具体描述
《战略管理(2009年第1期)》是在海内外知名专家、教授的参与和支持下，由经济管理出版社出版的国内第一本专门刊载企业战略管理研究最新成果的专业性学术刊物。1.《战略管理》的办刊宗旨。刊物致力于推动企业战略管理理论，特别是中国企业所面临的战略问题的高层次研究。其使命是：通过凝聚海内外战略管理研究力量，在企业战略管理领域中推出一批理论领先、方法规范，具有重要理论贡献和实践意义的学术论文，以促进企业战略管理的研究，特别是中国本土战略管理学派的发展。刊物提倡学术面前人人平等，鼓励学术争鸣，倡导多元文化并存，反对学术霸权，优先发表原创性的、见解独立的研究成果。因此，不管是定性的还是定量的论文，我们都要对其进行以下方面检验：文章是否聚焦于企业战略管理研究；文章所提出的问题是否具有重要的理论和实践意义；文章的研究方法是否得当，证据能否支持文章核心命题；文章的结论是否具有独特性和启发性，是否具有说服力；等等。2.稿件的范围与类型。刊物追求原创性、理论化和多样性。刊物的目标读者群为从事战略管理问题研究和教学的科研人员、教师、研究生，以及企业界的相关人士。刊物开设的一级栏目包括：主编寄语、理论综述、学术评论、战略思维研究、企业环境研究、战略制定研究、战略实施研究、战略创新和变革研究、跨文化战略比较研究等；二级栏目主要包括：产业演化、竞争能力、业务战略、多元化战略、并购与重组战略、国际化战略、战略联盟、公司治理、战略领导力、组织结构和控制、战略创新、组织变革等。3.稿件的格式与处理程序。稿件字数不得低于8千字，一般不超过12千字，中英文均可，稿件应提供中英文题目和摘要、作者简介、通信地址（包括电子邮件、联系电话等）以及参考文献。文稿表达要简明扼要，所列参考文献不宜过多，要用有代表性和权威性的资料。稿件的具体格式要求请参考“战略管理杂志网站”的投稿指南。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的独特之处在于，它对“风险管理”的定义进行了彻底的重构，完全抛弃了传统金融领域对风险的量化模型，转而从“信息不对称”和“沟通路径中断”这两个角度进行深入剖析。作者认为，最大的战略风险，往往不是来自外部竞争者的突袭，而是源于企业内部关键信息无法在正确的时间、以正确的形式传递给决策者。书中有一个令人印象深刻的案例，描述了一家跨国公司如何因为不同区域子公司对同一监管变化的不同解读，导致了数亿美元的合规罚款。作者随后提供的解决方案，是一个基于“信息流可视化”的内部监控系统，这个系统极大地提高了管理层对潜在风险点的感知能力。整个论述过程，非常强调“流程的透明度”和“问责机制的清晰化”，它提供的是一套关于“如何建立一个能够自我纠错的组织系统”的方法论。这本书的文风极其务实，它不会给你描绘一个光明的未来，而是会帮你把脚下的路面铺设得更加坚固和平整，让人感觉每一步都走得踏实而有底气，它更像一本关于“组织韧性”的实战指南。
评分拿到这本书时，我原本期待的是一场关于商业模式颠覆的思想盛宴，毕竟这个领域现在充斥着太多“平台经济”、“生态系统”这类高概念词汇。然而，这本书的视角却像是一个深入地质层面的勘探者，它对“价值链重构”的探讨，完全避开了那些炫酷的术语，转而聚焦于企业内部那些看似不起眼的基础设施——比如，采购体系的数字化转型如何直接降低了15%的隐性交易成本，或者，人力资源部门如何通过一套基于行为科学的激励模型，极大地提升了基层员工的留存率。书中的案例分析详实到令人发指，它引用了某家传统制造企业在引入物联网（IoT）解决方案后，如何利用收集到的机器震动频率数据，提前预测维护需求，从而将非计划停机时间减少了近三分之二。这种对“后端效率”的深度挖掘，让我意识到，当前许多企业面临的困境，并非战略方向的错误，而是其“价值实现机制”的老化与僵硬。这本书的叙述风格带着一种冷峻的、近乎工程师般的严谨，没有多余的煽情，只有对“效率提升”这一核心命题的不断论证，它教你的不是“做什么”，而是“如何用更少的资源，把事情做得更对”。
