具体描述
《管人要靠恩威德:透视中国本土管理文化精髓》以幽默的语言，机智的笔调，丰富生动的历史典故。精当地诠释了“恩、威、德”在管理中的实践方式。作者结合中国本土管理实践和西方现代管理科学，提出“适度管理”的理念：管理没有最好，但却可以有效地防止最坏；你的管理是可以不断优化的。每个管理者都在自觉或不自觉地运用着"恩、威、德"这三种管理手段。
读完《管人要靠恩威德:透视中国本土管理文化精髓》。可以帮助你：
◎明晰恩、威、德在管理中各自的功能；
◎理解恩、威、德三者在管理中的相互关系；
◎全面把握各种不同的管理模式及其优劣长短；
◎评估自身的管理状态，找到最适合你的管理方式。
◎摆脱坏的管理方式．挖掘潜在管理能量，使管理资源配置优化。
作者简介
目录信息
第一章 三大法宝
第一节 恩——管理的根本动力/
1要想马儿跑，不能不喂草/
2施恩莫盲目，权变最重要/
3施恩要可控，主仆莫颠倒/
第二节威——管理的力量保障/
1老虎若无威，被人当病猫/
2引而不发，其效更佳/
3该出手时就出手，得饶人处且饶人/
第三节德——管理的情感基础/
1招之即来，来之能用/
2以德报德，以眼还眼/
3小恩未遍，民弗从也/
相生相克
第一节大恩大德，生威亦损威/
1成也是恩，败也是恩/
2德能生威，亦能损威/
3 领导性非异也，善假于恩德也/
第二节威能生恩树德，亦能寡恩坏德/
1威能生恩，亦能寡恩/
2威能树德，亦能坏德/
3科学发展“管”/
第三节恩、威、德并重，构建和谐的管理体系/
1有德之恩才会长久/
2以恩厚德才能“德育”他人/
3以威保恩，以威护德/
两个极端
第一节最好的“管”
——高恩、高威、高德的“明主型”领导/
1造就明主型领导的内部条件/
2造就明主型领导的外部条件/
3明主型领导的必备素质/
第二节最坏的“管”
——低恩、低威、低德的“庸主型”领导/
1庸主型领导产生的内部条件/
2庸主型领导产生的外部原因/
3庸主型领导的行为特点/
第三节不追求最好的“管”，要防止最坏的“管”/
1最好的管难以实现，也难以长久/
2防止“最好的管”滑向“最坏的管”/
3否极泰来，把“最坏的管”转化成“最好的管”/
整合资源
第一节乱世——高恩、高威、低德的“帮主型”领导/
1高恩，在乱世中聚集人才/
2高威，消除一切阻碍因素/
3低德，不被传统礼教束缚/
第二节乱世向治世转折时期
——低恩、高威、高德的“清官型”领导/
1低恩，进行必要的资本积累/
2高威，建立稳定的社会秩序/
3高德，弥补低恩带来的不足/
第三节治世——高恩、低威、高德的“仁主型”领导/
1高恩，共享发展成果/
2低威，构建和谐发展的内部环境/
3高德，让治世持续发展/
积极挖潜
第一节低恩、高威、低德的“霸主型”领导/
1此时无恩胜有恩/
2以威增强控制力/
3低德更比高德强/
第二节低恩、低威、高德的“德范型”领导/
1以德立命，无怒而威/
2以德生恩，凝聚人心/
第三节高恩、低威、低德的“溺爱型”领导/
1授权，借他人之威德 /
2分权，使被管理者互相制衡/
后记/
我就是想让你每天都精彩/
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
《管人要靠恩威德》这个书名，瞬间就击中了我的痛点。作为一名在职场摸爬滚打多年的普通员工，我见过太多关于管理的“坑”。有的领导，上来就给你画大饼，许诺各种好处，结果到了执行层面，却完全变了味；有的领导，则是一副严厉的架势，稍有差池就严厉批评，搞得人心惶惶，工作氛围非常压抑。而“恩威德”，这三个字，就像三把钥匙，分别打开了通往人心、规则和榜样的大门。 我尤其好奇书中是如何阐述“恩”的。在我看来，很多时候，“恩”不一定是物质奖励，而是一种被看见、被理解、被尊重的感受。很多时候，一句及时的鼓励，一次耐心的指导，甚至仅仅是一个真诚的微笑，都可能比冷冰冰的奖金更能激发人的工作热情。我想象中，这本书可能会提供一些关于如何进行有效情感激励的技巧，比如如何通过非物质的奖励来提升员工的满意度和忠诚度。 而“威”和“德”，对我来说，是相辅相成的。单纯的“威”，只会让人屈服，却无法赢得真正的尊重。而“德”，才能让“威”有根基，有力量。如果一个领导者，本身就品行不端，即使他再怎么强调规矩，也难以让人信服。我相信，这本书会深入探讨如何培养领导者的个人品格，如何树立良好的职业道德，从而让“威”变得有温度，有力量。 