成本会计学

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出版者:中国人民大学
作者:于富生//黎来芳
出品人:
页数:297
译者:
出版时间:2009-8
价格:26.00元
装帧:
isbn号码:9787300108278
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《成本会计学(第5版)》按照新会计准则的要求,对原由应付工资及福利费的核算进行了修订,并增加有关工资计算的内容,从而使这方面内容与财务会计学中的核算内容进行对接,也是的《成本会计学(第5版)》这方面的内容更为完善。在第8章中,删去了商品流通企业成本核算的内容,新增了物流企业和建筑施工企业成本核算的内容,根据新会计准则对农业企业成本核算的内容进行了修订。

删去了第9章“变动成本法”一节,增加了质量成本核算和环境成本核算的内容。

在第10章中,将成本报表编制与分析分节进行了讲解,充实了有关成本分析的内容。

第3、4、6章讲述的内容更为充实,并对大部分例题进行了重新设计,使例题与讲述的内容配合更为紧密,更便于对讲述内容的理解和掌握。

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《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•中华人民大学会计系列(第5版)•《成本会计学》学习指导书》

《管理会计:驱动企业价值的智慧之翼》 在瞬息万变的商业世界中,企业生存与发展的核心在于对资源的精细化管理与对决策的科学化支持。本书《管理会计:驱动企业价值的智慧之翼》并非一本关于核算成本的枯燥手册,而是旨在揭示管理会计如何成为企业卓越运营和可持续增长的强大引擎。它将带领读者深入探索那些能够为企业创造真实价值、提升竞争力的关键领域。 本书从战略的高度出发,阐释了管理会计在企业价值链中的核心作用。我们不再局限于过去的记录,而是着眼于未来,关注如何通过有效的管理会计工具和方法,驱动企业实现利润最大化和股东财富的增值。它不仅仅是数字的游戏,更是关于如何理解和驾驭数字,以支持明智的经营决策。 第一部分:战略决策的基石——成本导向的精细化管理 本书首先打破了传统成本核算的局限,将其提升到战略决策的层面。我们探讨的不是简单的成本归集,而是如何通过深层次的成本分析,识别出价值驱动因素,优化资源配置,并最终在市场中建立可持续的竞争优势。 目标成本法与价值工程: 学习如何通过精密的成本规划,在产品设计阶段就锁定目标利润,并借助价值工程的理念,在满足客户需求的同时,最大程度地降低生产成本。这不仅仅是削减开支,更是对产品生命周期成本的全面审视与优化。 作业成本法(ABC)的深度应用: 理解ABC不仅仅是一种成本分配方法,更是洞察企业运营活动、识别非增值活动、以及驱动流程改进的强大工具。我们将深入研究如何构建有效的ABC系统,揭示隐藏在各项运营活动背后的真实成本,为管理层提供更精准的决策依据。 标杆管理与成本领先策略: 探索如何通过标杆管理,将自身成本水平与行业领先者进行对比,识别差距,并制定切实可行的改进计划。本书将指导读者如何运用成本领先策略,在不牺牲产品质量和服务的前提下,赢得市场份额。 第二部分:绩效衡量的标尺——驱动企业价值的核心指标 本书强调,有效的管理会计不仅仅在于提供成本信息,更在于构建一套科学的绩效评价体系,以衡量和驱动企业价值的提升。 平衡计分卡(BSC)与战略绩效管理: 深入理解BSC如何将企业的财务目标与客户、内部流程、学习与成长等非财务指标有机结合,构建一个全面的战略绩效衡量框架。我们将探讨如何运用BSC将企业愿景转化为可执行的行动计划,并持续追踪和评估战略执行效果。 经济增加值(EVA)与股东价值导向: EVA是衡量企业真正为股东创造价值的终极指标。本书将详细阐述EVA的计算方法,以及如何通过经营决策来提升EVA,真正实现股东价值最大化。理解EVA,意味着理解企业价值的真正来源。 客户盈利能力分析: 谁是企业最宝贵的客户?如何识别并留住高盈利能力的客户,同时有效地管理低盈利能力客户?本书将指导读者掌握客户盈利能力分析的技术,优化客户关系管理,实现收益的持续增长。 第三部分:管理控制的利器——实现企业战略目标的保障 本书将管理会计视为实现企业战略目标的重要控制工具,帮助企业将战略蓝图转化为切实的行动和可衡量的成果。 责任会计与预算管理: 学习如何构建以责任中心为基础的会计体系,明确各级管理者的责任与权限。并深入掌握预算编制、执行、分析和控制的全过程,将预算作为一种战略规划和绩效评价的工具。 管理控制系统设计与实施: 探讨如何设计一个能够有效支持企业战略执行的管理控制系统。这包括明确的控制点、有效的反馈机制以及对偏差的及时纠正。本书将为您提供一套系统化的方法论,以确保企业按照既定的战略方向前进。 风险管理与内部控制: 在复杂多变的环境中,有效的风险管理和健全的内部控制是企业稳健运营的基石。本书将探讨管理会计如何在识别、评估和应对经营风险中发挥重要作用,并如何通过完善内部控制来防范舞弊和错误,保障企业资产的安全。 第四部分:创新决策的引擎——引导企业走向未来 本书将目光投向未来,强调管理会计在驱动企业创新和应对新兴挑战中的关键作用。 创新项目评估与决策: 如何科学地评估新产品开发、技术升级或市场拓展等创新项目的潜在价值?本书将介绍诸如净现值(NPV)、内部收益率(IRR)以及期权定价模型等工具,帮助企业做出更具前瞻性的投资决策。 数字化转型与智能会计: 随着大数据、人工智能等技术的飞速发展,管理会计也迎来了前所未有的机遇。本书将探讨如何利用数字化工具提升管理会计的效率和深度,实现智能化的数据分析和预测,从而更好地支持企业的数字化转型。 可持续发展与企业社会责任(CSR)的财务衡量: 在日益强调可持续发展的今天,企业如何将环境、社会和治理(ESG)因素纳入管理会计的考量范围?本书将探讨如何衡量和报告CSR活动的财务影响,以及如何通过管理会计实践,实现企业经济效益与社会效益的双赢。 《管理会计:驱动企业价值的智慧之翼》不仅仅是一本知识的传递,更是一次思维的启迪。它将帮助您理解管理会计的真正价值,掌握驱动企业持续增长的精髓,从而在激烈的市场竞争中,成为一名更具智慧和洞察力的经营管理者。这本书将是您在追求卓越、创造价值道路上不可或缺的伙伴。

