透明的反馈文化（如定期的回顾会议/Retrospective），处理技术分歧和人际冲突。 远程与分布式团队的协作挑战： 针对疫情后常态化的远程工作，提供工具和流程建议，确保信息同步的有效性。 第九章：利益相关者沟通与项目透明度建设 项目经理是信息的中枢，其沟通的效率决定了决策的速度。 定制化沟通计划： 针对不同受众（高管、技术团队、最终用户）使用不同的报告格式和频率（例如，为高管提供价值流分析图，为技术团队提供燃尽图）。 状态报告的有效性： 强调报告应聚焦于“偏差分析”和“下一步行动”，而非简单地罗列已完成的任务。 变更控制的敏捷化： 在敏捷框架下，如何处理“范围蔓延”（Scope Creep），确保变更被评估其对价值流的影响，并纳入待办列表进行优先级排序。 第十章：项目收尾、知识转移与持续改进循环 一个成功的项目不应以部署结束，而应以经验沉淀和流程优化开始。 正式验收与价值验证： 确保所有合同和业务目标都已实现，并获得正式签署。 知识库的构建与维护： 规范化项目文档、架构决策记录（ADR）和操作手册的归档流程。 项目回顾（Post-Mortem）的结构化实施： 如何引导团队从“谁的错”转向“流程的问题”，提炼出可应用于下一项目的可操作性改进项，形成组织级的持续学习飞轮。 本书特色 本书的每一个章节都包含大量的“实战案例拆解”与“可复制的模板”。读者将获得： 1. 工具箱集成： 关于Jira、Confluence、Azure DevOps等主流工具在项目管理流程中的最佳实践配置指南。 2. 度量指标详解： 不仅限于“燃尽图”，更深入讲解“吞吐量”、“前置时间（Lead Time）”和“循环时间（Cycle Time）”等敏捷度量对项目预测的价值。 3. 角色职责清晰化： 明确区分产品负责人、开发团队、项目经理在不同阶段的核心责任。 本书是项目管理理论向软件工程实战转化的桥梁，旨在帮助您更有效地驾驭现代软件交付的复杂性，确保项目按时、按预算、最重要的是——交付最大业务价值。

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对于一个技术工具书而言，图例的清晰度是生命线。我必须承认，这本《CorelDRAW X3中文版实用教程》在这方面做到了极致的考究。首先，所有关键操作步骤的截图都经过了严格的裁剪和标注，放大后依然能看清菜单上的细微文字，这对于我们这些需要对比屏幕操作的人来说，简直是福音。其次，书中大量使用对比色的标记来突出“动作”和“结果”，比如，在讲解节点编辑时，被选中和未被选中的锚点会使用截然不同的颜色高亮显示，避免了视觉混淆。更重要的是，书中对于复杂操作流程的分解图，采用了多页连续截图的方式来展示，而不是简单的一句话带过。比如，涉及到复杂路径合并和修剪的步骤，它会用三到四张连续的图来清晰地展示操作前、中、后的状态变化，这种细致入微的处理方式，极大地降低了理解复杂几何操作的门槛。这种对视觉沟通的极致追求，使得学习过程变得异常顺畅，很少需要来回翻页去对照理解。

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这本书的结构设计非常符合学习者的认知曲线，这一点值得高度赞扬。从最基础的界面认识到中期的图层管理和对象变换，再到后期的效果叠加与输出准备，每一步的难度递增都控制得恰到好处，几乎没有出现让人感到挫败的“断层”。我记得我当时因为工作需要，必须在短时间内掌握CorelDRAW的基本操作，市面上很多书籍要么过于偏重理论，要么就是章节跳跃性太大。而这本教程，通过精心设计的“项目实战单元”，成功地将前几章学到的所有零散技能点串联了起来。比如，在设计一个名片或海报的综合练习中，你需要同时运用到图形绘制、颜色填充、文本编辑和导出设置，这种一体化的训练，极大地增强了知识的实用性和记忆的牢固性。它教会的不仅仅是“怎么做”，更重要的是“为什么这么做”，培养的是一种设计思维的框架。每次完成一个综合项目后，那种成就感，是单纯的做练习题无法比拟的。

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这本书的价值，超越了软件版本的限制，它真正传递的是一种“设计规范意识”。在学习过程中，我发现作者在介绍每个工具时，都会不经意地植入一些行业规范和最佳实践。例如，在讲解填充效果时，会强调企业VI手册中对标准色的固定要求，而不是仅仅停留在软件提供的色板上；在谈及位图导入与处理时，会明确指出不同分辨率对最终输出质量的影响，并给出明确的建议范围。这种“超越软件本身”的行业视角，让初学者在学习操作的同时，也潜移默化地建立起了专业的设计素养。相比于很多只关注“如何点出按钮”的速成手册，这本书更像是一位导师，它不仅告诉你船桨怎么摇，还告诉你水流的规律、航向的选择以及如何避免触礁。因此，即使现在软件已经迭代了多个版本，这本书中关于设计原理、色彩理论和输出流程的精髓部分，依然具有极高的参考价值，是我书架上不可多得的经典之作。

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这本书的排版和印刷质量着实让人眼前一亮，那种沉甸甸的纸张手感，配合着清晰锐利的图文对比，即便是初次接触平面设计软件的新手，也能立刻感受到制作方的用心。我记得我当时拿到这本书的时候，光是翻阅目录和前言，就觉得这不仅仅是一本工具书，更像是一份精心准备的行业入门指南。特别是关于工作区自定义和基础操作的那几章，作者并没有采取那种干巴巴地罗列菜单命令的方式，而是通过大量的实际案例，手把手地教你如何“像个专业人士一样”设置你的工作环境。比如，书中对色彩管理模块的讲解，非常深入，即便是现在很多更新版本的教程里也未必能涵盖得这么细致，它不仅仅告诉你RGB和CMYK的区别，还细致地剖析了不同输出设备之间的色彩特性差异，这对于我后来从事印刷品设计打下了非常扎实的基础。而且，书中对快捷键的强调和记忆技巧的总结，也极大地提升了我的操作效率，那种“肌肉记忆”的养成，很大程度上归功于这本书在基础训练上的循序渐进。整体感觉就是，这是一本可以让你静下心来，一步一个脚印打磨基本功的绝佳教材。

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说实话，我对这类软件教程往往抱有一种“能用就行”的态度，毕竟技术更新太快了，但这本书在处理“创意实现”方面，展现出的深度和广度，远超出了我的预期。我尤其欣赏它对矢量图形绘制逻辑的拆解。很多教程只教你怎么用贝塞尔曲线，但这本书却花了大量篇幅去探讨“路径的逻辑性”和“点的精简艺术”。书中有一章专门讲解如何用最少的锚点绘制出最平滑的曲线，这个技巧对于后来我处理复杂Logo或插画描边时，简直是立竿见影的效果。再者，书中对文本处理和特效的应用也相当有见地。它没有满足于教你如何添加阴影和描边，而是深入探讨了如何利用文本的轮廓化功能进行复杂的艺术字设计，以及如何巧妙地结合渐变填充和透明度蒙版，创造出富有立体感的视觉效果。阅读这些章节时，我常常感觉自己不是在学习软件功能，而是在和一位经验丰富的设计导师进行一对一的交流，他总能在我即将陷入迷茫时，指出一条更优雅、更高效的解决方案。这种“点拨式”的教学方法，真的让人受益匪浅。

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