评分这本书的文字功力，以及它所构建的世界观，让我联想到一本关于古典军事哲学的著作，而不是一本现代商业读物。它没有提及任何时下流行的金融工具或最新的市场趋势，反而大量引用了诸如“后勤保障决定前线战果”的古老智慧。我特别欣赏作者对于“资源约束”的分析角度，他似乎坚信，真正的创新往往不是在资源充裕时产生的，而是在极端稀缺的压力下被“逼”出来的。书中用大量的篇幅阐述了如何在高风险、低预算的环境下，构建出具有强大韧性的组织结构，这部分内容对于那些初创企业或正在经历行业寒冬的企业来说，无疑是一剂清醒剂。其中关于“冗余度”的讨论尤其精彩，作者认为，在战略部署中，适度的“冗余”并非浪费，而是防止系统性崩溃的关键保险，这与当前许多追求极致精益化的管理思潮形成了鲜明的对比。阅读过程中，我仿佛在跟一位老谋深算的将军对话，他教你的不是如何发动一场闪电战，而是如何在漫长的围城战中，确保你的粮草供应和士气不垮。这种沉稳、内敛的论述方式，充满了对商业本质的深刻洞察。
评分这本新近读完的书，着实让人眼前一亮，它并非聚焦于宏观层面的企业战略布局，而是像一位经验丰富的匠人，细致入微地拆解了日常运营中的每一个齿轮是如何咬合，又是如何驱动整个机器高效运转的。作者似乎对“执行力”有着近乎偏执的迷恋，书中大量篇幅都用来探讨如何将那些高屋建瓴的愿景，转化为车间里工人们的每一个标准操作程序（SOP）。我印象最深的是关于“最小可行性产品（MVP）迭代周期”的章节，它不是在讲市场定位的宏大叙事，而是在描述一个软件开发团队如何通过极其精简的反馈回路，在两周内完成三次核心功能的小幅优化，其间穿插着对项目经理在跨部门沟通中如何运用非正式权力进行资源协调的生动案例。读完这一部分，我深刻理解到，真正的“战略”，往往就隐藏在这些毫厘之间的效率提升中，它不需要华丽的辞藻或复杂的理论模型，而是脚踏实地的流程再造和对细节的敬畏。这本书更像是一本高级的“内部运营手册”，对于渴望将理论转化为实际生产力的中层管理者来说，它提供的战术指导价值，远超一般战略书籍的理论高度。它让人明白了，再伟大的蓝图，也得靠扎实的砖瓦和精准的灰浆才能垒砌起来，而这本书，就是关于如何调制出最强灰浆的秘笈。
评分我必须承认，初读这本书的目录时，我曾有些许失望，因为它似乎将焦点收缩得太小了，大量篇幅似乎都留给了“组织行为学”和“团队动力学”这类被许多人认为是“软性”的领域。然而，随着阅读的深入，我才惊觉，作者的用意深远。他提出的核心论点是：任何宏伟的商业战略，最终都将归结为人与人之间的协作和冲突管理。书中对“决策偏见”的剖析达到了学术研究的深度，不仅列举了认知偏差的类型，还设计了一套行之有效的“反偏见审查流程”，要求管理团队在重大决策前必须强制引入“魔鬼代言人”和“外部专家审阅”两个环节。这种对“群体决策质量”的精细打磨，比谈论市场份额的争夺要来得更为实在和基础。读完这部分，我立刻在我的团队会议上试行了其中的一项“结构化辩论”方法，效果立竿见影，原先常常陷入僵局的议题，竟然找到了新的突破口。这本书不是教你如何征服市场，而是教你如何让你的团队内部保持高度的理性和协作效率，这才是基业长青的内功心法。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有