作者简介

目录信息

第1章 总论 1.1 成本的经济实质与作用 1.2 成本会计的的对象 1.3 成本会计的智能与任务 1.4 成本会计工作的组织第2章 工业企业成本核算的要求和一般程序 2.1 成本核算的要求 2.2 费用的分类 2.3 成本核算的一般程序和主要会计科目第3章 费用在各种产品以及期间费用之间的归集和分配 3.1 各项要素费用的分配 3.2 待摊费用和预提费用的归集和分配 3.3 辅助生产费用的归集和分配 3.4 制造费用的归集和分配 3.5 废品损失和停工损失的核算 3.6 期间费用的核算第4章 生产费用在完工产品与在产品之间的归集和分配 4.1 在产品数量的核算 4.2 完工产品和在产品之间分配费用的方法 4.3 完工产品成本的结转第5章 产品成本计算方法概述 5.1 生产特点和管理要求对产品成本计算的影响 5.2 产品成本计算的基本方法和辅助方法第6章 产品成本计算的基本方法 6.1 产品成本计算的品种法 6.2 产品成本计算的分批法 6.3 产品成本计算的分步法第7章 产品成本计算的辅助方法 7.1 产品成本计算的分类法 7.2 产品成本计算的定额法 7.3 标准成本法 7.4 各种成本计算方法的实际应用第8章 其他行业成本核算 8.1 农业企业成本核算 8.2 物流企业成本核算 8.3 建筑施工企业成本核算第9章 成本会计前沿 9.1 作业成本法 9.2 质量成本 9.3 环境成本第10章 成本报表与成本分析 10.1 成本报表的作用、种类和特点 10.2 成本报表的编制 10.3 成本分析 10.4 期中成本预报
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读后感