我非常期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解“恩威德”是如何在实际管理中发挥作用的。比如，某个团队是如何通过巧妙的“恩”，激发了成员的创造力；又或者，某个公司是如何通过明确的“威”，建立了高效的执行力；再或者，某个领导者是如何通过自身的“德”，赢得了团队的广泛认可。我想，这些生动的例子，一定会比枯燥的理论更能打动人。 总而言之，《管人要靠恩威德》这个书名，给我一种非常务实的感觉。它不是空喊口号，而是指向了解决实际管理问题的具体方法。我希望通过阅读这本书，能够学习到如何在人情味和规则性之间找到最佳的平衡点，如何成为一个既有能力管理，又有魅力领导的管理者。我相信，这本书一定会给我带来深刻的启发和收获。
评分《管人要靠恩威德》这个书名，一股扑面而来的“江湖气息”，却又带着几分哲理的韵味。它不像那些刻板的说教，而是用一种更生动、更接地气的方式，来探讨管理的本质。我常常觉得，在工作中，很多时候我们并不是缺乏知识，而是缺乏如何将这些知识转化成实际行动的智慧。而“恩威德”，似乎就蕴含着这样一种智慧。 我尤其想知道，作者是如何定义和运用“恩”的。在我看来，真正的“恩”是一种发自内心的关怀，一种懂得如何激发他人潜能的方式。它不是廉价的施舍，也不是虚伪的客套，而是一种基于理解和尊重的连接。我想象中，书中可能会分享一些关于如何通过细微之处，来传递“恩”的力量，比如如何给予员工充分的自主权，如何在他们遇到困难时伸出援手。 而“威德”组合，在我看来，是一种更为深远的领导力。这里的“威”，不是横行霸道的压迫，而是基于规则和公正的权威，是一种让人们既敬畏又信服的力量。而“德”，则是这种力量的根基。一个缺乏品德的领导者，即使再有能力，也很难获得长久的尊重。《管人要靠恩威德》这本书，会不会深入探讨如何培养一个有“德”的领导者，从而让“威”变得更有温度，更有力量？ 我迫不及待地想知道，书中是否会通过一些引人入胜的故事，来阐释“恩威德”的奥秘。或许是某个企业面临危机，却因为领导者巧妙地运用了“恩威德”，最终转危为安；又或许是某个团队，因为缺乏“恩威德”，而陷入了混乱和低谷。我期待能从这些故事中，获得深刻的启示，并从中学习到如何更好地去管理自己，去影响他人。 总而言之，《管人要靠恩威德》这个书名，让我觉得它是一本充满了实践指导意义的书籍。它不仅仅是关于如何管理下属，更是一种关于如何成为一个受人尊敬、能够凝聚人心的领导者的指南。我希望通过阅读这本书，能够领悟到“恩威德”的真谛，并在未来的职业生涯中，成为一名更出色的管理者。
评分《管人要靠恩威德》这书名，太有画面感了。它不像那些泛泛而谈的管理理论，而是直接点出了管理的精髓所在——人，以及如何“管”人。我常常觉得，管理说到底，就是一场与人打交道的艺术。而“恩威德”，这三个字，就如同一个精妙的公式，暗示着掌握了这个公式，就能打开成功管理的大门。 我特别想知道，“恩”在书中是如何被解读的。在我看来，“恩”不仅仅是物质上的恩惠，更是一种人文关怀，一种懂得理解和包容。很多时候，管理者的一句贴心的话，一次及时的帮助，都可能让一个员工感受到被重视，从而激发无限的潜能。这本书会不会深入探讨如何通过非正式的沟通和关怀，来建立良好的上下级关系，从而提升团队的凝聚力？我对此非常感兴趣。 而“威”与“德”，在我看来，是一种相得益彰的关系。单纯的“威”，容易让人生畏，甚至产生逆反心理。只有当“威”建立在“德”的基础上，才能真正赢得人们的尊重和信服。我设想，作者可能会强调领导者的个人品格和道德修养的重要性，以及如何通过以身作则，来影响和带动整个团队。我期待书中能够分享一些关于如何培养领导者自身“德行”的方法。 我猜测，这本书可能会包含大量的实操性建议。比如，在处理棘手的员工问题时，如何恰到好处地运用“恩”来软化局面，又如何在必要时运用“威”来重塑秩序。又比如，如何通过日常的言行，潜移默化地将“德”的理念融入到团队文化中。我渴望从中学习到一些具体的、可复制的经验，能够在我的工作中得到实际的应用。 总而言之，《管人要靠恩威德》这个书名，让我对它充满了期待。它不仅仅提供了一种管理思路，更传递了一种为人之道。我希望通过阅读这本书，能够更深刻地理解人性的复杂性，学习如何成为一个既有原则又不失温情的领导者，从而在管理岗位上取得更大的成就。
