具体描述
That the world has changed and is continuing to change at a rapid pace is not news. People are much more aware of everything around them. The consumer revolution has accelerated dramatically. But something vital is missing in all of this change. Leadership has not kept up with the changes going on in the world. From boardrooms to classrooms, leadership is being challenged on a daily basis yet now a new leadership model has been given. Dr Covey introduces the four roles of the new leader - modelling, pathfinding, aligning and empowering - and how those qualities can change you and your organisation. He discusses how trust can be lost throughout organisations and how it is imperative that any organisation bring trust back to the company if it is to survive. Covey also shows how to go from what he calls a 'want to' person to a 'can do' person and how doing so can completely transform people and organisations. Through his ideas, one will discover how to: Use the four vital roles to establish trust and make growth a given; build and sustain an atmosphere of respect and openness; keep and inspire your most talented workers; apply creative co-operation to reach new levels of performance; develop leadership at every level of your organisation; take advantage of strengths and compensate for weakness; reduce cynicism and improve morale.
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读后感
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用户评价
这本书的阅读体验非常独特，它不是那种读完合上就能立刻见效的“速效药”，而更像是一部需要长期浸泡的“经典”。我发现自己不是在读作者的观点，而是在被作者引导着去发现自己内在的知识和潜力。特别是关于“时间管理”那几个章节的论述，它们完全避开了传统的“待办事项清单”的陷阱，转而关注“意义的优先级”。作者似乎在说，真正重要的不是你列了多少件事，而是你对你生活中的那些至关重要的事情，投入了多少“高质量的注意力”。这种关注点上的转移，瞬间就净化了我每天早晨面对电脑时的焦虑感。我开始有意识地去筛选那些“不重要但紧急”的干扰，转而为那些真正能产生长期复利效应的活动留出空间。书中对“协作”和“信任建立”的见解也让我耳目一新，它将人际关系视为一种能量的交换，强调了真诚和脆弱性在构建强大合作关系中的核心作用。总而言之，这本书成功地将深度思考与实际行动结合起来，为读者提供了一套面向未来的生存和发展哲学，而不是一套过时的管理技巧。
评分这本书的文字有一种沉静而有力的力量，它不试图取悦读者，而是直接挑战读者的舒适区。我尤其喜欢它对“洞察力”的培养过程的描述，认为洞察力不是凭空产生的，而是系统性地从经验、反思和前人的智慧中提炼出来的。书中对“创新”的探讨也颠覆了我原有的看法，它指出真正的颠覆性创新，往往来自于对核心原则的深刻理解后，再进行大胆的重构，而不是盲目地追逐潮流。我个人觉得，这本书最难能可贵的一点在于，它提供了一个普世的框架，这个框架适用于任何领域、任何人生阶段的人。无论你是刚步入职场的年轻人，还是身居高位的管理者，这本书都能在你现有的认知层面上，再向上推升一个维度。它要求你不仅要“做对事”，更重要的是“做对的、真正有价值的事”。阅读过程中，我经常停下来，不是因为我不理解，而是因为理解之后带来的责任感让我需要时间去消化和承诺新的行为模式。这是一本真正能改变你看待世界和自己角色的“指南针”。
评分这本书给我最大的震撼在于它对“领导力”的重新定义，它彻底颠覆了我过去对管理和影响力的固有认知。我过去总觉得，领导力就是口才好，能把事情安排得井井有条，带领团队完成既定目标。然而，这本书深入剖析了，真正的领导力源于自我驾驭和内心的清晰度。它强调了一种由内而外的转变，如果你连自己都没有真正“领导”好，那么你对外界的影响力必然是脆弱且短暂的。书中对“愿景”和“价值观”的论述尤其精妙，它不是空泛地谈论“要有梦想”，而是提供了一套近乎操作指南的工具，让你去发掘和明确你生命中不可动摇的基石。我开始尝试用书中的一些方法来审视团队内部的沟通模式，发现很多冲突的根源，其实都来自于核心信念的不一致。这本书的语言风格非常直接，不带粉饰，但字里行间又充满了对人类潜能的巨大信心。它挑战了我们对“成功”的传统定义，暗示了只有当我们真正找到自己的“独特性”并将其贡献给世界时，我们才能达到一种更高级别的满足感和影响力。这本书更像是一位严厉但充满智慧的导师，在你迷茫时指引方向，在你懈怠时敲响警钟。
评分这本书真是让人醍醐灌顶，我用了好几个月的时间才勉强消化了其中的一些核心概念。首先映入眼帘的是那种对“平庸”的深刻批判，它不像很多励志书那样只停留在口号层面，而是深入挖掘了为什么我们明明知道该做什么，却总是陷在“有效率的低效”之中。作者构建了一个宏大的框架，把人的发展阶段划分得极其清晰，让你不得不对照着审视自己目前所处的“位置”。我印象最深的是关于“内在声音”的强调，那不是简单的自我鼓励，而是一种近乎于哲学层面的追问——你的终极使命是什么？它要求你走出舒适区，不是为了盲目地追求速度和数量，而是为了找到那个让你真正感到“活着的意义”的方向。读这本书的过程，与其说是阅读，不如说是一场漫长的自我审视和内心对话。很多章节我需要反复阅读，甚至在纸页上做密密麻麻的批注，因为它触及的不是技巧层面的提升，而是关乎你如何看待自己与世界的根本关系。它迫使你直面那些让你感到不安的真相，比如你正在为之努力的事情，是否真的与你的核心价值观一致，或者说，你是否只是在用别人的标准衡量自己的人生价值。这本书的深度，让它在同类作品中显得格外厚重，需要读者投入足够的时间和心力去构建自己的理解体系。
评分这本书的结构安排巧妙得令人赞叹，它不像一本生硬的商业书籍，更像是一部层层递进的修行手册。从第一部分建立基础认知，到中间部分深入探索个人效能的极限，再到最后关于如何在组织中实现这种更高层次的有效性，整个逻辑链条紧密无间。我特别欣赏它如何平衡“个人责任”与“系统影响”的关系。很多人读了励志书后，容易陷入“都是我的错”的自我苛责中，但这本书却提供了一种更具建设性的视角：承认个人的局限性，但同时强调通过清晰的意图和一致的行动，可以逐步重塑外部环境。书中那些关于“设定高标准”的段落，对我影响巨大。它不是教你如何快速达成目标，而是教你如何建立一种持续超越既有水平的心态和机制。我发现，一旦我开始用书中描述的“更高标准”来要求自己的日常工作，哪怕只是微小的进步，带来的满足感也是过去十次“勉强完成任务”无法比拟的。这本书的价值在于，它提供了一个清晰的“对齐”框架，让你确保你的每一步行动，都在朝着你内心深处最珍视的目标前进，避免了在无效的忙碌中耗尽精力。
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