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用户评价

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《成本会计学》这本书在讲解“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”等责任会计概念时,提供了非常扎实的理论基础和丰富的实践案例。它让我明白了如何建立一个有效的责任会计体系,将企业的经营目标层层分解,并与各级管理者的责任相对应。书中关于如何设计合理的成本归集和分配方法,以确保责任划分的公平性和准确性,是让我受益匪浅的部分。作者并没有简单地给出“如何做”,而是深入分析了各种方法的优缺点,以及它们在不同行业和企业类型中的适用性。我特别喜欢书中关于“绩效评估”的讨论,它强调了如何利用成本会计信息来衡量各责任中心的经营成果,并为激励和奖惩提供依据。这本书让我认识到,责任会计不仅仅是为了核算成本,更是为了驱动企业内部的效率提升和目标达成。

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这本书对我理解“差异分析”在成本控制中的作用产生了颠覆性的影响。过去,我总是把成本超支看作是单纯的管理失误,但这本书让我明白,差异分析不仅仅是事后诸葛亮,更是预警和改进的有力工具。书中详细介绍了各种成本差异(如材料价格差异、人工效率差异等)的计算方法和原因分析,并着重强调了如何根据差异的性质采取相应的管理对策。我特别印象深刻的是关于“管理层责任”的讨论,作者指出,并非所有差异都应该由基层操作人员承担,很多差异的根源在于管理层的决策失误或战略规划不当。这本书让我学会了如何从更宏观的角度看待成本差异,从而推动企业整体管理水平的提升。它不仅仅是一本学术著作,更是一本实用的管理工具书,能够直接指导实践。

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这本书就像一本开启商业智慧的钥匙,它没有直接灌输各种理论公式,而是通过一个个引人入胜的案例,将抽象的成本概念变得触手可及。读完第一部分,我立刻感受到了成本分析在企业决策中的核心地位。以往我对成本的认知仅仅停留在“花钱”层面,但这本书让我明白,成本更是影响利润、竞争力和战略方向的关键因素。它教会我如何透过现象看本质,识别那些隐藏在日常运营中的“成本黑洞”。例如,书中关于“制造费用分配”的讨论,让我意识到并非所有间接成本都能简单粗暴地甩给产品,而是需要精细化的归集和分配,才能真实反映产品的盈利能力。作者的文笔流畅,语言平实,并没有使用大量晦涩难懂的专业术语,而是用一种循循善诱的方式,引导读者一步步深入理解。即使是对成本会计完全没有基础的初学者,也能在阅读过程中逐渐建立起清晰的脉络。这本书更像是一位经验丰富的导师,在实践中传授知识,而不是纸上谈兵。

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这本书最大的亮点在于其对“管理会计”这一概念的深度挖掘。它没有停留在传统的成本核算层面,而是着眼于如何利用成本信息来优化企业管理。读到关于“作业成本法”的部分,我深受启发。传统的成本分配方法往往忽略了驱动成本发生的原因,导致成本信息失真,而作业成本法则将成本与具体的活动联系起来,这对于我们识别和改进低效流程至关重要。书中通过一个制造业企业的案例,详细阐述了如何运用作业成本法分析不同生产流程的成本驱动因素,从而找出可以优化的环节。这本书不仅教会了我“是什么”,更重要的是教会了我“为什么”和“怎么做”。它鼓励读者跳出数字的束缚,从战略层面思考成本问题。我甚至开始反思自己过去的一些工作决策,是否因为对成本的理解不够深入而错失了更好的选择。这本书的价值远不止于理论知识,它更是一种思维方式的转变。

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这本书最让我感到惊喜的是,它并没有将“成本”视为一个单一的概念,而是将其拆解成多种类型,并探讨了它们在不同管理情境下的应用。关于“机会成本”的讨论,更是让我大开眼界。我一直以为成本就是金钱上的支出,但这本书让我意识到,放弃其他潜在收益而选择某个方案,这种“失去的机会”也是一种重要的成本。作者用非常生动的例子,比如企业在投资新项目时,应该考虑放弃的其他高回报投资所带来的机会成本。这种多维度的成本认知,让我在思考问题时更加全面和周全。这本书不仅仅是教授一种会计方法,更是在培养一种严谨的、成本效益优先的决策思维。它让我明白,优秀的企业管理者,总是在权衡各种成本和收益,并在其中找到最优解。

