具体描述
New abridged and updated first-time paperback edition of the international bestseller BUSINESS: The Ultimate Resource.
This is the essential comprehensive guide to the world of work and careers with wide-ranging content to solve the most common business issues for corporate managers, small business owners and business students. Written by the world’s leading business writers and practitioners, the book includes: summaries of more than seventy of the most influential business books of all time from The Art of War to The Tipping Point; 200 practical solutions to everyday business challenges; tips on how to revitalize your resume; essays of “best practices” articles from top business leaders; a business dictionary and index of “top gurus” explaining who they are, what they did and how their key theories impacted business. Free e-book version for purchasers of the print edition! New abridged and updated first-time paperback edition of the international bestseller BUSINESS: The Ultimate Resource.
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"A useful and powerful tool."— Management Weekly "Worth a spot on any manager's bookshelf."— BusinessWeek
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目录信息
读后感
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用户评价
这本书的行文风格，坦白讲，是那种典型的“学术翻译腔”，枯燥得让人昏昏欲睡。作者似乎非常热衷于使用大量拗口的专业术语堆砌复杂的句子，仿佛不把读者绕晕就不足以体现其知识的深度。我记得有一段在讨论组织行为学中的激励理论时，连续用了好几个“基于此范式的”、“多维度的”、“内禀性的”这样的词汇，读起来就像在啃一块干硬的、没有任何调味的压缩饼干。更要命的是，为了追求所谓的“全面性”，作者在每个章节的收尾部分都习惯性地加上一大段总结性的陈词滥调，无非就是“在未来商业环境中，保持灵活性和以人为本至关重要”之类的空话。这种重复和自我拔高，极大地拖慢了阅读的节奏。我尝试着去寻找一些新鲜的观点或者犀利的批判性思考，但这本书似乎完全避开了任何有争议性的话题。它提供的是教科书上最安全、最中庸的解读，就好像作者生怕说错一个字导致读者误入歧途，结果就是，它把我领到了一个永远不会下雨的、风景单调的平原上，而不是充满挑战和机遇的崎岖山脉。如果你指望这本书能给你带来哪怕一丝丝“打破常规”的启发，那你注定要失望了。
评分这本书的案例分析部分，是我认为最值得商榷的地方。它引用了大量的“经典”案例，比如早期的可口可乐市场渗透策略，或者二十年前的微软垄断案。这些案例无疑具有历史教育意义，但问题是，商业环境早就天翻地覆了。今天的市场竞争，打的已经是数据驱动、算法推荐和平台生态的战争，而不是单纯的广告投放和市场占有率的角力。阅读这些老掉牙的案例，就像看一部老电影，虽然能体会当时的艺术手法，但对你指导当下如何拍一部成功的科幻大片毫无帮助。我特别关注了它在“数字转型”这个话题上的处理。结果呢？它把“数字转型”简化为“使用电子邮件代替传真机”和“建立一个基础的网站”。这种对当代商业变革的理解深度，简直令人发指。它仿佛是生活在一个信息茧房里，对外界的剧烈变化毫无察觉。对于一个想要在2024年或未来几年取得成功的商业人士来说，阅读这本书，非但不能提供前瞻性指导，反而可能让人产生一种错误的“我已经掌握了商业秘诀”的错觉，从而错失真正的学习和适应机会。
评分我是在一次出差途中迫切需要一本能快速提神、提供新视角的书时，鬼使神差地拿起了这本《BUSINESS Essential》。我当时在等飞机，急需整理一下我对当前供应链中断问题的理解。我对这本书的期望是，它至少能针对当前全球化的困境，提供一些现代物流或风险对冲的实用框架。然而，当我翻到有关运营管理的那一章时，我几乎要笑出声来。它详细描绘了“Just-In-Time”（JIT）库存系统的完美运作流程，仿佛我们还停留在上世纪九十年代丰田工厂的全盛时期。对于近两年频发的港口拥堵、芯片短缺以及能源价格波动对JIT模式的致命打击，这本书里只字未提，或者只是用一句轻描淡写的“在不稳定的外部环境中，企业需要增强供应链的韧性”带过。这简直是荒谬！对于一个号称“Essential”的商业指南来说，如果它提供的知识工具箱里，连一个应对现实世界“黑天鹅”的扳手都没有，那它就等同于一本历史博物馆里的展品，只能用来怀旧，完全不能解决眼下的问题。我把书合上，继续刷手机上的财经新闻，感觉新闻里提供的信息比书里描述的现实世界要“Essential”得多。
评分如果非要给这本书找一个优点，那就是它的装帧质量还算可以——纸张的厚度适中，不至于透墨。但这优点也仅限于此。从内容上看，它更像是一本面向大一新生的导论教材的精简版，而不是给职场人士看的“必备宝典”。书中缺失了一种至关重要的元素：批判性的思维训练和决策的权衡艺术。商业世界从来都不是非黑即白的，成功的决策往往是在信息不完全、时间紧迫的情况下做出的艰难选择。这本书的叙述模式是线性的、预设的，它告诉你“A导致B，B导致C”，却从未深入探讨过在现实中，A可能同时导致B和Z，而你必须选择放弃Z。它提供的所有“最佳实践”都建立在一个假设的、理想化的商业生态系统之上，这个系统在现实中根本不存在。因此，这本书读完后，你唯一获得的“核心技能”可能就是能够非常流利地复述一些商业术语，但一旦被要求将这些知识应用到一个充满不确定性的真实商业难题中，你会发现自己手里的工具箱空空如也，只剩下几张印着漂亮图表的废纸。我对这本书的评价，就是：安全、无害，但彻底无效。
评分这本书的封面设计，说实话，第一眼看上去有点……朴实得过头了。那种深蓝配着简单的白字，像极了大学时代随手塞进背包里的教科书，让人提不起什么阅读的兴致。我本来是冲着“Essential”这个词来的，以为能找到一些精炼、直击要害的商业洞察，结果翻开目录，发现内容覆盖面广得有点令人发怵。从市场营销的基础概念，到财务报表的分析，再到人力资源管理的基本流程，几乎把商业领域里所有能想到的板块都粗略地扫了一遍。这感觉就像是走进了某个大型超市，货架上商品琳琅满目，但每样东西都只摆了最小的样品，你很难在任何一个角落发现真正让你眼前一亮或者有深度挖掘价值的“爆款”。比如讲到战略规划时，它罗列了SWOT、波特五力模型这些老生常谈的工具，但对如何在新兴技术和地缘政治风险日益复杂的今天应用这些工具，几乎没有提供任何具体、可操作的案例分析或修正思路。读完第一章，我感觉自己像是刚参加完一场冗长但空洞的商务入门讲座，知道了“应该”关注什么，却完全不知道“如何”去关注，更别提如何运用这些知识在实际商业竞争中取得优势了。那种“泛泛而谈”的基调贯穿始终，让一本定位为“必备”的工具书，显得无比“非必备”。
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