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出版者:

作者:汪洁

出品人:

页数:429

译者:

出版时间:2009-8

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787302206897

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 基础
• 原理
• 入门
• 教科书
• 大学教材
• 组织管理
• 商业管理
• 经济管理
• 学科基础

《现代企业经营之道：洞悉管理新范式》 这是一本深入剖析现代企业运营核心逻辑的指南，它将带领读者超越传统的管理理论框架，探索引领企业在复杂多变的商业环境中脱颖而出的关键要素。本书聚焦于企业如何构建可持续的竞争优势，如何在快速迭代的市场中保持敏锐的洞察力，以及如何有效激发组织活力，实现卓越的绩效。 第一部分：战略导航——在不确定性中确立方向 本部分着眼于企业战略的制定与实施，强调在瞬息万变的外部环境和内部资源约束下，如何进行前瞻性的战略思考。我们将探讨： 愿景与使命的重塑： 如何定义驱动企业发展的核心价值，以及如何将抽象的愿景转化为具体可行的行动纲领。这不仅关乎企业的存在意义，更是凝聚人心、统一思想的基石。 环境扫描与机会识别： 深入分析宏观环境（政治、经济、社会、技术、法律、环境）以及行业微观环境（竞争者、供应商、客户、替代品、潜在进入者）的动态，识别隐藏的机遇与潜在的威胁。我们将介绍多种分析工具，如PESTEL分析、波特五力模型等，并强调如何将分析结果转化为战略洞察。 核心竞争力的构建与维护： 识别并发展那些使企业区别于竞争对手、难以被模仿的关键能力，例如技术创新、品牌声誉、客户关系、高效的供应链管理等。本书将阐述如何通过资源配置、能力培育和战略联盟等方式，不断强化和优化核心竞争力。 商业模式的创新与演进： 探讨企业如何设计、优化或重构其创造、传递和获取价值的系统。我们将分析订阅模式、平台模式、共享经济模式等新兴商业模式的运作机理，并提供指导企业进行商业模式创新的实用框架。 战略的落地与执行： 强调战略并非只是纸面上的规划，而是一个持续执行、反馈与调整的过程。我们将讨论如何将战略目标层层分解，转化为部门和个人的绩效指标，并建立有效的执行监控与评估机制。 第二部分：组织效能——激发团队的潜能与活力 本部分关注企业内部的组织结构、文化和人力资源管理，旨在构建一个高效、协作、富有创新精神的工作环境。我们将深入探讨： 组织设计的演进与优化： 告别僵化的层级结构，拥抱更具弹性和适应性的组织模式，如扁平化组织、网络化组织、敏捷组织等。我们将分析不同组织设计的优劣势，以及如何根据企业发展阶段和战略需求选择和调整最合适的组织架构。 企业文化的塑造与传承： 剖析企业文化在激励员工、驱动创新、提升绩效中的重要作用，并提供构建积极向上、以人为本、注重结果的企业文化的方法。我们将探讨如何通过领导力、价值观、沟通方式和奖励机制等，将文化理念融入日常运营。 人才发展与领导力提升： 强调人才作为企业最宝贵的资产，如何进行有效的招聘、培养、激励和保留。本书将深入分析不同类型的领导力风格，并提供提升领导者在战略思考、团队建设、变革管理和决策能力方面的指导。 团队协作与沟通机制： 探讨如何构建高效协作的团队，消除信息孤岛，促进跨部门沟通与合作。我们将介绍团队建设的原则、冲突管理的技巧以及促进有效沟通的实践方法。 变革管理与组织学习： 在快速变化的环境中，企业必须具备强大的变革能力。本部分将引导读者理解变革的阻力，并学习如何有效地规划、实施和管理组织变革，同时建立持续学习的机制，使组织能够不断适应新挑战。 第三部分：运营智慧——精益求精，追求卓越 本部分将焦点放在企业日常运营的各个环节，揭示如何通过精细化管理和持续改进，提升效率、降低成本、保证质量，最终实现卓越的运营绩效。我们将涵盖： 流程优化与效率提升： 介绍精益生产、六西格玛等管理思想，帮助企业识别并消除运营过程中的浪费，优化工作流程，提高产出效率。我们将探讨如何运用流程再造、价值流分析等工具，实现运营的根本性改善。 质量管理与客户满意： 强调质量是企业的生命线，如何建立完善的质量管理体系，从产品设计到售后服务，全方位满足甚至超越客户期望。我们将分享 Total Quality Management (TQM) 的核心理念和实践方法。 供应链协同与风险管理： 在全球化背景下，高效的供应链管理是企业成功的关键。本部分将探讨如何构建稳定、灵活、协同的供应链网络，并有效识别和管理供应链中的各种风险，确保业务的连续性。 创新驱动与产品开发： 鼓励企业建立持续创新的机制，从概念产生到产品上市，如何有效管理产品开发流程，快速响应市场需求。我们将介绍创新管理的模型和方法，如设计思维、开放式创新等。 绩效管理与持续改进： 建立科学的绩效评估体系，将战略目标与运营活动紧密结合，并通过持续的反馈和改进循环，不断提升运营水平。我们将讨论如何利用关键绩效指标 (KPIs) 进行有效的管理和监控。 《现代企业经营之道：洞悉管理新范式》 不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，它旨在为企业管理者、创业者以及所有渴望在商业世界中取得成功的人士提供深刻的洞察和可操作的建议。通过本书的学习，您将能够更清晰地认识现代企业的运作规律，更有效地应对挑战，并最终带领您的企业走向可持续的繁荣。