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《成本会计学》这本书不仅仅是关于数字和公式,它更是一堂关于如何“精打细算”和“创造价值”的智慧课。书中关于“本量利分析”的讲解,让我对企业的盈利模式有了更清晰的认知。它清晰地揭示了销售量、成本和利润之间的内在联系,以及如何在不同的经营环境下,通过调整这三个要素来最大化企业的利润。作者用通俗易懂的语言,解释了各种影响本量利分析的关键因素,比如固定成本和变动成本的划分、边际贡献率的意义等。我特别欣赏书中关于“保本点”的计算和应用,这对于企业设定销售目标、控制成本、规避经营风险具有重要的指导意义。读完这部分,我感觉自己仿佛掌握了一套可以预测和影响企业盈亏的神奇工具,对企业的经营管理有了更强的掌控感。

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阅读《成本会计学》的过程,就像是在学习一门能够洞悉企业生存法则的语言。这本书最让我着迷的是它对“标准成本法”的详细解读。它不仅仅是提供了一套成本核算的框架,更是建立了一套衡量和改进绩效的管理体系。作者通过对标准成本的设定、差异的计算和分析,清晰地展示了如何通过与实际成本的对比,来评估部门和个人的表现,并找出需要改进的地方。我特别欣赏书中关于“目标成本法”的介绍,这是一种更具前瞻性的成本管理思想,它要求在产品设计阶段就确定产品的目标成本,并倒逼企业在整个价值链上寻求成本降低的机会。这种“以终为始”的成本管理理念,对于当下竞争激烈的市场环境来说,无疑具有重要的现实意义。这本书让我看到了成本管理如何从一个被动的核算职能,转变为一个主动的价值创造工具。

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这本书最吸引我的地方在于它对“边际成本”和“相关成本”概念的精妙运用。在理解了这些概念之后,我才真正领会到,很多企业在做决策时,往往会陷入“沉没成本”的误区。书中通过大量的案例,生动地展示了如何在特殊订单、自制或外购、产品线淘汰等决策中,正确识别和运用边际成本和相关成本,从而做出最优化的选择。作者的讲解非常到位,他强调了只有那些未来会发生改变的成本才是相关的,而已经发生且无法挽回的成本(即沉没成本)则不应影响当前的决策。这种清晰的逻辑和严谨的分析,让我对许多经济学和管理学中的经典问题有了更深入的理解。我甚至开始在日常生活中运用这种思维方式,来评估和做出各种选择,这让我的决策更加理性有效。

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这本书的价值在于它提供了一种从“过程”到“结果”的完整成本管理思路。在理解了“成本分类”、“成本核算”等基础概念后,这本书进一步探讨了如何运用这些信息来指导企业进行“成本控制”和“成本降低”。作者并没有仅仅停留在理论层面,而是通过大量的案例研究,展示了如何在实际工作中运用各种成本控制技术,比如精益生产、零库存管理等。我尤其欣赏书中关于“全面质量管理”和“价值工程”如何与成本管理相结合的论述。它让我意识到,成本的降低并非一味地削减开支,而是通过优化流程、提升质量、增加客户价值来实现。这本书就像一位经验丰富的向导,指引我如何在这条充满挑战的成本管理之路上,稳步前行,最终实现企业的可持续发展。

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《成本会计学》这本书提供了一种全新的视角来审视企业运营中的每一个环节。我一直觉得,财务报表上的数字往往是滞后的,而这本书却能让你在企业经营的实时过程中,就能敏锐地捕捉到成本变化带来的信号。书中关于“变动成本法”和“完全成本法”的对比分析,让我深刻理解了不同成本计量方法在短期决策和长期规划中的优势与劣势。作者并没有简单地将两种方法并列,而是通过具体的例子,展示了它们如何影响着企业对产品定价、是否接受特别订单等关键决策。这种深入浅出的讲解方式,让复杂的概念变得易于理解。我尤其欣赏书中关于“盈亏平衡分析”的探讨,它不仅能帮助企业预测利润,更能指导企业如何通过调整销售量、成本结构来规避经营风险。这本书让我觉得自己仿佛拥有了一双“透视眼”,能够看到隐藏在财务数字背后的真实经营状况。

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例题讲解尤其差!

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屠龙之术

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错误很多。。。同学们买了要自己更正

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本科大三时的教材。

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