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主要内容： 教聪明的管理者与执行者反思：日常工作行为是否使用了某种方法论，让自己能立于不败之地？ 这样的方法论也许出于最深层的动机：害怕失败以及失败的感觉 但这样的方法论也是人们从失败中学习的最大阻碍，更不断削弱组织的生产力及学习能力。 读后感：毕竟是一篇review，作者提出问题后，解决问题的论据太浅，case不够。 联想到之前看到的一个设计研究方法：KJ法——开会前大家都写下自己对这次要解决问题的建议——改为“目前对组织的不满 的地方”，然后自己再从第三方角度去思考自己的不满，接着公开讨论是否合理？是否如果能提出来本就不是问题？如果问题真的存在如何解决？ 「以上都是基于理想状态，sadly，很多公司并没有这样开放的文化」

主要内容： 教聪明的管理者与执行者反思：日常工作行为是否使用了某种方法论，让自己能立于不败之地？ 这样的方法论也许出于最深层的动机：害怕失败以及失败的感觉 但这样的方法论也是人们从失败中学习的最大阻碍，更不断削弱组织的生产力及学习能力。 读后感：毕竟是一篇review，作者提出问题后，解决问题的论据太浅，case不够。 联想到之前看到的一个设计研究方法：KJ法——开会前大家都写下自己对这次要解决问题的建议——改为“目前对组织的不满 的地方”，然后自己再从第三方角度去思考自己的不满，接着公开讨论是否合理？是否如果能提出来本就不是问题？如果问题真的存在如何解决？ 「以上都是基于理想状态，sadly，很多公司并没有这样开放的文化」

tiny book with about 70 pages, easy reading but I don't find it really useful in reality. It is so difficult for people jump out of their "theory-in-use" and real examine themselves.

主要内容： 教聪明的管理者与执行者反思：日常工作行为是否使用了某种方法论，让自己能立于不败之地？ 这样的方法论也许出于最深层的动机：害怕失败以及失败的感觉 但这样的方法论也是人们从失败中学习的最大阻碍，更不断削弱组织的生产力及学习能力。 读后感：毕竟是一篇review，作者提出问题后，解决问题的论据太浅，case不够。 联想到之前看到的一个设计研究方法：KJ法——开会前大家都写下自己对这次要解决问题的建议——改为“目前对组织的不满 的地方”，然后自己再从第三方角度去思考自己的不满，接着公开讨论是否合理？是否如果能提出来本就不是问题？如果问题真的存在如何解决？ 「以上都是基于理想状态，sadly，很多公司并没有这样开放的文化」

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