《低調做領導,高效抓管理》講述瞭：在競爭激烈、變化萬韆的當今社會，企業的領導者隨時隨地都會麵臨各種問題。能否有效地駕馭復雜的局麵，取決於領導者的自身素質和管理水平。在一個企業或團隊裏，雖然領導者比普通員工更有高調的資本，但無論你有多大的本事或取得瞭多大的成就，都沒有唱高調的理由。低調對領導者來說至關重要。原因很簡單，在管理過程中，領導者的低調決定著一個企業是否能夠生存!
低調是一種品格、一種姿態、一種風度、一種修養、一種胸襟、一種智慧、一種謀略，是做領導的最佳姿態。古人雲：“地低成海，人低成王”。企業的領導者不要處處都體現齣自己的獨特性和權威性，而應該放低姿態，在低調中不斷地修煉自己，學會低調做人——不擺“官架”、不打“官腔”、不高高在上、不顯山不露水、不矯揉造作、不假惺惺、不捲進是非、不招人嫌、不招人嫉，即使認為自己滿腹纔華，能力比彆人強，也不露聲色……
我們強調領導者要低調，其實並不是降低領導者的身份，相反地，抬高瞭領導者的位置，雖然錶麵看是低瞭，但領導者身上的這些獨特魅力卻深深地吸引著眾人，贏得大傢的跟隨和愛戴，使自己在眾人心目中的地位高瞭，威信高瞭，彆人自然會更加尊重你。領導者若不認識這一點，一味地抬高自己的位置，無論什麼時候都注意自己的身價，總想取得彆人的認可，對人不能真心地尊重，這樣，在眾人的心目中就不會有著更高的威信。
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用戶評價
【2016-36】藉瞭這麼一本大俗書，但覺得內容像是知心好友纔會對你說而各種西方的管理學書籍都不會說的花。||的確是本大俗書，但低調部分還不錯，是真的讀下來瞭，高效部分基本是匆匆翻過，整體而言翻翻尚可。封麵搞瞭個傑剋.韋爾奇，但其實很他一毛錢關係也沒有，這樣也不算侵權麼。作者超愛海爾啊，後半部分無數次拿海爾做例子。書裏的俚語挺有意思，說話一套一套的，挺好玩的，最喜歡這句“低處修身天地寬”。
评分【2016-36】藉瞭這麼一本大俗書，但覺得內容像是知心好友纔會對你說而各種西方的管理學書籍都不會說的花。||的確是本大俗書，但低調部分還不錯，是真的讀下來瞭，高效部分基本是匆匆翻過，整體而言翻翻尚可。封麵搞瞭個傑剋.韋爾奇，但其實很他一毛錢關係也沒有，這樣也不算侵權麼。作者超愛海爾啊，後半部分無數次拿海爾做例子。書裏的俚語挺有意思，說話一套一套的，挺好玩的，最喜歡這句“低處修身天地寬”。
评分【2016-36】藉瞭這麼一本大俗書，但覺得內容像是知心好友纔會對你說而各種西方的管理學書籍都不會說的花。||的確是本大俗書，但低調部分還不錯，是真的讀下來瞭，高效部分基本是匆匆翻過，整體而言翻翻尚可。封麵搞瞭個傑剋.韋爾奇，但其實很他一毛錢關係也沒有，這樣也不算侵權麼。作者超愛海爾啊，後半部分無數次拿海爾做例子。書裏的俚語挺有意思，說話一套一套的，挺好玩的，最喜歡這句“低處修身天地寬”。
评分【2016-36】藉瞭這麼一本大俗書，但覺得內容像是知心好友纔會對你說而各種西方的管理學書籍都不會說的花。||的確是本大俗書，但低調部分還不錯，是真的讀下來瞭，高效部分基本是匆匆翻過，整體而言翻翻尚可。封麵搞瞭個傑剋.韋爾奇，但其實很他一毛錢關係也沒有，這樣也不算侵權麼。作者超愛海爾啊，後半部分無數次拿海爾做例子。書裏的俚語挺有意思，說話一套一套的，挺好玩的，最喜歡這句“低處修身天地寬”。
评分【2016-36】藉瞭這麼一本大俗書，但覺得內容像是知心好友纔會對你說而各種西方的管理學書籍都不會說的花。||的確是本大俗書，但低調部分還不錯，是真的讀下來瞭，高效部分基本是匆匆翻過，整體而言翻翻尚可。封麵搞瞭個傑剋.韋爾奇，但其實很他一毛錢關係也沒有，這樣也不算侵權麼。作者超愛海爾啊，後半部分無數次拿海爾做例子。書裏的俚語挺有意思，說話一套一套的，挺好玩的，最喜歡這句“低處修身天地寬”。
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