具体描述
《创造力开发简明教程》分为创新与创造学、创造性思维、创造原理与方法、创造工程、专利以及企业创新等六章。在“创新与创造学”这一章中，简要介绍了人类创新与创造简史、创造学及其应用，以及创新、创造与创造力开发。在“创造性思维”这一章中，着重介绍了创造性思维的基本形式和创造性思维的激励方法。在“创造原理与方法”这一章中，除了介绍科学发现与技术发明的原理与方法外，还介绍了科技创造过程与成果表达，以及科技创造与艺术创作方法。“创造工程”是《创造力开发简明教程》的重点之一，这一章介绍了TRIZ法、公理设计和普适性设计方法这三种当前国际流行的设计方法，以引导设计人员养成科学的网络式推理思维，有利于技术创新活动的开展。“专利”这一章中，阐述了专利制度的发展历史，专利制度的特征和作用，专利法的法理及特征，专利法保护的主体、内容和客体，专利申请原则、申请文件及专利实施，专利文献的分类、特点和作用，专利权保护的条件、特征和专利侵权的责任等，目的是引导读者利用专利进行发明创造。“企业创新”是《创造力开发简明教程》的最后一章，该章简要介绍了企业技术创新、管理创新与经营创新的原理和方法。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的整体气质给我的感觉是“沉静而有力”。它没有那种浮夸的自我推销感，仿佛只是平静地陈述着一些被我们忽略已久的事实。我在阅读过程中，有一个反复出现的感受是，许多我们认为是“天赋”的东西，其实都可以被系统地训练和培养。作者对于“刻意练习”在创造力领域的应用有独到的见解，他区分了“技能的刻意练习”和“思维模式的刻意练习”，并给出了针对后者的具体训练方法，比如“矛盾兼容练习”。 我特别欣赏作者在全书结尾处对“倦怠与坚持”的探讨。他承认，创造力的开发是一条漫长且时常伴随着挫折的道路，并没有提供廉价的成功保证。相反，他提供的是一套应对失败和保持长期动力的哲学支撑。这种坦诚让读者感到被尊重，也让整本书的价值提升了一个档次。它不仅仅是一本关于“如何想出好点子”的书，更是一本关于“如何成为一个更具韧性、更愿意探索边界的思考者”的指南。读完后，我感觉自己的思维不再是单一的主干道，而是铺开了一张多维度的网，充满了探索的乐趣和可能性。
评分说实话，这本书的难度梯度设置得相当微妙。它用非常亲和的语言包装了相当深刻的认知科学内容。特别是关于“具身认知”在解决问题中的应用那一块，作者展示了如何通过身体的运动和空间的变化来影响抽象的思维过程。我记得书中提到一个练习，要求读者站起来，用一只手比划出一个“不可能的形状”，然后尝试描述它。这个简单的动作，瞬间就激活了我大脑中很久没有用到的区域。这远比那些枯燥的心理学论文要来得直观有效得多。 这本书的结构安排非常注重渐进性。它似乎非常了解读者的学习曲线，前三分之一建立基础，中间三分之一深入工具和技巧，而最后一部分则着眼于如何将这些能力内化，形成一种持久的“创造力心智模型”。我发现，我已经不再是单纯地在“学习”书中的内容，而是开始自然而然地将书中的框架应用到我的日常决策中去了。比如，在决定下一项工作重点时，我不再是简单地罗列选项，而是会先进行一次“视角切换练习”，想象我是我的竞争对手、我的客户，甚至是我十年前的自己会如何看待这个问题。这种能力的迁移性，是判断一本教程是否优秀的黄金标准，而这本书显然达到了这个标准。
评分这本书的行文风格，说实话，有些出乎我的意料。我原本以为这种“教程”性质的书籍会是那种严谨、逻辑性极强的学术风格，但它读起来更像是一部结合了哲学思辨和心理学观察的散文集。作者在探讨“灵感涌现”的机制时，引用了大量跨学科的知识，从神经科学的最新发现到古代的炼金术思想，这种跨界的融合使得阅读体验非常丰富。我特别喜欢其中关于“无聊的价值”那一个章节。在当代社会，我们都在努力避免无聊，认为那是效率低下的表现，但作者却巧妙地论证了，只有在一段高质量的无聊期中，大脑的“默认模式网络”才能被激活，从而进行深层次的连接和整合。 这种论述方式，不再是那种生硬的“要学会放松”的劝诫，而是提供了一个坚实的理论基础，让你心甘情愿地为自己的“放空”时间辩护。我感觉这本书不是在教我如何“加速”，而是在教我如何更有效地“慢下来”。它提供的工具箱里装的不是锤子和扳手，而是各种不同光线的滤镜，让你从不同的角度去观察同一个问题。对于那些长期被“目标导向”和“KPI”压得喘不过气的人来说，这本书简直像是一剂清凉的薄荷油，能让人暂时从高压的执行状态中抽离出来，重新审视自己的动机和创造力的本质。
评分当我读到关于“协作中的创造力鸿沟”那一部分时，我简直想立刻把这本书推荐给我团队里的每一个人。作者非常犀利地指出了在多人项目中，团队成员之间信息不对称和认知偏差如何扼杀创新。他提出了一个名为“共识漂移”的现象，意思是说，团队为了快速达成一致，往往会牺牲掉那些最有突破性但最难被立即理解的想法。书中对如何设计有效的“非线性讨论”环节给出了详细的流程指南，这对我日常组织会议非常有启发性。 这本书的优点在于，它非常注重“关系”在创造过程中的作用。它没有把创造力仅仅看作是个体大脑的独立活动，而是强调了环境、互动和反馈循环的重要性。我尤其欣赏作者处理案例时的客观性，他展示了成功团队的范例，但同时也毫不避讳地剖析了那些声称创新但实则陷入了“模仿怪圈”的企业的失败教训。这种平衡的视角，让我对书中所倡导的方法论充满了信任感。它不是那种保证你一读完就能成为爱迪生的“速成手册”，而更像是一本细致入微的“团队协作优化指南”。
评分拿到这本新书的时候，我其实是抱着一种既期待又有点怀疑的心态。市面上的“开发”类书籍太多了，很多都流于表面，讲的都是些空泛的口号，让人读完后感觉自己好像明白了什么，但一到实际操作的时候，还是两眼一抹黑。这本书的装帧设计倒是挺简洁大方的，没有那种花里胡哨的封面，让人感觉它更专注于内容本身。我翻开第一章，发现它并没有急于灌输复杂的理论，而是从一个非常生活化的场景切入，比如我们日常生活中遇到的“卡壳”时刻。作者的叙事方式很亲切，像是一个经验丰富的引导者在跟你拉家常，而不是一个高高在上的专家在布道。 他提到了一种“三步走”的思维重构法，这个概念我之前在别的书里也有零星接触过，但这本书里对每一步的拆解和案例分析都极其细致入微。比如在“打破既有框架”这一步，作者没有仅仅停留在“跳出思维定式”这种老生常谈上，而是提供了一套具体可操作的提问清单，让你去审视自己当前思考路径中的隐藏假设。我尝试着用书里介绍的“反向工程法”去分析我最近搁置的一个设计项目，发现很多障碍点其实是我自己给自己设定的无形枷锁。书中的插图和图表设计也恰到好处，既不会让人感到信息过载，又能清晰地梳理出复杂的流程。整体来说，这本书的“实战性”是它最大的亮点，它真的在教你如何“做”，而不是仅仅告诉你“应该怎么想”。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有