具体描述
《像军队一样去落实》讲述了：培训员工高效落实能力的经典读本，打造优秀组织基业长青的通告法则。像军队学习，把落实的种子植入员工的血液。全球500强企业中有近三分之一的企业管理者有军人背景。在中国排名前500位的企业中，海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强、中信的王军等200多位总裁具有军人背景。
作者简介
魏桂东 国家企业培训师，WCU工商管理硕士，2007年度中国杰出职业经理人，现任聚成资讯集团董事、常务副总裁，华商世纪企业管理顾问有限公司董事、总经理。成功并非偶然，多年的营销和管理经验，从务开拓到战略制定，叱诧商界始终保持冷静清醒的头脑。带领团队像军队一样去落实任务，实现每步发展目标，是其坚信的理念。本书中，作者结合亲身经历和感受，阐释了有效落实对于构建企业宏伟大厦的根基作用。
目录信息
中国企业还要上演多少“大败局”
成功的企业家为什么如此热衷于军队思想
军魂成就了落实力，落实力造就了千年组织
信念、纪律、领导力：军队打造落实力的三个元素
张瑞敏挥大锤砸掉的不只是76台冰箱
第二章 “我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实
“支部建在连队上”：要用脑指挥手，而不是用手指挥脑
“为人民服务”：反观企业的存在价值
作风就是战斗力：解读“谜一样的东方精神”
绝不让劣币驱逐良币：杰克韦尔奇的“活力曲线”理论
领军之道与《华为基本法》
第三章 “士兵是钢铁，纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障
海尔的十三条：纪律不是约束，而是组织灵活性的保证
“打死不许动”的背后：军队的纪律与热炉效应
大庆经验中的“三老四严”、“四个一样”：从强制性管理转变为自我管理
从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”：必须不断完善规章制度
“只有简便才能取得成功”：对员工的行为规范要简洁
惠普——斯巴达精神与雅典精神的完美产物
第四章 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华
喊破嗓子不如作出样子：领导的模范作用也会有“蝴蝶效应”
指挥战士上前线：企业家如何扮演好领导者角色
铁打的营盘流水的兵：企业家如何扮演好管理者角色
管理者要常问“我能贡献什么”
领导者的决策——听取正反方意见，做探究事实真相的“法官”
李云龙不是落实的好模范——管好你的坏情绪
第五章 “保证完成任务”——没有执行力，就没有落实力
军令如山：要服从，更要创造
麦当劳的落实力：把执行细化到数字中
细微处的认真落实保证“神六”的零缺陷
用人不疑，疑人不用：可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责
兵贵神速：快鱼吃慢鱼的时代，有50％的把握就要上
第六章 “打的是硬仗，要的是战果”一优秀的人要带着落实的结果来复命
“猴子”落在谁的背上：为什么主管没时间，下属没事做
不计代价，使命必达：联邦快递强大落实力的背后
西点军校的行为准则：没有任何借口
“打的是硬仗，要的是战果”：“结果思维”与“功劳意识”
遵从“首问制”：每一个人都是一个窗口
第七章 “治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比
用“王道”取代“霸道”：心本管理时代已经来临
军队的民主：知识型员工并不能用“金钱收买”
建立从下到上的监督：“阳光是最好的消毒剂”
场上是官兵，场下是兄弟：弹性管理增强凝聚力
“学习雷锋好榜样”：在榜样的力量中得到激励
分“伙食尾子”：让成员分享到组织成长的果实
小徽章，大作用：营造组织中的“同心圆”
感动文化——格兰仕的精髓
第八章 “开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通
解放军的谈话谈心：在深入交谈中化解落实的障碍
上下要通气：没有沟通就没有结果
到群众中间去找办法：你要做的只是“不耻下问”
矛盾的98％是误会：在组织内部进行无边界的沟通
从“需要谈话的八种人”到沟通的“八字要诀”
第九章 “团结就是力量”—一落实型团队的建设
“三军一人，胜”：落实团队精神的培育
“练好兵才能打好仗”：为组织培养落实型人才
第五项修炼：培养系统思考的思维习惯
“文才配武将”：落实型团队中的九型人格与领导风格
学会戴“有色眼镜”：将成员的优势发挥到最大化
第十章 “批评与自我批评”——监督总结到位，才能落实到位
没有监督就没有落实：从OEC法则看企业问责制的建立
华为民主生活会：“不要脸”才会有进步
“日常备忘录”：落实工作的有效手段
游击队战“十六字诀”：落实工作要及时总结与查漏补缺
新解“杀鸡给猴看”：联想通过“罚站一分钟”教育了所有人
第十一章 “‘钢铁之师”的锻造一构建落实文化。建立落实型组织
建立落实型组织，要先建立“学习型组织”
第六项修炼：让创新成为一种企业功能
求实文化：万科，要用数字说话
商鞅“徙木立信”：诚信文化的构建
责任文化：构建个人、企业与社会的责任圈
岂能“各人自扫门前雪”：管理者不能只盯住了岗位落实，而忽视了流程落实
附录一 优秀军事组织落实典范
中国人民解放军
美国海军陆战队
美国西点军校
兄弟连
香港“飞虎队”
委内瑞拉猎人学校
GSG-9
附录二 企业落实工作实用指南
落实企业制度的几个步骤
“活力曲线”理论的应用
提高落实效能的几个工具
如何做到“四小时复命”
与下属沟通的四个“同步”
发挥成员优势与能位匹配
· · · · · · (收起)
读后感
第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
评分第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
评分第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
评分第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
评分第一章 大道相通——像军队一样去落实 ★中国企业还要上演多少“大败局”★ 秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神、健力宝、科龙、顺驰……你是否还记得这些名字？ 20年前，中国的市场刚刚苏醒，一个又一个企业随之萌生，但它们又像划过天际的流星，只留下了瞬间...
