具体描述
《组织行为学》具有时代性、新颖性、科学性和应用性等特点。全书的结构分为四篇18章，分别从导言、个体行为、群体行为和组织系统四个方面探讨组织管理中的心理与行为规律。《组织行为学》的编写力求做到既能系统收录公认的组织行为学经典原理，又能重点选择当前最新的典型成果，如书中增加了“组织承诺”、“团队管理”、“组织学习”和“组织公民行为”等内容。《组织行为学》力求做到理论联系实际。既要有较好的理论指导意义。又要有较强的应用操作价值。
为便于教学，《组织行为学》除了在各章配有“本章主要内容”、“引导案例”、“本章小结”、“思考题”以外，还在各章后面配有相关“小测试”和“案例讨论”。为学习人力资源管理、公司治理、组织设计和创新、企业文化、组织沟通、商务谈判等课程打好基础。
《组织行为学》是一本深入探讨人类在组织环境中行为和互动的重要学术著作。这本书系统地分析了组织结构、员工动机及其对绩效的影响，为读者提供了全面的理论框架。作者通过丰富的案例研究，详细阐述了组织文化如何塑造员工态度，以及激励机制在提升团队凝聚力中的关键作用。内容不仅涵盖经典理论如霍尔的文化契合、罗杰斯的人际关系模型，还深入解读了现代企业中跨文化管理的重要性。 书中对组织行为的多维度研究展现出高度的学术严谨性，尤其在探讨个体差异和群体动力方面进行了细致分析。作者结合历史背景与当代实践，剖析了领导风格对团队效率的影响，并通过实证数据展示了不同管理模式下员工满意度和生产力的关系。这部分内容帮助读者理解理论在实际应用中的价值。 此外，该书还注重平衡理论与现实需求，引用了大量真实案例，剖析了成功与失败组织的共同因素。读者可以通过这些具体分析，更好地把握复杂的人际互动和组织运作的规律。这不仅为管理层提供了决策参考，也帮助学术界不断深化对行为科学的理解。 内容结构设计清晰，章节安排合理，适合不同背景的读者进行深入学习。书中对组织行为的多角度探讨，使其成为研究和实践的重要资源。这本书不仅传递了丰富的理论知识，更提供了可操作性强的解决方案，适合那些希望提升自身管理能力或学术研究深度的人士。 整体来说，这本著作以其全面且实用的视角，为读者打开了理解组织世界的大门，同时也为后续深入探讨复杂的人际关系和行为模式提供了坚实基础。这种细致入微、逻辑清晰的呈现方式，使得内容极具吸引力，也让读者在学习过程中获得深刻的洞察。 通过对组织行为学的系统梳理与分析，作者不仅传达了理论价值，更强调其在实际工作场景中的应用潜力。这本书对于管理学、心理学以及教育领域的研究人员和从业者来说，都是一份极具参考性的文献。其详尽而有洞察力的内容无疑为理解复杂的人际与组织现象提供了重要的工具和视角。在深入研读中，读者将获得更清晰地把握组织行为的本质及其实际影响。
作者简介
目录信息
序前言教学建议 第一篇 导言第1章 组织行为学概论 引导案例 1.1 组织行为学概述 1.2 组织行为学的研究方法 1.3 组织行为学简史 本章小结 思考题 小测试 案例讨论 第二篇 个体行为第2章 人格与态度 引导案例 2.1 人格 2.2 态度与行为 2.3 工作满意度 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第3章 认识与归因 引导案例 3.1 认识过程 3.2 对人的认识 3.3 个人的认识：归因 3.4 认识中的错误和管理 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第4章 学习与能力 引导案例 4.1 学习的类型 4.2 行为的塑造 4.3 学习原理在组织中的应用 4.4 能力 4.5 能力与管理 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第5章 情绪与个体决策 引导案例 5.1 情绪的概念和分类 5.2 情绪与个体决策 5.3 决策过程和决策理论 5.4 个体决策的偏差和启发式 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第6章 动机与激励 引导案例 6.1 需要、动机与行为 6.2 动机的理论与模型 6.3 激励过程 6.4 激励与管理 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第7章 组织承诺与工作倦怠 引导案例 7.1 组织承诺的概念和维度构成 7.2 组织承诺的形成及效应 7.3 心理资本与工作倦怠 7.4 心理资本的培育与工作倦怠的预防 本章小结 思考题 小测试 案例讨论 第三篇 群体行为第8章 群体与团队 引导案例 8.1 群体概述 8.2 群体动力 8.3 团队概述 8.4 团队的管理 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第9章 沟通 引导案例 9.1 沟通概述 9.2 人际沟通 9.3 组织沟通 9.4 管理与沟通 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第10章 领导 引导案例 10.1 领导概述 10.2 领导理论 10.3 领导理论发展新趋势 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第11章 权力与政治 引导案例 11.1 权力概述 11.2 政治与权力 11.3 印象管理 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第12章 冲突与谈判 引导案例 12.1 冲突概述 12.2 冲突的过程 12.3 冲突的解决 12.4 谈判与管理 本章小结 思考题 小测试 案例讨论 第四篇 组织系统第13章 组织结构与设计 引导案例 13.1 组织结构设计概述 13.2 组织设计的因素及关键技术 13.3 组织设计方案 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第14章 技术与工作设计 引导案例 14.1 技术与工作设计概述 14.2 工作设计的方法 14.3 工作特征模型 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第15章 人力资源管理 引导案例 15.1 人员选聘 15.2 培训与开发 15.3 绩效评估 15.4 组织中的人力多元化管理 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第16章 组织文化 引导案例 16.1 组织文化概述 16.2 组织文化构成 16.3 组织文化类型 16.4 组织文化的作用 16.5 组织文化的创建和维护 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第17章 组织变革与组织创新 引导案例 17.1 组织变革的类型 17.2 组织变革的动力和阻力 17.3 组织变革的过程和理论 17.4 组织创新及其影响因素 本章小结 思考题 小测试 案例讨论第18章 组织学习与组织公民行为 引导案例 18.1 组织学习及学习型组织的特征 18.2 组织学习过程与理论 18.3 组织公民行为的概念和内涵 18.4 组织公民行为的作用和塑造 本章小结 思考题 小测试 案例讨论 附录A 综合练习题 参考文献
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读后感
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