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这本书就像一扇通往全新世界的大门，彻底颠覆了我之前对“管理”这个词的刻板印象。我一直以为管理就是发号施令、监督执行，但《管理学基础》让我明白，这远远不够。它深入浅出地剖析了管理的本质，从组织的构成、战略的制定，到人力资源的开发、市场营销的策略，几乎涵盖了企业运作的方方面面。最令我惊喜的是，书中并没有枯燥的理论堆砌，而是大量引用了现实世界的案例，那些曾经让我觉得高不可攀的企业巨头，他们的成功与失败，在书中被一一解读，仿佛我置身于 boardroom，亲历着每一次决策的艰难与智慧。特别是关于领导力那一章，作者用生动的语言描绘了不同风格的领导者如何影响团队士气和工作效率，让我深刻理解到，真正的领导者并非高高在上，而是能够激发团队潜能，共同达成目标。这本书的结构设计也很合理，每一章都像是一个独立的模块，但又相互关联，形成一个完整的管理知识体系。读完之后，我感觉自己看待问题的角度都发生了变化，不再局限于个人层面的得失，而是开始思考更宏观的组织目标和发展趋势。对于任何想要在职场上有所建树、想要理解组织运作规律的人来说，这本书都绝对是不可多得的宝藏。它不只是提供知识，更是提供一种思维方式，一种观察和解决问题的能力。

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坦白说，《管理学基础》这本书给我带来的冲击力是巨大的。它不是那种读完就忘的书，而是会让你在脑海中留下深刻烙印的。作者的功力体现在他能够将如此庞杂的管理知识，用一种极其精炼且引人入胜的方式呈现出来。我被书中关于“战略管理”的部分深深吸引，它不只是停留在理论层面，而是通过分析成功的企业是如何制定长远发展战略，如何应对市场变化，让我看到了企业生存和发展的关键所在。此外，书中关于“绩效管理”的探讨也极具启发性，它让我意识到，有效的绩效管理并非一味地施压，而是需要建立清晰的目标，提供必要的支持，并进行及时的反馈。这本书的结构严谨，逻辑清晰，每一章节都仿佛是一个精心设计的拼图，最终拼凑出一幅完整的管理图景。读完这本书，我感觉自己对企业的运营和发展有了更系统、更深刻的认知，也为我未来的职业发展指明了方向。

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我必须承认，《管理学基础》这本书比我预期的要精彩得多。我原本以为会是一本充满术语和公式的枯燥教材，结果完全不是。它更像是一部关于商业世界的精彩故事集，每一个章节都讲述着不同的管理挑战和解决方案。作者的叙事方式非常引人入胜，他擅长将复杂的管理原理融入到生动的案例分析中，让我能够轻松理解。例如，在探讨“市场营销”时，书中不仅介绍了 STP、4P 等基本理论，还深入分析了不同品牌如何通过巧妙的营销策略赢得消费者，以及在新媒体时代，企业如何调整营销策略。我尤其欣赏书中关于“组织文化”的讨论，作者用大量实例说明了健康的企业文化是如何塑造员工的行为，提升团队凝聚力的。这本书让我对“管理”有了全新的认识，它不再是冰冷的制度和指令，而是一种充满智慧和人情味的艺术。读完之后，我感觉自己对企业的运作机制有了更深刻的理解，也对自己在团队中的角色有了更清晰的定位。

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我得说，《管理学基础》这本书的出现，简直是解了我燃眉之急。我之前总觉得管理是一个玄乎的东西，摸不着头脑，这本书却用一种极其接地气的方式，把那些抽象的概念一一落地。它不是那种一本正经地灌输理论的书，而是更像一个经验丰富的导师，娓娓道来，让你在不经意间就学到了很多东西。我最喜欢的部分是关于“冲突管理”和“决策制定”的章节，作者通过分析各种情境下的典型案例，让我看到了在实际工作中，如何有效地处理人际冲突，以及如何做出更明智的决策。书中并没有给出标准答案，而是引导我思考不同的可能性和潜在的后果，这非常有价值。而且，这本书的语言风格非常生动有趣，读起来一点都不枯燥。我常常会因为书中某个案例而会心一笑，或者因为某个观点而陷入沉思。它让我意识到，管理不仅仅是关于流程和制度，更是关于人，关于沟通，关于理解。这本书的实用性非常强，我感觉自己已经迫不及待地想把书中学到的东西应用到实际工作中了。

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这本《管理学基础》的阅读体验，简直是一场智识上的盛宴。它以一种非常独特的方式，将看似复杂的管理理论，转化为一个个鲜活的、可操作的知识点。我尤其欣赏作者在讲解每一个概念时，都会辅以大量现实中的企业案例，这些案例既有耳熟能详的国际大牌，也有一些鲜为人知的初创公司，这使得我能够更直观地理解理论的应用场景。例如，在讨论“组织结构”时，书中不仅讲解了层级制、矩阵制等不同模式的优劣，还通过分析不同行业、不同规模企业的组织设计，让我对如何选择最适合的组织形式有了更深刻的认识。还有关于“创新管理”的部分，作者并没有空泛地谈论创新有多重要，而是详细介绍了企业如何建立创新机制、鼓励员工提出新想法、以及如何将创新想法转化为实际产品或服务。书中的图表和模型也很精炼，能够帮助我快速抓住核心要点。我感觉自己不仅仅是在读书，更像是在参与一场高强度的头脑风暴。读完这本书，我感觉自己对企业的运作原理有了更清晰的认知，也对如何提升团队协作效率有了新的启发。这本书适合每一个渴望提升管理能力、理解商业世界运行逻辑的读者。

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