用户评价
老实说，我一开始对这本书抱有疑虑，担心它会落入“口号大于实质”的俗套。然而，读到一半的时候，我就发现自己完全错了。这本书的深度体现在它对“组织惯性”和“个体心理壁垒”的深刻洞察上。它剖析了为什么好的计划总是在被传递的过程中走样——这不是技术问题，而是深层的文化和心理问题。作者没有回避组织内部那些微妙的权力动态和信息不对称，而是直接指出了如何通过制度设计和文化重塑，来消除这些执行的“隐形阻力”。我尤其欣赏它关于“问责制”的那一章，它没有简单地将责任推给个人，而是探讨了如何构建一个让“犯错成本透明化”和“成功路径清晰化”的问责体系，让每个人都能清楚地知道自己的贡献和责任边界。这种对人性复杂性的深刻理解，使得这本书的指导方针极具韧性，它考虑的不仅仅是流程的完美，更是流程在真实人际关系网络中运行的可能性。
评分我接触过不少强调效率和成果的书籍，但大多都停留在“效率工具箱”的层面，教你用A工具替代B工具。然而，这本书的立意要高远得多，它探讨的是如何从根本上建立一个“自驱动、自修正”的执行体系。它对“反馈回路”的重视程度令人震撼，书中反复强调，没有及时、准确的反馈，任何“落实”都只是空中楼阁。更妙的是，它没有止步于理论上的强调，而是提供了一整套如何建立“有效信息流”的实践方法，包括如何筛选信息噪音、如何确保关键指标能够被高层快速捕获，以及如何将这些信息转化为下一步行动的清晰指令。阅读过程中，我脑海中不断浮现出过去那些“竹篮打水一场空”的项目，如今我能清晰地看到，是哪个环节的反馈机制失效了。这本书更像是一副高清的“执行雷达图”，帮助我们精准定位系统中的薄弱环节，然后对症下药，实现真正的、可持续的成果落地。
评分这本书的叙事风格非常独特，它摒弃了传统管理书籍那种高高在上的说教姿态，而是选择了一种非常接地气的、甚至带有一丝犀利幽默的笔调，娓娓道来。读起来一点都不枯燥，更像是听一位身经百战的老兵，在复盘他那些惊心动魄的任务经历。书中穿插了大量关于克服惰性、建立反馈闭环的个人感悟，这些感悟往往是建立在无数次失败教训之上的，因此显得格外真实可信。尤其是在探讨“如何在压力下保持清晰判断力”的部分，作者没有用那些心灵鸡汤来鼓舞士气，而是给出了一套严谨的危机处理框架，强调在混乱中建立秩序的重要性。这让我联想到很多现实中的“救火”场景，过去我总是手忙脚乱，现在我开始尝试用书中提到的“紧急降级处理”原则来应对突发状况，效果立竿见影。这本书的价值就在于，它不仅仅是提供了一个理论模型，更是提供了一套在极端环境下依然能够稳定输出的“生存手册”。
评分读完这本书，我真的感觉像是接受了一次全方位的思想洗礼。这本书并没有过多地纠缠于那些空泛的理论口号，而是深入到执行层面，用一种极其务实、甚至可以说有些“硬核”的方式，来剖析我们日常工作和生活中遇到的各种“落而不实”的问题。它不只是告诉你“要做”，更是细致入微地告诉你“怎么做”，以及在“怎么做”的过程中可能会遇到哪些坑，该用什么样的思维模型去规避。我印象最深的是它关于“目标分解与资源配置”的那几章，作者没有采用那种教科书式的流程图，而是用了一系列生动的案例，展示了不同组织在面对复杂任务时，如何进行层层递进的拆解，确保每一个环节都有明确的责任人和可量化的产出。那种精密的结构感，让人在阅读时，仿佛置身于一个高效运转的精密仪器内部，每颗齿轮都在准确无误地咬合。对于那些常年被项目延期、沟通不畅困扰的管理者来说，这本书提供了一种近乎“手术刀”般精准的诊断和治疗方案，看完之后，你会对“执行力”这个老生常谈的词汇，有一个全新的、更具操作性的理解。
评分这本书的阅读体验，对我而言，更像是一次思维模式的彻底升级。它不是教你如何“做”某一件具体的事情，而是教你如何“思考”执行这件事所需具备的全局观和细节把控力。书中的某些章节，其逻辑推演的严密性，简直可以媲美严谨的数学证明。比如关于“最小可行性单元（MVU）”的构建，作者用近乎工程学的视角，来解构大型项目的交付标准，让人明白，任何宏伟目标都必须被拆解成可以在短周期内被验证和确认的最小可控单元。这彻底改变了我过去那种“一步到位”的规划习惯。读完这本书，我感觉自己不再是被动地等待指令，而是开始主动地去构建和优化我所处的“执行环境”。它的启发性在于，它让你从一个旁观者，转变为一个积极的、具备设计能力的“系统建造者”。
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