评分这本《管人要靠恩威德》的书名，在我看来，简直就是对现代职场管理的一语道破。我常常觉得，很多时候管理者陷入的困境，就在于要么太“软”，导致纪律涣散，效率低下；要么太“硬”，让人心生畏惧，缺乏创造力。而“恩威德”这三个字，恰恰点出了这种平衡的艺术。它不是让你在恩情和威严之间摇摆不定，而是指引你如何将两者内化于心，外化于行，形成一种独特的领导风格。 我特别想知道，作者是如何阐述“恩”的。我理解的“恩”，不仅仅是物质上的奖励，更重要的是精神上的认可，是懂得倾听，是给予信任，是站在员工的角度去思考问题。在我的工作经历中，我见过一些领导，他们非常擅长用一种温和而坚定 D 方式去沟通，让团队成员在感受到被重视的同时，也能清楚地认识到自己的责任。这本书会不会分享一些这样的沟通技巧，或者是一些关于如何建立信任的策略？我很期待。 而“威德”结合，在我看来，则是一种更高级别的管理。这里的“威”，不是蛮横的压迫，而是基于规则和原则的权威。是一种让人生畏，但又心服口服的“威”。这种“威”，离不开“德”。一个有德行的领导者，他的言行本身就具有强大的说服力，他的指令能够自然而然地被接受。这本书会不会探讨如何提升领导者的个人魅力和道德修养，从而赢得下属的尊重和追随？这对我来说，是一个非常重要的课题。 我设想，作者可能会用大量的现实案例来支撑他的观点。比如，某个企业因为过于强调“恩”，导致团队效率低下，最终面临危机；又或者，某个领导因为过于强调“威”，导致员工士气低落，人才流失。然后，再通过分析这些案例，揭示出“恩威德”三者如何有机结合，才是破解管理难题的关键。我非常期待书中能够提供一些具体的、可操作的方法，让我能够学以致用，在实际工作中取得更好的效果。 总而言之，这本书名《管人要靠恩威德》所传达的理念，让我感到耳目一新，也充满了探索的欲望。它不仅仅是一本关于管理方法的书籍，更像是一堂关于人生智慧的课程，教会我们如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何成为一个真正值得他人信赖和追随的领导者。我希望能在这本书中找到答案，也希望能借此机会，重新审视和提升自己的管理理念。
评分这本书的书名一开始就抓住了我的眼球，《管人要靠恩威德》。听起来就很有意思，似乎在揭示着一种不为人知的管理秘诀。我一直认为，人是这个世界上最复杂也最难管理的生物，没有之一。而“恩威德”这三个字，组合起来充满了张力，既有柔性的关怀，又有刚性的约束。我很好奇，作者是如何将这两者巧妙地结合在一起，形成一套行之有效的管理体系的。 在我看来，成功的管理者往往不是依靠一味地施压或者一味地纵容，而是在两者之间找到一个微妙的平衡点。就像太极，讲究刚柔并济，借力打力。这本书的标题让我联想到，也许它会深入探讨如何在一个团队中，既能激发成员的积极性，又能确保他们遵循规章制度，不越雷池一步。我想象中，作者可能会分享一些真实的案例，比如某个领导如何通过一次恰到好处的批评，让一个散漫的团队重新焕发活力；又或者，某个公司如何在给予员工充分信任和自由的同时，仍然保持了极高的效率和执行力。 我尤其期待书中关于“恩”的部分。在当今这个竞争激烈的社会，很多管理者容易忽视人性中对认可和关怀的需求。如果这本书能提供一些实用的方法，比如如何有效地赞美员工，如何理解和支持他们的个人发展，如何营造一种积极向上的团队氛围，那将对我的工作产生巨大的帮助。毕竟，一个被尊重、被关怀的员工，自然会更加投入，更加愿意为公司付出。反之，如果只是冰冷的指令和严苛的要求，即使一时能达到目的，长期来看也难免会滋生怨气和抵触情绪。 当然，“威”和“德”也是必不可少的。适当的惩戒和清晰的界限，能够让团队成员明白什么是可以做的，什么是不可以做的。而“德”则更深层次地指向了领导者的品格和榜样作用。我相信，这本书不会仅仅停留在技巧层面，更会触及到管理者的内在修为。一个有品德、有责任感的领导者，本身就是一种强大的“威德”。他的一言一行都会影响着整个团队的风气。 总而言之，《管人要靠恩威德》这个名字，在我心中已经勾勒出了一幅关于智慧管理的蓝图。我迫不及待地想翻开它，看看作者是如何将这看似矛盾的“恩”与“威德”融会贯通，为我揭示出通往高效团队管理的康庄大道。我相信，这本书的价值绝不仅仅在于提供几个管理技巧，更在于它能够引发我们对管理本质的深刻思考，以及对管理者自身素质的提升。
评分恩、威、德，三管齐下，成效立杆见影!
评分恩、威、德，三管齐下，成效立杆见影!
评分恩、威、德，三管齐下，成效立杆见影!
评分恩、威、德，三管齐下，成效立杆见影!
评分恩、威、德，三管齐下，成效立杆见影!
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有